分析：“互聯網+”怎么看和怎么干

1、本質：民主化的重構阿里UC移動事業群總裁俞永福認為，互聯網+的本質是重構供需，意味著傳統互聯網創業時代的結束和新的創業第二春的到來。這一說法也正確，但并不全面，其實互聯網+性感概念下真實的身軀是民主化的重構，包括資源配置、供需關系、供給效率等各種類型的民主化重構，而且toB端比toC端更需要以互聯網+的思維來重構。請注意“民主化”這次詞，是指經濟層面企業發展的民主化，民主化像個不挑食的人，將古老、僵硬的各種企業發展體制淘汰，轉而變成新生的、適應各自的過程。如團購就是一種互聯網+，對接線上線下，本質上就是對資源的釋放，是從toB端的閑置的產能的重構和有效利用。以科通芯城的toB端業務為例，我們以IC元器件業務為入口，建立客戶關系，通過數據挖掘和分析，擴展提供硬件、軟件、供應鏈金融及其他企業所需的全方位服務，打造一站式電子制造業企業采購服務平臺。這是重資產配制的自營電商平臺，在原來自營電商平臺基礎上，以互聯網+對電子制造業進行民主化重構，用戶受益，效率提升，產能過剩、浪費的問題得以化解，產業迎來升級。具體思考互聯網+可分兩大類，一是互聯網+工業，主要是通過互聯網的技術改造傳統的生產模式，進而提振不景氣的經濟，這是B2B層面，第二種是眾多互聯網公司提出的互聯網+，其特點是輕資產+服務。科通芯城本身的業務偏重，就屬于B2B層面的互聯網+，而剛剛發力的智能硬件平臺——硬蛋則屬于第二種偏輕，屬于B2C。電商B2B和B2C不同，C類如天貓、京東等就像戀愛，可以短暫俘獲用戶芳心。做B類客戶就像結婚，非理性、非長期不可。企業間交易需要以信任為前提，門當戶對，互補配套才有結婚的基礎。婚后也要認真經營，否則離婚幾率很高。做B類婚前重要，婚后更重要。要用心，要忍耐，要交流，需要持續的發力.但無論哪種模式，都是利用互聯網技術打破原有業務中的信息不對稱環節，從而實現各個模塊的重構。2、新常態：無邊界的多維度混沌共生無論是從我們科通芯城還是硬蛋，乃至滴滴、Uber、58同城等等，在互聯網+的大格局下，都是線上和線下，toB和toC的融合，呈現多維度的交互，最終在無邊界的多維度下混沌共生。互聯網+思維下，不再區分線上線下，邊界越來越模糊，呈現出“人-產品-服務”的多維交互，并趨向于復雜化。1.0時代是信息交互，單維的，如門戶模式；2.0是時代是人和產品的交互，如京東，阿里；今天，企業正處在3.0時代，是人和產品、服務的多重交互。比如互聯網+醫療，人就是患者，產品就是器械，是藥品，服務就是解決你的問題，這三者人與人，人與產品，人與服務，服務與服務，產品與產品等都存在著交互，至于你是toB還是toC，不那么重要，你到底是什么，無所謂，而你自身的標簽越來越模糊。再舉例子，順豐，原來是以快遞公司的品牌印象為外界所認知，隨著其進軍生鮮電商，進軍互聯網金融，再做線下網絡社區店嘿客，它的標簽以愈加模糊。今天的順豐是一家傳統的toB的快遞公司？物流公司？還是toC的在線金融支付公司？還是電商公司？顯然已經無法簡單定義。多維度混沌共生已經成為一種新常態。所以，今天的創業也一定是多維的，網狀的，太單一容易死掉。互聯網+下的企業也會越來越重，戰線越拉越長，這是戰略；但可以用互聯網方式做得輕一些，這是方式，是戰術。比如，過去創業是倒爺式的粗放、激進時代，拼資源，拼關系，路子野，而當前開始從外向粗放型向內向、集約型轉變，光有資源是絕對不夠的，這對人的考驗更大，要求對創新、對管理、對模式、對產品、對資本掌控等是越來越全面，是個多維度綜合要求。3、借我一雙慧眼：互聯網+下實體經濟解圍毋庸置疑，當下國內的實體經濟呈現頹勢，互聯網+的思維對效率、產能、體質等進行重構，將有助于實體經濟的解圍。這讓互聯網+工業，比更多的互聯網公司的互聯網+更有實際意義。現實中，傳統企業有迫切的融入互聯網的需求，但常常不知如何采取行動，互聯網+則能讓這些線下實體經濟逐步質變。前期，改造流通，將產品以電商模式實現銷售的互聯網化；接下來，改造生產、管理和經營理念乃至自身體制來適應互聯網經營的需要。未來就是實體經濟大范圍在真正意義上的互聯網+的產業協同：企業可以實現供應鏈上的互聯網化，逐步實現產業協同。無論是科芯通城的互聯網+電子制造還是硬蛋的互聯網+硬件，一定是開放的，至少是社會化的半開放。不像以前要多維度布局都是自己去做，哪怕自己并不擅長，未來，你完全可以用別人的某一塊，效率提高，風險降低。而從智能硬件產業來看，眼下正處于發展孕育期，智能硬件玩家們也期望產業鏈上下游能夠通力合作，開發出更多有特色的產品。今年李克強總理的那句“大眾創業，萬眾創新”，也是和這種互聯網+的產業協同是一回事。只有當企業因互聯網+而出