人力資源管理信息系統(tǒng)項目推進會匯報材料根據(jù)省委省政府戰(zhàn)略部署，***將持有的河北航空公司全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給廈門航空并依據(jù)有關(guān)要求對航空投資集團進展了重新改組，改組后***現(xiàn)有房地產(chǎn)開發(fā)公司、天鵝國際旅行社和文化傳媒公司。目前，現(xiàn)有員工xxx人，其中機關(guān)XXX人，房地產(chǎn)公司XXX人，XXX人。現(xiàn)將人力資源治理信息系統(tǒng)工程工作狀況匯報如下：

一、工程建立工作開展?fàn)顩r：

1、組織機構(gòu)及人員配置狀況

集團下發(fā)關(guān)于實施“人力資源治理信息系統(tǒng)”的安排意見后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，抽調(diào)了一批優(yōu)秀治理人員，進展人員信息的采集工作。依據(jù)工作性質(zhì)及公司實際狀況成立了人力資源治理信息系統(tǒng)實施工作小組，工作辦公室設(shè)在集團人力資源部，負責(zé)組織、落實人力資源信息化建立工作，協(xié)調(diào)平衡工程建立進度，準(zhǔn)時解決工程建立過程中發(fā)覺的問題。目前，組長：XXX;副組長：XX、XX;成員：集團人力資源部、組織部、信息化中心相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員，各子公司組織人事部門、信息化部門相關(guān)工作人員。

2、協(xié)調(diào)溝通機制及相關(guān)制度建立狀況

為人力資源治理信息系統(tǒng)實施能夠順當(dāng)進展，集團人力資源部指派專人參與由冀中能源集團組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，隨后組織人力資源治理信息系統(tǒng)實施工作小組成員，屢次召開實施指導(dǎo)會議，解決在信息采集中遇到的困難和問題并傳達冀中能源集團對信息采集工作的各項詳細要求，確定本單位人力資源信息采集工作方案。集團公司各單位建立聯(lián)絡(luò)員制度，確保信息采集溝通渠道暢通，準(zhǔn)時解決信息采集過程中消失的各類問題。

3、業(yè)務(wù)流程梳理方面的狀況

仔細、高效地做好人力資源信息采集工作。根據(jù)《XXXXXXXXX的通知》要求，快速組織集團機關(guān)及所屬各單位進展信息采集工作，通過個人填報、查閱檔案、個別詢問等方式確保員工個人根本信息精確無誤。截止到現(xiàn)在，全部單位全部入庫，共4個單位，入庫人員達350人左右，其中合同制工340人，勞務(wù)派遣10人；檔案附表信息采集狀況是：3個單位附表信息采集已經(jīng)完畢，并已入庫，還有1個單位附表信息正在采集中。

4、工資構(gòu)成工程方面的狀況

做好薪酬模塊預(yù)備工作。根據(jù)《的通知》要求，集團人力資源部依據(jù)本單位薪酬核算體系，在修改完善標(biāo)準(zhǔn)根底上形成了本單位薪資核算模板，并對相關(guān)工資工程設(shè)置了統(tǒng)一公式。

5、統(tǒng)計報表設(shè)定等方面的狀況

根據(jù)集團公司制定的統(tǒng)計報表體系，進一步標(biāo)準(zhǔn)本單位統(tǒng)計報表制度，精確核實各類數(shù)據(jù)資料來源及計算方法，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，增加統(tǒng)計報表的科學(xué)性和適應(yīng)性。

二、未完成工作及緣由分析

個別人員信息核實不精確、信息報送工作不準(zhǔn)時

由于人力資源信息采集工作時間緊迫，采集信息量大，個別人員信息核實不精確造成錄入工作速度較慢，影響工作進展。個別單位由于人員流淌性大等緣由未能準(zhǔn)時上報人員信息附表。

三、下階段工作安排

1、信息采集

完善勞務(wù)派遣人員信息采集工作，進一步核實已錄入人員信息，確保信息錄入精確無誤，并依據(jù)職工人員變動及相關(guān)信息變動狀況，對人員根本信息表及附表信息準(zhǔn)時進展補充和完善，催促各單位加快工作進度，準(zhǔn)時把精確信息上報至集團人力資源部，并準(zhǔn)時反應(yīng)工作中遇到的問題，請上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)解決。

2、標(biāo)準(zhǔn)工資構(gòu)成

對集團公司現(xiàn)有工資制度有側(cè)重點地，對不同層次的人員的工資制度進展了梳理和總結(jié)，完善根本工資制度，統(tǒng)一工資表模式。

3、統(tǒng)計報表

依據(jù)冀中能源集團要求，結(jié)合本單位實際，制定統(tǒng)計報表體系，確定本單位報表內(nèi)容。

4、梳理人員異開工