個人素養修養怎么做人與做事——怎樣才能使自己活得健康、快樂、更有價值一個人辛辛苦苦幾十年，歸結起來就是四個字：做人做事，然而情景卻各不相同。有的一步登天，一帆風順；有的歷經磨難，大器晚成；也有的至今前程茫茫，心中惶惶……命乎？運乎？機遇乎？怨天尤人，無補大局。讓我們靜下心來，細致檢討、總結，或許能夠撥開迷霧，迎一輪紅日，冉冉升起在心中。善做事者有實力；

善做人者有本事；

既善做事又善做人者，乃人中豪杰。日常生活中的人：會做事、不會做人既會做事又會做人不會做人不會做事會做人不會做事實力本事０人生三大銀行素養銀行——內存：學問、閱歷、智能關系銀行——外存：為人、助人、愛人金融銀行——實存：活期、定期、利息敵人大都是自己制造的，假如你活得不是很順暢，多從自身找找緣由吧。成功＝優秀的自我＋良好的環境＝自身的奮斗＋他人的幫助－外在的阻力多個摯友多條路，多個敵人多堵墻。任你有通天的本事，只要前進的路上有堵墻，你就不得不停下來。以書為友、以人為師、以用為本。以棄為始.不拋棄落后,就得不到進步.世界就像嚴格按點運行的列車,從來都是你追它,它恒久都不行能等你。做人要上品人品——眾口爍金才能上品！

人品是大家確定、認可的結果。大家：上下左右的人們，以下為主。

做人：“靠做”用行動而不是用語言為誰做、做了有好處嗎？白白做怎么辦？人不為己，行嗎？人只為己，行嗎？

人不為己天誅地滅；人只為己同樣天誅地滅。為人也為己——共利雙贏之路70％為大家——投入、成本，30％為自己——產出、利潤。做人的意義：滿足別人的須要，先讓別人滿足，從中實現自己的利益和價值。中國人的三大情結：帝皇情結——人人都想當老大；奉承情結——忍讓奉迎，明哲保身；發憤情結——心存不甘，力圖卷土重來。中國人的人性特征：愛講理，常有理；不受管，喜自主；不執著，善應變。人生是本書，只有讀懂它，才能運用它。一、做人與做事的關系何為做人？就是處理好人與人的關系，從中呈現自己的內在素養，贏得別人的信任。何為做事？就是處理人與物的關系，使自由之物變成為我之物，從而實現人的利益。做人與做事的關系：做人是做事的前提條件與基礎；做事是做人的意義和價值所在；兩者密不行分，不行偏廢，但以做人為先、為重。

＊人生鐵律：

一個人會做事而不會做人，往往沒有好結果，甚至沒有好下場。項羽至死不悟：“天亡我也？”林彪為何死無葬身之地？“我死了，看你怎么辦？”二、如何做好人？1、做人靠本質。本質，即事物內在的必定的聯系，也就是規律。規律有三大特征：重復性穩定性條件性2、做人的本質內容

以規律的三大特征為經，以行為科學和人際關系學為緯，來篩選古今中外名人賢達的所言所著，能否從中找出一些反映做人規律的東西呢？回答是確定的。

這就是：忠、義、仁、勇、智、誠、信。當然，這還必需對其加以現代解讀。忠其實質是縱向人際關系的處理準則。·縱向人際關系包括：個人與組織、下級與上級、地方與中心、小輩與長輩、強勢與弱勢…·古人云：無私，忠也。“居上克明，為下克忠”——《左傳﹒成公九年》﹒忠義其實質是橫向人際關系的行為準則。橫向人際關系包括：兄弟姐妹、同鄉鄰里、同事同行、同學摯友…古人云：舍己為人者，為義。忠義忠義兩者關系：

忠義反映的是人際關系一個問題的兩個方面，當今世界，沒有人能夠不生活在縱橫關聯的人際網絡之中，閱歷證明：自古忠孝兩難全，因為孝是家族圈內規則，即小忠，小忠要聽從對君主、國家的大忠；但忠義必需兩全，不行偏廢任何一方。現實社會中，忠義之士可信、牢靠、可用，反之亦反之。仁

“仁者愛也”，“仁者愛人”。

——孔子

一個人愛的最高境界是愛別人，一個共黨員愛的最高境界是愛人民。

——孔繁森

忠義仁一個仁字，一個愛字，幾千年一貫絕非偶然,是規律之反映！

仁，不是生而有之，而是生而知之。它是生命運動的切心感受，是忠義之內在依據。一個沒有愛心的人就不行能有忠義之行動。勇忠義仁愛不在言，而貴在行。危難時刻不避艱險自告奮勇者，謂之勇。不忠不義，無情無愛者必定患得患失，退縮在后。古人曰：勇生威。威歷、威信、威望，始于行而根植于人心。智

“勇”，回答了敢不敢干的問題；“智”，則回答了善不善干的問題。古人云：智生謀，有勇無謀，匹夫之勇；智勇雙全，天下無敵。誠言行一樣、表里如一；言成真，為誠。故，誠者真也；做人不行失真。一個人做點好事并不難，難的是一輩子做好事不做壞事。——毛澤東信

人從言則信。

信生譽：一個人的口碑、美譽皆源于信，故有信譽一說。

信，既是一種行為規范，又是一種執著的理性追求，信念、信仰反映的正是“信”的深層內涵。忠義勇智誠信仁人格圈或資源圈小結：以仁為核心，以忠為經，以義為緯，以勇、智、誠、信為行為表現的完整人格，即做人的本質。企業主管的影響力，一靠人格，二靠真理，兩者缺其一，就不行稱其為真正的職業經理人。3、做人要講原則原則是規律的具體化，從規律到原則是人們相識過程中理論抽象到理論具體的其次次飛躍。本課題僅從行為層面選取以下三個原則：

·圓通而不圓滑·協調而不討好·看開而不看破圓通而不圓滑

《易經》之精髓：“以不變應萬變”演化出“內方外圓”。方——經天緯地之規則圓——天地萬物之變更內方外圓即圓通：以不變之規律應對萬變之世界，既要有以變應變的靈敏性，又要有堅持原則的堅決性。

圓滑即內圓外亦圓，背離規律，丟失原則，必定受到規律的懲處。－經：常、常在、不常變規律、原則。易：變更及變更范圍丟失原則圓通圓滑人生路途：①由內方外方到內方外不太方，再到內方外圓。②由內方外方到外不方內也不方，再到內圓外也圓。協調而不討好

協調不是長官意志，而是以共識為前提，以共利為預期，以共同目標為基準，運用一系列方法的人為過程。

討好也是一種方法，但它放棄原則，為一己私利而遷就他人者，不是懦弱就是狡猾。騎車帶車的理論：你能騎一輛自行車再帶一輛自行車嗎？相識適應調整協調引導＊要當好“頭”，就要學會騎車帶車。看開而不看破

動機與效果不行能時時事事都統一；

看開就是小事糊涂式的自我疏導；看破就是憤世嫉俗鉆死牛角，看破紅塵丟失斗志，必將導致大事糊涂。4、做人要得法

做人處世，世代相襲，方法萬萬千；實踐中人們不斷創建新的方法，又是千千萬；

一事多法，一法多用，“無可無不行”，貴在“得法”二字。得法：“三要”：

一要事前因人、因事、因地、因時分析選擇；二要事中調整應變；三要事后總結檢討，修煉中實現得法。天時、地利、人和，人和為本。良好的人際關系是：

情——金錢買不到真情

路——多一個摯友多條路

資源——人際資源、社會資源

人是須要：

人的關愛、人的信任、人的幫助、人的理解、人的支持、人的引導、人的栽培、人的擁護、人的敬重、人的體諒、人的疼惜、人的監督。人際關系的構成：血緣關系——親情地緣關系——鄉情業緣關系——友情姻緣關系——愛情人際關系的基本沖突：基于利益的爭讓沖突何為利益？人的須要及須要的滿足，即利益。利好處置的權重次序：精神重于物質無形大于有形近距離重于遠距離當前大于長遠感覺先于理性爭讓的選擇與結果：選擇：無所不爭，事事爭；與世無爭，到處讓；依據狀況，有所爭有所讓。結果：誓不兩立；兩敗俱傷；共利雙贏。爭讓的思路：為什么爭讓—目的、意義與誰爭讓——對象爭讓什么——內容何時爭讓——時機何處爭讓——場合如何爭讓——方法爭讓限度——分寸開發人際資源的理念：以互利為準繩，雙贏為預期；以大手筆謀事，以大氣度待人；把挫折當歷練，把吃虧當投資；以光明正大，心安理得，人生無大憾為終極目標。科瑞集團公司的企業文化觀：毫不利己，特地利人是崇高的——敬而仰之；利人利己是豁達的——欽而佩之；利己利人是聰敏的——欣而賞之；利己不利人是狹隘的——疏而遠之；損人利己是丑惡的——討而伐之；損人不利己是愚蠢的——警而防之；損人損己是可惡的——拒而避之。亟需處理好的三大關系：與上級領導的關系；與下級群眾的關系；與同級同事的關系。處理好與上級關系的“五靠”：一靠創建性地完成領導交給的任務，努力為地方經濟文化的發展多做貢獻。因為領導須要政績。二靠日常工作中，迎難而上，爭挑重擔，不挑肥揀瘦,努力用實際行動為領導分憂排難，因為領導須要幫手。三靠常常主動地向領導請示匯報，幫助領導駕馭基層的真實狀況。因為領導須要耳目，須要精確剛好的信息作為調控依據。四靠自覺敬重領導，維護領導的威信。因為領導也是人，也有自尊心和面子觀念。五靠堅決聽從領導的叮囑與指示，因為下級聽從上級是鐵的組織紀律。＊不許久的五靠：

一靠父母福蔭，扶搖直上；二靠重金厚賄，買官進爵；三靠討好賣乖，取悅領導；四靠投機鉆營，巧奪權位；五靠出賣色相，輕取名位。處理好與下級關系的“四要”一是要在思想觀念上，要堅實確立“領導就是服務”的理念，當領導的責任就是要為部下供應生長空間和用武之地。二是要在工作上，對下級要立足于“幫”，幫助和扶植他們在各自的工作崗位、職權范圍內獨立自主、當家作主；下級工作上有了成果要剛好確定表揚，絕不能攬功委過，讓下級寒心。三是要對下屬做工作，要通情達理，善解人意，敬重下級的人格和愛好愛好，與下屬發生沖突和沖突的時候，能冷處理的確定不要熱處理，給下屬和自己都留一個反思悔過的余地。四是要在組織紀律方面，身先士卒，為人表率，要下屬做到的自己首先做到做好，不做凌駕于紀律制度之上的特殊人。處理好與同級關系的“五方面”：同級之間權利不爭，責任不推，分工協作，同舟共濟；主動做事，低調做人，適當地表現自己的特長，具體地彌補自己的短處；多做雪中送炭的事，少湊錦上添花的熱鬧，確定不做投井下石的事；獨立立人，自達達人，在與同事綻開主動競爭的同時，不忘卻任何可能的協作，堅持與同事走共利雙贏之路。生活上相互關切，助人所需，急人所急，做同事加兄弟，但不搞私人小圈子，更不結死黨，要親密而有間。小結：五心、三不爭五心：讓領導放心；讓部屬熱心；讓同級信任；讓大家齊心；讓自己稱心。三不爭：不與領導爭名；不與部下爭功；不與同僚爭利。對上要開花對下要扎根橫向要溝通隨時要調整2、做事講才智

何為才智？

才智的實質是什么？

人的行為規律。人的行為規律：須要目標行為條件環境生成滿足推動實現制約利用供應改造主觀方面客觀方面決策交互作用3、提高做事實力的相關因素及途徑

△偉人理論：聰慧、主動、自信、堅決、限制力△做事意識：全局意識、目標意識、決策意識△做事心態:公雞心態、海綿心態、蜜蜂心態△做事的才智

雄心的一半是耐性（孝莊）

＊要有志氣和決心去做經過努力能夠做到的事；＊要有氣度和心胸去容忍現條件下無法變更的事；＊更要有才智去細致區分上述兩類事。△處事方法種種：分類處事的方法攻其一點，激活全局的方法帶中間促兩頭的方法給領導提看法的方法調動員工主動性的方法……小結：

為了提高做事的效能和效益，我們必需細致總結過去事，勤勉踏實當前事，深思熟慮將來事；切不行牢騷滿腹過去事，心灰意冷眼下事，異想天開將來事；要以大局、目標為基準，分清大小公私事，接受不同的方法處理好輕重緩急事，用良好的心態對待委屈倒霉事，千萬不行斤斤計較小事，耿耿于懷往事，迷失了方向和目標，必定辛辛苦苦還盡干傻事和蠢事。

書壯天下英雄膽

智開人生成功路祝摯友們前程無量

明天更好！

感謝！人生成長三階段：

超我

自我本我

現代人才類型：完備型——唐僧力氣型——孫悟空活潑型——豬八戒和平型——沙和尚完備型人才的優點和缺點：追求卓越，有自我犧牲精神，有自虐的傾向；執著細致，講究支配和條理，對自己和別人都要求極高，近乎苛刻；欲速則不達，是完備型的工作信條。過分謹慎就會變成優柔寡斷；留意微小環節完備，過分強調條理和程序，就簡潔犯官僚主義的毛病；力氣型人才的優點和缺點：精力足夠意志力強，爭勝好強，但不留意人際關系，簡潔得罪人；以工作為中心，不屈不撓地實現目標，但我行我素，聽不進別人的看法；行動快捷，直爽坦率，說話簡明扼要，不體諒別人的感受，簡潔生硬粗暴；務實，不怕困難且急于求成，簡潔就事論事，目光短淺。活潑型人才的優點和缺點：天生的樂觀主義者，想象力豐富，好表現自己，常有嘩眾取寵之舉；生氣勃勃，熱忱友好，說話輕率隨意，常常言過其實，不負責任；風趣活躍，人際關系好，有人緣，但自由散漫，寵愛跟著感覺走；工作有干勁有熱忱，但缺乏耐性和定力，膽怯 困難，簡潔半途而廢。和平型人才的優點和缺點：品德端正，安靜隨和，有極佳的人緣，是人群中的粘合劑、穩定器，但原則性差；典型的慢性子，做事穩重、牢靠，但缺乏創意，也不愿主動擔當責任；性格內向，緘默寡言，待人寬容，習慣于息事寧人當老好人；多和氣，少生氣和銳氣，在原則問題上常常不愿堅決地表明立場，進取性差。對力氣型孫悟空的忠告：１、學會放松。力氣型人是精彩的工作者，性格的驅動力使得他們不停地前進、再前進，卻不知道完全沒有必要強迫自己不停地工作，否則很簡潔患心臟病。

２、削減對別人的壓力。力氣型人士對成功的迫切感和快節奏的工作方式，常常使得四周的人感到很大的壓力，而且還習慣于忽視別人的感覺和反對，力氣型人士之所以不討寵愛，也蓋因于此。３、學會致歉。自信是力氣型人士的標記，他寵愛隨意地指責別人，卻從不認為自己有什么不對。與一個力氣型的人士講道理是很困難的。４、承認自己有某些缺點。力氣型的人士擅長把自己的優勢集中起來，同時，又習慣于把缺點歸咎于別人，拒絕看到自己的任何缺點，使得他們很難得到新的進步。領導力：權力、實力、影響力權力——由領導者所在組織的上級，依據其所擔當的領導職務的須要授予的，具有法定性質，受法律的疼惜，尤其對其下屬機構和人員具有強制性。權力是樞紐，是開展領導活動的重要工作條件和法律支撐。領導三力的相互關系：素養實力威信職務權力領導者首先一個：好人；其次是一個：素養高的人；再次是一個：有實力、有作為的人；最終才是一個：值得信任、可重用的人。實力——是由領導者的學問、閱歷、才智、素養等自身條件所確定的，是“內存”的輸出和外化。不具有法定性質或受法律疼惜。影響力——是由領導者個人的品德、才學、業績、資格和感情等素養在其下屬人員心目中所建立的形象所確定的精神力氣。領導藝術：領導藝術是領導者在個人素養基礎上，以豐富的領導閱歷，深厚的領導科學造詣，對各種領導條件、方式、方法，純熟、超群并富有創建性的運用，以及通過這種運用，所表現出來的領導風格和藝術形象。特征：隨機性、閱歷性、多變性、創建性三、如何做好事1、人為什么要做事？人的一切行為無不與他們的切身利益有關。人們是依據各自的利益創建著人類歷史。——馬克思

人是趨利的社會動物，身之所需，心之所想，情之所愛，行之所求，利益兩字，須要是也。2、做事靠本事

何為本事？

本事的實質是什么？

人的行為規律。做，還是不做？每一個人的評價標準都是一個困難的綜合系統，至少涉及：道德價值觀、性格偏好以及經濟收益。不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。即使做好了，也不會覺得有多大的成就感和快樂。選擇你所愛的，愛你所選擇的，才可能激發你的斗志。學你所寵愛的專業，干你有愛好的事情。時間緊，怎么辦？瓶子裝滿了嗎？啟示：無論你的時辰表多么緊湊，假如你真的再加把勁，你還可以干更多的事。對所要干的事，若能先做好重要性排序的話，就會有更大的業績。找出你生活、工作中的大石頭緊急度重要性重要而不緊急既重要又緊急緊急而不重要不重要不緊急⑴⑵⑶⑷分類處事的方法：

常規的事——制度化面上的事——案例化例外的事——決策化重點的事——親自抓－

小結：

同樣的空間，放置東西的先后依次不同，結局就大相徑庭；同樣的時間，工作支配的依次不同，結果也千差萬別。我們每個人的空間和時間資源都是極其有限的，經不起揮霍消費，也無法在事后彌補，很多事情是沒有其次次的。——有為才有威（威信）；——有為才有味（品嘗）；——有為才有位（職位）；——無位請讓位（崗位）。

——敬業：有事時，敬在事上；無事時，敬在心上。人的行為規律：須要目標行為條件環境生成滿足推動實現制約利用供應改造主觀方面客觀方面決策交互作用3、提高做事實力的相關因素及途徑

△偉人理論：聰慧、主動、自信、堅決、限制力△做事意識：全局意識、目標意識、決策意識△做事心態:公雞心態、海綿心態、蜜蜂心態△做事的才智

雄心的一半是耐性（孝莊）

＊要有志氣和決心去做經過努力能夠做到的事；＊要有氣度和心胸去容忍現條件下無法變更的事；＊更要有才智去細致區分上述兩類事。△處事方法種種：分類處事的方法攻其一點，激活全局的方法帶中間促兩頭的方法給領導提看法的方法調動員工主動性的方法……小結：

為了提高做事的效能和效益，我們必需細致總結過去事，勤勉踏實當前事，深思熟慮將來事；切不行牢騷滿腹過去事，心灰意冷眼下事，異想天開將來事；要以大局、目標為基準，分清大小公私事，接受不同的方法處理好輕重緩急事，用良好的心態對待委屈倒霉事，千萬不行斤斤計較小事，耿耿于懷往事，迷失了方向和目標，必定辛辛苦苦還盡干傻事和蠢事。

書壯天下英雄膽

智開人生成功路祝摯友們前程無量

明天更好！

感謝！大家的摯友——陳國裕聯系方式：電話機由分析：１、個人獨立工作實力強是一特性格優勢，如果運用不當就會變成不擅長合作的缺點。２、過分強調工作業績，會讓同事們覺得你缺乏人情味。３、做人直率坦誠也是一種值得確定的優點，但假如你沒有照看對方的情感，對方很可能會認為你生硬粗暴。４、一鳥在手賽過百鳥在林，這種信仰使得力量型人士相當講究實際，可是運用不當就會轉化為目光短淺的缺點。與完備型唐僧相處之道：１、除非情勢緊急，請放