分析：互聯網創業者的五種歸宿

1.撞南墻型典型代表：原初刻CEO現凡客副總裁許曉輝每個人心中都有一個創業夢，都想自己當老板，夢想著率領精兵強將在行業里沖鋒陷陣，于是你毅然辭去穩定而舒服的工作，向一個未知領域邁進，開始認識行業內人士，招聘創始合伙人，組建團隊，把多年的積蓄都拿了出來，大把大把花錢。互聯網創業嘛，就得先燒錢拉用戶，別跟我談商業模式，有了用戶自然就能盈利。就在你大把大把花錢，到各大公司高薪挖人，玩的不亦樂乎的時候，回頭發現，產品上線罵聲一片，BUG一堆，公司內部都是大公司能人，誰也不服誰，夠心斗角，爭權奪利，人員流動嚴重。再看銀行賬戶，積攢了多年的血汗錢已經所剩無幾，拿著目前的爛產品和拼湊出來的黃金團隊根本拿不到投資。內憂外患之下，資金鏈斷裂，只好關閉公司。你這場創業夢終于醒來。拍拍身上的灰塵，你又回到原來熟悉的行業，老老實實的當起職業經理人。2.小富即安型典型代表：大部分成都創業者創業的目的只有一個，就是賺更多的錢，生活質量能夠比打工的時候大幅度提高。拿著僅有的幾萬塊錢，毅然選擇了互聯網廣告這類2B的創業方向，最開始公司就你一個人，做職業串串，每天起早貪黑跑客戶，談下客戶之后在網上找下家接盤賺差價，這樣慢慢的積累，客戶越來越多，開始招人，一定是先招銷售，因為能夠給公司帶來利潤，慢慢的開始增加策劃、技術、運營等各個崗位。經過幾年的努力，在某一個領域已經成為佼佼者。你開始當翹腳老板，上午在茶樓喝茶打麻將，下午到公司轉一圈，看看今天又賺了多少錢。某風投機構找上門來，說：“你現在一年只能賺300萬，我給你2000萬，讓你一年可以賺3000萬，公司上市賺更多的錢”。你回答，“對不起，我干嘛要賺那么多的錢，公司上市，多累啊，現在的狀態挺好”。3.養豬型典型代表：早期的創新工場，賣出產品：友盟，點心，魔圖精靈待字閨中產品：豌豆莢出身名門，背景殷實，在某大公司任職高管。看到移動互聯網的大潮，準確的判斷出行業發展的趨勢。找到你的好基友，某風投機構合伙人，跟他說：“哥們，現在移動互聯網這么火，我在XX公司多年，深知他目前對移動互聯的反映很慢，等老板蘇醒過來的時候，只用通過大規模的并購來實現他的移動互聯網布局，你投點錢給我，我做一個方向，保證是XX公司需要的，我在這家公司呆了5年，太了解他了。”某合伙人擦了擦嘴邊的口水，一拍大腿，這事干了。于是高舉高打，支起一面大旗，不斷的用各種媒體報道曝光用戶數據等資料。某一天某大佬終于蘇醒過來，跟手下的投資部說了三個字“趕緊買”。投資部現任總監趕緊跑到曾經的領導--你的面前，二話不說，買了。你和投資人分了錢之后各自移民到國外養老。4.永動機型典型代表：攜程，如家，漢庭創始人季琦創業或許已經融入到你的每一個血管，第一次看到某個機會，拉上幾個好友一起苦逼創業，經過多年努力，終于到納斯達克敲鐘，那一刻，無數的掌聲光環圍繞著你，上市過后，你默默的離開，二次創業，又是重新組建團隊，拓展市場，因為有第一次的光環，媒體，投資人的關注都過來。這次走得更快，不到三年，你再次站在了納斯達克股票交易市場上。這一次，當所有人都認為你可以退休享受生活。結果，你背起行囊，又踏上了新的征程。5.奮斗終身型典型代表：蘋果創始人喬布斯改變世界是你的終身使命，你永遠享受著創業路上的各種艱辛與歡樂，享受著當產品問世，人們驚訝的合