PP改性新材料行業報告/龐文報告PAGEPAGE41PP改性新材料行業市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、2023-2028年PP改性新材料業市場運行趨勢及存在問題分析 3(一)、2023-2028年PP改性新材料業市場運行動態分析 3(二)、現階段PP改性新材料業存在的問題 4(三)、現階段PP改性新材料業存在的問題 4(四)、規范PP改性新材料業的發展 6二、PP改性新材料業發展模式分析 6(一)、PP改性新材料地域有明顯差異 6三、2023-2028年宏觀政策背景下PP改性新材料業發展現狀 7(一)、2022年PP改性新材料業發展環境分析 7(二)、國際形勢對PP改性新材料業發展的影響分析 8(三)、PP改性新材料業經濟結構分析 9四、PP改性新材料業數據預測與分析 10(一)、PP改性新材料業時間序列預測與分析 10(二)、PP改性新材料業時間曲線預測模型分析 11(三)、PP改性新材料行業差分方程預測模型分析 12(四)、未來5-10年PP改性新材料業預測結論 13五、PP改性新材料企業戰略選擇 13(一)、PP改性新材料行業SWOT分析 13(二)、PP改性新材料企業戰略確定 14(三)、PP改性新材料行業PEST分析 141、政策因素 142、經濟因素 153、社會因素 164、技術因素 16六、PP改性新材料行業存在的問題分析 16(一)、基礎工作薄弱 16(二)、地方認識不足,激勵作用有限 17(三)、產業結構調整進展緩慢 17(四)、技術相對落后 17(五)、隱私安全問題 18(六)、與用戶的互動需不斷增強 18(七)、管理效率低 19(八)、盈利點單一 20(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 20(十)、法律風險 20(十一)、供給不足,產業化程度較低 21(十二)、人才問題 21(十三)、產品質量問題 21七、PP改性新材料行業競爭分析 22(一)、PP改性新材料行業國內外對比分析 22(二)、中國PP改性新材料行業品牌競爭格局分析 23(三)、中國PP改性新材料行業競爭強度分析 241、中國PP改性新材料行業現有企業的競爭 242、中國PP改性新材料行業上游議價能力分析 243、中國PP改性新材料行業下游議價能力分析 244、中國PP改性新材料行業新進入者威脅分析 245、中國PP改性新材料行業替代品威脅分析 25八、未來PP改性新材料企業發展的戰略保障措施 25(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 25(二)、加強人才培養和引進 261、制定總體人才引進計劃 262、渠道人才引進 273、內部員工競聘 27(三)、加速信息化建設步伐 28九、“疫情”對PP改性新材料業可持續發展目標的影響及對策 28(一)、國內有關政府機構對PP改性新材料業的建議 29(二)、關于PP改性新材料產業上下游產業合作的建議 29(三)、突破PP改性新材料企業疫情的策略 30十、PP改性新材料行業多元化趨勢 30(一)、宏觀機制升級 30(二)、服務模式多元化 30(三)、新的價格戰將不可避免 31(四)、社會化特征增強 31(五)、信息化實施力度加大 31(六)、生態化建設進一步開放 321、內生發展閉環,對外輸出價值 322、開放平臺,共建生態 32(七)、呈現集群化分布 32(八)、各信息化廠商推動PP改性新材料發展 33(九)、政府采購政策加碼 34(十)、個性化定制受寵 34(十一)、品牌不斷強化 34(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 35(十三)、一體式服務為發展趨勢 35(十四)、政策手段的獎懲力度加大 35十一、PP改性新材料行業企業差異化突破戰略 36(一)、PP改性新材料行業產品差異化獲取“商機” 36(二)、PP改性新材料行業市場分化贏得“商機” 37(三)、以PP改性新材料行業服務差異化“抓住”商機 37(四)、用PP改性新材料行業客戶差異化“抓住”商機 38(五)、以PP改性新材料行業渠道差異化“爭取”商機 38

序言依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對PP改性新材料行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對PP改性新材料行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對PP改性新材料行業前景進行展望及提出合理化的建議。依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對PP改性新材料行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對PP改性新材料行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對PP改性新材料行業前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途。一、2023-2028年PP改性新材料業市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年PP改性新材料業市場運行動態分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期PP改性新材料行業的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩定物價的措施，調控效果逐漸顯現。國家監管的目的是通過穩定PP改性新材料業的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩定CPI，抑制相關企業的積極性，特別需要防止抑制PP改性新材料業的市場價格。國家實施的調控措施對抑制PP改性新材料行業相關企業過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了PP改性新材料業的政策優勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對PP改性新材料業市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現階段PP改性新材料業存在的問題目前，我國PP改性新材料行業缺乏行業引導，導致規劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業利潤率較低。2009年，PP改性新材料業的利潤率約為3%。資源整合將是未來PP改性新材料業發展的主要特征。國內PP改性新材料行業普遍存在“小、散、亂”的問題。規模以上企業在全國PP改性新材料行業中的市場份額不足10%，產業集中度較低。這主要是因為PP改性新材料業的進入門檻不高，區域性很強。(三)、現階段PP改性新材料業存在的問題近年來，雖然國內PP改性新材料行業發展勢頭穩定，企業規模不斷擴大，但PP改性新材料行業企業間同質競爭現象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，PP改性新材料行業的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業抗風險能力較弱。如今，雖然PP改性新材料業創造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業的興起和普及，客戶對PP改性新材料業的認知正在逐步發生翻天覆地的變化。PP改性新材料業的產業化將成為未來行業發展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，PP改性新材料業相關企業要堅持市場化發展。強化企業主體地位，使PP改性新材料業的發展主要依靠相關企業。由于國內PP改性新材料業市場發展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業化、產業化方向發展。可以說，隨著科學技術的不斷發展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，PP改性新材料業的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現代管理意識的建立，優化企業品牌戰略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業手段方面，正在向信息技術發展。現代科學技術的發展將推動PP改性新材料業的信息化和網絡化發展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規模化方向發展。由于我國目前的PP改性新材料行業體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要PP改性新材料行業提供更高質量的產品。然而，現有的PP改性新材料業主要是小規模的，大型、實力雄厚的企業很少。中國應為規范PP改性新材料業的行業管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發揮作用，優勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業越發達。行業越發達，市場規模越大。總之，PP改性新材料業未來的發展不僅取決于制度創新，還取決于技術創新和制度創新的進步。技術創新的力度決定了PP改性新材料行業相關企業的市場開發能力。今后，應進一步研究PP改性新材料業的標準化和發展。(四)、規范PP改性新材料業的發展針對我國PP改性新材料業存在的問題，我們仍需進一步進行產業整合，繼續淘汰落后觀念，使整個PP改性新材料業更加規范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩定PP改性新材料業市場形成強大動力。二、PP改性新材料業發展模式分析(一)、PP改性新材料地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，PP改性新材料企業的區域分布也不同。傳統PP改性新材料企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。三、2023-2028年宏觀政策背景下PP改性新材料業發展現狀(一)、2022年PP改性新材料業發展環境分析PP改性新材料業的環境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，PP改性新材料業穩步發展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為PP改性新材料行業的相關企業開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰略，大力推進供給側結構性改革，PP改性新材料業結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業增長的貢獻占主導地位，消費結構持續升級，PP改性新材料業需求結構持續改善。(二)、國際形勢對PP改性新材料業發展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致PP改性新材料業運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，PP改性新材料業產業鏈上的上下游企業將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球PP改性新材料業也在積極推進新發展思路的建設。雖然從總體上看，國內發展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來PP改性新材料業的基本面沒有改變，發展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、PP改性新材料業經濟結構分析一是PP改性新材料業市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，PP改性新材料行業協會的作用逐漸顯現優勢。二是大力支持PP改性新材料業。從產業結構來看，我國的PP改性新材料業有許多子產業，產業鏈體系相對完整；從產業布局看，大企業集中在重點城市，中小企業集中在縣、鎮、鄉，形成產業集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對PP改性新材料業的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續是該行業發展的主要動力。四、PP改性新材料業數據預測與分析(一)、PP改性新材料業時間序列預測與分析根據PP改性新材料業總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了PP改性新材料業的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從PP改性新材料行業獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內PP改性新材料業的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取PP改性新材料行業的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規則。最終得出的PP改性新材料行業模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據PP改性新材料業2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國PP改性新材料業某一產品的產量將繼續保持較高的增長趨勢。(二)、PP改性新材料業時間曲線預測模型分析在PP改性新材料業的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年PP改性新材料業的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、PP改性新材料行業差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年PP改性新材料業產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的PP改性新材料業的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國PP改性新材料業產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國PP改性新材料行業的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出PP改性新材料行業的產品產量在未來幾年將有較高的發展勢頭。(四)、未來5-10年PP改性新材料業預測結論在以上三種預測PP改性新材料業的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國PP改性新材料業將繼續保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來PP改性新材料行業某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規對PP改性新材料業發展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對PP改性新材料業未來走勢的預測僅供參考。五、PP改性新材料企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、PP改性新材料行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、PP改性新材料企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、PP改性新材料行業PEST分析1、政策因素(1)中央印發的PP改性新材料產業發展“十三五”規劃明確要求，到2020年，PP改性新材料產業增長30%，各地出臺政策，提高行業滲透率。(2)2020年，PP改性新材料行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，PP改性新材料產業將有助于提高人民生活質量。。2020年是PP改性新材料行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對PP改性新材料產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)PP改性新材料行業需求持續火熱，PP改性新材料領域資金利好，行業長期發展。(2)“十三五”規劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國PP改性新材料產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為PP改性新材料行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為PP改性新材料行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統PP改性新材料行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與PP改性新材料相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為PP改性新材料行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、PP改性新材料、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現PP改性新材料的普及?行業技術經驗。。(2)PP改性新材料行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。六、PP改性新材料行業存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱PP改性新材料相應標準不完善,行業相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規范、產品、監測等能力亟待加強。目前而言,PP改性新材料管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對PP改性新材料的迫切性和困難性認識不足,片面追求經濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經濟發展與PP改性新材料的關系,PP改性新材料工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產業結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于PP改性新材料的資源環境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對PP改性新材料主要服務和產品的生產及推廣收效不大。可喜的是,企業所得稅的兩稅合一,內外資企業同等待遇解決了多年來我國內外資企業面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優惠給了外資企業,而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業的稅負不公,而且對國家鼓勵的PP改性新材料行業發展,對行業的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內PP改性新材料行業產業占比不小,單位GDP能耗較高。例如PP改性新材料設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發投入,國內生產設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數據庫被攻破或是生產運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解PP改性新材料產業系統,破解成本過大。就未來發展趨勢而言,PP改性新材料行業個層面技術將會不斷成熟,攻擊PP改性新材料產業系統將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興PP改性新材料行業存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數據是統一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數據不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業服務側需求與服務的快速發展,尤其是隨著PP改性新材料行業技術的大量投產使用,PP改性新材料數據流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統產品特性的改變,建立數學、物理模型,解決行業用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展PP改性新材料行業服務領域和內容,促進PP改性新材料行業服務效率的提升,實現可持續發展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。PP改性新材料行業相關企業的很多產業流程等都是線下通過傳統方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經驗不足。由于傳統的PP改性新材料行業的運營方,仍舊是靠行業增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯網+”公司那樣能吸引到優秀的運營人才,本身重資產輕運營的傳統模式也決定了PP改性新材料行業在互聯網＋時代走的很慢。最后資產認識不全面,變動更是無跡可循。PP改性新材料行業除了硬件設備、各種資產設備以外,商家、用戶以及產生的各種數據,都是行業重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現有的PP改性新材料行業盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業本身層面,要想發現新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。PP改性新材料行業運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到PP改性新材料本質上是行業宏觀服務匯聚,圍繞PP改性新材料行業不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的PP改性新材料行業的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發揮,無法激發社會力量參與PP改性新材料行業的建設,很多企業甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創新中找到自力更生的源動力,這種現狀將導致PP改性新材料行業的建設難以持續。(十)、法律風險PP改性新材料行業的應用地域關聯弱、信息流動性大,信息服務或用戶數據可能分布在不同地區或國家,不同地方政府信息安全監管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產業化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產業制度不規范等歷史因素,致使PP改性新材料行業起步較晚。出現產品質量和服務不達標,行業供給不足,產業化程度較低等現象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業亟需提高產品及服務質量,優化基礎資源配置,夯實產品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發展,現有的新型專業技術人才無論在數量還是質量上,都不能滿足傳統需要。目前,我國PP改性新材料實現信息化過程中,既懂IT、又懂PP改性新材料以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便PP改性新材料有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產品質量問題產品問題則是PP改性新材料行業自身的主觀因素。受到經驗、數據處理等客觀問題的影響,PP改性新材料行業現代軟件、系統等產品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題。現有產品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。七、PP改性新材料行業競爭分析目前，我國PP改性新材料領域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創業公司、上市公司和互聯網巨頭。三方陣營不斷加大PP改性新材料相關產業布局，針對不同應用場景推出了PP改性新材料系列產品，涵蓋安防、金融、商業等各類行業應用。(一)、PP改性新材料行業國內外對比分析PP改性新材料的國內外目標客戶都鎖定在早期、特定行業、商業前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現快速增長在商業價值上。根據價值鏈管理理論，商業模式的內涵可以分為價值定位、價值創造、價值實現和價值傳遞三個維度。雖然國內外對于PP改性新材料這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經濟、文化等方面存在差異，國內外PP改性新材料行業的探索方向和落地形式是不同的。國外PP改性新材料更注重創客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續的自助業務能力，并通過技術積累和項目展示；國內PP改性新材料緊緊圍繞政策引導和產業價值定位，制定預期發展目標，通過產學研開放加速資源交流和聚焦，為企業謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國PP改性新材料行業品牌競爭格局分析在不同的應用領域，PP改性新材料行業的品牌知名度是不同的。根據PP改性新材料技術的應用維度分析，可分為政府、企業和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將PP改性新材料技術應用到智能安防領域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據PP改性新材料技術的供給維度分析，PP改性新材料技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件技術和軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，PP改性新材料行業的發展步伐與國民經濟形勢相一致，也將從高速發展轉向中低速發展。經過30年的高速發展，中國PP改性新材料正面臨轉型升級的重要時期。PP改性新材料行業進入品牌競爭時代。PP改性新材料市場競爭已經從區域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現更高效、更系統的品牌工程，成為品牌PP改性新材料企業的必經之路。(三)、中國PP改性新材料行業競爭強度分析1、中國PP改性新材料行業現有企業的競爭目前，PP改性新材料行業的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領域，相互競爭的壓力較小。2、中國PP改性新材料行業上游議價能力分析PP改性新材料行業的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產品多為通用和標準化產品，供應商眾多，競爭充分。因此，PP改性新材料行業在上游具有很強的議價能力。3、中國PP改性新材料行業下游議價能力分析PP改性新材料行業的下游應用主體包括個人、企業和政府機構。應用領域包括金融、安防、PP改性新材料、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，PP改性新材料行業對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國PP改性新材料行業新進入者威脅分析新進入者在為PP改性新材料行業帶來新產能和新資源的同時，也希望在被現有企業瓜分的PP改性新材料市場中贏得一席之地。這可能會導致與現有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，PP改性新材料行業內現有公司的盈利能力將下降。5、中國PP改性新材料行業替代品威脅分析同一行業或不同行業的兩家公司可能會因為它們生產的產品相互替代而相互競爭。八、未來PP改性新材料企業發展的戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，PP改性新材料的應用將成為未來的新趨勢。對于PP改性新材料公司發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口PP改性新材料業務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的PP改性新材料國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養和引進PP改性新材料公司制定了與PP改性新材料行業相匹配的一系列人力資源開發計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃PP改性新材料公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免PP改性新材料人才的再次流失。可以采用面試，心理素質評估，PP改性新材料專業知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業文化和企業價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響PP改性新材料公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘PP改性新材料人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業知識的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業知識。PP改性新材料公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，以幫助公司建立內部審計系統。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業競爭等，對員工進行PP改性新材料專業培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立PP改性新材料人才引進機制的同時，PP改性新材料人才培訓也發揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司PP改性新材料培訓體系，體現人才使用和人才培養必須統一的原則，抓好PP改性新材料專業人才的培養，培養具有較高PP改性新材料專業水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業務并提高工作效率，PP改性新材料公司應積極開展PP改性新材料信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業資源管理系統，梳理企業的各種工作流程，提高企業的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數據庫的管理和維護，確保公司數據的安全。4.充分利用互聯網和大數據技術，完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數據，以便公司做出新的機會或戰略決策根據市場變化。九、“疫情”對PP改性新材料業可持續發展目標的影響及對策目前，減少疫情對PP改性新材料業的影響，逐步實現經濟復蘇，需要國際組織、商業伙伴、政府機構、金融機構和企業自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對PP改性新材料業的建議建議政府機構整理和分析應對突發事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優化等）和政府部門進行分類，形成應對突發公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的PP改性新材料行業普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業的政策發揮了重要作用。PP改性新材料行業企業希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于PP改性新材料企業來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執行。報告顯示，PP改性新材料行業的許多中小企業表示，現金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業實施援助效果。在已經發布的眾多政策中，企業對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于PP改性新材料產業上下游產業合作的建議一是加強PP改性新材料行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破PP改性新材料行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、PP改性新材料商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的PP改性新材料行業供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破PP改性新材料企業疫情的策略一是加強PP改性新材料行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破PP改性新材料行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、PP改性新材料商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的PP改性新材料行業供應鏈流通，提高抗風險能力。十、PP改性新材料行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重PP改性新材料事業,轉為側向PP改性新材料產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的PP改性新材料服務模式相對比較單一。在城市,PP改性新材料公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的PP改性新材料服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的PP改性新材料產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的PP改性新材料領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強PP改性新材料當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是PP改性新材料行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當PP改性新材料行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,PP改性新材料更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態PP改性新材料行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類PP改性新材料項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的PP改性新材料項目。伴隨著各地PP改性新材料項目建設風生水起,中國PP改性新材料建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國PP改性新材料建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級PP改性新材料項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經成為全國PP改性新材料項目建設的三大聚集區域；而中部沿江地區則借助沿江城市群的聯動發展勢頭,也大力開展PP改性新材料項目建設；廣大西部地區依據各自建設特色,同樣正加緊PP改性新材料項目建設。未來一段時間,中國中西部地區PP改性新材料項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現有情況來看,各地打造的PP改性新材料水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發達地區的PP改性新材料產業相對來說會更加成熟一些。但目前中西部PP改性新材料打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動PP改性新材料發展各級廠商推動下的PP改性新材料建設商業模式,整體的特點就是PP改性新材料的規劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經常看到,當PP改性新材料的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業應用。推動這種商業模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續快速發展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速PP改性新材料產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵PP改性新材料行業市場年均數規模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對PP改性新材料行業提出的要求也越來越高。未來,PP改性新材料行業將朝著分工精細化和需求個性化方向發展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,PP改性新材料產業的發展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發展轉為中低速發展。中國PP改性新材料經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,PP改性新材料行業儼然已經進入了品牌競爭時代。PP改性新材料市場競爭從地域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現更高效的系統化品牌工程成為品牌PP改性新材料企業必經之路。(十二)、互聯網已經成