采買部年度報告ppt采買部個人年度總結，一年又快結束了，采買部的年度工作總結該怎么寫呢?下邊介紹采買部個人年度總結范文，歡迎閱讀參照。采買部個人年度總結【1】光陰荏苒，片晌即逝。第一感謝一年來企業領導對采買部的種植以及企業各部門對采買部的鼎力支持和幫助!采買部全體職工在總結過去的基礎上必定會團結一致，珍惜每天，按企業既定目標努力工作。新年伊始，我將過去一年中采買工作作一個報告。一、:截止到xx年12月在新品方面，總銷售額*元，物流企業總收益*元，為店面節儉*元。說明以下、河北福成五豐食品股份有限企業的三河速食品分企業和湖南湘西金鳳凰農業生物科技企業的魚產品兩項產品填充了系統內魚產品的銷售空白，第一次實現了魚產品的全國統采，經過與供應商多次的磋商磨合，該產品現已可正常銷售，xx年魚泡實現銷售額*元，魚肉方坯實現銷售額*元，通威魚磚實現銷售額*元，物流企業實現收益*元，為店面實現收益*元。、內蒙古科銀淀粉制品有限企業的淀粉類制品為滿足店面需求，提升產質量量，特引入無明礬粉條產品，該產品也是我企業為仔細貫徹企業引入的要點產品。自6月份引入以來，實現銷售*元，物流企業收益*元，店面實現收益*元。、上海諾德生物實業有限企業的茶飲系列產品受營運總部拜托，我企業于引入，因xx年4月錯過了茶飲系列產品銷售旺季，定于xx年開始全面推行，屬于高潛力新品，自引入以來實現銷售*元，物流企業收益*元。、上海味可思肉類食品有限企業的澳洲牛肉類產品為緩解企業牛產品采買壓力，受營運總部拜托采買入口牛產品*款，經過半年的合作磨合，已決定于年終做要點推行，磨合期內肥牛胸肉銷售額*元，物流企業收益*元，店面收益*元;羔羊肩柳銷售額*元，物流企業收益*元，店面收益*元;谷飼200天上腦銷售額*元，物流企業收益*元，店面收益*元;和牛上腦銷售額*元，物流企業收益*元，店面收益*元;羔羊腹部肉卷(*kg)銷售額*元，物流企業收益*元，店面收益*元;、四川綠島油脂有限企業的豬油系列產品該產品引入后獲得了店面的一致好評，自xx年8月合同簽訂后，香滿都純正豬油(15kg)銷售額*元，物流企業收益*元，店面節儉成本元;香滿都純香豬油(15kg)銷售額*元，物流企業收益*元，店面節儉成本*元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額*元，物流企業收益*元，店面節儉成本*元。處于談判及合同簽訂中的項目:1、大山合企業的菇類產品、天津中譽清真肉業有限企業的新西蘭羊肉系列產品、北京靚果園商貿有限企業的鮮榨果汁系列產品、北京日創科技有限企業的酸奶機系列產品等，估計年終前達成引入工作。在新品引入工作中還存在不足之處，規劃不細、與各部交流不到位等，xx年百尺竿頭，更進一步。年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。二、非食品方面截止xx年12月份，新品達成銷售額為*元，為店面節儉采買成本共*元，為物流企業創收*元，共創收益*元，降價贏利*元。說明以下:、xx年非食品方面的新品包含:南常切肉機(銷售額*元，與店面以前使用厚地和匯康切肉機比較，為物流企業創收收益*元，為店面節儉成本*元，共計創收收益*元)、上海亞瓷瓷器(銷售額*元，與店面自行采買瓷器對比較，為店面節儉采買成本*元)、新晨不銹鋼火鍋(銷售額*元。與店面以前使用成興不銹鋼火鍋對比較，為店面節儉采買成本*元)、賽貝電磁爐(銷售額*元，與店面自行采買電磁爐對比較，為店面節儉采買成本*元)、奧美園繡衣飾(銷售額*元，與店面自行采買衣飾對比較，為店面節儉采買成本*元)和上海奇今衣飾(銷售額*元，與店面自行采買衣飾對比較，為店面節儉采買成本*元)，、達成聯想m6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價，在原有采買價錢的基礎上分別降低*元、*元和*元，聯想企業為店面贈予windowshome版正版操作系統，降價后的m6955液晶電腦為店面節儉采買成本*元。采買部個人年度總結【2】大家好!第一感謝聞總對我的相信，將采買倉儲重擔交給我，過去的一年里，在聞總的指導及各部門的輔助下，倉儲和采買在某些方面獲得了顯著進步，可是，有待改良的地方依舊大批存在。在這里，我對倉儲和采買部的年度總結歸納為：一、二、三3個字。即一個目標，兩點成績，三方要求。一個目標：就是經過采買和倉儲的主導，保障整個企業的物流暢達無阻、進出倉物料數據真切正確、進料質量愈來愈好、除去歇工待料的現象、保證不影響生產不拖生產后腿，達成交期、質量“雙保證”的最后目標。兩點成績：第一、倉儲管理走向專業化專職化、使每一個人職責分明，改變倉儲車間兩不分的固有場面，極大改良了庫房過去存在無票據領料、無票據退料、發料數目無人確認、補料數目屢次的現象;明確了成品倉、資料倉、半成品倉各倉職能與管理人員責權的區分、倉管和統計的分工獲得了明確立位;辦理和整合了高達600萬以上的半成品及大批的古板料;各樣庫存獲得充分利用：半成品庫存利用高達1000萬以上、外箱內盒庫存利用達3000個以上、外購件及成品和深圳配件利用數目達到200萬以上;各樣包材回收為企業節儉了25000元以上的金額;四部備料制的實行及筆業和四部成品一年出貨差錯率幾乎為0的優秀場面;四部自制件和筆業外購件數據正確率基本達到預期目標。第二、對采買進行了資料分工、改變了過去一家供應商多人跟進的場面，分工明確責任到人，將采買周計劃的追蹤歸入到當天的跟進之中，使采買的跟進和計劃更為明確和細化，第一次將采買合格率與達成率歸入到管應中間來，除銅件外，基本保障了全部外購物料的供應，準時達成率均勻高達95%以上。三方要求：對庫房的要求：使庫房的專人專職獲得更為明確和細化，責權到人;要求各倉的數據正確率連續依照企業的標準達成：成品100%、外購件99%以上、半成品95%以上、原資料和易耗品100%;把好進倉物料“質量關、票據關、數目關”三個關口;備料制的全面實行;新軟件的全面使用與應用;把好物料控制關;做好后勤保障和追蹤服務等。對采買的要求：要求采買的計劃緊跟生產計劃，物料采買走在生產的前面，做到“兵馬未動，糧草先行”;全部的物料跟進在軟件中進行;關于銅件及電鍍供應商，采買將依照生產計劃對每家企業都做好周或半月的交貨計劃并定點準時跟催，真切使供應商環繞著我們企業的采買計劃交貨，減少各樣客觀要素的不利影響;根絕各樣人為要素造成交貨延緩的現象，保障生產的順利進行，使物料暢達得以真的確現。對其他部門的要求：全部與物料相關的部門共同為控制物料準時進出和數目正確積極配合;對采買的交貨、倉儲的發料數目進行嚴格督查;共同控制物料浪費;嚴格履行補料的規范化操作;控制少量、減少次品現象以期共同達成物料流通暢暢之