本文格式為Word版，下載可任意編輯——部門經理的工作職責(7篇)部門經理的工作職責(精選7篇)

工作職責指在工作中所負責的范圍和所承受的相應責任，也包括完成效果等。譬如:人事專員崗位職責、銷售工作職責。那么經理的崗位職責是怎么樣的呢?下面是我為大家整理的最新部門經理的工作職責，夢想能扶助到大家!

部門經理的工作職責（精選篇1）

1、全面負責所管地塊片區的工程承建的質量、進度、安好全過程的管理、協調工作。

2、審查和操縱工程的工程進度、工程質量、工程費用、工程簽證，和安好措施的落實。

3、依據合同和設計文件要求，對甲工料、乙工料樣板，資料舉行審核。

4、按公司制定的程序負責促使施工單位解決民工工資發放問題。

5、負責該工程開工至竣工驗收備案的管理工作和統籌，抽查促使監理組隱秘工程的驗收工作落實，加入各單項工程的中間驗收和工程工程的總體驗收，最終移交樓宇或物業給相關管理部門。

部門經理的工作職責（精選篇2）

1、受公司領導，是工程施工現場全面生產管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質量、安好生產和環境養護負有直接的領導責任;

2、領導編制工程施工生產籌劃(年、季、月、周)。負責審定、考核分包單位月、周籌劃，并組,織貫徹實施;

3、負責組織實施工程工程施工組織設計及既定的方針目標。直接領導籌劃統計、安好生產、文明施工、施工機械設備、現場材料等各項管理工作;

4、組織施工人員嚴格按施工程序、科學安置施工作業。加強指揮，合理調度，對施工過程質量、環境和安好生產舉行操縱、檢查，并貫徹校正和預防措施;

5、負責協調總包各工種間、總包與各分包間交錯施工中相互合作工作。組織對工程施工資源舉行協調、調配;

6、貫徹公司質量和環境與職業健康安好管理方針，合作建立工程質量和環境與職業健康安好管理體系。組織落實質量和環境與職業健康安好管理方案及措施，組織施工過程的績效監視和測量及現場文明施工旬檢制，爭創文明安好工地;

7、加入業主(監理)或總包召開的工程例會，協調解決施工過程中的問題和沖突。達成統一指揮協調合作;

8、主持工程部的生產例會，落實施工生產籌劃和完成處境;

9、組織制定并貫徹工程成品養護措施和應急預案與響應方案;

10、負責工程各階段的竣工驗收，概括負責質量事故，安好事故和環境污染事故的調查，并提出處理觀法;

部門經理的工作職責（精選篇3）

1、為土建工程招標供給專業技術支持;

2、參與土建工程施工圖會審工作，提出專業建議;

3、負責審核土建工程的施工方案，建立相應的監管以及實施細那么;

4、負責監視土建工程施工方案的試試處境，操縱施工質量以及進度;

5、負責土建工程現場簽證和設計變更的測算工作;

6、負責施工工程的巡查檢查，監視施工質量、施工進度以及施工安好問題，察覺問題并實時合理解決;

7、為土建工程供給技術支持和指導，解決施工過程中展現的技術問題;

8、根據施工的概括進度與工程要求，參與編制施工所需的設備以及材料的添置籌劃;

9、負責舉行管轄范圍內土建工程竣工驗收工作。

部門經理的工作職責（精選篇4）

1、協調、安置工程工程的現場整體運作;

2、參與圖紙會審，核對設計圖紙及其他設計文件要點;

3、根據本工程設計特點和現場條件組織編制施工組織設計;

4、負責工程收入、本金、利潤核算，考核工程業務利潤;

5、參與工程工程的招投標。

部門經理的工作職責（精選篇5）

1、統籌寫字樓及商業的日常物業管理工作，根據公司的總體規劃，指定物業管理部的目標管理籌劃和實施措施，確保完成公司下達的各項任務;

2、負責建立、健全、貫徹、執行公司及部門的各項管理規章制度，做到有章必依，違章必究;

3、根據公司工作質量標準，考核各區域的各項管理工作，實時檢查各項工作流程的各個環節，察覺問題實時處理，保證寫字樓及商業租戶的正常營業;

4、做好有關承判商的評審工作;

5、操縱部門的人員編制，根據工作需要做好本部門的人員調配;

6、負責與租戶保持聯系，定期訪問、回訪租戶，廣泛征詢服務觀法，分析觀法，制定有效整改措施，努力為租戶排憂解難;

7、處理寫字樓及商業內重大突發事情，維護公司利益，確保客戶合意，建立良好的公共關系，協調與其他部門的工作;

8、合作接待政府部門的來訪，維護寫字樓及商業形象。

部門經理的工作職責（精選篇6）

1、具有開拓才能，挖掘客戶需求，提出客戶需求對應的創意解決方案;

2、與客戶溝通，跟進客戶，了解執行細節，在充分了解客戶需求的處境下，實時將創意思路明顯的傳達給設計部門;

3、輔助相關提案和其他資料的收集;

4、參與公司相關活動工程計劃的現場執行;

5、把控創意部完成設計時間，并對結果舉行把控;

6、合作公司跟進長期客戶，維護客戶關系;

7、完成工程資料整理，工作安置;

部門經理的工作職責（精選篇7）

1、貫徹執行國家和工程所在地政府部門的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。

2、向工程人員解釋和說明工程合同、工程設計、工程進度及配套籌劃、協調程序等文件;

3、做好施工打定，落實概括籌劃，形成切實可行的實施籌劃系統;

4、協調好各方面的關系，預見問題，處理沖突;

5、建立高效率的通訊指揮系統;

6、對分包工程的本金和場容、質量、進度、安好等舉行監視管理、考核驗收;

7、留神在工作中開發人才、培養人才，提高工程部管理人員的工作才能;

8、組織好工程生產調度會、經濟活動分析會等關鍵性會