第五課

企業(yè)與勞動者公司的經(jīng)營公司個人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)（一）公司的類型企業(yè)國有獨(dú)資的有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司股份有限公司共同點(diǎn)與區(qū)別2、公司的組織機(jī)構(gòu)1、公司的含義公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資，并由股份形式構(gòu)成的，以營利為目的的企業(yè)法人。國有獨(dú)資的有限責(zé)任公司在我國，國家授權(quán)的投資公司或者國家授權(quán)的部門可以單獨(dú)投資設(shè)立國有獨(dú)資的有限責(zé)任公司。有限責(zé)任公司股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。股份有限公司全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限以公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。相同點(diǎn)“有限”：股東僅以其認(rèn)購的股份對公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任。在付出各自的股金后，他們就不再對公司的債務(wù)負(fù)責(zé)。“合股”：由若干人共同集資來建立一個公司，這筆資金被劃分成股份。持有這些股份的人叫做股東，他們是這個公司的所有者。兩人以上共同出資設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織。有限責(zé)任公司股份有限公司公司的資本公司資本不必劃分為等額股份，股東轉(zhuǎn)讓出資必須征得其他股東的同意。公司的資本必須劃分成等額的股份，并以股票形式加以表現(xiàn)，上市公司的股票可以自由流通轉(zhuǎn)讓。股東人數(shù)2-50人。5人以上。股東對公司債務(wù)的責(zé)任股東以其出資額為限對公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任。股東以其所認(rèn)購的股份對公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任。股東表決權(quán)按出資比例行使表決權(quán)一股一票原則公司財(cái)務(wù)不必向全社會公開上市公司必須向全社會公開規(guī)模大小10萬-50萬以上1000萬以上公司的組織結(jié)構(gòu)股東大會董事會總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)室后勤部其他部門監(jiān)事會決策機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)（二）公司的經(jīng)營與發(fā)展什么是公司的經(jīng)營公司經(jīng)營能否成功的決定因素企業(yè)的兼并和企業(yè)破產(chǎn)制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢誠信經(jīng)營，樹立良好信譽(yù)和企業(yè)形象公司的經(jīng)營公司的經(jīng)營，指公司為社會提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤而進(jìn)行的所有活動的總和，如采購、生產(chǎn)、市場營銷等。“蛇吞象”：聯(lián)想以17.5億美元收購IBM全球PC業(yè)務(wù)新聯(lián)想“五一”正式誕生成為全球第三大PC制造商

美國紐約時間5月1日零點(diǎn)，北京時間中午12點(diǎn)，新聯(lián)想宣布誕生！兩個小時之后，聯(lián)想將它的中文網(wǎng)站切換為配有四種語言的全球性網(wǎng)站。聯(lián)想昨日的這一宣布，標(biāo)志著世界第三大PC制造巨頭誕生；其合并年收入將達(dá)約130億美元，年銷售PC約為1400萬臺，占全球市場份額的7％。聯(lián)想成功扭虧原IBM電腦業(yè)務(wù)

聯(lián)想收購IBM電腦連續(xù)第二季贏利

”聯(lián)想集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官馬雪征說，“更重要的是，原IBM個人電腦業(yè)務(wù)整合進(jìn)展順利，聯(lián)想提前完成了內(nèi)部整合，嶄新的全球組織架構(gòu)已經(jīng)啟動。”本報(bào)北京11月1日訊

記者秦海波報(bào)道：聯(lián)想集團(tuán)公布了截至9月30日的第二財(cái)季業(yè)績，營業(yè)額達(dá)285億港元，較去年同期增長404%，主要來自新興市場業(yè)務(wù)的增長及收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)；更值得關(guān)注的是，完成收購后僅僅半年時間，新聯(lián)想就把原來虧損的IBM個人電腦業(yè)務(wù)帶向盈利，這顯示了整合工作的高效聯(lián)想集團(tuán)表示，純利增長的原因是IBM個人電腦業(yè)務(wù)提供利潤貢獻(xiàn)，收購后協(xié)同效應(yīng)帶來成本節(jié)省。企業(yè)兼并企業(yè)兼并：經(jīng)營管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢企業(yè)，兼并那些相對劣勢的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。意義：擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，提高企業(yè)和整個社會的資源利用率，有益于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)：對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法寶程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。意義有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。通過企業(yè)破產(chǎn)，及時淘汰落后的企業(yè)，有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。市場-技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略的成功

緊緊跟隨，保持與市場領(lǐng)先者的距離，保證對市場需求快速變化的適應(yīng)力，資源向產(chǎn)品開發(fā)而不是向技術(shù)開發(fā)集中，不斷依托產(chǎn)品創(chuàng)新的優(yōu)勢抵抗大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，這是中興通訊立于不敗的制勝心得。中興通訊的成功正是既尊重了行業(yè)特點(diǎn)和關(guān)鍵成功因素，又能夠基于自己的資源和能力(小而少)特點(diǎn)實(shí)施了市場-技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略，在動態(tài)環(huán)境中尋求一系列的暫時優(yōu)勢。戰(zhàn)略的重點(diǎn)是戰(zhàn)役的勝負(fù)，而不是戰(zhàn)爭的勝負(fù)。在“小靈通”和“CDMA標(biāo)準(zhǔn)”兩次戰(zhàn)役中的勝利，正是這一市場-技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略決策的成功范式。張瑞敏領(lǐng)取2005年度企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎

自主創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力

中國企業(yè)目前必須進(jìn)行全方位、全過程的自主創(chuàng)新，如果不提高自己的自主創(chuàng)新能力，走出去就是一句空話；即使走出去也會失敗。海爾過去提出第一臺引進(jìn)、第二臺國產(chǎn)、第三臺出口、第四臺在境外生產(chǎn)，目的就是使企業(yè)的創(chuàng)新真正轉(zhuǎn)化成國際競爭力。如果沒有創(chuàng)新，企業(yè)再龐大也是個軀殼，不會具有真正的力量。張瑞敏打了個比方：就像一個人一樣，有非常發(fā)達(dá)的肌肉，但是要有靈魂來指揮，才能夠做出更有力的動作。如果完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，擁有自主品牌，中國企業(yè)就不會受制于人，發(fā)展就是良性的，才是真正的持續(xù)發(fā)展。誠信和責(zé)任是企業(yè)發(fā)展的文化保障

中國國際海運(yùn)集裝箱集團(tuán)股份有限公司經(jīng)過23年的實(shí)踐,深刻的體會到，無論何種類型的企業(yè)治理都要遵循誠信和責(zé)任的理念，都要有利于企業(yè)的做實(shí)做強(qiáng)做大，都要有利于企業(yè)肌體健康和可持續(xù)發(fā)展。要成為一個擁有遠(yuǎn)大力量和持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)就樹立誠信和責(zé)任的價值導(dǎo)向，并使之成為企業(yè)的核心內(nèi)涵。課后作業(yè)從20世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元會戰(zhàn)略，到今天的國際化戰(zhàn)略。海爾已成為知名的跨國企業(yè)。在名牌發(fā)展階段，海爾只做冰箱這一產(chǎn)品，奪得中國冰箱歷史上第一枚質(zhì)量金牌，創(chuàng)造出中國冰箱名牌；在多元化戰(zhàn)略階段，海爾瞄準(zhǔn)市場，從一個冰箱產(chǎn)品擴(kuò)張到國內(nèi)其他家電領(lǐng)域，創(chuàng)出國內(nèi)家電第一品牌；在國際化戰(zhàn)略階段，海爾從國內(nèi)向國際延聲，通過美國海爾、