第一節施工中各工序的協調措施一、拉管施工節約措施工企業參與工程建設的最終目的就是在工期短、質量好的前提下，創造出最佳的社會經濟效益。為在保證工程質量及施工工期的條件下減少投入，降低工程造價，特采取以下措施：嚴把建筑材料的供應關。對建筑材料的供應貨比三家，選擇質優價廉的材料,大宗物資實行材料供應招標制度，對原材料的運輸方案進行經濟比選，確定經濟合理的運輸方法，把材料費控制在標價范圍內。施工隊伍和設備由附近工點就近調入，減少隊伍調遷費用，降低工程非成本性投入?？茖W合理地組織施工，不斷提高勞動生產率。科學地組織工序間的銜接，有效地使用勞動力，盡量做到不停工、不窩工。施工中采用先進科學的施工工藝和方法，提高機械化施工水平，力求達到勞力組織合理，生產效益好、機械利用率高、工藝先進之目的，做到少投入、多產出，最大限度地挖掘企業內部潛力。建立健全各種規章制度，加強安全質量管理，落實各項保證措施。進一步改善和落實經濟責任制，獎罰分明，充分調動廣大職工的積極性，提高事業心、責任心。杜絕因質量問題而引起的返工損失和因安全事故而引起的經濟損失。加強經營管理，降低工程成本。編制先進合理的施工組織設計，實事求是地進行施工優化組合。施工區域平面布置合理，盡可能減少二次搬運，以節省工時和機具使用，臨建設施盡可能做到一房多用，以減少面積和造價，并盡量利用廢舊材料，將臨時設施費用降下來，從管理上要效益。降低非生產力人員的比例，減少管理費用開支。工程項目經理部的管理人員力求達到少而精，做到一專多能，提高工作效率。確保本標工程優質、低消耗、安全、按期竣工。二、總包單位與建設、監理和設計單位的配合1、總承包與業主的配合協調(1)對業主的配合服務在工程實施的整個過程中，總包項目經理部將牢固樹立為業主服務、讓業主滿意的信念，站在工程全局的角度，全方位地為業主服務。1)對工程項目實施過程的整體策劃和建議在項目開工后，我方將會以書面形式提出建議方案，內容包括業主方、設計方、監理方、分包方以及我方的主要工作內容、工作程序、工作原則和幾方的工作關系，為業主理順工程相關各方的責任關系，確定管理程序出謀劃策。為推動工程按照預期目標順利進行，往往需要業主、設計、監理和相關各方密切配合，本公司將提出施工配套計劃，對業主、設計、監理以及分包各方的工作內容、進出場時間、配合事項等，提出明確要求，內容包括：①招投標計劃及分包進場計劃；②圖紙計劃；①方案編制計劃；②設備進場計劃、材料供應計劃；③主要施工機械設備進退場計劃；④勞動力使用計劃；⑤施工用水、用電計劃；⑥施工重點、難點管理實施計劃等。業主關心的專業分包商的招投標模式、招標對象的選擇、合約簽訂方式和承包模式的選擇等問題，我方會在業主需要的前提下，提出幾種對比和優化的建議方案，供業主決策參考。對業主選擇的專業分包商，明確各自的承包范圍是關鍵，我方同樣會提出合理化建議，其目的是保證各專業銜接緊密，不會造成承包范圍不清楚，產生漏項或重疊。2）為業主服務，使業主從繁雜的事務中解脫出來作為總承包商，本公司在總承包管理過程中，將通過良好的合作，確保施工過程全面履行承包合同，為業主建造一座符合設計要求，滿足使用功能的建筑精品O為此，我公司將根據“三個服從”原則，落實“三制”，從多層次、多角度協調好總承包與業主的關系。①“三個服從”在施工管理過程中，總承包商和業主對同一問題的認識和看法可能有所不同，但應該相信，雙方的目的是絕對一致的，我公司將本著全面履行合同，建造優質工程的精神，在雙方的合作中，將根據以下“三個服從”的原則協調總承包與業主的關系，即：業主要求與總承包要求不一致，但業主要求不低于國家規范要求時，服從業主要求；業主要求與總承包要求不一致，但業主要求有利于工程建設時，服從業主要求；業主要求超出合同范圍，但總承包單位能夠做到的，服從業主要求。②“三制”定期例會制：定期召開與業主的碰頭會，討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案，以書面形式向業主匯報，便于業主監督，如有異議，總承包將根據合同要求和“三個服從”原則及時予以修正；合理化建議制：根據以往的施工經驗，從施工的角度為業主當一個好參謀,及時向業主提出各種提高質量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業主著想，爭取使工程以最少的投入取得最好的結果。(2)配合業主做好對分包商的招標計劃和進場計劃總承包商將協助業主，對招標文件中規定的由招標人約定分包工程，實施協調和管理，分包商就所承擔的工程向總承包商負責，總承包商就所有的分包工程向業主負責。分包工程由總承包商協助業主組織招標，并由業主、總承包、和分包方簽訂三方合同，接受總承包商的協調和管理，總承包商協助并參與所有分包工程的招標工作。(3)配合業主做好自采購材料、設備進場計劃大力協助業主進行材料、設備定貨工作；根據本工程總控進度計劃的要求,提前為業主提供的材料、設備列出加工定貨時間表，并應業主的要求，及時推薦數種滿足要求的材料、設備信息和建議，供業主考察、招標和選擇，以利于業主進行相關后續工作，滿足總控計劃的要求。尤其是對于一些特殊材料設備的功能、技術性能指標、質量品質等方面將為業主提供咨詢服務。2、總承包與監理單位的協調配合（1）總承包與監理單位的關系業主將工程實施管理中相當部分權力委托監理公司行使，因此，對監理公司的全面良好的配合也是對業主尊重的體現。監理單位與總承包商的關系是監理與被監理的關系。監理單位在開工前應向項目經理部進行監理方案交底，制定監理規劃并通知項目經理部。監理單位應根據業主的委托，客觀、公正地對工程進行監理。（2）總承包與監理單位的配合措施1）嚴格按照招標文件，為監理單位在施工現場，無償提供良好的工作環境,為其順利開展工作提供保障。2）嚴格按照招標文件的規定，及時、全面地向監理公司上報施工組織設計、施工方案、施工進度計劃、分包單位資質、進場物資報驗等書面資料，使監理及時充分地了解掌握施工現場相關工作進展，對工程項目實施全面有效的監理。3）積極組織工程參施相關各方參加監理例會，聽取業主、監理、設計各方對工程施工的指導意見，認真落實監理例會對總承包方提出的合理要求，需要提交的書面資料時，及時按要求提交，確保監理工作的正常開展。4）對監理在現場檢查中，提出的口頭或書面整改要求，及時按要求進行整改，并請監理復查，最大限度地縮短整改時間，為后續工作創造條件。5）對監理在現場提出的問題，要及時進行整改，避免同類問題再次發生。6）現場驗收申請、審批資料的申報工作，要提前提交監理，為監理正常的驗收和審批留有足夠的時間。7）積極教育員工，包括分包單位的所有參施人員尊重監理人員，對監理提出的要求要積極響應，避免無視監理指示，乃至抵觸現象的發生。8）在施工全過程中，嚴格按照經業主、監理審批的施工組織設計進行施工,以嚴格的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質量、經濟指標。在施工班組“自檢”和項目經理部的“專檢”的基礎上，服從監理公司的“三控”（質量、進度、成本）、“兩管”（合同管理和資料管理）的監督，虛心認真接受和服從監理公司的驗收和檢查，并按照監理工程師提出的要求，予以整改，以減少工程監督過程中管理的難度。9）積極響應監理在其他方面的指示和要求。10）遵守“三讓”原則在監理要求高于國家規范標準時，總承包意見讓位于監理意見；在監理要求可改善使用功能時，總承包意見讓位于監理意見；在監理要求與總承包要求效果一致但做法不同時，總承包意見讓位于監理意見。11）對有見證取樣要求的材料，現場取樣送檢時有監理或業主代表見證。變更用材時，事先應征請設計、監理意見，不同意者不進行變更。3、總承包與設計單位的協調配合（1）總承包與設計單位的關系設計單位與總承包在工程施工工程中是平行關系，共同為業主服務，建設好本工程。在工程建設過程中，我方將積極與設計溝通，掌握本工程的設計理念、設計構思、內部功能布置、造型效果要求、裝修效果要求等，從各個層面理解設計，并找到與之相適應的結合點，在施工過程中，充分體現設計的理念及意圖。本工程中的大量分包工程，需要進行二次深化設計，總承包統一組織各分包單位進行深化設計，深化設計圖紙由總包方審核后，提交給設計及業主審批。（2）總承包與設計單位的配合措施第二節項目竣工驗收階段管理一、一般規定.施工項目竣工驗收的交工主體應是承包人，驗收主體應是發包人。.竣工驗收的施工項目必須具備規定的交付竣工驗收條件。

.竣工驗收階段管理應按下列程序依次進行:3.1.竣工驗收準備。3.2.編制竣工驗收計劃。3.3.組織現場驗收。3.4.進行竣工結算。3.5.移交竣工資料。3.6.辦理交工手續。二、竣工驗收準備.項目經理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限期完成。.項目經理和技術負責人應對竣工收尾計劃執行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。.項目經理部應在完成施工項目竣工收尾計劃后，向企業報告，提交有關部門進行驗收。實行分包的項目，分包人應按質量驗收標準的規定檢驗工程質量，并將驗收結論及資料交承包人匯總。.承包人應在驗收合格的基礎上，向發包人發出預約竣工驗收的通知書，說明擬交工項目的情況，商定有關竣工驗收事宜。三、施工項目竣工資料

資料項目內容工程技術檔案資料(1)開工報告、竣工報告；(2)項目經理技術人員聘任文件；(3)施工組織設計；(4)圖紙會審記錄；(5)技術交底記錄；(6)設計變更通知；(7)技術核定單；(8)地質勘察報告；(9)定位測量記錄；(10)基礎處理記錄；(11)沉降觀測記錄；(12)防水工程抗滲試驗記錄；(13)混凝土澆灌令；(14)商品混凝土供應記錄；(15)工程復核記錄；(16)質量事故處理記錄；(17)施工日志；(18)建設工程施工合同，補充協議；（19）工程質量保修書；（20）工程預（結）算書；（21）竣工項目一覽表；（22）施工項目總結算。工程質量保證資料：?土建工程主要質量保證資料建筑采暖衛生與煤氣主要質量保證資料建筑電氣安裝主要質量保證資料通風與空調工程主要質量保證資料電梯安裝工程主要質量保證資料（1）鋼出廠合格證、試驗報告；（2）焊接試（檢）驗報告、焊條（劑）合格證；（3）水泥出廠合格證或報告；（4）磚出廠合格證或試驗報告；（5）防水材料合格證或試驗報告；（6）構件合格證；（7）混凝土試塊試驗報告；（8）砂漿試塊試驗報告；（9）土壤試驗、打（試）樁記錄；（10）地基驗槽記錄；（11）結構吊裝、結構試驗記錄；（12）工程隱蔽驗收記錄；（13）中間交接驗收記錄等。（1）材料、設備出廠合格證；（2）管道、設備強度、焊口檢查和嚴密性試驗記錄；（3）系統清洗記錄；（4）排水管灌水、通水、通球試驗記錄；（5）衛生潔具盛水試驗記錄；（6）鍋爐烘爐、煮爐、設備試運轉記錄等。（1）主要電氣設備、材料合格證；（2）電氣設備試驗、調整記錄；（3）絕緣、接地電阻測試記錄；（4）隱蔽工程驗收記錄等。（1）材料、設備出廠合格證；（2）空調調試報告；（3）制冷系統檢驗、試驗記錄；（4）隱蔽工程驗收記錄等。（1）電梯及附件、材料合格證；（2）絕緣、接地電阻測試記錄；（3）空、滿、超載運行記錄；（4）調整、試驗報告等。工程質量驗收資料（1）質量管理體系檢查記錄；（2）分項工程質量驗收記錄；（3）分部工程質量驗收記錄；（4）單位工程竣工質量驗收記錄；（5）質量控制資料檢查記錄；（6）安全與功能檢驗資料核查及抽查記錄；（7）觀感質量綜合檢查記錄。工程竣工圖應逐張加蓋“竣工圖”章。“竣工圖”章的內容應包括：發包人、承包人、監理人等單位名稱、圖紙編號、編