嬰幼兒洗護用品行業報告/龐文報告PAGEPAGE36嬰幼兒洗護用品行業洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\o"1-9"緒論 3一、嬰幼兒洗護用品企業戰略選擇 3(一)、嬰幼兒洗護用品行業SWOT分析 3(二)、嬰幼兒洗護用品企業戰略確定 4(三)、嬰幼兒洗護用品行業PEST分析 51、政策因素 52、經濟因素 53、社會因素 64、技術因素 6二、2023-2028年嬰幼兒洗護用品業市場運行趨勢及存在問題分析 7(一)、2023-2028年嬰幼兒洗護用品業市場運行動態分析 7(二)、現階段嬰幼兒洗護用品業存在的問題 7(三)、現階段嬰幼兒洗護用品業存在的問題 8(四)、規范嬰幼兒洗護用品業的發展 10三、嬰幼兒洗護用品業發展模式分析 10(一)、嬰幼兒洗護用品地域有明顯差異 10四、嬰幼兒洗護用品業數據預測與分析 11(一)、嬰幼兒洗護用品業時間序列預測與分析 11(二)、嬰幼兒洗護用品業時間曲線預測模型分析 12(三)、嬰幼兒洗護用品行業差分方程預測模型分析 13(四)、未來5-10年嬰幼兒洗護用品業預測結論 13五、嬰幼兒洗護用品行業政策背景 14(一)、政策將會持續利好嬰幼兒洗護用品行業發展 14(二)、嬰幼兒洗護用品行業政策體系日趨完善 14(三)、嬰幼兒洗護用品行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 15(四)、宏觀經濟背景下嬰幼兒洗護用品行業的定位 15六、嬰幼兒洗護用品企業戰略實施要點 16(一)、打造自主品牌 16(二)、重塑企業價值鏈 171、規范研發設計流程 172、優化生產制造 17(三)、重視市場營銷 18(四)、整合線上線下平臺 20(五)、宏觀環境下嬰幼兒洗護用品行業的定位 20(六)、嬰幼兒洗護用品行業發展趨勢 20七、嬰幼兒洗護用品業的外部環境及發展趨勢分析 21(一)、國際政治經濟發展對嬰幼兒洗護用品業的影響 21(二)、國內政治經濟發展對嬰幼兒洗護用品業的影響 22(三)、國內突出經濟問題對嬰幼兒洗護用品業的影響 22八、未來嬰幼兒洗護用品企業發展的戰略保障措施 23(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 23(二)、加強人才培養和引進 241、制定總體人才引進計劃 242、渠道人才引進 253、內部員工競聘 25(三)、加速信息化建設步伐 26九、嬰幼兒洗護用品行業風險控制解析 26(一)、嬰幼兒洗護用品行業系統風險分析 26(二)、嬰幼兒洗護用品業第二產業的經營風險 27十、嬰幼兒洗護用品行業多元化趨勢 27(一)、宏觀機制升級 27(二)、服務模式多元化 27(三)、新的價格戰將不可避免 28(四)、社會化特征增強 28(五)、信息化實施力度加大 28(六)、生態化建設進一步開放 291、內生發展閉環,對外輸出價值 292、開放平臺,共建生態 29(七)、呈現集群化分布 29(八)、各信息化廠商推動嬰幼兒洗護用品發展 30(九)、政府采購政策加碼 31(十)、個性化定制受寵 31(十一)、品牌不斷強化 31(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 32(十三)、一體式服務為發展趨勢 32(十四)、政策手段的獎懲力度加大 32十一、嬰幼兒洗護用品行業未來發展機會 33(一)、在嬰幼兒洗護用品行業中通過產品差異化獲得商機 33(二)、借助嬰幼兒洗護用品行業市場差異贏得商機 34(三)、借助嬰幼兒洗護用品行業服務差異化抓住商機 34(四)、借助嬰幼兒洗護用品行業客戶差異化把握商機 35(五)、借助嬰幼兒洗護用品行業渠道差異來尋求商機 35

緒論本文主要分析了嬰幼兒洗護用品行業公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業的豐富多樣的戰略選擇，是為了在很短的時間內告訴嬰幼兒洗護用品行業業務經理，為實現市場突破性發展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業報告模板，不提供其他參考。根據編制者的調查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對嬰幼兒洗護用品行業的過去發展進行詳細的研究和分析，并專業地預測嬰幼兒洗護用品行業的未來發展趨勢，并對發展前景提出合理的建議。一、嬰幼兒洗護用品企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、嬰幼兒洗護用品行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、嬰幼兒洗護用品企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、嬰幼兒洗護用品行業PEST分析1、政策因素(1)中央印發的嬰幼兒洗護用品產業發展“十三五”規劃明確要求，到2020年，嬰幼兒洗護用品產業增長30%，各地出臺政策，提高行業滲透率。(2)2020年，嬰幼兒洗護用品行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，嬰幼兒洗護用品產業將有助于提高人民生活質量。。2020年是嬰幼兒洗護用品行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對嬰幼兒洗護用品產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)嬰幼兒洗護用品行業需求持續火熱，嬰幼兒洗護用品領域資金利好，行業長期發展。(2)“十三五”規劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國嬰幼兒洗護用品產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為嬰幼兒洗護用品行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為嬰幼兒洗護用品行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統嬰幼兒洗護用品行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與嬰幼兒洗護用品相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為嬰幼兒洗護用品行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、嬰幼兒洗護用品、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現嬰幼兒洗護用品的普及?行業技術經驗。。(2)嬰幼兒洗護用品行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。二、2023-2028年嬰幼兒洗護用品業市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年嬰幼兒洗護用品業市場運行動態分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期嬰幼兒洗護用品行業的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩定物價的措施，調控效果逐漸顯現。國家監管的目的是通過穩定嬰幼兒洗護用品業的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩定CPI，抑制相關企業的積極性，特別需要防止抑制嬰幼兒洗護用品業的市場價格。國家實施的調控措施對抑制嬰幼兒洗護用品行業相關企業過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了嬰幼兒洗護用品業的政策優勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對嬰幼兒洗護用品業市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現階段嬰幼兒洗護用品業存在的問題目前，我國嬰幼兒洗護用品行業缺乏行業引導，導致規劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業利潤率較低。2009年，嬰幼兒洗護用品業的利潤率約為3%。資源整合將是未來嬰幼兒洗護用品業發展的主要特征。國內嬰幼兒洗護用品行業普遍存在“小、散、亂”的問題。規模以上企業在全國嬰幼兒洗護用品行業中的市場份額不足10%，產業集中度較低。這主要是因為嬰幼兒洗護用品業的進入門檻不高，區域性很強。(三)、現階段嬰幼兒洗護用品業存在的問題近年來，雖然國內嬰幼兒洗護用品行業發展勢頭穩定，企業規模不斷擴大，但嬰幼兒洗護用品行業企業間同質競爭現象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，嬰幼兒洗護用品行業的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業抗風險能力較弱。如今，雖然嬰幼兒洗護用品業創造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業的興起和普及，客戶對嬰幼兒洗護用品業的認知正在逐步發生翻天覆地的變化。嬰幼兒洗護用品業的產業化將成為未來行業發展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，嬰幼兒洗護用品業相關企業要堅持市場化發展。強化企業主體地位，使嬰幼兒洗護用品業的發展主要依靠相關企業。由于國內嬰幼兒洗護用品業市場發展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業化、產業化方向發展。可以說，隨著科學技術的不斷發展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，嬰幼兒洗護用品業的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現代管理意識的建立，優化企業品牌戰略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業手段方面，正在向信息技術發展。現代科學技術的發展將推動嬰幼兒洗護用品業的信息化和網絡化發展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規模化方向發展。由于我國目前的嬰幼兒洗護用品行業體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要嬰幼兒洗護用品行業提供更高質量的產品。然而，現有的嬰幼兒洗護用品業主要是小規模的，大型、實力雄厚的企業很少。中國應為規范嬰幼兒洗護用品業的行業管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發揮作用，優勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業越發達。行業越發達，市場規模越大。總之，嬰幼兒洗護用品業未來的發展不僅取決于制度創新，還取決于技術創新和制度創新的進步。技術創新的力度決定了嬰幼兒洗護用品行業相關企業的市場開發能力。今后，應進一步研究嬰幼兒洗護用品業的標準化和發展。(四)、規范嬰幼兒洗護用品業的發展針對我國嬰幼兒洗護用品業存在的問題，我們仍需進一步進行產業整合，繼續淘汰落后觀念，使整個嬰幼兒洗護用品業更加規范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩定嬰幼兒洗護用品業市場形成強大動力。三、嬰幼兒洗護用品業發展模式分析(一)、嬰幼兒洗護用品地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，嬰幼兒洗護用品企業的區域分布也不同。傳統嬰幼兒洗護用品企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。四、嬰幼兒洗護用品業數據預測與分析(一)、嬰幼兒洗護用品業時間序列預測與分析根據嬰幼兒洗護用品業總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了嬰幼兒洗護用品業的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從嬰幼兒洗護用品行業獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內嬰幼兒洗護用品業的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取嬰幼兒洗護用品行業的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規則。最終得出的嬰幼兒洗護用品行業模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據嬰幼兒洗護用品業2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國嬰幼兒洗護用品業某一產品的產量將繼續保持較高的增長趨勢。(二)、嬰幼兒洗護用品業時間曲線預測模型分析在嬰幼兒洗護用品業的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年嬰幼兒洗護用品業的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、嬰幼兒洗護用品行業差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年嬰幼兒洗護用品業產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的嬰幼兒洗護用品業的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國嬰幼兒洗護用品業產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國嬰幼兒洗護用品行業的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出嬰幼兒洗護用品行業的產品產量在未來幾年將有較高的發展勢頭。(四)、未來5-10年嬰幼兒洗護用品業預測結論在以上三種預測嬰幼兒洗護用品業的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國嬰幼兒洗護用品業將繼續保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來嬰幼兒洗護用品行業某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規對嬰幼兒洗護用品業發展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對嬰幼兒洗護用品業未來走勢的預測僅供參考。五、嬰幼兒洗護用品行業政策背景(一)、政策將會持續利好嬰幼兒洗護用品行業發展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+嬰幼兒洗護用品，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創新業務也變得越來越創新。模式的優化和系統復雜性的大幅提高使領先優勢更加明顯，行業集中度有望加速增長，實力更強的優質公司也將變得更強。隨著行業利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信嬰幼兒洗護用品行業的前景廣闊。(二)、嬰幼兒洗護用品行業政策體系日趨完善近年來，國內嬰幼兒洗護用品產業發展，產業促進，市場監管等重要環節的宏觀政策環境日趨完善。2019年，國務院相繼發布了與嬰幼兒洗護用品密切相關的三項政策文件，為嬰幼兒洗護用品的發展奠定了重要的政策基礎;中國中央網絡空間管理局發布了有關嬰幼兒洗護用品管理的文件，這些文件在嬰幼兒洗護用品行業中發揮了積極作用，產生了重要影響；針對嬰幼兒洗護用品業務形式，明確了互聯網資源協同服務業務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業和信息化部于2019年發布了《嬰幼兒洗護用品發展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發展嬰幼兒洗護用品的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(三)、嬰幼兒洗護用品行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，嬰幼兒洗護用品主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業的迅速崛起以及國內在嬰幼兒洗護用品領域的投資，國內嬰幼兒洗護用品技術專利的數量也在持續增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的嬰幼兒洗護用品公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區。技術實力的顯著提高也為國內嬰幼兒洗護用品市場的開放和商業產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下嬰幼兒洗護用品行業的定位在產業鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異六、嬰幼兒洗護用品企業戰略實施要點(一)、打造自主品牌公司應選擇在xx市、xx區開設第一家線下直營店，并計劃未來五年在天津、北京、上海開設多家直營店，使公司自有品牌產品覆蓋各大城市以及國內直轄市。開直營店不僅僅是賣產品，更重要的是提供服務，為更多的潛在客戶提供產品體驗，傳遞產品信息，介紹公司未來的產品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的戰略實施是建立在所有環節都以市場需求為基礎的基礎上的。(二)、重塑企業價值鏈1、規范研發設計流程一、確定項目的可行性：以嬰幼兒洗護用品市場為導向，根據線下直營店櫥窗收集到的相關消費者需求和市場消費習慣信息，合理預估新品的預期銷售價格，然后根據以公司可接受的最低投資回報率計算新產品的成本，從而得到產品的估計可接受成本。當產品的預計研發成本不超過預計可接受成本時，確認嬰幼兒洗護用品產品研發設計可行。二、研發人員要時刻關注行業趨勢和嬰幼兒洗護用品的發展，以便能夠充分利用技術進步降低公司成本，比如基礎材料的更換等。最后，研發人員應該時刻關注嬰幼兒洗護用品產品流行趨勢的變化，在設計產品時有能力將時尚元素融入其中。2、優化生產制造（1）從公司嬰幼兒洗護用品上游供應商中選擇一家公司，開始與其深度合作。公司可以利用嬰幼兒洗護用品所需的設備、技術和部分資金，與上游供應商合資成立一家專門從事嬰幼兒洗護用品具體實施的企業。兩個部門員工的勞動關系全部轉移到新成立的公司（需征得員工同意）。。（2）取消原嬰幼兒洗護用品生產部下設的冗余科室，并增設高新技術部門，購進自動生產線，以增加生產部機械化程度，從而提高勞動生（3）對原倉庫部人員崗位進行適當調整，取消嬰幼兒洗護用品半成品庫。(三)、重視市場營銷（1）繼續與主要海外客戶公司保持長期合作關系嬰幼兒洗護用品公司將原業務部改組為進出口業務部，負責所有與海外大客戶公司相關的業務，并在該部門指定專人與來外各大客戶公司聯系溝通。及時解決合作中出現的問題及時。這個將使公司之間的溝通更加順暢。并單獨設立國內市場部，負責國內嬰幼兒洗護用品市場的開拓，以及線下門店的日常運營。（2）通過開設線下門店，打造自有品牌，逐步開拓國內嬰幼兒洗護用品市場隨著國內人民生活消費水平的逐步提高，嬰幼兒洗護用品相關需求呈現個性化發展趨勢。這將為公司發展自有品牌帶來機遇。通過直營店平臺，可以開展以下營銷活動：①通過直營門店建立會員制，擴大公司品牌的特別是嬰幼兒洗護用品的影響力以直營店為中心，建立公司微信公眾號，在公眾號中建立會員中心、產品品類、聯系我們等子項目，通過公眾號分享產品材質知識、新品推薦、會員互動活動等。官方賬號是公司產品及自主品牌的宣傳推廣的有力工具。在直營店注冊公眾號會員，定期開展會員積分回饋活動，進一步提升客戶粘性。使公司會員能夠通過公眾號對公司產品的質量監督和性能進行評估并申請售后服務，從而向市場消費者傳達公司的經營理念，區別于其他競爭對手的品牌，并進一步提升自主品牌力量的嬰幼兒洗護用品市場影響力。②在直營門店內組織會員活動，增強品牌凝聚力公司定期在直營店舉辦產品體驗活動，邀請會員參與體驗活動，并允許會員攜帶親友參加體驗活動。直營店還可開展節假日掃公司公眾號送禮、會員生日送禮等一系列活動，增加品牌關注度，增強品牌凝聚力。品牌。（3）利用互聯網技術整合線上銷售平臺，打通銷售渠道①在天貓、京東等線上平臺開設企業門店在企業開設線下直營店初期，企業應考慮從天貓、京東等線上銷售平臺中選擇1-2家，與其合作開設企業線上直營店。這樣，公司就可以以較低的成本實現跨區域、24小時在線銷售。此外，由于天貓、京東等線上銷售平臺消費者數量眾多，在行業內享有良好的口碑，公司可以在擴大影響力的同時提高品牌知名度。③建立自己的網上商城當公司線下門店具備一定規模后，公司應考慮直接自建線上門店，將線下會員和線上會員統一起來，讓消費者線上線下均可購買。并且可以享受同樣的售后服務。同時，公司可以不定期在網上開展促銷活動，以及會員優惠活動，增強客戶粘性。(四)、整合線上線下平臺公司要充分利用線下和線上資源，結合上下游企業資源，打造新的銷售平臺，使自身和嬰幼兒洗護用品行業上下游企業都能降低成本，實現相關利益最大化。例如，①在公司網上商城添加相關公司鏈接。②在公司網上商城登錄界面設置用戶類型，根據用戶類型優化站點搜索銀農，更有針對性地滿足用戶需求，讓用戶更高效便捷地搜索相關業務信息。(五)、宏觀環境下嬰幼兒洗護用品行業的定位產業鏈下游端用戶需求和服務差異較大(六)、嬰幼兒洗護用品行業發展趨勢未來，嬰幼兒洗護用品建設的效果是高效有序運行，蓬勃發展的工業經濟，綠色環保節能，高效生產質量，社區生活可控。以嬰幼兒洗護用品建設為基礎，構建完整可靠的信息基礎設施和安全體系，為豐富的信息應用奠定全網基礎，使信息資源得到有效利用，信息應用覆蓋社會各階層，經濟、環境、生活，使嬰幼兒洗護用品的生產和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化帶來的成果和利益。2019年，中央高度重視營商環境建設，圍繞產業升級和企業發展的政策不斷加大。這些與嬰幼兒洗護用品發展密切相關的政策文件，蘊含著中國未來3至5年經濟發展的秘密。在新的市場環境下，廠商和渠道雙方都應順應市場發展趨勢，結合自身特點制定差異化發展戰略。七、嬰幼兒洗護用品業的外部環境及發展趨勢分析(一)、國際政治經濟發展對嬰幼兒洗護用品業的影響近年來，受疫情影響，美國消費者信心疲軟，企業丑聞不斷；日本未能主辦奧運會；歐洲在電信等高科技領域投資過多；它對世界經濟產生了巨大的影響。美國、日本和歐洲三大經濟體同時陷入衰退。盡管美國的需求因擴張性財政政策而增加，但西方國家的總體復蘇緩慢；因此，美歐之間的經濟關系將變得更加微妙、緊張和不確定，這將影響投資和貿易資本的信心。上述國家的政治和經濟變化對全球政治和經濟發展產生了重大影響，但抗擊疫情、發展與和平仍是全世界的兩大主題。在整個全球經濟發展中，嬰幼兒洗護用品業呈現出經濟全球化、產業結構重大調整、全球改革和技術進步的主要趨勢。(二)、國內政治經濟發展對嬰幼兒洗護用品業的影響目前，與嬰幼兒洗護用品業密切相關的中國經濟發展的主要優勢包括:1.社會政治環境穩定，對外開放程度不斷提高，融入國際經濟運行規則的進程加快；2.嬰幼兒洗護用品行業勞動力成本相對較低，優質勞動力資源較多；3.人民幣匯率穩定基礎有利于嬰幼兒洗護用品業的穩定發展。(三)、國內突出經濟問題對嬰幼兒洗護用品業的影響與此同時，國內經濟也面臨一些突出問題：1.經濟結構還不夠合理，企業改革中的一些深層次矛盾還沒有解決；2.產業結構和消費結構不合理突出；3.受疫情影響，嬰幼兒洗護用品行業上下游群體下崗失業壓力依然很大，由于社會保障和就業問題的壓力，大部分城鄉居民消費結構升級陷入停滯。后兩個因素極大地限制了國內需求的擴大，但政府解決這些重大問題的努力仍在增加。這是中國經濟形勢持續走強、對嬰幼兒洗護用品業產生積極影響的根本保證。八、未來嬰幼兒洗護用品企業發展的戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，嬰幼兒洗護用品的應用將成為未來的新趨勢。對于嬰幼兒洗護用品公司發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口嬰幼兒洗護用品業務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的嬰幼兒洗護用品國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養和引進嬰幼兒洗護用品公司制定了與嬰幼兒洗護用品行業相匹配的一系列人力資源開發計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃嬰幼兒洗護用品公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免嬰幼兒洗護用品人才的再次流失。可以采用面試，心理素質評估，嬰幼兒洗護用品專業知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業文化和企業價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響嬰幼兒洗護用品公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘嬰幼兒洗護用品人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業知識的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業知識。嬰幼兒洗護用品公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，以幫助公司建立內部審計系統。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業競爭等，對員工進行嬰幼兒洗護用品專業培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立嬰幼兒洗護用品人才引進機制的同時，嬰幼兒洗護用品人才培訓也發揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司嬰幼兒洗護用品培訓體系，體現人才使用和人才培養必須統一的原則，抓好嬰幼兒洗護用品專業人才的培養，培養具有較高嬰幼兒洗護用品專業水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業務并提高工作效率，嬰幼兒洗護用品公司應積極開展嬰幼兒洗護用品信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業資源管理系統，梳理企業的各種工作流程，提高企業的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數據庫的管理和維護，確保公司數據的安全。4.充分利用互聯網和大數據技術，完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數據，以便公司做出新的機會或戰略決策根據市場變化。九、嬰幼兒洗護用品行業風險控制解析(一)、嬰幼兒洗護用品行業系統風險分析隨著國內嬰幼兒洗護用品行業市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發展，是否具備特定業務領域的高水平大中型項目運營經驗，不僅是成功簽約的關鍵因素之一，同時也是保證為具體項目制定高質量工程技術設計方案、高效組織工程建設、保證工程質量的關鍵因素。(二)、嬰幼兒洗護用品業第二產業的經營風險企業在進入第二產業、實現多元化發展時，在新的業務領域面臨資源和經驗不足，甚至相關專業人才短缺，短期內發展壓力較大；同時，需要驗證與嬰幼兒洗護用品業務的協同效應。十、嬰幼兒洗護用品行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重嬰幼兒洗護用品事業,轉為側向嬰幼兒洗護用品產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的嬰幼兒洗護用品服務模式相對比較單一。在城市,嬰幼兒洗護用品公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的嬰幼兒洗護用品服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的嬰幼兒洗護用品產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的嬰幼兒洗護用品領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強嬰幼兒洗護用品當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是嬰幼兒洗護用品行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當嬰幼兒洗護用品行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,嬰幼兒洗護用品更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態嬰幼兒洗護用品行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類嬰幼兒洗護用品項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的嬰幼兒洗護用品項目。伴隨著各地嬰幼兒洗護用品項目建設風生水起,中國嬰幼兒洗護用品建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國嬰幼兒洗護用品建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級嬰幼兒洗護用品項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經成為全國嬰幼兒洗護用品項目建設的三大聚集區域；而中部沿江地區則借助沿江城市群的聯動發展勢頭,也大力開展嬰幼兒洗護用品項目建設；廣大西部地區依據各自建設特色,同樣正加緊嬰幼兒洗護用品項目建設。未來一段時間,中國中西部地區嬰幼兒洗護用品項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現有情況來看,各地打造的嬰幼兒洗護用品水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發達地區的嬰幼兒洗護用品產業相對來說會更加成熟一些。但目前中西部嬰幼兒洗護用品打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動嬰幼兒洗護用品發展各級廠商推動下的嬰幼兒洗護用品建設商業模式,整體的特點就是嬰幼兒洗護用品的規劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經常看到,當嬰幼兒洗護用品的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業應用。推動這種商業模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續快速發展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速嬰幼兒洗護用品產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵嬰幼兒洗護用品行業市場年均數規模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對嬰幼兒洗護用品行業提出的要求也越來越高。未來,嬰幼兒洗護用品行業將朝著分工精細化和需求個性化方向發展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,嬰幼兒洗護用品產業的發展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發展轉為中低速發展。中國嬰幼兒洗護用品經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,嬰幼兒洗護用品行業儼然已經進入了品牌競爭時代。嬰幼兒洗護用品市場競爭從地域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現更高效的系統化品牌工程成為品牌嬰幼兒洗護用品企業必經之路。(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“伴隨互聯網的發展,通過互聯網的手段,改變嬰幼兒洗護用品的經營模式。引入競爭機制,提高嬰幼兒洗護用品從業人員的專業素養與服務品質,以此提高嬰幼兒洗護用品產品的品質,迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求,才是“互聯網＋嬰幼兒洗護用品＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的嬰幼兒洗護用品網絡化大勢所向,嬰幼兒洗護用品＋互聯網已經成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發展趨勢嬰幼兒洗護用品行業產業鏈冗長,且產業鏈各個環節分散較大,大多都呈現著單打獨斗的狀態。行業要繼續發展壯大,就要注重與上下游企業的合作,增強與其他行業的交流,互補行