倉儲部半年工作總結第一篇：倉儲部201*半年工作總結倉儲部201*半年工作總結

轉瞬間半年就過去了，這半年里在公司領導的正確領導下，倉儲部全體員工同心協力，積極協作米廠、營銷等部門的工作，負責起了公司糧食收購、儲存、轉運、調出及機械設備的修理保養等工作，為公司的進展供應了良好效勞。為了發揚優點克制缺乏，使倉儲部的工作更上一層樓，現將倉儲部半年來的工作總結匯報如下：

一、倉儲日常工作

倉儲現有庫存早稻3402.9噸（存放p4倉）、晚優2806.403噸（存放p5倉、已熏蒸放氣）、特優10.41噸（存放p16倉、已熏蒸），倉儲部堅持一三五進倉制度及科學保糧方針，以防為主、綜合防治，確保了庫存糧食的安全。

二、糧食收購工作

半年來收購稻谷1208.626噸。其中早稻43.02噸、普晚99.995噸、晚優1058.091噸、特優7.52噸。

三、糧食轉、調運工作

半年來轉、調運出庫共計5279.641噸。其中：p1p2倉省儲糧早稻4000噸轉立筒庫，p13倉普晚446.971噸轉立筒庫，p6倉晚優648.46噸調出，p14倉普晚168.37噸調出，p16倉特優調蓮鄉公司加工15.84噸（春節9.94噸、端午節

5.9噸）。

四、機械設備修理保養工作

今年元月份倉儲部完成立筒庫天運改造工作，4月份完成糧情檢測系統拉線的更換工作，46月份根本完成機械運輸設備的修理保養工作。

五、倉房預備工作

今年56月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3（68棚）、s4（79棚）清掃衛生工作及地上籠的擺放工作，為新糧入庫做好充分的預備工作。

下半年工作重點：

一、做好新糧入庫工作。

二、做好庫存糧食的安全保管工作。

三、完善調運業務及工作流程。

四、加強提高員工素養及工作責任心。

裕湘公司倉儲部

201*-6-25

其次篇：201*年度倉儲部工作總結江蘇豪悅實業有限公司

倉儲部201*年度工作總結與201*年的工作規劃

歲月如梭！緊急而又富有節奏的一年，不知不覺地過去了。回首參加豪悅這半年多來，公司在各方面快速進展，穩步前進。在各方面都向標準化邁進了一大步！同時，我也踏著公司前進的步伐，在公司各級領導協作和指導下同企業一起成長了許多，在這半年的時間通過前期車間全部人的的付出，整個倉庫轉變了許多，無論是倉庫的規劃還是個人的素養以及個人的工作職能都有很大的提升。

回憶倉庫全年的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時鼓勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、共享相互的特長和短處，閱歷和教訓，感受著團隊的暖和，從而收獲關切和期望；通過總結，把優勢連續用于將來的工作，并有針對性、規劃性地去轉變總結出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。

一.201*年度工作總結如下：

過去的201*年度在公司領導的正確指揮、各部門的積極幫助協作下，倉庫的各項工作始終圍圍著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據精確、作業標準標準化、物流配發高效率、熱忱效勞高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業務流程；結合公司經營實踐，完善了帳物的治理和財務庫存數據的執行標準；與此同時，還對倉庫進展了新的規劃，倉庫分區、貨物分類、臺帳及標識建立的完成。特殊是倉庫現場治理的嚴格要求，較好的轉變了過去那種不用的雜亂的現場也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養的學習開展成為歷史。貨物的收、發、存治理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。如今日常治理中的所收、發貨物（含退貨入庫）數據精確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規格型號擺放，編號與貨位根本保持全都傳統習慣與科學治理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫治理中消失的局部問題都是因在制度執行中未按標準及流程的標準操作，用傳統習慣方法取代科學規劃而發生的。

二.201*年度部門缺乏之處有以下：

分析工作始終是我部門治理工作的弱項，無論是本部門各治理崗位中存在問題的緣由分析，還是部門專業統計報表分析，特殊是對優化整體庫存的分析，都缺乏專業性總結分析，在201*年治理工作中，將加強總結分析工作，以提高本部門根底治理工作。

三.201*年度規劃與目標：

隨著公司行業競爭力的不斷走強，對公司物料治理工作和業務技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司進展的需要，現對201*年年度倉儲部工作做如下規劃：

1.加強倉儲工作目標治理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環節和落實到每個人。同時，仔細

考核落實，由于目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責任制。依據公司的治理規定倉庫晚上安排人員依據生產狀況進展值班、出入庫檢查、庫內防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實；二是貫徹“安全生產、預防為主”的方針，定期開展安全生產大檢查，切實消退安全隱患，確保了全年倉儲工作安全治理無事故。

2.不斷完善倉儲各項治理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程治理，做到檢查工程齊全，記錄完整，使倉儲日常治理工作形成了標準化的治理體系。在對庫房進展隨時檢查時，準時發覺存在的問題，準時排解，保證庫房的潔凈、清潔、安全等，確保庫區的“5s”工作做到位。突出治理重點，仔細貫徹落實分庫治理方法，做到“三專”、“四落實”，即：專人治理、專庫儲存、專帳記載、數量、質量、品種、地點四落實。按規定，標明標志。重視倉儲根底信息工作，準時、精確、仔細上報各種倉儲報表，為上級領導和其他專業部門準時供應信息。

3.做好倉儲工作的關鍵是要把握庫存周轉的變化。加強及監視各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態以及儲存環境等狀況的分析，找出進、銷、存環節存在問題和安全儲存的隱患，并提出相應處理措施，做好倉儲工作。

4.加強物料掌握工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨建賬治理，準時反應精確的物料信息，為規劃、選購供應參考信息。與生產部溝通，倉庫全部材料集中發料并實施備料制，提升物料的收發效率，同生產部確定后續的治理方案。

5.勵精圖治，加強學習，組織倉儲部全部人員積極參與公司與部門的治理標準學習，提高熟悉，提高素養，明確責任，針對倉儲局部新員工閱歷少，治理力量差的實際狀況，每月組織對倉庫治理人員進展針對性的培訓，充分發揮同志們的主動性，逐步培育勤觀看、多動腦、善總結的良好習慣，提高在工作中擅長發覺問題、分析問題、探討問題、解決問題的力量，使倉管員的業務技能和素養不斷提高，促進倉儲工作再上一個新臺階。加強自身學習，提高倉庫治理水平。總結的目的是為了更好的規劃，因此，我們必需依據公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應的改良和創新規劃，跟蹤改良和創新規劃的實施進展，驗證改良和創新規劃的效果，并將行之有效的改良和創新成果在公司各部門進展共享和推廣。通過我們不斷改良和創新的行動去超越自我，實現倉庫治理工作的持續改良，實現卓越。

倉儲部：高潮

201*-1-5

第三篇：倉儲部工作總結工作總結

時間過得真快，轉瞬間201*年已經完畢，我很榮幸能融入這個大集體里、成為這個集體里的一份子，在這不到半年的時間里我也學會了許多學問，讓我感覺到要做好每件事只要專心去學肯定會勝利！在201*年降臨之際，回憶201*的工作，詳細總結一下倉庫保管員的工作

（一）我們所做的

1.負責倉庫各種原輔料的入庫、出庫等工作，日常衛生和發貨工作。

2.做到對倉庫原輔料定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月幫助財務做好盤點工作。

3.協作備件主管對倉庫不定期的檢查，核對治理工作，完成好各上級領導交予的任務。

4.做到對倉庫產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證準時辦理相關手續，不會隨便操作。

5.倉庫有自己的產品保管帳。正確記載產品進、出、存動態。

6.定期向備件主管反應庫存產品狀況。也會根據公司的政策合理化利用倉容、庫房，

7.做到每月四次對倉庫進展大掃除，清潔工作，對倉庫產品做好防潮、防火、防盜、防鼠。

（二）、存在的缺乏

1.沒有嚴格把好驗收關、按合同或訂單的要求，對已到貨物應馬上進展外觀質量、數量和重量檢驗，并做好記錄。

2.沒有合理做好產品進出庫。出庫單須有主管領導和領物人簽字，采納貨位編號，做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。

3、沒有做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發貨通暢。

在下一年里，自己決心仔細提高倉管工作水平，為公司的進展奉獻自己的力氣。我想應當努力做到：第一，加強學習，拓寬學問面。努力學習倉管專業學問。要對公司的統籌規劃、當前狀況做到心中有數；其次，注意與相關部門及同事作協作，團結全都，勤奮工作，形成良好的工作氣氛。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

xx倉儲部：xxx201*年12月31日

第四篇：倉儲部工作總結倉儲部工作總結

依據12月3日集團辦公室下發會議通知，領悟兩會張董事長與各位領導提議精神。倉儲部對201*年12月份前的工作做以總結

一、工作任務與完成狀況

倉儲部工作任務：對物的收、付、轉臺賬與電子表格officeexcel各種材料的購入、出庫流向在保管賬上反映清晰。要求崗位業務員做到相關材料主要內容（品名、規格型號、品牌產地、用途、數量、數量單位、工程工程詳細樓盤號）并對進場材料索取合格證書、材質單、檢驗報告。填寫清楚，不得改劃為財務供應真實精確數據。并編寫記錄，存檔、以便備查供應用效文字材料歸檔。

二、完成狀況：

1、指派程顯艷做商務寫字樓臺賬與電子表格officeexcel輸入與房產開發電子表格officeexcel輸入；核對帳精確快捷；

2、指派田玉良做盛世清華東、售樓處臺賬并24小時待命收回填土、磚頭、山皮土，記帳精細。特殊說明為了獻身工作把年邁雙親送到妹妹家；

3、指派劉林對商務寫字樓、盛世清華東、售樓處現場24小時待命收分鋼材、水泥、沙子、回填土、磚頭、山皮土，要料與驗收；全部奉獻工地。

4、指派劉國慶對盛世清華東現場24小時待命對甲供鋼材、水泥收分；沙子、回填土、磚頭、山皮土，要料與驗收現場調配是后備培育多面手，通會（記帳、電腦金蝶軟件）；

5、指派張明麗對新港路工程、鋼廠、機械隊臺賬與電子表格officeexcel輸入；6、杜發啟負責縣醫院工程全部收料任務，無保管帳；

7、張友吉、張執彬、張國華調用盛世清華東收料。

為了加強人員無紙化辦公治理，對電腦使用培訓自學為主（編寫文件)量；封殺會上不說會下亂說之人）

9、洗腦再洗牌（洗腦：勞心者制人，以培訓灌輸提高為企業奉獻目的；洗牌：人事治理，要以主管業績考核同時以績效工資發放提高主動性。

倉儲部：孟令明

201*-12-4

第五篇：201*年倉儲部工作總結從201*年下半年開頭，作為公司推行“5s”治理的試點部門，倉儲部開頭備品備件“5s”治理的改造。在公司的正確領導和各分廠部門的積極協作下，倉儲部迎難而上，發揚不怕困難、連續作戰的精神，在短短四個多月的時間里整理了數千種、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務。

在此次庫房整理過程中，倉儲部始終圍圍著“一切以生產為重”這個指導思想來工作：重新規劃庫房布局，制作新貨架，并按用途對倉庫進展分類，對備品備件進展集中存放，統一治理。并通過“用友”軟件等先進手段來幫助治理，提高效率。在用軟件實時監控的根底上，開創性的推行“零庫存”治理模式，把備品備件的需求、規劃與使用嚴密的結合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用，從而到達了理公司降低多余庫存，節省本錢的要求。

成績只代表過去，在庫房“5s”治理體系建成之后，倉儲部規劃在201*年綻開以下幾點工作：

1.提高人員素養，加深員工對“5s”治理的理解，從而更好的勝任新治理模式下的工作。

2.積極與相關部門合作，連續推動備品備件名稱的標準與統一工作，做到“同一個備件，同一個名稱”，以使備品備件領用更加精確、便利。

3.完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作，通過網絡使各分廠、部門能夠更加快捷、精確的了解庫存信息，從而更加合理的制定備品備件選購規劃。