90/90崗位職責匯編目錄第一部分：機構設置第二部分：人員編制第三部分：領導分工第四部分：崗位職責一,部門工作職責（一）,經理辦公室工作職責（二）,工程部工作職責（三）,財務部工作職責二,職務崗位職責（一）,總經理崗位職責（二）,經理辦公室1,執行副總經理崗位職責2,公司管理員崗位職責3,總工程師崗位職責4,支配員崗位職責5,造價師崗位職責6,手續辦理員7,考核管理員崗位職責8,人力資源管理員崗位職責9,工程檔案管理員崗位職責10,管理員崗位職責11,小車司機崗位職責（三）,工程部1,工程副總經理崗位職責2,工程部部長崗位職責3,專業工程師崗位職責4,綜合管理員崗位職責5,工程機械管理員崗位職責6,工程機械司機崗位職責（四）,財務部1,財務總監崗位職責2,財務部長崗位職責3,會計崗位職責4,出納員崗位職責5,財務綜合管理員崗位職責6,食堂炊事員崗位職責第五部分：規章制度第一章,公司考核制度第二章,日常工作管理制度第三章,工程管理制度第四章,公司保密制度第五章,合同管理制度及合同簽訂流程第六章,公司例會制度第七章,公司財產辦公用品管理制度第八章,車輛及駕駛員管理制度第九章,保安工作人員管理制度第十章,員工聘請管理制度第十一章,食堂管理流程第十二章,對外聯系,業務往來的傳遞程序第十三章,考核條例與執行措施第一部分：機構設施總經理執行副總公司管理員總工程師支配員工程副總經理支配員財務總監工程部部長土建工程師電氣工程師暖通工程師管理員工程機械司機經理辦公室財務部造價師土建造價師水考核員工程資料員小車司機管理員部長會計出納員炊事員保管員人力資源電選購 第二部分人員編制依據公司機構設置及管理要求，人員編制如下：1.總經理1人2.經理辦公室16人其中：執行副總經理1人支配員1人總工程師1人辦公室主任1人考核管理員1人人力資源1人手續辦理員1人造價師1人資料管理員1人小車司機4人管理員3人3.財務部5人其中：財務總監1人財務部長1人,出納1人綜合管理員1人炊事員1人4.工程部14人其中：副總經理1人部長1人土建工程師1人電氣工程師1人管理員3人工程機械司機7人支配總人數：36人第三部分領導分工總經理：主持公司經營決策,發展規劃,經濟核算,資金籌措,機構設置,職務任免。執行副總經理：受總經理托付主持公司全面工作；負責公司全面支配管理工作；公司管理員：負責管理大綱編制；管理,考核工作；對外聯系；總工程師：負責項目的全面支配工作,技術與質量管理工作；副總經理：負責工程施工管理工作；財務總監：負責公司財務,生活保障管理工作支配員：負責支配編制與支配管理工作第四部分崗位職責一,部門工作職責（一）,經理辦公室工作職責統籌公司全面工作；協調監督各部門工作；制定各種工作支配并執行對所下工作支配的檢查,監督,考核職能；項目策劃,工程設計技術管理及工程施工監督管理；1.負責《生產大綱》,《技術大綱》和《管理大綱》的編制并組織實施與考核。2.負責編制公司的工作管理標準,工作程序及工作流程。并組織實施與考核。3,公司日常工作的支配支配,協調,管理4,開發項目策劃,支配,管理5,開發項目規劃.設計技術管理6,開發項目施工監督管理7,工程勘察.設計.施工.監理隊伍的選擇審定8,負責對工程合同的擬定,商務洽談,復審與審定9,負責對其他合同的擬定,商務洽談,初審與審定10,甲供及甲控建筑材料的選擇.審定11,負責對選購 合同的擬定,商務洽談,復審與審定,選購 支配的審定,選購 物資的詢價與選購 。12,負責依據公司制定的造價限制標準進行土建立價的編制工作。工程竣工時，編制工程決算方案，為工程承包商,材料供貨商進行最終決算審核；進行最終的決算與預算的成本差異分析，并向公司提出工程成本報告；13,負責對技術變更單及現場簽證單審定14,負責開發建設項目前期手續的辦理15,負責公司人力資源的開發(人力資源儲備,員工聘請)和管理16負責編制施工檔案，做好檔收發登記,傳遞,催辦,立卷，施工檔案的管理工作。17,負責管理監督公司各項工作的平安管理和保衛管理18,負責對公司員工支配完成的監督,檢查,考核處理19,負責公司的后勤管理和來訪客人的接待20,負責辦公車輛運用調度并負責車輛修理和保養21,負責全部與政府聯系工作，負責全部公司開發建設項目的工程批件,手續的辦理工作；留意做好與政府各職能部門的協作關系，駕馭好此項工作尺度和技巧22,及時精確地接收政府部門發布的信息（會議通知,培訓通知,接待通知等）及時匯報給公司，以便于公司領導進行分析決策；23,在不影響各部門正常工作支配的前提下，依據各部門需求協調臨時人事調配；（二）,工程部工作職責依據《管理大綱》,《生產大綱》,《技術大綱》和公司日支配完成全部各項工程施工管理及工程檔案管理工作，負責施工現場的平安管理工作和質量管理工作；1,細致執行國家及地方有關房地產開發建設的政策,法令,法規。2.主持編寫《項目施工管理組織設計》；3,負責公司開發項目的全面施工管理工作，執行對監理公司的監督職能，保證工程質量和進度；4,負責處理施工中所發生的各種問題,重大問題需及時上報并探討處理措施，不得因此影響整體工程進度；6,定期向財務部和經理辦公室供應工程進度報表；7,依據施工進度需求向經理辦公室部供應甲供建材需求支配單；8,負責對甲供及甲控建筑材料的現場質量檢查，編制甲供,甲控材料質量報告單。9,負責工程勘察.設計.施工.監理隊伍的初選并供應初選評定結果轉交經理辦公室復審；10,負責有關施工合同的初審；11,負責編制各項工程的施工方案并負責審查施工單位的施工支配；12,負責工程現場簽證,單據,手續的辦理及初審13,參與公司前期開發策劃工作；14,負責工程施工現場的平安管理，對施工現場的平安負責；15,及時提出部門辦公用品的選購 支配申請報財務部。（三）,財務部工作職責駕馭國家現行有關政策,法律,法規并依據公司《管理大綱》,《生產大綱》,《技術大綱》完成財務管理及對外經營管理工作；1.嚴格遵守國家財務工作規定和公司規章制度，細致完成本部門工作職責；2.負責制定公司財務,會計核算管理制度。建立健全公司財務管理,會計核算,稽核審計等有關制度，并細致貫徹,實施和執行；3.依據公司的經營目標，組織建立各項財務規章制度，疏通融資管道,親密稅務關系，把財務核算工作和資金的運作,優惠政策的利用相結合，做到政策用完；4.組織參與公司各項經濟支配指標的制定，對公司的財務狀況及時做出分析和預料報告，為公司經營決策供應依據，保證公司經營目的的實現；5.組織編制公司月,季度成本,利潤,資金,費用等有關的財務指標支配。定期檢查,監督,考核支配的執行狀況，結合經營實際，及時調整和限制支配的實施；6.負責按規定進行成本核算。定期編制年,季,月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作；依據公司總支配指標編制好年度工作支配和年終各項指標完成狀況分析；7.組織有關部門通過預料,支配,限制,核算,分析和考核，挖掘降低成本及費用的潛力。依據公司整體開發的基礎資料，做好盈虧平衡分析,資金運用分析。組織年度清產核資及編制年度決算方案。8.負責外部合同,工程概（預）算審核，負責公司總體對外合同及財務,經營有關合同的編制。負責建立施工單位工程款撥付審批財務會簽制度；9.負責固定資產及專項基金的管理,負責流淌資金的管理。負責編制固定資的購建,轉移,報廢等財務審核手續，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬,卡,物三相符；同時，區分不同部門和經營部門，層層分解資金占用額，合理地有支配地調度占用資金；及時依據經過審批的工程材料及各部門辦公用品選購 申請，執行選購 ,領用,保管等工作職責，杜絕奢侈；對進銷物資貨款把關，對進銷物資預付款要嚴格審核，選購 貨款支付需經總經理審核簽字同意，方可支付；10．負責公司產品成本的核算工作。制訂規范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，力爭做到成本核算標準化,費用限制合理化；11．負責公司資金繳,拔,按時上交稅款。辦理現金收支和銀行結算業務。及時登記現金和銀行存款日記賬，保管庫存現金，保管好有關印章,空白收據,空白支票；12．負責公司財務審計和會計稽核工作。加強會計監督和審計監督，加強會計檔案的管理工作，依據有關規定，對公司財務收支進行嚴格監督和檢查；13.負責公司印章,證件的管理和運用工作,負責公司各項年檢事項的工作14.負責公司物資保管與出庫工作。同時負責針對工程制定與支付工程款項相關的工程款支付方法（涵括有關各部門連接的聯合會簽單）；15.依據公司經營支配編制（調整）項目報批報建限制性支配，并及時跟蹤,落實辦理狀況：17.負責工程手續,文件數據,技術文件,人事檔案,按公司支配支配辦理歸檔；18.做好公司就餐人員統計及餐費賬目管理工作。支配來訪客人就餐。負責提出食堂用具和食品選購 支配，葷素搭配,保證質量。19.負責公司員工的考勤管理工作。二,職務工作職責（一）,總經理職責1,細致貫徹執行國家,省,市土地開發方面的各項方針,政策和法規，全面主持公司各項生產,經營,管理工作。2,負責公司的經營管理體制,企業中長期發展規劃,項目選定,經營形式,綜合開發等重大事項的組織制定。3,負責公司年度工作支配,年度工作總結的批準。4,負責批準公司年度,季,月份的工程支配和預算。5,負責批準招標工程的標底,預算,決算的報告。6,負責批準各種合同和監督各種合同的履行。7,負責批復公司內部管理機構的設置方案,人員編制等工作。8,負責公司部門以上負責人的聘任和解聘的批準工作。9,對開發建設過程中的平安生產負全責10,負責公司的經濟核算,資金籌措等工作，并負責批準公司各項經費的收支。（二）.執行副總經理工作內容一.支配工作1.負責編制《生產大綱》《技術大綱》《平安生產管理標準》并報請總經理批準。2.負責編制《工程合同的審查,談判與簽訂標準》并報請總經理批準3負責編制項目對外發包單位選擇標準及條件的編制。4.負責審查《管理大綱》的修改完善并報請總經理批準。5.對公司各部門的支配工作按《管理大綱》《生產大綱》《技術大綱》進行監督檢查指導，保證公司日常工作能夠正常,有序的進行；6.對公司出現的問題,不良現象應及時實行糾偏措施并及時向總經理匯報7.組織領導對公司發展支配的擬定,年度經營支配的編制和公司重大決策事項的論證。8.監督檢查各項目部人員組織結構的運行狀況，保證日常支配工作正常運行。9.確定合理的管理層次,合理的管理跨度,合理的劃分部門,合理的部門職能。10.制定公司中長期發展規劃，制定完善的各項規章制度，確定工作內容，工作程序及工作流程。11.審批公司規章制度并對執行狀況進行監督檢查12.負責公司投資開發項目的策劃與實施方案的審批。13.負責審批確定投資開發項目的市場分析與項目投資的標準。14.負責審批確定開發投資項目建設方案。15.負責審批開發投資項目的投資估算標準。16.對開發投資項目做出綜合評價結論。17.負責審批公司日常及工程有關合同,文件,報表；18.負責對公司簽訂合同的審批工作并對合同的履行狀況和索賠及反索賠狀況進行監督檢查；19.負責監督檢查合同簽訂及工程款撥付審批會簽制度的履行；20.負責對公司頒布執行的規章,制度,條例的審批工作；21.負責對工程設計,技術變更,造價的審批工作；22.負責公司日常平安生產工作的監督檢查23.負責開發項目的平安生產工作的監督檢查；24.制定工程報建手續的工作流程并監督指導報建手續工作。25.負責審查批準施工單位提交的開工報告,施工組織設計,技術方案,進度支配，并提出審查意見。26.負責對在崗人員的《生產大綱》《管理大綱》《技術大綱》《平安生產管理標準》的培訓考核工作，達到支配工作標準化,程序化。27.每日將《日支配工作狀況總結》送交公司管理員。二.考核工作內容1.按《管理大綱明》確定的崗位職責，考核評價人員的功過，使各項工作有效的開展。2.負責對公司管理員,總工程師,支配員和工程副總經理的考核管理，對支配工作不作為進行考核管理。三．人力資源管理1.合理支配人力物力資源，按規律辦事，做到人盡其才，物盡其用，充分發揮員工的主觀能動性。2.制定人員考核錄用標準。3.編制人員聘請工作流程及儲備支配4.駕馭在崗人員的動態狀況，及時調整不合格的人員。5.保證各崗位人員配置齊全，同時保證各崗位有足夠的儲備人員。6.對公司錄用人員進行筆試及面試，并對錄用的結果負責。7.監督檢查在崗人員及人員儲備狀況。四．對外及對內的協調工作1.按已編制的基本建設手續辦理工作流程和內容要求辦理公司項目建設的相關手續。2.辦理相關手續時應從公司的經濟利益動身，對其協調內容事先論證統一口徑，并經總經理同意后方可實施。3.手續辦理必需滿足項目實施的要求，不得出現因手續辦理滯后影響項目的正常實施。4.手續辦理必需做好對內的連接工作，深度必需能滿足操作層須要。5.必需杜絕內外協調工作不一樣，工作遺漏對公司造成經濟損失。6.對外,對內的協調工作不得有意或無意之間泄露公司的商業機密。（三）公司管理員工作內容及職責負責公司《管理大綱》的編制,修改,貫徹于執行。負責公司規章制度與工作標準的擬定,上報,貫徹執行,檢查與考核。嚴格貫徹執行公司“員工聘請管理制度”，與人力資源部部部長共同做好公司的人才聘請工作。負責合同的管理工作；嚴格按“合同審查流程”進行對合同的審查，并提出書面意見。組織并參與施工單位的選擇，并參與與施工單位的初步商務洽談。按“與施工單位商務洽談流程”參與對施工單位的最終商務洽談。負責與政府聯系,政府職能機關業務往來,各類手續的辦理,其他非政府部門的業務的往來。參與銷售的前期策劃,銷售方案的確定,銷售工作的實施。負責做好公司來賓的接待支配。做好重要會議的組織,會務工作負責做好公司項目的對外宣揚工作。負責公司行政文檔的編制與上報及下發工作。負責制定及修改公司考核標準和考核流程。并對各項目部領導班子成員的考核工作，對項目部領導班子成員的工作表現,業務實力,領導實力，做出公正的評價并提出組織處理意見。對成員的不作為和違反三個大綱的人和事按《考核條例》賜予懲罰。11.每天將執行副總和公司管理員的日工作支配完成報表及工作匯報交到總經理辦公室。（四）總工程師工作內容及職責一．負責公司開發項目支配工作,投資,質量,進度,合同管理及平安生產管理,工程造價的審核管理工作，編審查批準。編制下列標準并上報執行副總經理批準。二．依據公司工程項目的目標要求，具體負責項目前期策劃,可行性探討,規劃設計方案的實施,組織,技術管理工作。（1）負責制定投資開發項目的市場分析與項目投資的標準。確定市場調查與預料,競爭力分析,營銷策略,市場分析分析,項目投資規模的內容。(2)制定開發投資項目建設方案設計。確定建設方案的內容和要求,建設方案的比選,建設方案的總體設計的內容。制定開發投資項目的投資估算標準。制定開發投資項目的財務評價標準。制定開發投資項目的社會評價標準。制定開發投資項目不確定性分析的方法。制定開發投資項目風險分析的方法對開發投資項目做出綜合評價與建議。三．負責組織開發投資項目實施過程的管理工作。（1）負責開發投資項目質量管理標準的制定。（2）負責開發投資項目進度管理標準的制定。（3）負責開發投資項目投資管理標準的制定。（4）負責開發投資項目平安生產管理標準的制定。（5）負責開發投資項目合同管理標準的制定。四.負責為公司支配工作制定技術保障措施，保證每項支配工作實施都有技術標準做平臺，做到技術必需為生產服務。五.負責制定工程部的工作管理標準,工作程序及工作流程。六.負責造價的工作，制定造價工作管理標準，工作程序及工作流程。七.負責對工程設計,技術,造價文件的審定工作；八.負責公司開發項目平安生產管理標準的制定工作；九.負責組織供應公司開發建設項目的設計條件,設計要求，并負責設計質量的跟蹤,限制,檢查工作；要求留意工程項目設計的先進性,技術合理性,經濟性的平衡；十負責公司開發建設項目的施工技術管理工作，包括設計與施工的技術組織連接處理工作；十一負責公司工程設計,技術有關的各種規章,制度,標準等文件的編制工作；十二.負責對乙方的技術檔進行審核及對乙方技術要求的編制；十三.負責對公司內部技術文件及工程檔案的審核工作；十四.負責合同的擬定；十五.負責審定施工單位提交的開工報告,施工組織設計,技術方案,進度支配，并提出審定意見。十六.監督檢查指導項目的《管理大綱》《生產技術大綱》《生產大綱》《平安生產管理標準》的執行狀況。十七.審批項目年,月,周,日支配，對執行狀況進行監督檢查指導十八.審查《會議紀要》《行政報表》對支配工作存在的問題發出整改意見交支配員，支配員以支配工作或工作聯系單的形式通知各部門十九.每日將《日支配工作狀況總結》送交考核員（五）支配員工作內容及職責（1）負責以《生產大綱》《管理大綱》,《技術大綱》為依據編制年,月,周,日支配。（2）負責檢查并考核年,月,周,日支配執行狀況并上報總工程師。（3）負責工程部選購 的工程材料和租賃設備申請表的審批。（4）指導審核建設單位檔案,施工單位檔案的編制存檔。（4）項目參建單位的復選（5）對擬定合同初審并參與商務洽談。（6）負責審核施工預算，提出審核意見上報總工程師。（7）負責執行支配工作的考核，將支配工作執行中違反《管理大綱》的責任人提出考核意見通知考核管理員，考核管理員上報總工程師批準。（8）負責支配工作的人力,物力,財力的調度工作（9）不定期的檢查公司辦公車輛,工程機械,工程機具的保養狀況（10）負責支配工作的編制—下發—跟蹤指導檢查—回收支配—對已完的支配進行評價—對未完的支配進行風險分析—對已偏離或將要偏離的支配工作實行糾偏措施—對支配工作進行考核（11）將《日支配工作狀況總結》上報總工程師審查并轉交考核員（12）審查《會議紀要》《行政報表》對管理存在的問題以支配工作或工作聯系單的形式通知各部門（13）將《會議紀要》《行政報表》復印交總工程師審查（14）負責公司后勤管理工作（食堂除外）。物資選購 ,車輛管理,平安保衛,燒鍋爐,宿舍衛生,值班管理,廁所衛生,節日管理,日常考核,請假管理,喂狗喂鹿,浴池管理等。（六）造價師工作內容及職責一.負責依據公司制定的造價限制標準進行土建立價的編制工作二.工作職責：（1）駕馭并審查施工圖預算，熟識設計文件，提出工程項目預算，做好施工階段投資分解，編制費用運用支配；（2）熟識每一份施工合同條款的內容，嚴格把握住合同價計算，合同價調整，付款方式等關鍵條款；（3）確定造價限制目標：為了限制項目造價，合理的確定工程項目造價管理目標值，包括工程項目（4）應對工程風險進行預料，分析可能發生索賠的誘因，制定防范性對策，削減索賠的發生；（6）測算各特殊項目的定額單價；（7）做好支配工程量與實際已完工程量的比較，編制造價管理報表，并定期向公司報告工程投資動態狀況；(5)每月審核施工單位提交的工程月報，提出審核意見并上報總工程師；(6)嚴格管理簽證，凡涉及費用支出的停工,用工,運用機械臺班,材料替代,材料調價的簽證，必需履行簽證工作程序。(7)定期,不定期地進行工程費用超支分析，依據已完分部分項工程費用偏差的狀況，細致分析和探討引起費用偏差的主要緣由，提出限制工程費用突破的方案和措施，以書面形式上報總工程師；（8）凡涉及費用的支出的停,窩工簽證,用工簽證,運用機械簽證,材料代用,材料調價等的簽證，需上報總工程師（9）負責索賠資料的收集積累和計量工作，并對結果負責；（10）公正處理參建各方提出的索賠事項；(11)在工程項目造價審核中，應由專業工程師進行對比，嚴格防止超預算狀況出現，把項目造價限制在批準的設計預算范圍內。如發現確實出入有較大的預算狀況出現，應及時分析緣由，寫出狀況說明上報總工程師。(12)審核施工單位提交的工程結算報告，提出審核意見上報總工程師；(13)保修結束后，監督施工單位保修工作的狀況，簽發保修期滿，質量符合要求的憑證，并報總工程師。（七）考核管理員工作內容與職責一.考核管理（1）負責負責公司的日常考核管理工作(2)負責公司保安管理工作，負責辦公車輛的支配運用。(3)負責經理辦公室員工的考勤工作(4)負責填寫行政報表和考核報表，上報總工程師審批。（5）負責辦公用品的運用支配提出及發放工作：（6）對每位員工的日常工作紀律，遵守公司規章制度,工作程序及工作流程狀況,完成月,周,日支配狀況,公司日常管理存在的問題進行考核，.（7）負責每日將各部門的《支配工作完成表》《支配工作完成狀況說明表》《日行政報表》《考核報表》和班子成員的《日支配工作狀況總結》上報總工程師審批并在規定的時間送交保安轉交總經理。（8）負責公司內部的房屋設備修理工作（9）幫助支配員做好后勤管理工作（八）工程檔案管理員工作內容及職責依據國家有關法律法規，結合工程實際狀況制定工程檔案管理法，嚴謹有序的進行工程檔案管理。1,按檔案館的歸檔要求編制建設單位的工程檔案2,嚴格職守資料檔案的保密制度；

3,負責工程檔案入庫，對檔案進行分類登記，檔案的分類應做到科學合理，便于查找；做好文件收發登記,傳遞,催辦,立卷。

4,負責工程檔案,資料借閱登記手續，檢查到期歸還的資料是否完整無缺，發覺問題及時報告和處理；5,負責管理施工圖紙的發放工作及現場工程資料的存檔工作。6,對作廢的圖紙,設計變更,隱藏簽證等資料要及時收回。蓋作廢印章，作到數量精確,標識清晰，不允許作廢的資料流失到有關單位。7,負責工程檔案等信息的統計工作。施工檔案的管理工作，拍攝項目實施的照片及錄像，并登記存檔。8,負責工程部工作支配及施工支配完成狀況統計等信息的統計工作。9,負責工程檔案（建設單位部分前期手續）的整理工作，組織施工單位,監理單位和參建各單位參與竣工檔案的歸檔工作。10,每月檢查施工單位的施工檔案完成狀況（是否與工程進度同步），并在每月施工單位上報的工程量統計報表中簽署完成狀況意見，監督監理公司對工程檔案的歸檔和驗收工作。11,編寫公司年度大事記錄（公司史志）。（九）手續辦理員工作內容與職責（1）按執行副總經理編制的基本建設手續辦理程序和內容要求辦理公司項目建設的相關手續,每次辦理手續前應聽從經理辦公室主任的支配。（2）做好與政府各職能部門的協作，駕馭好此項工作尺度和技巧。（3）負責公司新開建設項目的動遷工作。（5）手續辦理中遇到問題應及時上報主管領導請示解決方法，不得私自處理；（6）負責將辦理完成的各種手續批件上報并及時存檔，不得丟失損壞；（十）人力資源工作職責（1）負責貫徹執行國家方針政策和政府關于房地產開發的各項法規以及人事,勞資,勞動合同等政策規定及公司《員工聘請管理制度》：（2）負責制定人力資源的工作管理標準，工作程序及工作流程。（3）負責人力資源的全部事務，人才的儲備,人才的聘請。（4）負責在職員工的培訓,培育關注發覺德才兼備的優秀人才。（5）負責錄用人員的標準制定。作到手中有人員儲備，依據公司人員的需求和辦公室的用工通知及時的將人員聘請進來。（6）一切以公司的利益為重，審查好所聘請的人員，對不適合公司工作的負責辭退。（十一）保安工作職責（1）在遵守國家法律制度和公司的《保安工作人員管理制度》前提下負責公司平安保衛工作；(2)負責總經理與職能部門之間日常事務的聯系；（3）負責公司文件,信件,函件,報告的簽收,分發,傳閱,整理,歸檔,保管工作；（4）負責公司信息管理工作，精確,快速傳遞各種信息；（5）負責院內衛生清掃,公司生活用水儲備；（6）負責進出車輛裝運材料的檢驗,核實；（7）對出入公司的人員進行票據檢查，沒有《出門單及用車申請單》及總工程師簽批的請假條的人或車輛不能放出公司大門。（8）負責總經理辦公室,會議室,小餐廳的保潔工作；（9）負責照看好總經理的生活起居；（10）負責將每日行政報表上交考核員（11）負責每日將考核員送交的《支配工作完成表》《支配工作完成狀況說明表》《日行政報表》《考核報表》和班子成員的《日支配工作狀況總結》上報總經理。（十二）駕駛員工作職責：(1)遵紀遵守法律，遵守公司的各項管理制度，聽從領導，保守公司的隱私。執行公司《車輛及駕駛員管理制度》。(2)樹立平安第一的思想，禮貌行車，嚴格遵守《交通法》，確保行車平安，做到文明駕駛無事故。(3)節約燃料，節約修理費用。按時審驗，削減盲目損耗。嚴格執行公司制定的百公里油耗標準。及時向部門領導提交車輛保養修理支配；(4)努力學習駕駛知識，不斷提高駕駛技術水準。堅守崗位，隨傳隨到，按時出車，服務周到。(5)愛惜車輛，細致做好車輛常常性的維護,保養工作，確保車輛車況良好,內外整齊。保證能隨時,正常行駛。(6)細致做好出車登記，定時統計匯報；未經批準，不得擅自運用車輛。(7)為乘車領導做好服務工作，保證肯定平安，遵守保密紀律，領導車內談話內容禁止外傳。(8)負責財務人員到銀行取,存款的平安保衛工作。(9)完成領導交辦的臨時工作。（二）,工程部人員崗位職責1.工程副總經理工作內容及職責：一.負責公司開發項目施工階段的全面管理；遵守公司各項管理制度，細致行使賜予的管理權力，杜絕一切越權事務的發生；二.貫徹執行國家現行法律,法規,標準；嚴格按現行施工驗收規范管理檢查工程質量；三.及時解決處理施工現場發生的各種問題，并及時上報總工程師；四．工作職責：1.依據《管理大綱》《生產大綱》《技術大綱》及公司的年,月,日支配工作，主持編寫項目管理工作實施支配，并負責管理日常工作2.審查施工單位的資質，并提出審查意見，上報總工程師審核，并由執行副總經理審核批準；3.監督檢查工程部人員的工作，對不稱職的人員應寫出狀況報告，上報支配員，并由執行副總審查提出處理意見；4.參與公司日工作例會，并按《會議紀要》要求實施。5.審查施工單位提交的開工報告,施工組織設計,專項技術方案,并提出審查意見上報總工程師審核，并由執行副總經理審查批準；6.審查各參建單位的申請支付證書和竣工結算，提出審查意見上報總工程師審核，并由執行副總經理審核批準；7.審查工程變更,工程簽證，提出審查意見上報總工程師審核，并由執行副總經理審核批準；8負責工程質量事故及平安事故的調查，提出調查意見上報總工程師審核，并由執行副總經理審查批準；9.調解處理與各參建單位的合同爭議,審查索賠條件,審查工程延期狀況，提出審查意見上報總工程師審核，并由執行副總經理審核批準；10.組織編寫《工程項目質量通報》《項目管理月報》,《項目管理工作階段報告》,和《項目管理工作總結》，上報總工程師審核，并由執行副總經理審查批準；11.審核分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，組織工程部對待驗收的工程項目進行質量檢查，提出驗收意見上報總工程師審核，并由執行副總經理審查批準。12.參與工程項目的竣工驗收，并提出驗收意見上報總工程師審核，并由執行副總經理審核批準。13.負責整理工程項目的管理資料，并上報總工程師審核。14.負責施工現場協調管理，負責向支配員上報各種工作材料，支配員審核后提出意見上交總工程師；15.負責編制工程部日支配工作完成表并上交支配員，支配員審查后交總工程師批準。每日將《日支配工作完成狀況總結》上交支配員，支配員審查后上報總工程師；負責對本部門的支配完成狀況進行監督,檢查；16.負責施工現場指揮,協調,調度工作；17.做好質量,進度管理，確保工程質量和工期進度按預定的支配完成，發覺偏差及時以書面的形式上報總工程師，并由執行副總經理審查批準。18.負責對內協調，處理現場與施工單位,監理單位的關系；對外協調由經理辦公室主任負責。19.負責勘察,設計,施工,監理單位的初選，并將初選結果匯總上報支配員審核，支配員審核后提出意見后上報總工程師；20.負責合同管理，維護合同效力，做好日常索賠資料的積累工作，對待索賠事務應及時以書面的形式上報總工程師審核，并由執行副總經理審查批準。21.負責組織實施場地平面測量,工程的坐標定標,場地清理平整的工作，并組織公司有關部門做好項目的前期打算工作；21.組織召集項目有關會審,評審,驗收等各類會議，并通知公司相關部門的人員參與；22.審查施工單位用于工程材料的運用支配，提出審查意見上報總工程師審核，并由執行副總經理審查批準。23.提出甲供材料支配，并上報總工程師審核，并由執行副總經理審查批準。24.按公司已定的工程款支付制度在承包單位的申請支付證書和竣工結算的聯簽單上簽字；25.負責組織供應有關工程合同技術附件編制，并負責對施工合同的初審及監督施工合同的履行，并將初審意見及合同履行狀況上報總工程師審核，并由執行副總經理審核批準。26.定期組織召開有關參建單位的工程管理例會，并通知公司管理員,總工程師,支配員,執行副總及相關人員參與.27.負責現場文明施工及平安生產管理工作，對出現的問題及時上報總工程師審核，并由執行副總經理審查批準。28.負責工程部施工機械的運用,修理的日常管理。29.依據項目建設實施狀況作好工作日記；2.工程部部長工作內容及職責一.在工程副總經理的領導下進行施工現場的管理，具體負責施工現場施工的質量,進度,造價及平安生產工作。幫助工程副總經理編寫各種管理材料。二.工作職責：1.幫助工程副總經理編制各專業的管理工作支配，并檢查各專業工程師按已編制管理工作支配的執行狀況，發覺問題及時上報工程副總經理。2.幫助工程副總經理審查施工單位提交的各專業的支配,方案,申請,變更；6.在工程副總經理的領導下對各專業分項工程驗收和隱藏工程進行驗收；7.對項目實施階段發生的問題及時向工程副總經理提出匯報和請示；8.依據本專業工作實施狀況作好工作日記；9.負責各專業管理資料的收集,匯總和整理，參與編寫《項目管理月報》10.核查進場材料,設備,構配件的原始憑證,檢測報告等質量證明文件及其質量狀況，依據實際狀況認為有必要時對進場材料,設備,構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；11.負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。12.負責對甲供建材的現場質量檢查驗收工作；13.幫助工程副總經理對工程合同的初審工作；16.幫助工程副總經理初選勘察,設計,施工,監理單位。17.幫助工程副總經理對施工過程中的技術和質量進行管理。18.幫助工程副總經理對平安生產進行管理。3.專業工程師崗位工作內容及職責一.負責工程部日常支配工作的具體操作。按工程進度支配嚴格限制工期進度；按設計要求及施工驗收標準嚴格限制工程質量；按合同內容對工程項目進行合同管理，限制工程造價。對施工現場的平安生產進行管理，在施工階段進行動態跟蹤并及時上報。二．工作職責1.執行公司《工程管理制度》。2.及時上報施工單位技術聯系單；3.核查進場材料,設備,構配件的原始憑證,檢測報告等質量證明文件及其質量狀況，依據實際狀況對進場材料,設備,構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；嚴格限制到場各種建材的質量標準；4.組織,檢查和監督本專業監理的工作；每月向總監理工程師提出本專業管理工作實施狀況報告，對重大問題及時向工程部長提出匯報和請示；6.負責本專業分項工程驗收和隱藏工程驗收；做好隱藏工程記錄及現場工程日記；7.負責本專業管理資料的收集,匯總和整理；及時將已完成的工程技術檔案及其他材料上交工程部，逐級審核后存檔；8.檢查承包單位投入工程項目的人力,材料,主要設備及其運用,運行狀況，并作好檢查記錄9.負責本專業的工程計量工作，審核工程計量數據和原始憑證；復核從施工現場直接獲得工程計量的有關數據并簽署原始憑證；負責向造價部供應工程測算所需的各種數據資料。10.按設計圖及有關標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；11.依據本專業管理工作實施狀況填好工作日記；12.負責所對施工企業平安生產的管理工作；4.工程部綜合管理員：（1）施工現場的平安管理，進場材料的計量,租賃設備運用時間的記錄。（2）在工程技術管理人員幫助下負責工程現場的平安管理；（3）負責本部門的日常事物管理，考勤管理；（4）細致的做好各種記錄。（5）負責搜集和了解部門的工作動態，駕馭人員活動狀況，及時向考核管理員上報5.工程機械管理員：負責施工車輛的運用及修理的具體管理，遵守公司的各項規章制度主要職責：（1）管理調度施工機械的運用，不得出現窩工,工程機械帶病作業,野蠻運用工程機械。（2）對公司車輛建立檔案制度，并定期,定點對車輛進行修理,保養。（3）車輛修理,保養須事先填寫申請單，將有關修理,保養項目報工程副總經理審查上報常務副總批準后方可送修。（4）若車輛臨時發生緊急故障，可由當值司機實行應急措施處理，然后報告工程副總經理，由總工程師批準。（5）按工程部當班工程師的工作指令，指揮和指導工程機械司機按時,保質,保量的完成工作支配并細致做好記錄。6.工程機械司機：（1）駕駛員應與公司簽定平安協議書，由公司任定為可當值司機，方可駕駛公司車輛，未經任定私自駕駛公司車輛，后果自負。并按違約處理。（2）樹立平安第一的思想，禮貌行車，嚴格遵守《交通法》，確保行車平安，做到文明駕駛無事故。（3）節約燃料，節約修理費用。按時審驗，削減盲目損耗。及時向部門領導提交車輛保養修理支配（4）駕駛員要常常對車輛進行平安檢查，及時解除不平安因素，確保車況的完好；平常要對車輛進行愛惜和保養，保持車輛的整齊。（5）駕駛員要加強自我修養，提高職業道德，堅持平安禮讓，中速行駛，做到不開快車,不強行超車,不酒后超車,不酒后開車,不疲憊駕駛,不讓非司機駕駛，做到不發生任何交通事故和違章。（6）駕駛員應嚴格遵守公司的各項規章制度的規定。(7)細致做好出車登記，定時統計匯報；未經批準，不得擅自運用車輛。（三）財務部人員工作職責：1.財務總監職責：負責公司財務管理工作，負責所轄部門人員周,日支配完成狀況并進行考核評定以書面形式匯報；（1）在嚴格遵守國家有關財經紀律和經濟法規的前提下，細致,細致的探討政府財務,稅務政策，盡可能的利用好政策，使之企業取得最大利潤；（2）負責主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員按支配全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；（3）負責組織《會計法》及地方政府有關財務工作法律法規,優惠政策的實行，探討透,細；（4）負責組織公司財務管理制度,會計成本核算規程,成本管理睬計監督及其有關的財務專項管理制度的擬定,修改,補充和實施；（5）負責組織領導編制公司財務支配,審查財務支配。擬定資金籌措和運用方案，全面平衡資金，開拓財源，加速資金周轉，提高資金運用效果；（6）負責監督,檢查甲供材料供應及選購 價格的限制；材料選購 必需“貨比三家”，同時監督材料的保管工作；（7）負責組織公司的成本管理工作。進行成本預料,限制,核算,分析和考核，節約費用,提高管理水平，確保公司利潤指標的完成；（8）負責建立和完善公司財務稽核,審計內部限制制度，監督其執行狀況；（9）審查公司經營支配,審定各項經濟合同，并細致監督其執行；（10）負責審查造價工程的預,決算及其它涉及財務收支的各種方案；（11）組織考核,分析公司經營成果，提出可行的建議和措施；（12）負責財會人員的業務培訓。組織會計人員培訓和考核，堅持會計人員依法行使職權，可以走出去，請進來；（13）負責向公司總經理匯報財務狀況和經營成果。定期或不定期匯報各項財務收支和盈虧狀況，以便領導及時進行決策；（14）組織編制年度營銷支配及營銷費用,內部利潤指標等支配；（15）組織探討,擬定公司營銷,市場開發方面的發展規劃；（16）組織收集市場銷售信息,用戶的回饋信息等；（17）負責組織,推行,檢查和落實營銷部門銷售統計工作及統計基礎核算工作的規范管理工作；（18）負責審定擬訂本公司全部合同,協議并使之達到簽約狀態；（19）負責公司綜合類業務檔案資料的發放,整理,歸檔,保管工作；（20）負責組織工程有關的財務手續批件辦理工作;；（21）負責每年1－5月份辦理公司資質年檢；（22）負責公司的平安保密工作；（23）負責審核出納員上報的月工資單；2.財務部長工作職責：（1）,幫助財務總監制定公司各項財務管理制度及內部限制管理和考核方法，并組織實施,監督，確保公司資產的平安,有效地運作。（2）依據公司有關制度，組織有關部門編制財務預算,匯編，并上報財務總監審批,實行。（3）正確進行會計核算和賬務處理，精確編制公司的會計報表并及時上報總經理。（4）依據內部限制制度，組織有關人員實行財務監督,實施，確保公司業務在受控的狀況下運行。（5）依據財務管理規定，通過應收,應付,資金,固定資產等有效地組織財務管理，確保公司資產平安,完整,保值,增值。（6）做好各項財務收支及資金支配，落實和檢查支配的執行狀況，將支配的執行狀況分析上報。（7）依據公司經營活動需求，組織人員定期,不定期地進行財務分析，并提交財務報告為公司決策供應依據。（8）嚴格執行財務有關規章制度，并監督各項業務的收支。（9）組織本部門員工的培訓,考核工作，通過激勵,挖掘潛力，達到開發人才的目的。（10）負責編制部門月份,每周工作支配的編制工作，并對本部門員工的工作績效考評及管理工作。（11）及時提出部門辦公用品的選購 支配申請。（12）負責食堂用餐與選購 工作，要有選購 支配，葷素搭配，保證質量；（13）負責公司福利及辦公用品的選購 ，發放等工作；3.會計工作職責：（1）編報會計報表,依據財務制度和公司要求，正確,及時編報會計報表，供應應公司主管領導。（2）依據有關制度和規定審核會計單據，保證日常核算精確無誤。（3）對各項往來款項，依據審核后的記帳憑證依次登記，及時核對，及時清理。（4）依據稅務制度精確核算，負責按月納稅申報。（5）依據財務報表，定期或不定期做好公司的財務分析，為公司制定經營政策供應依據。（6）負責固定資產的核算，幫助做好固定資產的實物管理，保證資產完好，及時駕馭變更狀況。（7）負責成本支配指標的測算，并落實好與工程預算之間的平衡關系，做到測算指標切實可行。（8）負責編制支配成本和降低開發成本的有效措施。（9）依據開發項目的進展，負責編制開發項目的概算和審定內部結算價格。（10）負責開發項目的施工進度概算與實際結算的落實狀況，并及時上報。（11）負責對公司調撥,庫管,出納等財務工作的協調與管理。對庫存材料的數量,單價要了如指掌，協調各崗每月以報表方式對賬目做出結算。4.出納員工作職責：（1）遵守國家規定的各項財經紀律及公司的財務制度;負責收款,付款和報銷業務，保證公司貨幣資金的正常運轉。（2）依據財務制度，負責票據審核，及時登錄現金,銀行日記賬，每日進行現金,銀行帳款盤存，做好日審,月結并填寫出納日報表報送領導，及時將原始憑證傳遞會計崗。（3）負責每天核對現金,銀行存款余額，保證帳帳相符,帳證相符。（4）嚴格執行財務規定及公司關于現金管理的具體規定，合理留存庫存現金。（5）負責保管好空白支票和有關印鑒，依據規定運用程序運用票據和印鑒。（6）負責定期核對銀行存款賬項，及時做出銀行存款余額調整表。（7）不得向無關人員透露公司的經營資金運用流向和庫存額度。（8）,及時辦理手續齊全的訂貨匯對，保管好各類原始票據；（9）負責公司員工的考勤匯總的審查，并依據此件編制工資單并上報。（10）負責公司行政,管理,圖紙,技術,質量,等文件資料歸檔保管工作并做好保密工作5.財務綜合管理員崗位職責（1）負責做好各種材料的保管工作，防止跑,冒,滴,漏。（2）負責辦理驗收,審核選購 員入庫材料的檢斤,檢尺,質量檢測并在入庫單簽字。（3）做到材料發放及時,精確，崗位責任一絲不茍。（4）負責限制庫存材料的運用狀況，及時上報主管領導，使公司進行必要的物資運用調配。（5）負責每個月末和財務及時核對材料帳的數量，并保證數量相符。（6）負責公司員工的考勤工作，每天收各部門的考勤表匯總，對考勤的精確性負責并負責本部門考勤工作；（7）負責租用物品的登記管理。（8）負責每天統計,核算公司車輛的運用公里和耗油量并伴同司機一起加油。負責各類車輛的登記臺帳的建立修理保養的記錄和交接手續的辦理。（9）負責公司食堂用品及食品收貨,保管,發貨工作和就餐人數的統計工作。按公司在冊人員15元/人天的標準核算費用，保證吃好但不得超標。（10）負責保管辦公用品（勞保用品）收,發，并做好運用的統計記錄。（11）負責開發工程甲供物資入庫單,出庫（轉給施工單位，確認領料單的統一辦理程序。（12）負責隨時清查施工現場設備,工具運用狀況，做到心中有數,管理到位。（13）負責材料,設備的盤盈,盤虧的辦理程序并附加說明，盡力做到工程完工庫存材料清空（14）負責公司人事,（工資,考勤,）勞動合同等基礎材料的整理,登記保管,歸檔工作；6.炊事員工作職責一,工作內容：按食譜確保每日三餐做好，飲食搭協作理。依據作息時間，早晨炊事員準時上崗，打算早餐飯菜。先打算主食，后打算小菜。早餐每人1個雞蛋,粥,饅頭,二種小菜。冬季不去工地送飯時，開飯前10分鐘做好飯菜，避開飯菜放涼，讓職工吃上可口飯菜。施工期間提前20分鐘早餐做完，打算早餐工地送飯，裝好隨車去工地的人員吃早餐。確保早餐送飯車準時動身。早餐后炊事員開始打掃衛生，清理廚房內灶臺上的衛生工作，等工地餐具拿回后清洗炊具，進行餐具消毒。上午時間炊事員合理支配餐具清洗和午餐蔬菜清洗時間,打掃衛生時間。上午9.30時蒸上午餐米飯或饅頭，10.10時開始炒菜三菜一湯，10.45時飯菜打算好，支配工地送飯車裝箱工作，確保送飯車在11.00時準時動身，11.30時工地工人正點吃飯。午飯后清理餐桌,餐廳衛生,炒菜餐具衛生后打算晚餐的主食，發好面,清洗晚餐蔬菜，工地餐盤清洗。下午按時蒸饅頭或花卷類面食，米飯稍晚些做，依據作息時間炒菜，三菜一湯。提前20分鐘打算工地送飯車送飯，保證送飯車準時動身，工地正點開飯。飯后炊事員打掃衛生，等工地餐具的拿回后清洗消毒，做好第二天打算工作。二,工作要求；1,確保主食制作口味和質量。2,如原料有變質和感官異樣現象應停止加工，確保食品的平安。3,做到用料平衡，杜絕奢侈，愛惜公物，節約用水，節約用液化氣，順手關燈,用電飯鍋蒸好飯后及時撒掉電源。4,每餐結束后，有步驟的做好場面衛生工作。5,嚴格執行食堂平安衛生操作規程及規章制度。6,不遲到早退及中途離崗。7,物品輕拿輕放，削減餐具損壞。8,

每天對餐具進行高溫消毒，開飯前細致檢查各種餐具，確保清潔衛生。9穿戴整齊的工作服帽，開飯前將手擦洗干凈。10,盛菜容器的清洗肯定要干凈徹底，不油膩，每天必需進行一次消毒。11,全部蔬菜必需按一洗二揀三切再清洗的依次操作，確保洗無泥沙雜物。12,洗加工食品要求檢查質量，易腐爛變質的，做到先進出，易壞先用，合理支配，杜絕奢侈。13,食品的盛器及清洗肯定要葷素分開，運用后及時沖洗干凈。14,肉類清洗后無血無污無毛，魚類無鱗,鰓,內臟。15,工作結束及時將工作場地及周邊環境,水池加工臺,餐具,設備,容器等清掃洗刷干凈。關好水電,門窗。16,飯軟硬要適中，米飯的濃度不能夾生。駕馭好送飯出粥時間，保證粥飯的溫度。17,待用食品清洗后要及時放入冰箱保鮮。18,常常檢查全部設備的工作狀態。（如冰箱的溫度,有無異聲異味等）19,運用的設施如刀,砧板,抹布,水池,容器,冰箱衛生整齊，要嚴格做到蔬菜生熟分開。20,存放在冰箱的食品時間不能過長，以防變質。21,駕馭蔬菜的量，以便翻炒勻稱，確保菜的口味和養分，全部食品必需燒熟煮透，中心溫度不低于7022,時刻做好鍋,鍋臺面,廚房間,庫房的衛生清潔工作。23,嚴禁非工作人員進入工作場所，以防事故發生。24,對于沒按上述工作要求進行操作，嚴格執行公司考核制度考核。第五部分：規章制度第一章：公司考核制度

為建立科學有效的內部激勵機制，充分調動公司員工主動性，不斷提高公司整體管理水平和經濟效益，確保完成公司各項工作任務，特制訂本方法。考核原則：以公司現行《部門崗位責任制》及《職務崗位責任制》為標準,以下發到各部門的工作支配完成狀況為考核主要依據，以對公司現行管理制度的執行遵守狀況為基本要求。考核方法：一,部門崗位責任的考核：由經理辦公室支配員依據下達到各部門的進度支配執行及完成狀況按優,良,及格,差四種標準賜予評定，給出評定概述，按年度,季,月,周列表報送總經理。三,日常工作考核：由經理辦公室考核員對各部門及員工進行日常工作依據《日常工作管理制度》進行考核；按日,周,月完成列表給出各部門及員工日常工作考核評定，考核評定由支配員負責，評定按優,良,及格,差四種，給出評定概述；匯總上報到支配員，經支配員審核后報送總工程師；日常工作考核主要包括：執行《日常工作管理制度》狀況考核；包括工作質量和工作看法（出勤天數）,有無違紀狀況；病,事假狀況統計等四,特殊貢獻考核：對公司日常工作提出合理化建議并被公司接受的。五,考核結果獎懲方法：1,對年度工作考核總體結果的員工實施表揚及嘉獎2,對各部門員工實行考核評差的提出指責，對應以下狀況發生超過3次者應馬上主動辭職。（1）未履行《建筑法》《建筑工程質量管理條例》《建筑工程平安生產管理條例》《建筑工程施工合同》《建設工程托付監理合同》中規定的建設單位的職責者.（2）未按公司各項規章制度從事工作者.（3）對同事不相互敬重，在公司外發生沖突激化，影響公司形象者。（4）造成平安事故者（嚴峻者馬上辭退）3,工地現場罰款制度.公司員工如有下列行為之一的，進行罰款，主管領導罰款額度是員基數的2倍，罰款以書面的形式交到經營部，財務從工資中扣除。a.進入施工現場未穿統一著裝，衣冠不整者每次罰款三百元.b.進入施工作業區必需帶平安帽，未帶平安帽者每次三百元.4,員工應將公司發放的各種物品妥當保管，不得惡意損壞公司財物，如有發生按價賠償，員工離職后應將公司發放的各種物品如數返還{易耗品除外}。第二章：日常工作管理制度一,工作時間（夏季）一,工作時間（冬季）1,早餐時間為早6:30—6：50,1,早餐時間為早6:30—6：50,2,午餐時間為11:30—12：30,2,午餐時間為11:30—12：103,晚餐時間18：30—18：503,晚餐時間17：30—18：004,19：00以后休息4,18：00以后休息（依據季節和工程進度調整作息時間）。5,凡屬國家規定的節假日和公休日，均按有關規定執行。（特殊狀況除外）二,考勤制度1,各部門要指定專人負責考勤，每天并將名單交財務部負責考勤人員備案。2,考勤員負責逐日照實記錄本部門員工的出,缺勤,月底將考勤表（各種假條附后）交部門經理審核簽字后于每月20日前報財務部，員工工資將按實際出勤天數發放。3,考勤統計是公司對員工考核及工資發放的重要依據，任何人不得弄虛作假，財務部有權對各部門考勤狀況進行檢查,核對。4,員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到,早退,缺勤。5,員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關的事，不得隨意串崗,閑聊等。如有違反，即作違紀處理。三,請銷假制度1,員工請事假,病假及其它各類假，均應事先請假，事后銷假。具體要求按《關于員工各種假期的管理規定》執行。2,員工因業務須要外出工作，要由部門經理統一支配，部門經理外出工作，應及時通告主管領導。四,著裝,禮儀,禮節規定1,員工在工作時不得著穿短褲,緊身衣褲,拖鞋等（工作服除外），做到服裝整齊,舉止端莊,精神飽滿。2,員工之間應相互敬重,相互扶植，要用自身言行樹立公司形象。3,員工在接待來電,來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或運用粗魯語言。五,環境衛生,平安保衛制度1,各部門應負責各自辦公室的清潔衛生。全部的文件,數據,報紙要擺放整齊，桌面,地面等要保持清潔，每日工作結束時應將個人桌面拾干凈。（每周末各部門搞一次大掃除，造價部組織專人檢查）2,公司均設專人負責辦公地點的平安,保衛,消防工作，定期檢查，及時消退存在的隱患。同時，每一位員工對公司的平安,保衛,消防中存在的問題均要及時匯報,幫助處理的義務。六,各種辦公設備的運用制度1,計算機,復印機,機,長途,車輛均由經理辦指定專人負責保管,維護。2,因工作須要運用機,復印機,長途的，必需征得部門經理同意后，由造價部對其運用狀況進行登記，并支配專人管理。3,車輛由經理辦統一管理調度。各部門經理因公外出，原則上派車，在公司車輛調派不出的狀況下，自行解決；4,任何人不得因私運用各種辦公設備，若因特殊狀況須要運用者，須經綜合部負責人同意，并填寫運用單，方可運用。七,嚴守公司業務機密制度各級員工不得向外人泄露公司的經營策略,財務收支,經營成果,領個人資料,員工經濟收入及其它有關商業隱私和內部狀況。各部門經理要常常對員工進行職業道德教化，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權追究責任。第三章：工程管理制度一,《施工圖紙會審與設計交底制度》工程部收到設計文件,圖紙后，在工程施工前，會同監理,施工及設計單位會審設計圖紙，廣泛聽取意見，避開圖紙中的差錯,遺漏。細致熟識圖紙了解設計意圖，并督促,幫助組織設計單位向監理,施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖,施工要求,質量標準,技術措施），并依據探討確定的事項作出書面紀要，交監理,設計,施工單位執行。二,《施工組織設計審核制度》施工組織設計是指導施工打算和組織施工的全面性技術經濟文件，是確保工程質量,工期,投資和平安等目標順當實現的重要文件。因此，肯定要重視施工組織設計的審核工作。工程部應嚴格要求并督促施工單位細致編制施工組織設計和施工方案，組織工程部人員具體細致地審核施工組織設計和施工方案，并提出審查意見，審批合格后報公司審批同意后執行。1.開工前，工程部應對施工單位提交的經其上級技術主管部門批準的施工組織設計進行審核。2.規模大,結構困難,新結構,特種結構的工程應由公司總工程師組織審核并簽章。一般工程由工程部長組織審核，并簽章。3.接到報送的施工組織設計（或施工方案）后，工程部部長應及時組織各相關專業工程師共同進行審核，將審議意見以《施工組織設計報審表》形式回復施工單位。4.施工組織設計的內容應包括：4.1工程概況：應包括各主要工程的基本要求和特點；施工現場的環境條件。4.2施工打算工作支配，包括技術,現場狀況,勞動力,設備機具等打算狀況。4.3施工方案和施工方法，應包括：施工程序和施工流向。主要分部分項工程施工方法，包括土石方工程,混凝土工程,吊裝工程,現場水平,垂直運輸,裝飾工程等。質量平安技術措施降低成本的技術措施4.4施工進度支配對重要,大型工程應有施工網絡圖支配。一般工程應有橫道圖支配。4.5主要資源需求量支配，包括材料,構配件及半成品,設備機具,勞動力等內容。4.6施工現場平面圖4.7主要技術組織措施，包括：保證工程質量措施保證工程進度措施保證工程投資措施保證工程平安措施冬,雨季施工措施對項目中特殊及重大,關鍵部位的施工應提出具體措施4.8降低成本措施4.9提高生產率措施4.10節約的措施4.11技術經濟指標，包括工期,質量,勞動力,平安,降低成本率等內容5.審查施工組織設計（施工方案）時，應重點審查完成四大主要目標（工期,質量,投資,平安）的措施，是否可行,牢靠。6.要求對施工中的常見,多發的問題（通病）應制定可行的,有效的技術措施及預防措施。現場專業工程師應對此細致審核,確保落實。7.對特殊項目及重大,關鍵部位應要求施工單位提出具體施工方案，并經有關專業工程師審查和報工程部長及公司總工程師認可后放可施工。其施工方法和技術措施應包括：7.1工藝流程；7.2須要表明的平面,剖面示意圖,工作量；7.3施工方法,勞動組織,施工進度，包括冬,雨季施工措施；7.4技術要求,質量及平安留意事項；7.5材料,構配件,機具設備需用量。8.審查施工組織設計的基本要求：8.1應由施工單位負責人簽字；8.2應符合施工合同要求；8.3專業工程師審查,部門副總經理審核；8.4發覺存在問題應提出修改意見，由承包單位修改后重新報審。9.施工組織設計（或施工方案）一旦審定，即作為施工的依據。現場各專業工程師應細致監督施工單位執行。10.施工組織設計應提交經理辦公室和工程部各一份存檔。三,《建筑材料,半成品,構配件質量檢驗及復驗制度》對進場的建筑材料，工程部應嚴格限制其質量：凡進場的原材料,半成品,構配件等，均應批閱其出廠證明,材質證明,試驗報告，對鋼材和水泥等重要材料，還需進行復試，復試合格后方可運用。1.工程部在項目管理中，對建設單位和施工單位運用的各種材料,半成品,構配件,設備等的進場及檢驗均按本規定的要求執行。2.職責2.1工程部應設專人（兼職）負責建筑材料的質量檢查工作，限制不合格建筑材料的進場。2.2對專業性較強的材料構配件及設備應由相關專業的工程師進行理3.建筑材料,半成品,構配件,設備的限制3.1.建筑材料,半成品,構配件,設備等進場前必需出示產品合格證,產品質量證明,檢驗報告等原件（蓋有紅色印章）。以證明其為合格品，相關專業工程師必需細致驗核。3.2對主要建筑材料,半成品,構配件及設備等進場時，相關專業工程師應首先對其進行外觀檢查，如可以斷定其不合格時，不管其是否有合格證明，均應暫不準進場，待復試合格后，方可進場。3.3對持有合格證件的各種材料,半成品,構配件及設備等，進場后應及時進行復試，復試合格經報驗后方可用于工程。3.4工程材料送檢時應嚴格按國家標準規定的取樣批,取樣方法和數量的要求執行。并且必需由建設單位,監理和施工方同時在場，直接送至工程指定試驗室進行試驗。3.5對新材料,新產品要核查鑒定證明和確認文件。3.6經檢驗認定不合格的材料,構配件及設備等均應及時清理出現場。3.7建筑物構配件進場應有產品合格證，混凝土構配件應有強度與齡期的說明。證明其允許用于工程時，方可安裝。3.8設備（材料）進場應進行開箱驗收。當設備（材料）為建設單位選購 時，由建設單位,監理和承包商共同驗收，專業工程師參與。若為承包商選購 時，應由施工單位,監理兩方共同驗收，相關專業工程師在驗收時應細致負責，以確保設備質量與性能。4.各專業工程師對進場的材料,半成品,構配件及設備的進場數量,檢驗狀況等應在當日日記中記載。5.各專業工程師應建議承包商盡量接受當地建設主管部門舉薦認定的產品。6.各專業工程師應參與加工定貨廠家的考察,評審，依據合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。7.工程部如發覺施工單位進場不合格的建筑材料,半成品,構配件,設備，，工程部有權對施工單位處以進場不合格建筑材料價格兩倍的罰款，并清除現場，如施工單位將進場不合格的建筑材料由于工程當中應返工重做，且應賠償甲方直接和間接的經濟損失。8.工程部如發覺監理單位與施工單位串通將不合格的原材料當作合格簽字的按《建設工程平安生產管理條例》有關條款處理，監理單位對施工單位進場的不合格建筑材料沒有發覺或視而不見的每次罰款2000元；四,《設計變更處理及簽證制度》工程部應事先審查設計文件,圖紙，如因設計錯漏，或發覺實際狀況與設計不符時，由建設單位提出變更設計申請，施工,設計,監理等同意后進行變更設計，同時填寫變更設計通知單。凡對設計圖中有改動的部分內容必需有設計變更單（或技術聯系單），不得隨意改動圖紙。(工程變更及簽證必需注明：事由,工作范圍及部位,具體作法,尺寸,工程數量和費用成)

本工程的全部變更及簽證，均應經建設單位代表及監理工程師簽字后方可生效，甲方,監理,施工單位均應保留原件。c.建設單位有權對設計圖紙進行設計變更.d.乙方發覺設計錯誤或不合理之處，應及時通知建設單位工程部,監理部和設計單位，由設計單位（或建設單位）供應設計變更文件，經監理工程師,建設單位代表簽字批準后實施。五,《隱藏工程質量檢查制度》隱藏工程隱藏前應由工程部專業工程師見證后方可隱藏，工程部專業工程師在隱藏工程隱藏前，要求施工單位應依據《工程質量評定驗收標準》進行自檢，并將需檢查的隱藏工程在隱藏前三日提出支配報工程部專業工程師，同時將自檢評定資料報監理工程師，工程部專業工程師應排出支配，通知監理單位,施工單位進行隱藏工程檢查，重點部位或重要項目應會同監理,設計,施工單位共同檢查簽認。六,《工程質量檢驗制度》分部,分項工程,單項工程或分段工程全部完工后應經工程部驗收合格后方可進行下一道工序施工，分部,分項工程,單項工程或分段工程全部完工后，經自檢合格后，應填寫各種工程報驗單，建設單位及時組織監理建設單位及施工單位三方驗收。七,《現場協調會及會議紀要簽發制度》工程部應組織每周召開一次建設單位,施工單位及監理單位三方會議，處理施工中所遇問題（技術上,圖紙上及各方面關系等），并及時發出會議記要，以作為執行的依據。1.凡工程部所管理的工程，在開工之后直至竣工驗收完成前，均應實行工程現場例會制度。2.工程現場例會，必需每周實行一次，一般應在適當時間定時召開。3.工程現場例會召開地點應固定，最好在項目監理部辦公室或現場會議室。如有變動，可臨時通知。4.工程部現場例會應由工程部長主持，工程部全體人員,監理全部人員,承包商有關人員以及探討有關問題的各方有關人員均應到場。5.工程現場例會的內容應是：5.1通報上周工程部在質量管理,進度限制,投資限制及施工平安管理上的狀況及有關問題；5.2檢查上次例會議定事項的落實狀況，分析未完事項緣由；5.3確定當前的工作任務,支配支配及要求；5.4協調解決工程中出現的有關沖突,問題及困難；5.5在第一次工程部現場例會上，工程部長應向承包商介紹項目監理部監理組織狀況,工作內容,業務分工,工作職責,權限范圍,聯系方式以及確定工程部現場例會制度等有關事項。6.工程部現場例會應由專人細致填寫會議簽到,作好會議記錄。7.每次工程部現場例會后，工程部應將會議精神及會議中所確定的有關事宜細致整理，并寫出會議紀要經與會各方代表會簽后發到各有關單位并抄報公司。8.工程部現場例會會議紀要應作為工程文件，工程各方共同遵照執行。9.為解決施工過程中的專項問題，工程部可及時組織,召開和主持專題例會。其紀要的形成與工程部現場例會相同。八,《工程日記填寫制度》日記是工程項目最原始最基本最牢靠的檔案，是供應編寫工程部工作總結的資料和數據，也是對現場工程部各專業工程師考核的基準。工程部各專業工程師每天都應記好日志，內容包括工程投資,進度,質量,材料存在的問題及處理意見，以及其它事宜記載。1.工程日記填寫要求a.日記由現場各專業工程師按日期填寫，工程應當天檢查，合格后簽字或蓋章。b.日記以施工單位為基本單位，按專業分別填寫。對小型工程，各專業可記錄在一個日記本上，但要注明專業。c.日記的填寫應力爭做到規范化,標準化,字跡清晰,語言簡練。d.日記中不允許以“同前”,“同某日”等字樣代表當日的工作內容和出現的問題，如當日的工作同某日相同，也應重復填寫。e.日記所記錄的工程中出現的問題，應形成封閉的記錄。既：對某一問題的發覺,處理過程,問題的結論進行完整的記錄，使發生——過程——結果“交圈”。2.日記填寫的內容2.1氣象狀況：依據當天的實際天氣狀況記錄。2.2工程進度：記錄當日主要施工項目進度狀況，應寫出分部分項工程的名稱，并標明部位，必要時標明工程量。如本日無進度應記錄緣由。2.3.材料a.進場材料外觀檢查狀況,規格和數量b.記錄進場材料的出廠材料證明或產品準用證c.是否符合設計要求2.4工程質量a.按分項工程部位記錄工程質量狀況b.對當天施工質量狀況做出評價2.5存在的問題及處理措施本部分應綜合記錄施工過程中出現各方面的問題及解決狀況a.工程質量；對工程施工過程中發覺的質量問題的處理，實行的措施及落實狀況。b.工程進度：在工程中出現的影響工程進度的問題及處理措施。c.對進廠材料,構配件存在的問題及處理措施。d.施工現場中平安隱患的問題及處理措施。e.對施工單位施工資料的檢查狀況。f.有關投資限制,合同管理的有關狀況。2.6其他記事狀況a.業主及有關上級機關到施工現場檢查狀況b.施工現場召開的各類會議狀況（只記錄會議主題）。c.文件收發狀況。d.其他現場有關的狀況。九,《月報制度》每月對工程