第27頁共27頁醫(yī)院青年文明號創(chuàng)立工作推進會交流發(fā)言醫(yī)院青年文明號創(chuàng)立工作推進會交流發(fā)言。尊敬的各位領導、青年朋友們：大家好！我是婦幼保健院婦產科病房護士長_，今天我匯報的題目是“溫馨效勞造福百姓”。婦產科是區(qū)婦幼保健院的龍頭科室，共有醫(yī)護人員42人，其中35周歲以下青年29人，占集體總人數的70，平均年齡25歲。近年來，婦產科在各級黨、團組織的領導和支持下，緊緊圍繞我院中心工作，以倡導職業(yè)文明為核心，以行業(yè)標準為標準，以科學管理為手段，以多種形式為載體，以崗位建功、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點，積極開展“青年文明號”創(chuàng)立活動，在我院三個文明建立中發(fā)揮了示范帶動作用，有力地推動了全院各項工作的開展。在“青年文明號”創(chuàng)立活動中，我們主動爭取院領導的指導和支持，把創(chuàng)立活動納入我院的重要議事日程，制定了實在可行的工作方案、活動方案和管理制度，堅持做到“三結合”，推動創(chuàng)立活動深化持續(xù)開展：一是將創(chuàng)立活動與提供優(yōu)質效勞相結合。為進步科室的效勞質量，要求全科同志每天早晨提早10分鐘到崗，一律著裝列隊開早會，總結前一天工作情況、安排當天詳細工作、評價醫(yī)療技術問題，不斷強化醫(yī)德醫(yī)風和效勞意識，促使全體醫(yī)務人員牢記自己的責任、義務和使命。針對不同崗位的醫(yī)務人員，分別進展“形象”設計，制定了醫(yī)護人員行為標準，要求全科醫(yī)護人員按照本崗位的“形象”標準標準自己，到達自我約束的目的。同時，科里還設置了意見箱、舉報，定期向患者發(fā)放調查問卷，主動征求患者的意見和建議，努力查找問題，不斷改進管理方式、效勞形式，進一步進步效勞程度。在實際工作中，為更好地效勞患者，我們積極開展了“溫馨之家”優(yōu)質效勞活動。將效勞內容和效勞承諾在病區(qū)進展公示，主動承受患者監(jiān)視，并要求醫(yī)務人員把孕產婦當作自己的朋友，每個接診的護士首先要進展自我介紹，然后詳細地介紹住院環(huán)境、作息時間和住院須知。為進一步消除孕婦的恐懼感，醫(yī)院在資金緊張的情況下，加大了對婦產科病房住院環(huán)境改造的投入，將樓道、房間粉刷成淡粉色或淡藍色，為病房裝備了窗簾、沙發(fā)、空調、電視、冰箱等設施，使孕婦可以感受到家一般的溫馨。為便于醫(yī)護人員與孕婦及家屬的溝通，護士站由封閉式改造成開放式，與住院孕婦和家屬實現“零”間隔接觸，隨時為她們提供便捷、貼心的效勞。為減輕孕產婦待產時的陣痛，我們?yōu)樗齻儾シ泡p松愉快的音樂，通過分散其注意力來減輕疼痛，并向她們講述產程經過，讓孕婦隨時理解自己產程的進展情況，她們如何與醫(yī)務人員配合，增強其信心。產婦分娩后，我們會手把手教她們正確的哺乳姿勢，如何為新生兒洗澡及產后本卷須知等。出院時，我們會到大門口為產婦和新生兒送行。二是將創(chuàng)立活動與進步醫(yī)療程度相結合。為患者提供優(yōu)質效勞是醫(yī)務工作者應盡的責任，而良好的醫(yī)療技術是為患者效勞的根底。為此，我們極為重視人才培養(yǎng)及科研新工程引進，屢次選派年輕醫(yī)護人員到全市各大醫(yī)院學習、進修，并經常開展技能、標準操作、文明效勞等內容的崗位練兵、技術培訓活動。先后舉辦了病歷書寫比賽、業(yè)務操作競賽和護理技術操作表演競賽等活動。廣闊團員青年堅持學習和練兵制度，積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務學習、知識講座、病歷討論，在保健院舉辦的幾次護理技術操作表演競賽活動中，我們科室均名列前茅。目前，婦幼保健院不僅能開展各種婦科腫瘤切除、輸卵管吻合手術，還開展了子宮脫垂、陰道前后壁整形、宮腔鏡及腹腔鏡等手術，從未出現一例孕產婦死亡事故，為進步全區(qū)高危孕產婦住院分娩、降低新生兒死亡率、確保母子平安、解除婦女疾病做出了應有的奉獻。法律援助中心青年文明號創(chuàng)立工作推進經歷交流會發(fā)言文章標題：法律援助中心青年文明號創(chuàng)立工作推進會發(fā)言公正司法樹形象全心全意為人民各位領導、同志們，大家好！我是區(qū)司法局法律援助中心主任——。剛剛聽了前面兩個“青年文明號”集體的發(fā)言，感到受益匪淺。下面，我向大家匯報一下我們開展“青年文明號”創(chuàng)立活動的一些經歷和體會，題目是“公正司法樹形象全心全意為人民”，望大家批評指正。法律援助中心是區(qū)司法局的對外“窗口”部門，共有干部11人，全部為35周歲以下青年，平均年齡26歲。中心成立以來，始終立足于樹立“窗口”形象，堅持情、理、法并重的工作思路，以為民效勞為目的，以創(chuàng)立市級青年文明號為主線，大力開展“崗位文明、崗位奉獻、崗位成才、崗位建功”活動，在工作中嚴格貫徹“文明、優(yōu)質、標準、高效”的效勞宗旨，積極探究、務實進取，在機制創(chuàng)新、利民便民、效勞程度等各個方面都獲得了一定成績，得到了各級領導和廣闊群眾的充分肯定。詳細的做法是：一、發(fā)揮窗口作用，倡導職業(yè)文明，樹立良好外部形象20xx年以來，在局黨組的領導和支持下，我們制定了“青年文明號”創(chuàng)立總體目的和方案，將“青年文明號”的各項行為標準貫穿于日常工作管理中，使創(chuàng)立目的明確，創(chuàng)立氣氛濃重，創(chuàng)立工作有形化，極大地進步了工作效率，改善了工作質量，提升了工作程度，群眾對接待工作的滿意率到達100。同時，我們在繼續(xù)堅持“五個一”效勞標準和“三好”接待的根底上，通過人性化的設計，對接待工作又提出新的更高要求，使效勞工作更加標準化。一是要求接待人員以端莊的儀表贏取人。要做到穿著整潔、舉止得體、用語標準，遵守公務員禮儀，力求給來訪群眾留下良好的第一印象；二是要求接待人員以熱情的態(tài)度溫暖人。要做到對每一位來訪者都要搬一把關心的椅子，沏一杯溫暖的茶水，道一聲溫馨的問候，給一個滿意的答復，創(chuàng)一個優(yōu)美的環(huán)境，并要做到“來有迎聲、問有答聲、走有送聲”效勞標準；三是要求接待人員以透徹的說理說服人。努力進步自身業(yè)務程度，為來訪者講法律、講政策、講事實、講情理、講風俗，以情感人、以理服人；四是要求接待人員以有效的建議來疏導人。對于中心不能徹底解決的問題，要積極建言獻策，設身處地的為來訪者著想，進展正確的疏導，引導來訪者通過合理合法的途徑解決問題，防止矛盾激化；五是要求接待人員以滿意的結果打動人。實行首問責任制，對來訪問題不推、不拖，可以解決的及時解決，不能解決的說明理由，給所有來訪人一個明確的答復；六是要求接待人員以良好的品行影響人。增強職業(yè)道德修養(yǎng)，注意生活小節(jié)，嚴格標準行為，以良好的品行，贏得來訪人的信任和尊重。二、拓展效勞空間，完善效勞機制，全心全意為民效勞“讓最貧困的弱勢群體，享受最優(yōu)質的法律效勞”是中心始終堅持的效勞理念。為此，我們一切從群眾利益出發(fā)，不斷拓展效勞空間，完善效勞機制，積極為人民群眾辦實事、解難事、做好事。一是健全法律援助網絡。我們在全區(qū)建立了65個法律援助工作站，組建了一支263名成員的信息聯絡員隊伍，最大程度地方便了群眾申請法律援助；二是建立法律援助流動崗制度。組織法律專業(yè)人士采取定期和預約相結合的方式，為老百姓送法到家，提供上門法律效勞；三是降低法律援助門檻。針對目前農民工____困難的現狀，進一步降低為農民工提供法律援助的門檻，擴大法律援助范圍，實行“先受理后審查、先調解后起訴、先辦好案件再協助執(zhí)行”的措施。近兩年，我們受理的所有農民工討薪案件，90以上都通過訴前調解解決，并全部執(zhí)行完畢；四是專門設立農民工接待室。在辦公條件困難的情況下，專門騰出一間辦公室作為農民工接待室，由公職律師負責優(yōu)先接待農民工來訪和咨詢；五是建立農民工“心理診室”。加強對農民工的心理疏導和調適，幫助他們調整心態(tài)，正視遇到的就業(yè)風險和社會問題。一年來，共對近140名農民工進展了心理調適，有效的化解了可能激化的矛盾，防止了惡性事件的發(fā)生。法制日報、北京日報、北京電視臺等多家媒體，對“農民工心理診室”予以了全面報道，社會反響強烈；六是開通農民工法律效勞專線。通過媒體將____對外公布，設置專人負責為農民工解答法律問題；七是建立農民工____協調機制。主動加強與勞動和社會保障部門及其他相關部門的協調配合，多管齊下，加大農民工____利度，對群體性農民工____案件，實行優(yōu)先受理、審查。三、加強自身建立，注重效勞創(chuàng)新，努力進步效勞才能在創(chuàng)立“青年文明號”過程中，我們始終把創(chuàng)立“學習型”和“效勞型”組織作為一項首要任務來抓，自覺營造濃重的學習氣氛，努力創(chuàng)造有利的學習條件。通過長期學習與短期相結合、定期學習與重點學習相結合、派出學習與參加學歷教育相結合等形式，深化進展學習和業(yè)務技能學習。同時，中心堅持學以致用的原那么，主動將學到的新知識與實際工作相結合，借鑒國際上ADR〔替代性爭議解決機制〕的成功經歷，在全市首創(chuàng)了法律援助訴前調解機制，通過簡便快捷、本人參與、人性化和人情化的設計，擺脫了訴訟和仲裁等嚴格程序限制，弱化了對抗性，最大限度的實現當事人的合法權益。中央電視臺、中央播送電視臺、北京電視臺、北京日報、北京青年報、北京晨報、勞動午報等近二十家新聞媒體，先后予以全面報道。北京市司法局召開新聞發(fā)布會，在全市范圍內進展了推廣。在全體人員的共同努力下，中心被打造成一支廉潔高效、勤政為民的團隊。先后被北京市司法局、北京市殘聯命名為“殘疾人____示范崗”，被全國老齡辦、公安部、司法部命名為“全國老年人____示范崗”，并榮獲北京市“法律援助工作創(chuàng)新獎”和北京市司法行政系統集體三等功。今年，被北京團市委授予市級“青年文明號”稱號。在今后的工作中，我們將立足于加強思想道德建立，立足于效勞群眾、奉獻社會，立足于培養(yǎng)青年人才，立足于工作創(chuàng)新，不斷深化青年文明號活動，推動法律援助事業(yè)不斷邁上新的臺階。謝謝大家！技能學習。同時，中心堅持學以致用的原那么，主動將學到的新知識與實際工作相結合，借鑒國際上ADR〔替代性爭議解決機制〕的成功經歷，在全市首創(chuàng)了法律援助訴前調解機制，通過簡便快捷、本人參與、人性化和人情化的設計，擺脫了訴訟和仲裁等嚴格程序限制，弱化了對抗性，最大限度的實現當事人的合法權益。中央電視臺、中央播送電視臺、北京電視臺、北京日報、北京青年報、北京晨報、勞動午報等近二十家新聞媒體，先后予以全面報道。北京市司法局召開新聞發(fā)布會，在全市范圍內進展了推廣。在全體人員的共同努力下，中心被打造成一支廉潔高效、勤政為民的團隊。先后被北京市司法局、北京市殘聯命名為“殘疾人____示范崗”，被全國老齡辦、公安部、司法部命名為“全國老年人____示范崗”，并榮獲北京市“法律援助工作創(chuàng)新獎”和北京市司法行政系統集體三等功。今年，被北京團市委授予市級“青年文明號”稱號。在今后的工作中，我們將立足于加強思想道德建立，立足于效勞群眾、奉獻社會，立足于培養(yǎng)青年人才，立足于工作創(chuàng)新，不斷深化青年文明號活動，推動法律援助事業(yè)不斷邁上新的臺階。謝謝大家！公司青年文明號發(fā)言稿精細管理，讓“效益”細胞發(fā)揮效益─福建煉化公司催化車間五班XX年，我們按照公司青年文明號創(chuàng)立的標準，在車間的領導和支持下，班組注意抓管理，重實效，從平安、質量、設備、崗位成才等方面入手，通過班組上下的一致努力，獲得了一定的成績，同時我們也深深感到，作為現代企業(yè)的內的班組，必需要有強大的生命力，才能適應競爭日益加強的需要，因此我們會在成績的根底上，繼續(xù)努力，力爭百尺竿頭，更進一步。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)效益的實現點。搞好班組管理，讓每一個“效益”細胞發(fā)揮效益，是實現企業(yè)效益最大化的根本保證。多年來，我們從各方面入手，逐漸把班組建立成為一支能打硬仗、善打硬仗的職工隊伍，為實現裝置的平穩(wěn)高效消費和公司效益的實現提供了保證。回憶幾年來的工作，我們主要從三方面做好班組的各項工作。一、加強職工平安意識，確保裝置平安消費平安是最大的效益。我們始終圍繞“平安第一”這一主題做好班組的平安教育工作。我們充分利用好班組的平安活動時間，認真組織班組人員學習平安知識，用事故匯編中一些血淋淋的實例向他們敲響警鐘，讓他們明白，平安消費不僅是對國家、社會、集體的負責，同時也是對自己、對家人的負責，從思想這一頭上引導他們對平安的高度重視，絕不能出一起平安事故，使班組人員的平安意識得以加強；其次，我們大力加強事故預案演練工作，增強職工的事故處理才能，并不定期進展消防演習和防毒器材的使用訓練，確保了班組有較高的平安預防和處理才能，從而也確保了裝置和公司的平安消費。在消費管理中，我們主要以落實崗位責任制為重點，緊扣制度的落實，加強職工的主人翁責任感。特別是在落實巡檢制度上，我們主要針對了裝置運行時間長、設備腐蝕嚴重，泄漏點多等問題，著重抓巡回檢查制度的落實。一年來，通過班組操作員的認真巡檢，防止了多起平安事故的發(fā)生。如發(fā)現二再外旋分器泄漏、再生器錐底磨穿，臨界噴嘴砂眼，ec2301管束破裂，加料催化劑線砂眼，e2301內漏、尾氣線穿孔，e5002泄漏等等事故隱患幾十起，防止了多起非方案停工事件，為公司的平安消費提供了有力保障。此外，我們還借公司“安康杯”活動開展的契機，在班組中開展以“爭當平安先進，確保身邊無事故”的班組活動，使得班組人員主動學習平安知識，班組也堅持班前、班中班后講平安，并安排各種事故預案演練，極大的進步了職工的平安意識和事故處理才能，確保車間的安穩(wěn)消費。使得車間自99年10月開工至如今，從未發(fā)生過非方案停工事件，創(chuàng)造了裝置開工以來的最好記錄，到達了國內同行業(yè)間的先進程度。二、理順情緒，統一思想，努力優(yōu)化技術經濟指標新時期下，職工的思想政治工作更顯得重要。于是我們把統一思想與認清形勢結合起來，向職工們講明公司的效益與我們大家息息相關，假設公司效益上不去，別談年終兌現獎，就是每個月的工資獎金都成問題，職工收入必然下降，公司聲譽也將因此而受到影響，所以只有確保公司的平安高效運行，才能出效益，也才能有我們自身的利益。所以當前我們應把重點放在搞好平穩(wěn)消費上，努力降低本錢，進步效益，只有做到了這些，才能確保公司的效益，從而確保了我們自身的利益，可以說，我們只有這條路可走，別無選擇。通過思想政治工作教育，使職工明白了道理，把思想統一到認真做好工作上，搞好裝置的安穩(wěn)運行，于是，困擾職工的心結解開了，班組上下扭成一股繩，勁往一處使，從而為一切工作開拓了道路。在實際消費過程中，讓職工親身體驗效益就在自己身邊，使他們端正思想，精心調整操作，努力改善產品分布，進步效益。同樣加工原油，不同的操作條件和方法，將產生不同的效果，這在實際操作過程中表達的尤為突出，職工們天天對著操作，因此，他們是最明白這種道理的，因此，我們緊緊抓住這一最有說服力的方法，鼓勵職工精心調整操作。一年來，通過與車間及兄弟班組的共同努力，及時跟蹤市場行情，調整消費方案，在進步輕質油、液化氣收率上，我們通過加強職工對mgd新工藝的學習和利用，優(yōu)化操作方案，獲得了很大成效。如由于我車間加工原料變化大，我們針對這一情況，在原料重、油漿、干氣產率高時，采取了新工藝中加大緊冷水注入量，合理控制反響深度的方法，抑制二次反響，降低了油漿、干氣的產率，進步了汽柴油和液化氣的收率；同時我們要求職工加強操作監(jiān)盤力度，根據產品的質量，適當進步分餾塔的中部溫度，多產柴油，少出油漿。通過以上各種調整操作的方法，使車間今年的輕質油+lpg收率達82.48％，比指標高出了1.02％，可為公司多創(chuàng)效益400多萬元，為公司增創(chuàng)效益出了一份力。堅決質量信念，嚴把質量關。“質量第一”是我們福煉人的共同追求，而作為消費單位，只有出合格的產品，才能創(chuàng)效益。雖然這已為廣闊職工所認同，但我們在這方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視強化班組人員的質量意識，班組為此還專門成立了液態(tài)烴質量攻關小組，通過分析^p液化氣c2、c5難以控制的原因，提出解決之道。通過大家的共同努力，收到了良好的效果，班組質量合格率可達98.5％以上，也使車間的質量合格率穩(wěn)定在98％以上，確保了公司加工原油的有效率。向本錢要效益，我們在職工中開展節(jié)能降耗活動，車間制定了一系列的方案措施，并號召職工群策群力，優(yōu)化操作，節(jié)約本錢。首先，我們注意抓住催化劑單耗這一本錢要素，要求職工在日常的工作中，注意控制系統料位的平穩(wěn)，適當根據系統活性，減少催化劑的注入量，有效地控制了催化劑的使用量，同時，注重平穩(wěn)操作，穩(wěn)定再生器的旋分別離器的入口線速，使其旋分效果到達最正確狀態(tài)，從而減少催化劑的跑損；其次，我們要____作員注意控制化學藥劑的注入量，如根據汽油的誘導期變化，調節(jié)防膠劑的注入量，根據油漿固體含量，控制阻垢劑的注入量，從而很大的節(jié)約的化學藥劑的使用量，到達節(jié)能增效的作用；最后，我們大力提倡班員多提合理化建議，如其中的循環(huán)水再利用，胺液回收等方案，一年也可為車間節(jié)約不少本錢，班組也著重加強這方面的宣傳工作，要求職工從身邊的小事做起，比方杜絕長流水、嚴防跑、冒、泄、漏。通過以上幾種作法，為車間今年的節(jié)能降耗提供了良好的基矗今年我們車間的加工損與去年同期相比降低了0.02％，可節(jié)約本錢60多萬元，單位加工費催化和兩脫分別為67.17元、和25.26元/噸原料，分別比指標降低了9.69元和1.33元件/噸原料，可為車間節(jié)約本錢1800多萬元。通過大家的共同努力，實現了車間節(jié)能降耗的預定目的。向本錢要效益，獲得了良好效果。三、加強崗位練兵，促進人員素質進步班組戰(zhàn)斗力的上下，直接表達在人員素質的上下，為了進步班組的整體素質，我們注重抓班組管理，并通過配合車間的職教工作，主要從三個方面抓好這項工作：一是加強對崗位練兵，充分利用班組付班時間及班上的工作休息時間，通過老師傅的傳、幫、帶及班組長和崗位人員互相討論交流的互動式方式，逐步進步崗位人員的實際操作技術和理論業(yè)務程度，從而到達了班組人員素質共同進步的目的。通過學習、考核，班組持有兩個以上上崗證的操作工已到達了100％，真正實現了車間系統操作的目的。二是，大力開展“一日一題”活動，充分利用車間的活動本，各崗位人員自己出題、答題，班組長進展補充，講解這一方式，收到了良好的效果，而且因所出問題一般均為消費過程中實際出現的一些情況和工藝卡片等，因此為職工之間的經歷交流創(chuàng)造了良好的條件。三是，班組長采取以行動代替語言的管理形式，對于臟活、重活，班長和副班長都帶頭干，給班組人員起了一個好頭，從而推動班組人員的勞動積極性，從而更好的完成各項工作；同時，在紀律管理方面，班組長敢抓敢管，對于有違章違紀的行為嚴歷制止，絕不手軟，從而使班組的勞動紀律方面一向做的很好，幾年來都未出現過有職工違章違紀的現象，真正成為一支訓練有素的基層隊伍。“管理出效益”，無論是對一個大公司還是一個小小的班組，同樣是一方良藥。幾年來我們就是通過細化班組管理，進步人員素質，凝聚人心，才使班組無論是在消費工作中，還是在政治思想工作中，都獲得了一定的成績，使這個企業(yè)“細胞”發(fā)揮了應有的作用。問題和缺乏常伴隨著成績的存在，在班組的成長過程中我們也有許多地方需要進一步完善，因此在今后的工作中更加努力，精益求精，把青年文明號不僅作為榮譽，更要作為動力，來推動和鞭策我們今后的工作，使我們的隊伍成為一支新世紀中高素質的，能打硬仗、善打硬仗的班組，以不負青年文明號這一榮譽。催化車間五班～-4-24×公司青年文明號發(fā)言稿精細管理，讓“效益”細胞發(fā)揮效益─福建煉化公司催化車間五班2023年，我們按照公司青年文明號創(chuàng)立的標準，在車間的領導和支持下，班組注意抓管理，重實效，從平安、質量、設備、崗位成才等方面入手，通過班組上下的一致努力，獲得了一定的成績，同時我們也深深感到，作為現代企業(yè)的內的班組，必需要有強大的生命力，才能適應競爭日益加強的需要，因此我們會在成績的根底上，繼續(xù)努力，力爭百尺竿頭，更進一步。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)效益的實現點。搞好班組管理，讓每一個“效益”細胞發(fā)揮效益，是實現企業(yè)效益最大化的根本保證。多年來，我們從各方面入手，逐漸把班組建立成為一支能打硬仗、善打硬仗的職工隊伍，為實現裝置的平穩(wěn)高效消費和公司效益的實現提供了保證。回憶幾年來的工作，我們主要從三方面做好班組的各項工作。一、加強職工平安意識，確保裝置平安消費平安是最大的效益。我們始終圍繞“平安第一”這一主題做好班組的平安教育工作。我們充分利用好班組的平安活動時間，認真組織班組人員學習平安知識，用事故匯編中一些血淋淋的實例向他們敲響警鐘，讓他們明白，平安消費不僅是對國家、社會、集體的負責，同時也是對自己、對家人的負責，從思想這一頭上引導他們對平安的高度重視，絕不能出一起平安事故，使班組人員的平安意識得以加強；其次，我們大力加強事故預案演練工作，增強職工的事故處理才能，并不定期進展消防演習和防毒器材的使用訓練，確保了班組有較高的平安預防和處理才能，從而也確保了裝置和公司的平安消費。在消費管理中，我們主要以落實崗位責任制為重點，緊扣制度的落實，加強職工的主人翁責任感。特別是在落實巡檢制度上，我們主要針對了裝置運行時間長、設備腐蝕嚴重，泄漏點多等問題，著重抓巡回檢查制度的落實。一年來，通過班組操作員的認真巡檢，防止了多起平安事故的發(fā)生。如發(fā)現二再外旋分器泄漏、再生器錐底磨穿，臨界噴嘴砂眼，ec2301管束破裂，加料催化劑線砂眼，e2301內漏、尾氣線穿孔，e5002泄漏等等事故隱患幾十起，防止了多起非方案停工事件，為公司的平安消費提供了有力保障。此外，我們還借公司“安康杯”活動開展的契機，在班組中開展以“爭當平安先進，確保身邊無事故”的班組活動，使得班組人員主動學習平安知識，班組也堅持班前、班中班后講平安，并安排各種事故預案演練，極大的進步了職工的平安意識和事故處理才能，確保車間的安穩(wěn)消費。使得車間自99年10月開工至如今，從未發(fā)生過非方案停工事件，創(chuàng)造了裝置開工以來的最好記錄，到達了國內同行業(yè)間的先進程度。二、理順情緒，統一思想，努力優(yōu)化技術經濟指標新時期下，職工的思想政治工作更顯得重要。于是我們把統一思想與認清形勢結合起來，向職工們講明公司的效益與我們大家息息相關，假設公司效益上不去，別談年終兌現獎，就是每個月的工資獎金都成問題，職工收入必然下降，公司聲譽也將因此而受到影響，所以只有確保公司的平安高效運行，才能出效益，也才能有我們自身的利益。所以當前我們應把重點放在搞好平穩(wěn)消費上，努力降低本錢，進步效益，只有做到了這些，才能確保公司的效益，從而確保了我們自身的利益，可以說，我們只有這條路可走，別無選擇。通過思想政治工作教育，使職工明白了道理，把思想統一到認真做好工作上，搞好裝置的安穩(wěn)運行，于是，困擾職工的心結解開了，班組上下扭成一股繩，勁往一處使，從而為一切工作開拓了道路。×礦“青年文明號”先進集體代表發(fā)言尊敬的各位領導、廣闊青年朋友們：大家好！首先，我代表獲得“青年文明號”先進集體稱號的單位，對各級領導的關心支持，對各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！同時，也非常感謝大會讓我代表“青年文明號”先進集體在這里發(fā)言。一年來我們在工作中所獲得的成績，是領導以身作那么，正確引導的結果，是機二隊全體員工任勞任怨，互相幫助，團結奮斗的結果。在過去的一年里，葛店礦機二隊團支部在上級團委和各級組織的關心和支持下，以“三個代表”的重要思想為指導，本著建立一支能打善戰(zhàn)的青工隊伍，為區(qū)隊的平安消費和機電管理工作效勞的目的，集中精力開展了“青年文明號”爭創(chuàng)工作，獲得了可喜的成效。全年實現了平安運轉無事故，設備完好率100%，機電影響為0，員工文明程度和技能素質均有大幅度進步。團支部按照上級團委的要求，嚴要求、高標準、細管理認真作好“三會一課”、“四點突擊”、“零點行動”以及“青年志愿者”等活動。并根據本隊實際情況開展了青安崗“管平安、查隱患、反三違”的活動，充分發(fā)揮本隊青安崗員的作用。每月針對本隊所有崗位進展上崗檢查，對設備、制度、崗位人員、文明衛(wèi)生、平安設施等情況仔細檢查，發(fā)現問題及時反響予區(qū)隊，并監(jiān)視有關班組及時整改。通過我們團支部青安崗與區(qū)隊的配合，全年共查隱患79條，其中重大隱患5條，“三違”人員19人，有利的促進里區(qū)隊的平安管理，同時更進步了團支部在平安管理方面所發(fā)揮的作用，實在當好黨的助手，。起到了監(jiān)視作用，促進了全隊的平安消費。在獲得工作成績的同時，我們還鍛煉出來一支技術過硬、能征善戰(zhàn)的員工隊伍，涌現出來一批積極進取、無私奉獻的先進典型。機二隊是葛店礦運輸提升戰(zhàn)線上的龍頭區(qū)隊，擔負著全礦的主、副井、空壓機、抽風機的運轉以及礦燈和自救器的發(fā)放。為此，團支部號召全隊廣闊團員青年積極學習業(yè)務知識，努力進步技術素質，來更好的效勞于礦山。并在2023年4月份，以團支部為核心成立了電焊、弱電兩個興趣小組，有利的促進了機電設備的管理。在2023年技能鑒定中，興趣小組9人中有8名通過了中技工的鑒定，另外一名通過了高級工的鑒定。團支部經常組織技術嫻熟，理論素質高的人員在工作之余，對業(yè)務技術和理論知識進展學習，對有關設備的原理、性能進展研討，并對部分不利于消費、易損的設備進展技術改革。一年來，對主井箕斗卸載裝置、副井平安門、絞車調繩裝置、主井固定滾筒輪轂、盤形制動閘進展了技術改造，大大進步了設備的平安運轉，減少了設備的維護量，并全年為礦節(jié)余材料費用約3萬余元。針對新工人上崗前期，技術不純熟，容易發(fā)生平安事故的特點，團支部還大力開展了導師帶徒幫教活動。對新參加工作的職工和經歷豐富的老職工簽訂師徒合同，確立師徒關系，使徒弟在較短的時間內純熟業(yè)務，并到達師徒共同進步的目的。目前，全隊共結成師徒對子23對。師徒之間互幫互助共同進步，促進了業(yè)務能手和新職工之間的業(yè)務技能交流，讓一大批新職工走上了技術能手的行列。他們中有永不服輸的青年女工劉文雅，有對徒弟關心倍至的劉愛華，他們都用自己的全部心血澆灌著一棵企業(yè)開展的“長青樹”。通過開展導師帶徒活動，不僅進步了職工的業(yè)務素質，更促進了廣闊有志青年的工作熱情。形成了“比、學、趕、幫、超”的學習氣氛，全隊目前共有本科生6名，專科生19名，技師7名，高級工15名，中級工24名，分別分布在全隊10個班組中，為打造團結、高效、務實、奉獻、文明的員工隊伍，提供了有力的保障。×公路收費站創(chuàng)立市級青年文明號材料××公路姚堡里收費站現有職工37人，其中借用人員9人，正式職工28人，職工中35周歲以下青年19人，占63%，職工中具有高中以上文化程度的有27人，其中大專有7人，黨團員15人，主要負責人26周歲。我站實行四班三運轉，主要工作就是向過往車輛收取車輛通行費。在桐鄉(xiāng)市大力搞精神文明建立的今天，作為交通局的一個重要窗口單位，我們湖鹽公路桐鄉(xiāng)通行費征收管理所姚堡里站點大力響應精神文明的號召，在所支部的正確領導下，以____理論和黨的“三個代表”、“十六大”、十六屆三中、四中全會精神為指導，以培養(yǎng)“四有”青年職工為目的，以“效勞人民、奉獻社會”為宗旨，深化“兩個文明”建立，積極推行社會效勞承諾制，全面進步效勞程度，通過創(chuàng)“四個一流”：“一流效勞、一流管理、一流人才、一流業(yè)績”，積極發(fā)揮青年的作用，團結帶著全體青年職工在改革開放和經濟建立的理論中開拓創(chuàng)新、建功成材。我們站所有工作人員自站點成立至今，不斷地尋求站點工作的完善及進步，在嚴格執(zhí)行上級有關方針政策的同時制定了一系列崗位責任制及單位各項規(guī)章制度。湖鹽公路通行費征收管理所共有姚堡里2023年都已爭創(chuàng)了桐鄉(xiāng)市級“青年文明號”，又于2023年爭創(chuàng)到了嘉興市級“青年文明號”，通過崗位人員的共同努力，形成了團組織主要抓、團員青年積極參與、整體推進的工作熱潮。一、堅持以人為本，樹立良好的精神風貌。我們姚堡里站點以外塑形象為根底，內強素質為重點，把不斷進步青年職工思想素質，培育良好的思想作風和精神相貌作為隊伍建立的基點。平時的工作中，每位崗位人員，注重儀表、著裝整齊、佩帶收費證，文明效勞。在詳細操作上嚴格要求自己，一絲不茍地遵守征費規(guī)章制度，使用文明用語及標準普通話，做到“請”字當頭，“謝”字結尾。健全學習制度，有方案有針對性地安排政治及業(yè)務學習，加強崗位人員愛國教育及職業(yè)道德教育，培養(yǎng)青年的愛崗、愛國情操，利用業(yè)余時間在電教室學____報、黨刊、《收費公路管理條例》，同時學習“三個代表”及十六屆三中、四中全會有關精神。同時以黑板報、櫥窗形式宣傳站點的好人好事、系列創(chuàng)立活動、平安消費、愛崗敬業(yè)等內容。在全體職工中樹立起“優(yōu)質高效、敬業(yè)愛崗”的職業(yè)標準。青年團員中有1人已榮耀的參加了黨組織，2人提交了入黨申請書。每月開展以比出勤、比優(yōu)質效勞、比文明語言、比平安消費為主要內容的崗位勞動競賽；定期開展以點鈔、做日報表、標準操作等為內容的技術操作比武。從中涌現出一批先進個人、崗位能手，進一步進步了崗位成員思想意識和技術素質，形成了一股你追我趕的競賽熱潮。二、以創(chuàng)立“青年文明號”為載體，加強行風建立。收費站是面向全社會的窗口行業(yè)，我站以創(chuàng)立“青年文明號”為載體，不斷加強行風建立，努力進步自身形象。為了使爭創(chuàng)工作順利進展，建立健全日常管理機制和監(jiān)視管理機制，我們聘請了5位“青年文明號”特約監(jiān)視員，不定期的來我站進展監(jiān)視和指導，并屢次召開監(jiān)視員座談會，對站里的工作提供意見和幫助。為加強創(chuàng)立工作的言論宣傳，把創(chuàng)立工作的效勞承諾及崗位人員的照片、崗位工作職責和根本情況都上了墻，實行了“三公開，一監(jiān)視”原那么：收費工程、收費標準、收費方式及收費用途公開；收費人員工作職責和行為標準公開；收費人員證號、工號公開；自覺承受社會監(jiān)視。并向社會公布投訴。在車道的崗亭里桐鄉(xiāng)市級“青年文明號”牌匾放在醒目的地方，來往車輛都能清楚看到，以此承受社會各界監(jiān)視指導。力求做到工作積極主動、效勞熱情周到，保證各項活動的深化開展。礦