111．研究問題1）所要研究的本專業領域的科學技術問題戰略管理的本質是企業決策者與企業周邊不斷變化的環境持續對話交流的過程。熟知企業環境是企業戰略制定的前提，企業周邊環境以及背景時刻影響著戰略的制定和執行，制定者要根據其變化及時調整。企業戰略即企業謀略，決定了企業長遠發展的方向，指導企業運行具體活動，是企業經營管理過程中目標、方向以及手段的匯總。戰略可以將企業環境直觀表現出來，也可以幫助決策者把控企業方向。一般情況下，企業戰略管理指企業戰略的分析與制訂、評價與選擇及實施與控制，目的是實現戰略目標的動態管理，此定義的本質是突出戰略管理的過程與目標。企業經營戰略理論主要包括四部分：經營戰略環境的分析、經營戰略方向的確立、經營戰略選擇和制定以及經營戰略實施和控制。①經營戰略環境分析是從政治、經濟、社會、科技出發，描述企業與環境的適應關系；②經營戰略方向的確立是企業是否能成功的先決條件；③經營戰略選擇和制定是根據企業所處的環境以及環境的未來發展趨勢而確定的；④經營戰略的實施和控制是指應對企業經營戰略實施過程中出現的與預期不同的情況，以保證戰略實施有序進。2）研究背景及選題依據從20世紀80年代到本世紀初，開發區作為我國各地區改革發展的前沿和發展的重要動力，在促進區域經濟發展方面發揮了不可替代的作用。開發區的基本形式是地方政府明確行政區域的具體范圍并提出減稅，不同的政府吸引不同的國內外資金和企業在該地區投資建廠，形成產業集群，帶動當地經濟騰飛。開發區是一個整體概念。是經濟開發區、高新技術產業園區、高新技術產業園區等各類產業園區的總稱。按開發區規模可分為民族地區、開發區、非開發區、縣級市開發區等。在國家開發區的建設中，除了政府的直接開發模式外，許多開發區還采取了政府主導的企業開發模式。這是園區開發企業最初的商業形式，即政府投資或注入國有資產，成立園區開發企業。公司的主要工作是協助政府或在一定程度上接管政府的部分建設和開發開發區。土地開發是指土地資源由原土地向耕地的轉化，包括拆遷安置、土地整理、土地征收、土地整理等。(主要是水、電、氣、熱、衛生、電訊等)?；A設施建設主要是指城市道路、橋梁、管道、供電、供暖等開發區的市政基礎設施建設。配套設施建設主要是指建立必要的投資設施和機構布局，如職工公寓、附屬建筑、學校、醫院、商業設施等。隨著開發區的增加和開發區數量的增加，以開發區為基礎的園區開發公司也繼續在開發區從事園區用地開發業務。增長和擴張。許多園區開發公司都采取了特殊的標準化程序和綜合的業務資源，形成了國有或全資控股集團公司的發展方向。檢查上市及融資情況。目前已有蘇州新區高新技術產業有限公司等十幾家在中國上市的園區開發運營企業發展壯大。蘇州高新區、天津海泰控股集團有限公司、天津海泰科技發展有限公司、控股公司、海泰發展公司等。在新經濟與城市經營的背景下，國內主要經濟開發區及各類高新技術園區快速發展，伴隨著開發區城市化建設進程，區內工業發展呈規模化、集群化的發展態勢，園區開發類企業的開發、經營與管理模式也相應地發生變化，園區開發類企業已然或必將從最初的園區土地一級開發、基礎設施建設工作的承擔者，逐歩發展為產業園區開發商、運營商、管理者或其他業務承擔者的多重弁色。在面臨巨大的發展機遇的背景下，我國園區開發類企業也面臨著激烈的競爭壓力。在機遇和挑戰下，園區開發類企業應該如何把握機會迫在眉睫。3）研究目標本文旨在通過對園區開發類企業發展背景與現狀的探究，尋求園區開發類企業在新環境下的經營戰略與運營模式的共性特點與個性突破，嘗試總結園區開發類企業經營戰略設計的模式，并在此基礎上進行案例公司的經營戰略設計。4）專業理論意義及實際應用價值通過在知網上搜索相關資料，發現有關于園區開發類企業經營戰略的研究僅有一篇，因此，本文的研究可以豐富園區開發類企業經營戰略相關領域的研究，具有理論意義。本文通過對我國大型園區開發類企業進行研究，綜合考慮企業面臨的內部和外部因素，結合自身的特點，對園區開發類企業的戰略進行分析和評價，并提出一些建議與對策，希望能夠為我國園區開發類企業經營戰略的研究提供思路，促進園區開發類企業長遠發展，具有實際應用價值。22．文獻綜述（不得少于2000字）2.1戰略及戰略理論Chandler（1962）早在20世紀60年代就對戰略管理進行了研究，并撰寫了《戰略與結構》一書，書中對戰略進行了定義：戰略是指一個組織對短期與長期的發展目標進行規劃，并以市場為導向，按照這個目標積極進行資源配置，健全制度體系與人員結構，制定一系列相關措施以保障實現這個發展目標。。WarrenJ（2001）認為一個企業的戰略對提高經營能力與競爭地位具有重大作用，企業的戰略管理就是要選擇高利潤的市場，提高盈利能力，并提出五力模型是企業制定戰略、進行戰略分析的基本工具。ColinPrice和ScottKeller（2011）發現，企業制定科學可持續的戰略，并有效保障戰略的順利實施，是企業超越競爭對手，提高核心競爭力的重要手段。Azza（2014）在研究中認為，制定競爭戰略可以幫助企業提高經營利潤，實現新的發展，而五力模型是企業制定競爭戰略重要依據，可以通過五力模型分析，幫助企業進行準備定位，解決戰略發展中遇到的問題。HakilMoon（2016）通過對21世紀以來的戰略進行重點研究，分析了目前戰略管理存在的問題。研究中認為競爭戰略的選擇及制定實施中要將組織環境績效戰略作為理論模型。事實上，企業競爭戰略的制定中要分析規劃目標及內外要素評價，這表明企業競爭戰略是動態性發展過程。通過對國內文獻進行整理發現，我國從上個世紀80年代就引入了西方的戰略管理理論，我國學者通過對戰略進行分析與研究，結合社會主義發展規律和當時的發展現狀，提出了戰略的定義，形成了中國特色的戰略管理理論。劉浩天（2019）在研究中認為，企業的戰略目標是可持續發展的依據，可以幫助企業獲得經營優勢，但企業的發展隨著商業環境的變化而變化，隨著多方面因素的影響，企業的戰略布局也要及時調整，企業戰略必須適應環境的變化。郭松平（2019）在研究認為，當前戰略管理和發展理論強調了業務生態系統，動態容量管理系統，邊際競爭性戰略網絡和企業集群戰略的重要性。在制定相關戰略時，應在企業的內部層面上實現動態戰略管理，適應不斷變化的外部環境，企業生態系統的建設應成為企業宏觀發展過程的基礎。孟星辰（2019）在研究中，認為中國企業發展戰略的選擇是基于企業發展戰略路徑的選擇。企業戰略管理思想的研究涵蓋了企業日常經營管理的各個方面，為企業戰略決策和部署提供了積極的指導。楊淑惠（2019）在研究中，提出了戰略動態環境管理過程，戰略的重點應該是提升價值。動態競爭環境下的戰略包括多種路徑，其中應圍繞SWOT分析和低成本競爭戰略進行有效分析。只有這樣，才能構建基于環境變化和路徑選擇的新的戰略管理框架。張蓓蓓（2019）其在研究中總結了企業戰略管理中存在的基本問題，主要探討了企業戰略管理理論發展的新趨勢，制定了企業多元化發展戰略。企業未來戰略的選擇應立足于競爭戰略的選擇和低成本戰略的發展，這是實現中國戰略理論和國際發展的基本依據。2.2戰略研究方法PEST分析法。PEST分析是戰略研究普遍使用的一個工具，是美國學者Scholes·K和Johnson·G在1999年提出的一種宏觀環境分析工具，這個方法是從企業所面臨的政治（Politics）、經濟（Economy）、社會（Society）和技術（Technology）環境來分析，有助于企業理解其所面臨變化的“大圖景”，并從中利用它們所提供的機會。政治環境包括行業國家政策的頒布，和法律規則等的更新，其中影響較大的是醫療行業政策法規。經濟環境是從國家整體發展出發，如國家的發展水平和經濟發展速度，從個體出發居民消費水平、儲蓄情況和市場分布狀況等；社會文化環境包括當今主流文化觀念、本土風俗習慣以及價值觀；技術環境則是關注當今行業技術水平的發展狀況、技術發展趨勢以及國家重點發展方向等（Scholes·K和Johnson·G，2004）。波特五力模型。波特五力模型由邁克爾·波特在上世紀八十年代提出，用來分析影響一個行業生存能力的外部因素，是了解企業在行業中面臨的競爭和威脅。這五種力量是供應商、購買者、替代產品、潛在競爭者和現有競爭者，這些力量推動著一個行業的參與者如何分配經濟價值，它們共同影響著行業的吸引力和現有企業的競爭戰略決策（邁克爾·波特，2014）。SWOT分析法。SWOT是戰略分析工具，企業先在自身條件的優點和缺點，以及未來面對的趨勢。SWOT代表優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）。SWOT分析中的信息被區分為內部和外部因素，其中優勢和劣勢是對公司內部的考察，用來確定公司在哪些方面做得好，哪些方面需要改進，它關注的是當前的形式；機會和威脅是對公司所處外部環境的考察，用來識別機會或可能對公司構成的威脅，它關注的是未來；這種方法是由斯坦福研究所(StanfordResearchInstitute)的阿爾伯特?漢弗萊(AlbertHumphrey)在上世紀60年代創立的，當時，漢弗萊正在進行一項研究，以找出企業規劃不斷失敗的原因（韓月婷，2020）。自創建以來，SWOT分析法已經成為企業進行戰略分析最常用的方法之一。戰略管理。戰略管理是用來制定和實施戰略的決策與行動組合，該戰略使組織有競爭力的高度適應其環境以實現組織的目標，通過戰略管理有關組織如何開展業務、如何在競爭中取勝、如何吸引顧客并使他們滿意、最終達到目標的行動方案或路線。戰略管理是企業持續穩定經營下去的發動機。戰略管理能夠影響企業的業績，當企業進行良好的戰略管理時，企業會擁有較好的績效。其次，每個企業面對不斷變化的經營環境，戰略管理可以幫助管理者分析情勢從而決定實施什么方案面對變化的外部和內部環境。最后，管理者在制定決策是時都會涉及到戰略管理。戰略管理的過程包括六個步驟，步驟一是確定組織當前的使命目標和戰略，使命即企業為什么而存在，目標是實施戰略的基礎，分析企業當前的戰略存在的缺陷以及是否適用于當前企業的狀況。步驟二是進行SOWT分析，分析企業的外部環境，外部環境決定了管理者的行動以及選擇的范圍，外部環境包括當地的政策法規、勞動力供給狀況、市場競爭情況等。步驟三是SWOT分析中內部分析，分析企業內部擁有的資源和核心競爭力以及企業的總體能力，識別企業在資源、能力方面的優勢和劣勢。步驟四是構造戰略，在考慮外部環境和內部環境，以及結合企業自身所有的資源和能力，以核心競爭力為核心優勢，制定企業的戰略類型。步驟五是實施戰略，企業進行戰略管理的一個重要過程是實施戰略，一個有效的戰略必須能夠有效的實施，否自只是紙上談兵。步驟六是評估結果，戰略管理的最后一個步驟是需要評估戰略是否有效的實施，以及現在戰略的偏差和不足，然后進行調整最終達到企業的戰略目標。組織的戰略類型包括公司層戰略、業務層戰略和職能層戰略三種類型。公司層戰略是結合企業的使命目標以及現有的資源，決定公司現在和未來的業務范圍以及開展業務所必要的工作。公司層戰略主要有增長戰略—在現有的業務的基礎上擴大業務的范圍或者市場的規模，形成銷售收入和其他數量指標的增長，增長戰略還可以分為一體化戰略、多元化戰略和密集型戰略。穩定性戰略—不對當前的業務范圍和規模進行改變，提供相同的產品服務于相同的客戶，以不變應萬變。更新戰略—這種戰略應用于公司業績下滑或者產生重大問題的時候，重組組織業務削減成本，是企業重新回復競爭力或扭虧為盈，包括緊縮戰略和扭轉戰略。業務層戰略也稱為競爭性戰略，企業以業務為單元為其設計相應的戰略，每個業務都有其獨特的方式去競爭。競爭戰略分為成本領先戰略、差異化戰略以及聚焦戰略。成本領先戰略是保證產品質量和服務不低于同類產品的情況下盡量削減產品的生產成本、制造費用以及銷售費用等中間費用。差異化戰略是尋求在品牌、技術、質量或者是服務與其他的企業與眾不同且被消費者廣泛認同的產品，這種與眾不同的優勢形成價格的溢價可以超過造就差異化形成的成本。聚焦戰略是聚焦在當前的細分市場而不是去尋求一個廣闊的市場，聚焦于特定的顧客群、銷售渠道或者產品類型。職能層戰略是不同的職能部門聯合來完成某個或者某幾個共同的業務的戰略。2.3園區開發類企業的戰略研究通過在中國知網查閱相關資料，發現有關園區開發類企業的戰略研究僅有一篇。王葳（2012）通過對園區開發類企業的發展背景、現狀、經營模式和發展趨勢，特別是園區開發類企業上市公司中的經營策略和發展模式的研究，針對成熟園區開發企業存在的問題及發展趨勢，提出園區開發類企業經營策略設計的基本模式，即園區的設計主要從兩個方面進行：共同特色和個人興趣。在聯合設計中，規劃企業的基本商業模式、發展趨勢和組織模式。個性化設計中企業的外部性和核心競爭力:連續性、內外部環境特征、組織結構、商業模式和盈利模式。在前面分析總結的基礎上，運用競爭戰略的理論和工具，遵循園區發展戰略設計的基本模式，即聯合設計。個人針對公司的經營狀況進行了具體的戰略設計，并提出了公司的核心競爭力、發展趨勢和商業模式的調研過程。綜合以上國內外研究現狀來看，很多專家學者對戰略管理的相關概念和理論做了大量的研究，從不同角度，形成了不同的理論研究成果。搜集到的國內文獻資料中主要集中在企業戰略管理概念分析方面，實踐性研究成果數量較少且不具備代表性，我國企業戰略管理研究處于初級階段，還需要加以完善。從實際外部發展環境分析，結合企業內部發展環境及資源能力出發，制定有效研究的文獻數量不夠，且在戰略選擇、戰略謀劃、戰略定位方面缺少有針對性的行業企業戰略分析。3附：參考文獻序號文獻目錄[1]Chandler,A.D-StrategyandStructure．Cambridge,MA[D]:MITPress,1962,11.[2]WarrenJ,keegan.GlobalMarketingManagement.NewYork:PrenticeHallPress,2001,(8)12:32-37.[3]ColinPrice,ScottKeller.BeyondPerformance:HowGreatOrganizationsBuildUltimateCompetitiveAdvantage[M].NewYork:JohnWiley&SonsInc,2011,13.[4]Azza,L.,Elmerouani,M.Medouri,A.AntcolonysystemforsolvingQuayCraneSchedulingProblemincontainerterminal[P].LogisticsandOperationsManagement(GOL),InternationalConference,2014.[5]HakilMoon,DavidSprott,Ingredientbrandingforaluxurybrand:Theroleofbrandandproductfit[J].JournalofBusinessResearch,2016,(04)17:28-33.[6]劉浩天.中小企業發展戰略目標選擇[J].中國物流與采購,2019,04:72-73.[7]郭松平.新形勢下企業戰略管理實踐與分析[J].現代商業,2019,01:155-156.[8]孟星辰.我國小微企業發展戰略研究[J].會計師,2019,05:5-6.[9]楊淑惠.企業發展戰略指導下投資風險管理策略[J].現代經濟信息,2019,04:66-68.[10]張蓓蓓.試論企業發展戰略與內部控制的關系[J].全國流通經濟,2019,10:63-64.[11]JohnsonG,ScholesK,WhittingtonR.ExploringCorporateStrategy:TextandCases[M].FinancialTimesPrenticeHall,2005.[12]韓月婷.基點生物科技有限公司發展戰略研究[D].吉林大學,2020.[13]王葳.園區開發類企業經營戰略設計[D].北京交通大學,2012.873．研究內容本文從研究背景及研究意義出發，根據對戰略管理、園區開發類企業戰略管理的國內外現狀進行論述，結合企業經營戰略管理的相關理論基礎，對C公司的宏觀環境、行業狀況與進行分析并建立SWOT分析模型，通過分析結果對C公司進行戰略選擇與實施，得出研究結論與建議。本文具體主要分為以下六部分：第一章，緒論。從我國經濟發展的現狀、園區開發行業發展的現狀出發，引入并介紹了本文的研究背景及意義，對國內外研究現狀進行綜述和評價，闡述文章的主要研究內容和邏輯框架，提出本文擬采用的研究方法與技術路線。第二章，文獻綜述。對戰略及戰略理論、戰略研究方法以及園區開發類企業的戰略相關研究進行簡要闡述。第三章，C公司的內外部環境分析。在第二章理論基礎上，運用PEST分析法對C公司的內外部環境進行分析。其次介紹了公司背景情況及C公司內部資源和能力分析。第四章，C公司經營戰略選擇和制定，結合C公司發展的內外部環境進行了SWOT分析，根據優劣勢研究歸納出影響C公司制定發展戰略規劃的具體因素，確定C公司經營戰略選擇和戰略愿景。第五章，C公司經營戰略的實施策略和保障舉措。本章結合C公司的發展目標和企業使命，在SWOT分析的基礎上，制定出C公司發展的戰略規劃，對經營戰略進行戰略定位與選擇，并就戰略規劃的實施、保障和改進提出針對性要求。第六章，結論。對全文進行總結。論文提綱如下：1、緒論2、相關文獻綜述2.1戰略及戰略理論2.2戰略研究方法2.3園區開發類企業的戰略研究3、C公司內外部環境分析3.1內部環境分析3.1.1公司背景情況介紹3.1.2內部資源及能力分析3.2外部環境分析3.2.1宏觀分析3.2.2行業分析3.2.3競爭分析4、C公司經營戰略選擇和制定4.1模型分析4.2C公司的經營戰略選擇和戰略愿景4.2.1戰略選擇4.2.2愿景、使命、定位：4.2.3戰略目標5、C公司經營戰略的實施策略和保障舉措5.1實施策略5.1.1產業化招商5.1.2園區運營5.1.3“基地+基金”的模式5.1.4政策指導5.2保障舉措5.2.1組織保障5.2.2人力資源保障5.2.3加強風控管理5.2.4績效考核關鍵指標調整6、結論4．研究方法及技術路線1）研究方法通過搜集文獻資料，統計材料，采用PEST、SWOT等分析方法，詳盡分企業內部和外部環境可能對企業發展造成的影響，從公司的長遠發展目標，發展規劃和戰略部署方面提出了可實行的發展建議，同時在人力資源管理，