員工安全意識識別、提升管理制度一.目的為了對員工的安全意識進行識別、提升，增強員工自我保護意識和自我防范能力，使員工的安全意識從“要我安全”到“我要安全”本質改變，特制定本制度。二.適用范圍本制度適用于全公司員工安全意識的識別、提升管理。三.職責1、總經理負責組織制定、修訂、批準和簽發識別、提升員工安全意識制度。組織對員工的安全意識進行調查與評價。2、主管安全生產副總經理負責協助組織制定、修訂識別、提升員工安全意識制度的具體工作。3、安全環保部要對員工進行安全意識調查與評價,負責制定員工安全意識提升計劃，安排提升員工意識的授課時間、授課地點和培訓經費的使用等工作。4、安全環保部具體負責對員工識別、提升安全意識的教育培訓資料的收集、存檔工作。四.控制程序1.調查與評價員工安全意識時需要考慮：1.1企業的安全生產目標；1.2崗位安全操作規程；1.3現場應急處置程序；1.4工作場所特定的安全要求；1.5事故事件報告程序；1.6崗位職責；1.7崗位特定風險；1.8相關的法律法規要求；1.9個體防護用品配備和使用等方面的掌握與熟練程度。2.各車間班組要通過班前班后會員工發言、安全活動積極參與程度和崗位表現、遵守各種制度等情況反映員工安全意識。3.對新員工進公司后首先應接受安全意識教育，并對其意識情況進行重點跟蹤，并記錄教育、跟蹤情況。4.當設計、工藝流程發生變化時，員工應當對工作現場安全要求進行回顧，并將回顧過程的內容做記錄。5.當員工脫離工作崗位超過半個月復崗時，必須由班組長在場幫助其進行工作現場特定要求回顧，做好各種回顧記錄。6.員工安全意識提升要求6.1安全環保部要定期派人到班組進行走訪調查員工安全意識狀況，聽取該單位員工安全意識情況匯報，并組織班組長、車間主任、員工代表在內的安全意識討論會，對該單位員工安全意識進行評價。6.2公司要根據對基層單位的員工安全意識評價報告，制定有針對性的員工安全意識提升計劃。6.3對員工安全意識的調查、評價、培訓等都要做好記錄，并整理保存。6.4要利用黑板報、宣傳欄、警示牌、會議、學習等各種形式提升員工的安全意識。7.提升員工安全意識的保障資源如下：7.1師資；7.2場地；7.3時間；7.4經費。8.監測、跟蹤意識提升效果及深層次意識培訓要求的機制8.1班組長要對新工人、新崗位工人和重新上崗工人的安全意識進行監測、跟蹤，采取崗上提問、崗下談話的方式，檢驗培訓效果。8.2車間負責人要對重點崗位、重點人員、重要生產工序的操作者進行不定期安全意識檢查，通過提問、觀察作業程序、行為等方式檢驗員工意識的高低程度和對特定崗位風險的認知程度。8.3各級檢查人員通過現場安全檢查，對作業環境、操作規程、“三違”情況及隱患整改進度等來檢驗員工意識。8.4各單位要通過對各類事故的回顧、分析、處理過程，從中識別員工安全意識高低，識別員工安全意識存在的不足，以及員工對崗位特定風險的認知程度。8.5通過多種方法和渠道獲得員工安全意識的需求，根據需求制定提升計劃，解決和提升員工安全意識。8.6逐步完善員工安全意識與深層次意識培訓