定額考核管理制度第一節總則第一條為了強化單位部門定額管理，提高全員降本增效意識，促進企業經濟效益和管理水平的提高，特制訂本制度。第二條定額費用考核適用于全公司員工，包括單位、部門中層及高層管理人員。第二節組織機構第三條為確保定額考核工作順利實施，公司成立定額考核工作小組。組長：總經理副組長：主管副總經理成員：企業管理部部長、財務部部長、人力資源部部長、辦公室主任、機械 動力部部長定額考核小組下設辦公室，辦公室設在企業管理部，企業管理部部長兼辦公 室主任。第三節定額考核內容第四條勞動定額和定員：按企業下達的勞動定額和定員，在生產中實際大于勞動定額的111人力資源部組織有關部門在當月進行現場寫實。根據寫實情況，調閱有關資料，形成寫實報告，可對企業下發的勞動定額進行適時調整，若當月未進行工作寫實，考核人力資源部（部長），扣績效工資100元；若生產發生大的變化，各單位定員基本穩定，人力資源部要深入現場掌握定員動態；無特殊情況乂無報告及批復私自增加定員的，每增加1人扣罰單位負責人300元，單位增加的定員，人力資源部沒有及時處理的，每增加一人扣罰人力資源部（部長）100兀。第五條材料消耗定額：材料消耗定額考核按節約、超支額的 20%獎罰（各材料單列），相關領導實行掛鉤；其他消耗定額考核有特殊規定的，從其規定。第六條能源消耗定額：能源動力消耗定額考核按節約、超支額的 20%獎罰，相關領導實行掛鉤。第七條物資儲備資金定額：物資儲備資金每超 10萬元，扣管理部門負責人200元、計劃員50元、保管員30元（超額部分的扣罰按插入法計算）。第八條備品備件儲備資金定額：備品備件定額每超10萬元扣機動部負責人200元、計劃員50元、保管員30元（超額部分的扣罰按插入法計算）。1?財務部按規定每月1日前對二級單位庫存進行（抽查）盤點，對領而未用的材料如實反映當月盤點表中，防止浪費或流失。各二級單位申請采購的材料（備品備件）自釆購入庫后，供應部門應及時通知二級單位出庫，未及時出庫的，超過一個月（含一個月）扣罰二級單位主管 領導200元、計劃申報人員100元，并山物資供應部提出劃收清單，交財務部作賬務處理，記入物資備件申報單位當月考核成本。對于隱瞞二級庫材料（包括備品備件）一經發現，將在成本考核中扣除該材料成本，并對單位責任人和相關人員按該材料成本的 20%扣罰。盤庫中賬、物不相符的（含總庫）按每件50元扣罰相關責任人。第九條管理費用定額：管理費用定額包括招待費、差旅費、辦公費、通訊費、 小車費，考核實行只罰不獎，費用超支按100%處罰。第十條專項資金定額：專項資金是指企業為完成專項或特定工程，山集團公 司撥付或企業自籌的專項工程資金，包括有科技項LI支出、技術改造項LI支出、安全環保項LI支出等，單項工程每超過預算定額3萬元扣財務部部長200元。第十一條定額考核資料的提供單位：生產實際人員山人力資源部現場調查提供；材料消耗定額、成本費用、可控費用、專項資金定額山財務部提供：物資儲備資金定額III供應部提供，備品備件儲備資金定額、能源消耗定額山機械動力部 提供；財務部審核。第十二條定額管理部門提供數據失實（弄虛作假），扣罰管理部門責任人500元、其他相關人員200元，造成重大后果的根據情節嚴格處罰。第十三條各項定額考核資料山各主管單位于次月5日前報企業管理部，未及時提供定額費用考核資料的，扣管理部門領導200元、責任人100元。第四節定額考核程序第十四條各定額費用考核數據山各相關部門以臺賬的形式上報定額執行情況，作為考核依據：財務部依據公司年度預算U標和定額指標，分解、編制單位定額成本（費用）明細，結合當月生產作業計?劃和工作目標，下達月度成本費用預算考核指標。（一） 財務部負責將材料消耗定額、專項資金定額及成本費用、可控費用定額以臺賬的形式上報定額執行情況，送達定額考核辦公室（企業管理部）作為考核依據。（二） 辦公室負責將五項專項費用定額以臺賬的形式上報定額執行情況，并送達定額考核辦公室（企業管理部）作為考核依據。（三） 人力資源部負責將勞動定額及定員以臺賬的形式上報定額執行情況，送達定額考核辦公室（企業管理部）作為考核依據。（四） 機械動力部負責將能源消耗定額、備品備件儲備資金定額以臺賬的形式上報定額執行情況，送達定額考核辦公室（企業管理部）作為考核依據。（五） 供應部負責將物資儲備資金定額以臺賬的形式上報定額執行情況，送達定額考核辦公室（企業管理部）作為考核依據。第十五條定額考核辦公室按照有關考核規定對單位（部門）定額執行情況進行考核，報送公司績效考核小組和績效考核委員會確認考核結果，并將確認后的考核結果送達績效考核辦公室，山績效考核辦公室下達績效考核通知單，并組織考核兌現。第五節定額考核其他相關規定第十六條定額考核的其他規定：（-）大維修費以上年度實際發生額為準，按月預提。（二） 材料費是指本單位發生的材料費用及備品備件費用。（三） 年終大維修之外新增備件（含大額備件材料費）的核算，由公司機械動力部提出攤銷意見，經分管領導審核后，核算部門按審核意見攤銷。（四） 材料、動力費用按現行計劃單位進行核算，考核單位的材料、動力成本不分攤成本差異。

五）各部門（單位）按規定從公司領用有關物資，不得擅自采購，如有需要向總經理請示，經批準后方可采購，違者對部門（單位）負責人罰款200元。采購物資須經入庫和出庫手續，未入庫而直接使用的部門（單位），一經發現對使用部門（單位）負責人罰款200元，對物資供應部負責人罰款200元，釆購員和庫房保管員各罰款50元。（六） 各單位在生產過程中由設備事故所發生的一切費用和工傷事故凈損失，一律計入本單位考核成本。（七） 由于技術改造和新生產工藝變化（指公司投資的部分）而導致的成本變動，由財務部給予調整。（八） 如發現惡意降低主產指標來節約成本的，公司績效考核小組將給予嚴厲處罰，并將節約部分全額扣除，并扣罰該部門（單位）負責人當月崗位績效工資的50%o（九） 對于弄虛作假或隨意調整技術指標的單位和個人，違反本考核辦法的單位，處罰2000元/次，單位領導處罰200-400元/人、次，考核部門扣減工資200-400元/次，造成嚴重損失者加重處罰。（十）被考核單位要根據本辦法制定本單位各崗位成本考核獎罰細則，經本單位公示后，報企管部備案（未進行備案的單位，不予發放成本考核獎）。成本節約獎在進行二次分配時，不得搞平均主義（本單位副職以上領導報公司審核，其余管理人員原則上不得高于本單位人均的100%,超出部分須作特別說明；公司績效考核小組將對二次分配不定期進行抽檢，對于違反本條規定的，將按相關規定進行處罰）。（十一）按作業量和合同單位（含動力調價部分）對外進行結算的材料費用 遇單價（或