實用文檔有限公司員工培訓(xùn)管理體系二〇一六年五月十日文案大全實用文檔合作城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司員工培訓(xùn)管理體系目 錄目錄············································1第一章總則·····································2第二章培訓(xùn)組織體系·······························3第三章培訓(xùn)內(nèi)容和形式·····························4第四章入職培訓(xùn)···································6第五章組織實施和管理·····························7第六章附則·····································9 員工培訓(xùn)檔案表·································10員工培訓(xùn)記錄表·································11培訓(xùn)效果評價表·································12員工培訓(xùn)簽到表·································13部門年度培訓(xùn)計劃表·····························14文案大全實用文檔第一章 總 則第一條為提高合作市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司員工隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展對人才素質(zhì)的需求，滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，保障員工培訓(xùn)計劃的有效實施，營造良好的“學(xué)習(xí)型組織”氛圍，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本體系。第二條 培訓(xùn)的任務(wù)通過多種形式的培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì),使員工達(dá)到本崗位專業(yè)知識、工作技能方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)公司發(fā)展的需要，適時更新培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能和綜合知識，培育“一人多崗、一專多能”的復(fù)合型人才。第三條培訓(xùn)的依據(jù)通過每月績效考評結(jié)果，以及企業(yè)發(fā)展的需求和員工的需求，由人力資源部根據(jù)工作績效情況和員工崗位技能需求確定培訓(xùn)方案或計劃。第四條 培訓(xùn)的原則本公司員工培訓(xùn)主要以公司內(nèi)部培訓(xùn)為主，其他培訓(xùn)為輔，采取多元化培訓(xùn)方式的原則。第五條培訓(xùn)對象員工培訓(xùn)管理體系適用于公司全體員工。文案大全實用文檔第二章 培訓(xùn)組織體系第六條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制。基本程序是：（一）培訓(xùn)需求分析；（二）設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；（三）設(shè)計培訓(xùn)項目；（四）員工培訓(xùn)實施；（五）培訓(xùn)效果評價。第七條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源管理部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價,同時也組織本部門內(nèi)容的培訓(xùn)。第八條人力資源部培訓(xùn)的職責(zé)（一）分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃；（二）確定培訓(xùn)項目、培訓(xùn)人員；（三）確定聯(lián)系培訓(xùn)師及培訓(xùn)材料；（四）確定培訓(xùn)時間及培訓(xùn)形式；（五）實施培訓(xùn)，進(jìn)行培訓(xùn)效果評價。第九條 各部門培訓(xùn)管理人員的主要職責(zé)（一）作好本部門員工培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析和統(tǒng)計工作；（二）根據(jù)本部門需要，制定本部門員工培訓(xùn)計劃；文案大全實用文檔（三）負(fù)責(zé)本部門新員工的崗前培訓(xùn)；（四）人力資源部及部門實施培訓(xùn)后的效果跟蹤管理與評價；第十條 培訓(xùn)管理流程每年初由人力資源管理部組織，各部門負(fù)責(zé)人配合人力資源培訓(xùn)需求調(diào)查，填報年度培訓(xùn)需求計劃。根據(jù)制定的年度培訓(xùn)計劃內(nèi)容，劃分外派培訓(xùn)，還是內(nèi)培，外派培訓(xùn)報經(jīng)理審批后實施。外培結(jié)束時，撰寫個人培訓(xùn)總結(jié)，并將培訓(xùn)的結(jié)業(yè)證書等證件一并交人力資源部掃描存檔，內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束時進(jìn)行評價，有必要時進(jìn)行考試測評。第三章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式第十一條 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括綜合知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。（一）綜合知識培訓(xùn)圍繞公司《基本管理制度》 、《五大管理體系》、《工作手冊》為重點(diǎn)，進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和掌握，并不斷加以強(qiáng)化，提高員工綜合知識能力。（二）技能培訓(xùn)不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)崗文案大全實用文檔位技能培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識。第十二條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn):內(nèi)容包括公司企業(yè)基本簡介、基本管理制度、企業(yè)文化、五大管理體系，從事的部門、崗位工作流程，注意事項，操作規(guī)程等業(yè)務(wù)相關(guān)知識。崗位技能培訓(xùn)：不斷實施在崗員工崗位職責(zé)，操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 ,能自由地發(fā)揮、靈活應(yīng)用，不斷提高工作技能展開的相關(guān)培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，從原有工作崗位調(diào)換至新的工作崗位時，對其實施在新崗位上的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門自行組織。培訓(xùn)形式可以是書面形式的，也可以是現(xiàn)場演示的形式。（二）外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)包括集團(tuán)公司組織的各種培訓(xùn)，資格證書培訓(xùn)，專業(yè)技能培訓(xùn)等。外派培訓(xùn)一般情況下為取證上崗。（三）員工自我培訓(xùn)員工利用業(yè)余時間應(yīng)積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的綜合知識培訓(xùn)，以不斷提高自身綜合能力。文案大全實用文檔第四章 入職培訓(xùn)第十三條 入職培訓(xùn)的目標(biāo)旨在幫助新員工全面認(rèn)識和了解公司，熟悉公司企業(yè)文化和各項規(guī)章制度，縮短認(rèn)識差距，使其盡快融入團(tuán)隊工作之中。第十四條 培訓(xùn)責(zé)任部門新員工入職培訓(xùn)由公司人力資源部制定培訓(xùn)計劃，統(tǒng)一安排培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)人予以協(xié)助，各部門負(fù)責(zé)對應(yīng)部門的專業(yè)技能培訓(xùn)。第十五條 入職培訓(xùn)內(nèi)容員工入職培訓(xùn)內(nèi)容分為通用培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。（一）通用培訓(xùn)內(nèi)容集團(tuán)公司及公司的發(fā)展歷程及戰(zhàn)略規(guī)劃；集團(tuán)公司及公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)；公司的各項規(guī)章制度；企業(yè)文化培訓(xùn)；五大管理體系培訓(xùn)。（二）專業(yè)性培訓(xùn)員工工作職責(zé)，所需專業(yè)知識和技能；員工崗位工作流程；文案大全實用文檔正確履行工作職責(zé)的有關(guān)事項（如保密事項、安全意識等）。第五章 組織實施和管理第十六條人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展需求制定年度培訓(xùn)計劃，各部門制定本部門的年度培訓(xùn)計劃。第十七條 年度培訓(xùn)計劃（一）確定培訓(xùn)的目的、明確培訓(xùn)對象；（二）確定培訓(xùn)組織（負(fù)責(zé)人） ，選擇優(yōu)秀管理人員和專業(yè)技術(shù)人員為內(nèi)部培訓(xùn)師。（三）擬訂培訓(xùn)內(nèi)容及準(zhǔn)備有關(guān)培訓(xùn)資料；（四）培訓(xùn)計劃申報、審批；（五）實施培訓(xùn)；（六）進(jìn)行培訓(xùn)效果評價、測評，反饋培訓(xùn)結(jié)果。第十八條 培訓(xùn)實施各部門分別根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃和部門培訓(xùn)計劃的內(nèi)容要求，安排培訓(xùn)方式，實施培訓(xùn)計劃，并及時做好培訓(xùn)記錄填寫公司《培訓(xùn)記錄表》。培訓(xùn)不能按計劃實施時，應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)計劃的變更。第十九條 培訓(xùn)記錄、資料的保存培訓(xùn)記錄、資料是公司員工參加各類培訓(xùn)的憑證，包括文案大全實用文檔培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄表（培訓(xùn)效果評價） 、取得的資格證書等。人力資源部負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)記錄，并根據(jù)檔案管理相關(guān)規(guī)定，對外部培訓(xùn)記錄進(jìn)行歸檔、備查。第二十條 培訓(xùn)總結(jié)外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書等相關(guān)資料送人力資源部存檔。外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時所學(xué)知識整理成文，作為講習(xí)材料，在公司的安排下向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓(xùn)成果。第二十一條培訓(xùn)效果評價人力資源部會同部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)結(jié)束后的評價工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)效果評價的依據(jù)有：考試考核、培訓(xùn)日志、培訓(xùn)心得、實際操作等。第二十二條培訓(xùn)紀(jì)律參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假條須由直接主管簽字。對于無故遲到、早退、擾亂培訓(xùn)秩序，甚至無故不參加培訓(xùn)的，在當(dāng)月員工考核表中適當(dāng)扣出分?jǐn)?shù)。文案大全實用文檔第六章 附 則第二十三條 本管理體系解釋權(quán)屬公司人力資源部。第二十四條 本管理體系自 2012年3月1日起執(zhí)行。附 表：合作市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司員工培訓(xùn)檔案表合作市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司員工培訓(xùn)記錄表合作市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司培訓(xùn)效果評價表合作市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司員工培訓(xùn)簽到表合作市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司部門年度培訓(xùn)計劃表二〇一二年六月一日文案大全實用文檔附表1員工培訓(xùn)檔案表編號：CT-PX-01姓 名 性別 部門 職務(wù)畢業(yè)學(xué)校 畢業(yè)時間 學(xué)歷 專業(yè)時 間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)單位 成績 證書編號文案大全實用文檔文案大全實用文檔附表2員工培訓(xùn)記錄表編號：CT-PX-02培訓(xùn)主題主講人 培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點(diǎn)參加培訓(xùn)人員（共 人）培訓(xùn)內(nèi)容摘要考核方式培訓(xùn)效果評價備注負(fù)責(zé)人： 記錄人：文案大全實用文檔附表3培訓(xùn)效果評價表編號：CT-PX-03受訓(xùn)者名稱所屬部門培訓(xùn)名稱培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點(diǎn)評估內(nèi)容很不一般基本不符合很符合符合符合課程安排合理培訓(xùn)內(nèi)容切合實際便于應(yīng)用受訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容適合工作和個人發(fā)展需要者填講師準(zhǔn)備充分、表達(dá)清晰寫講師授課方式靈活生動、經(jīng)驗充足培訓(xùn)期間后勤服務(wù)工作準(zhǔn)備充分對本次培訓(xùn)的心得和建議對受訓(xùn)者培訓(xùn)后表現(xiàn)評價主管填寫文案大全實用文檔附表4員工培訓(xùn)簽到表編號：CT