開題報告學生姓名學號班級2016財務管理指導教師職稱題目類型題目財務共享模式在零售企業中的應用研究——以家樂福超市為例1．選題依據、國內外研究概況1.1選題依據到目前為止，企業在日常管理中依然是采用傳統模式為主進行公司經營，這一模式嚴重影響了經濟的快速發展。進而，我國大部分企業通過采用財務共享模式，相繼擁有了先進的生產技術和科學的經營管理理念，自主創新能力也大大提高。本文旨在實現如下研究目的:(l)通過對家樂福財務共享模式的應用研究，為我國零售企業發展提供幫助，提升公司財務管理效率，增強公司服務水平，促進財務管理的價值最大化。(2)為企業持續穩健發展提供保障，為正在進行財務共享或者即將要建設財務共享體系的企業提供參考和借鑒。1.2國內外研究概況1.2.1國內研究概況共享服務應該遵循正確的方法逐步進行，實施財務共享的主要步驟有:團隊建設與前期評估;目標的合理定位;選址和規劃;標準化流程的制定;設立服務水平協議以及正式運營(丁濟，2015)。財務共享中心獨立經營，滿足企業內外部需求，既是一個責任中心，又是一個利潤中心。為了保證服務的水平和效率，建立完善的業績評價體系來進行合理評價顯得尤為重要。因此，在評價時，與平衡積分卡進行結合，對于系統的完善有著較大的幫助，從多個角度來評價企業的服務(萬蓓，2016)。財務共享中心的建設要從其戰略定位的選擇，關鍵要素的選取以及實施的具體作用等方面著手，制定相應的實施方案，讓更多的企業認識到財務共享帶來的明顯優勢，加快建設該中心的速度(唐勇，2016）。財務共享與管理會計作為現階段的熱門話題，將兩者進行聯系考慮，不僅能夠促進財務共享實施的進展，而且促進管理會計信息化建設發展的步伐(熊磊.2015）。通過對得力公司財務共享模式的應用進程進行研究，發現在進行跨地區核算時，要注意業務的強化執行，規范的授權審批以及票據之間合理進行流通，只有這樣，才能有效實施內部控制，提高企業效率(周建偉，2016)。1.2.2國外研究概況國外針對財務共享模式的研究，也取得豐碩成果。在其構建過程中，為了實現效益最大化，公司將資源進行識別整理并重新配置(Kagelmann，2012)。財務共享的信息平臺對原本分散的業務進行整合并且以此為基礎進行企業財務管理的集中統一化處理，可以科學合理的分配企業有限的資源以最小的成本付出獲取最大的收益(MartinFahy，2006)。通過信息化技術設計問卷，然后將這些信息集中歸納，最后通過回歸分析來驗證這些指標，最終有以下六個要素完成了核驗，包括實施位置的選擇、業務流程、服務程度、企業架構、實施戰略和共享創新(Martin，2011)。通過對財務共享模式應用的原因進行研究，發現其產生的原因很大一部分是因為“大企業病”，但是存在著其他更深層次的原因，也就是說隨著公司范圍擴大，傳統模式的先天不足，帶來一系列弊端，一是組織結構臃腫，在一些普通事務處理上，會消耗較多的時間，給公司帶來了挑戰;二是管理者缺少對于信息的關注，將重點放在傳統核算。(BarbaraQulnn，2014)。1.2.3文獻評述從國內外對于財務共享模式的研究中發現，到現在為止，國外由于對共享的應用比較早，主要采用定性與案例研究相結合的方法進行，并且對主要框架進行了更深層次的分析，因此發展的比較完善。而我國則對此不夠重視，研究不足，仍然處于起步階段。目前，財務共享模式在本國的研究還比較缺乏。對于財務共享的研究主要包括應用范圍、類型、作用、功能、應用的關鍵因素、挑戰與風險以及實施步驟等方面，成果比較豐富。但是，對于企業具體應用的研究還不夠，尤其是對零售企業的研究更少，財務共享這一模式對于我國大多數的公司而言，屬于剛剛接觸到的事物，即使發展到現在，也只是一些規模較大的公司來進行嘗試，缺乏相應的實踐經驗，只能依靠企業自己摸索，這很大程度上說明了財務共享模式缺乏一定的作用力。所以，很有必要選擇其在零售企業中進行研究，并為國內的其他企業提供借鑒意義。如果我們直接復制其他國家的方式，不結合我國的實際情況，就會因財務共享適用性問題導致無法成功進行，因此，根據自身發展情況來進行探討，顯得尤為重要。參考文獻[1]林杰.基于財務共享中心模式下的財務人員績效考核研究--以Y公司為例[J].科教導刊（電子版）,2017(31):245-245.[2]楊渝平.實行財務共享模式下集團下屬企業財務職能轉型的探討——以制造業企業為例[J].中國商論,2017(10):97-98.[3]褚燕.云財務共享服務模式設計——以費用報銷流程為例探討[J].價值工程,2015(10):16-18.[4]王瑋,敬采云.“大智移云”時代企業財務共享業務流程再造研究--以長虹財務共享中心應付賬款流程為例[J].商業會計,2016(20):41-43.[5]李涵.M集團財務共享服務模式的應用研究[D].2017.[6]陳乃華.財務共享服務中心的實施與應用——以某大型國有建筑企業為例[J].財會學習,2017(18):222-223.[7]劉燕.財務共享服務模式研究及實踐——基于ADM公司的案例分析[D].華東理工大學,2015.[8]陳曼.基于ERP系統的財務共享中心在企業集團中的應用研究[D].2016.[9]饒婷.財務共享服務中心在我國企業中的應用研究[D].華東交通大學,2015.[10]沈麗群.基于云的財務共享服務模式設計——以費用報銷流程為例[J].商,2015(4):154-154.[11]洪霞.企業集團財務共享中心的構建與實施——以KR集團公司為例[J].企業改革與管理,2018(6).[12]李敏.企業集團財務管理中財務共享模式的應用探討[J].中國鄉鎮企業會計,2017(7):80-81.[13]于瞳.財務共享服務模式探究——以海爾集團為例[J].今日財富,2017(18).[14]吳名.財務共享服務在我國企業應用的問題研究[J].中國商論,2017(24).[15]葛妮.零售企業財務共享模式下的財務管理轉型探析[J].商場現代化,2015(4):204-205.2．主要研究內容、研究方法及技術路線主要研究內容：第一部分:引言。闡述了論文研究的背景、目的以及意義，梳理了國內外相關的成果，從而引出論文的研究方法和基本框架。第二部分:相關概述及相關理論。這部分闡釋了財務共享模式的基本含義、發展歷程、特點及作用以及使用的范圍，之后又介紹了論文的相關理論，包括資源整合理論、規模經濟理論以及效率管理理論，為后面的進行案例分析奠定基礎。第三部分:我國零售企業應用財務共享的必要性和可行性。從零售企業發展現狀著手，分析我國零售企業實行共享模式的必要性和可行性。第四部分:家樂福財務共享模式實施案例描述。從家樂福的基本情況出發，簡要介紹這一超市的情況及其發展歷程，進而介紹家樂福財務共享服務模式應用的背景，面臨的問題及挑戰。詳細說明財務共享的具體實施過程，最后從組織架構調整、財務業務流程優化以及共享中心信息支持等方面進行闡述其實施的關鍵要素。第五部分:家樂福財務共享模式案例分析。通過對家樂福的應用效果進行分析，分別從效率、成本、風險、資金集中化、財務流程標準化、管理崗位細化以及財務管理信息化角度進行分析;通過對家樂福財務共享模式帶來的挑戰進行分析，得出家樂福運用這一模式的意義。第六部分:經驗借鑒及結論。通過總結這一模式的成功運用，得出其能有效提高企業的經營效益，在零售企業中很好的應用前景，并對實施財務共享的企業帶來借鑒意義。研究方法：(1)文獻研究法盡可能對相關理論文獻進行大量閱讀，在總結相關理論的情況下提出自己的見解。搜集國內外企業關于財務共享的相關文獻，通過國家統計局專業網站、上市公司年報、公司官網、相關期刊、報告等多種渠道獲取相應的資料。(2)定性研究的方法本文采用定性研究方法，在第三章，分析了零售企業財務共享模式應用的必要性與可行性。之后對家樂福財務共享模式應用過程以及實施效果進行研究，試圖對零售業這一體系進行探討。(3)案例分析法結合財務共享模式理論，通過家樂福的實際案例，來闡述當下這一模式在我國企業集團中的應用及其重要意義。技術路線：本文選取家樂福作為典型案例進行剖析，以期為我國零售企業發展提供借鑒。3．本課題的重點、難點，預期結果和成果形式重點：分從我國零售企業發展現狀出發，具體分析我國零售企業實施共享服務模式的必要性和可行性;以家樂福為案例描述，從基本情況入手，簡要介紹這一超市的情況及其發展歷程，介紹了財務共享服務的應用背景、實施過程及實施的關鍵要素，通過對家樂福超市財務共享模式實施直接效益以及帶來的挑戰進行分析，得出運用這一模式的意義。難點：資料收集困難預期結果：為正在進行財務共享或者即將要建設財務共享體系的企業提供參考和借鑒。成果形式：完成開題報告一篇。畢業論文一篇。4．進度安排1.2019年11月15日——2019年11月20日，論文選題2.2019年11月21日——2019年11月30日，根據論文選題，確定指導教師，與導師見面溝通填寫論文任務書。3.2019年12月01日——2019年12月30日，提交論文撰寫開題報告，論文寫作提綱，指導教師對其進行必要的補充或修改。4.2020年1月1日——2020年03月05日，撰寫畢業論文初稿，字數在8000—12000字。5.2020年03月06日——2020年04月10日，修改論文初稿，完成論文定稿，指導教師審閱論文，評定成績。6