談企業成本會計核算及管理關鍵詞：制造業企業；成本會計；核算；管理

近年來，制造業的存在為經濟社會供應了基本的物質基礎，因此，作為基礎性產業，制造業企業要想保持其進展動力，就必需在日常的工作中加強成本會計核算與管理，從成本掌握的角度提升企業的利潤空間?，F階段，制造業企業面臨著產品多樣化、服務優質化、市場全球化的進展環境，傳統的成本會計核算與管理理念已經難以滿意當前的進展趨勢，各個制造業企業均需要在此市場背景下實現成本會計核算創新與改革，用新的核算與管理方法來保障企業的經濟利益最大化。

1制造業企業成本會計核算的特點

與其他行業的成本會計核算相比，制造業企業的成本會計核算有著其突出的特征，主要表現在成本會計核算的詳細表現、方法與目標有所不同。首先，在制造業企業的成本會計核算中，主要為直接成本與間接成本的核算，而人工、材料與設備設施費用等都是直接成本中的內容，因此，制造業企業的成本會計核算具有簡單性與多樣性；其次，與其他行業相比，制造業企業的成本會計核算方法較多，比如，可以采納分批法、作業成本法等；最終，制造業企業的成本會計核算目標具有完善性，在成本會計核算與管理中，有關人員不僅要考慮制造業企業的總體進展狀況，還需要結合企業內部的各項財務措施、管理等來進行，因此，制造業企業的成本會計核算目標更具全面性。

2成本會計核算與管理對制造業企業的重要性

2.1有助于市場合理報價，獲得更大的市場份額

在制造業企業的長期進展過程中，成本會計核算與管理是企業重點的管理內容。客戶在詢價的過程中，假如企業能夠精確地給出一個合理的報價，就能夠提高客戶對企業的認同感。制造業企業的成本會計核算與管理實現了對企業各方面成本的科學計算，使得相關人員都能夠把握充分產品的價格信息，合理報價能夠在保障企業經濟利益的基礎上，獲得較大的市場占有率[1]。比如，以某種產品制造為例，通過對產品重量、單價的計算，所獲得的報價更為合理，有利于提升企業在同類型企業中的競爭力。

2.2有利于提升企業的成本管理水平

制造業企業的成本會計核算與管理工作中，通過先進的成本會計核算理論與方式，相關管理人員能夠實現良好的成本管理，進一步加強企業的成本掌握，保障制造業企業經濟利潤的實現。在當前，一些制造業企業逐步在成本會計核算與管理中引入了信息技術，信息化管理使得生產方案更具有電子化的特征，有關管理人員能夠利用已有的各種數據，來進行各種訂單材料需求的猜測，降低庫存成本，實現對庫存的科學調整，進而保障選購的科學性，實現制造業企業資金的合理利用[2]。

3制造業企業成本會計核算存在的問題

3.1成本會計核算與管理體系不完善

當前，許多制造業企業的成本會計核算存在諸多的問題，比如，成本會計核算與管理體系不完善是普遍性的問題。許多制造業企業的成本會計核算工作中，并未從企業的實際狀況著手，導致企業成本會計核算的方案性、可控性不足，許多制造業企業在成本會計核算工作中，雖然制定了相應的考核制度，但是，并未發揮考核在成本會計核算方面的重要作用[3]。成本會計管理中，方案、掌握、核算、分析與考核是主要的環節，分別實現了對成本會計的事前、事中與事后掌握，成本會計方案發揮了成本預算管理的作用，而成本會計掌握與核算發揮了成本掌握作用，將企業的各種生產、運營消耗掌握在合理的范圍內。而成本會計核算與分析屬于事后掌握，通過具體地分析，能夠為制造業企業的生產經營決策供應牢靠的依據。但是，許多制造業企業并未制定完善的成本會計核算與管理體系，成本會計核算方法并不符合企業的實際狀況，難以保障制造業企業的穩定運行。

3.2缺乏全過程的成本會計核算

對于任何企業的成本會計核算而言，都應當貫穿于企業生產全過程的管理行為。制造業企業的生產經營主要為產品設計、制造、銷售等環節，只有對這些環節實施嚴格的成本會計核算，才能夠在制造業企業內部實現良好的成本掌握。許多制造業企業雖然充分熟悉到成本會計核算的重要性，開展了各種成本會計核算，但是，所實施的成本會計核算不具有全過程性，過于關注某一環節的成本會計核算，而忽視了其他環節的成本會計核算工作。事實上，制造業企業每個環節的成本會計核算都極為重要，許多制造業企業過于關注產品制造環節的成本會計核算，而銷售與設計環節的成本會計核算存在諸多的漏洞，導致制造業企業照舊存在著不必要的成本支出[4]。當前，隨著市場經濟的快速進展，制造業企業面臨著新的市場進展環境，在將來需推行生產經營全過程的成本會計核算，提高成本管理的整體水平。3.3分工不明確，未落實責任制度對制造業企業的成本會計核算工作而言，參加的部門與人員相對較多，假如想要取得良好的成本會計核算與管理效果，制造業企業在實際的工作中需加強分工管理，對各個部門、人員的會計核算工作加以具體的任務與責任劃分，使得在實際的成本會計核算工作中，各個部門能夠始終保持協調性，保障成本會計核算目標的實現。當前，在許多制造業企業的成本會計核算工作中，缺乏具體的分工，責任制度未完全落實，使得在制造業企業的生產經營過程中，成本會計核算工作存在各種的責任缺失、管理混亂等問題。

4制造業企業成本會計核算和管理對策

4.1建立全面的成本核算掌握體系

制造業企業要徹底轉變其成本管理模式，就必需在進展的過程中逐步構建完善的成本會計核算體系，用制度來約束、指導實際的成本會計核算工作。首先，制造業企業需從自身的實際狀況著手，成立特地的成本會計核算部門與機構，使得在制造業企業的生產經營過程中，成本會計核算機構能夠與其他部門加強溝通，實現全方位、更深層次的成本會計核算[5]。其次，制造業企業要結合自身的實際狀況，制定切實可行的成本會計核算掌握體系，應用精細化成本會計核算的理念，來規范企業的成本會計核算工作，實現企業各種資金的合理利用與管理。最終，制造業企業在長期的進展過程中，需隨時把握企業各方面的生產經營信息，在企業的經營資金消失問題時，準時查找緣由，并作出相應的應對處理。在制造業企業成本會計核算體系的制定與完善過程中，制造業企業不僅要從當前的企業進展現狀著手，還需要考慮行業的進展趨勢、企業已有的成本會計核算體系等，保障成本會計核算體系具有現實的實施價值。當前，我國逐步進入了信息經濟時代，在企業的成本會計核算體系制定與應用中，需加強信息技術的應用，比如，建立特地的成本管理系統，在該系統內集成、共享企業全部的生產經營數據，保障核算的科學性。

4.2加強全過程成本會計核算

針對當前制造業企業成本會計核算全面性不足的問題，在制造業企業的將來進展過程中，要加強成本會計核算的全過程管理，在企業生產經營的各個階段都要推行成本會計核算，保障成本會計核算的精細化。首先，各個制造業企業都需要不斷進行流程再造與優化，保障產品設計、制造與銷售等各個環節的工作能夠順當推動。相比較而言，制造業企業的產品設計與制造是基礎性的環節，而產品制造是以產品設計為參考的，在產品設計方案確定以后，原材料、人力、物力的投入與消耗也同時確定，因此，產品設計階段的成本會計核算對于整個成本管理有著巨大的影響[6]。制造業企業需從源頭上開頭，加強對各個環節的成本會計核算。在產品設計方面，設計人員需不斷結合產品的功能需求，從技術可行性、經濟合理性方面來實現設計優化，將產品設計成本掌握在合理的范圍內。在產品的制造階段，生產部門需嚴格根據前期所確定的設計來組織生產，削減生產過程中不必要的成本支出，實現生產階段資源的合理配置。

4.3加強成本管理責任監督機制

制造業企業在成本會計核算與管理工作中，需嚴格落實成本會計核算責任。對制造業企業的生產經營而言，在企業的進展過程中，參加企業設計、生產等環節的部門相對較多，這些不同的部門都在制造業企業的進展中擔當著不同的任務，不同部門之間的協作保持了制造業企業的穩定運營。因此，為提高成本會計核算的有效性，制造業企業需嚴格劃分相關部門、管理人員的管理任務，落實責任制度，實現成本會計核算的精細化管理。企業領導層要針對企業成本管理的目標，做好各個崗位上的人員配置，落實分工明確、責任清楚的成本會計管理制度，避開在成本會計核算消失問題時，不同部門之間存在的相互推卸責任等狀況，用責任制度的落實來調動相關人員參加成本會計核算工作的樂觀性，使得不同部門、各個崗位上的人員能夠發揮其在成本會計核算方面的作用，保障