《一級建造師繼續教育》主講:揚州大學建筑科學與工程學院

副

教

授

江蘇省評標專家

注冊一級建造師注冊造價工程師注冊監理師李泉

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緒論自我介紹給大家培訓的壓力培訓的方式安排的主要內容主要內容一、建造師繼續教育的目的（作用）二、注冊建造師的職業道德和誠信三、建設工程管理的前沿理論和發展四、建筑工程項目管理的模式五、建筑領域信息化管理六、分組討論---布置題目七、考試復習一、建造師繼續教育的目的1、從形勢上講綜合P1、2。知識更新、競爭力2、從大道理上講綜合P2終身學習、創新能力儲備3、從主管部門來講一方面：提高素質、另一方面：利益(江蘇2011年，一級27190，二級90532，全國一級27萬多，其中建筑工程20萬多，二級80多萬)4、從實際來講大家反感（包括我在內），原因何在？如何實現效果，投入少流于形式思考不夠深入研究不夠教育學習方式、內容不切實際（書、教材編、合編、著）(南京新聞發言人培訓，50多人缺席)在知識大爆炸的時代，只有持續學習才能避免被淘汰1961年，普賴斯建立了知識指數增長模型：N（t）=aebt據測算，近十年來，人類知識總量已達每三年翻一番的增長速度，到2020年甚至要達到每73天翻一番的空前速度。tN(t)其中，N：t時刻累積知識總量；a：初始時刻的文獻數量；b：文獻的年增長率。在知識大爆炸的新時代，知識量急劇增長，知識更新速度加快，如果不學習，不增智，在人才輩出的今天，就難免會被社會淘汰。不是所有知識我們都要學，我們在不自覺的學建筑科學技術發展日新月異零排放建筑BIM技術生態城市建筑科學技術發展日新月異，新技術、新理念、新方法不斷涌現，繼續教育是建造師適應新變化，更新執業知識技能、確保執業資格的重要途徑。城市化發展曲線表明，中國未來20年內還將保持城鎮化加速發展，每年將有10-20億平方米的新建建筑面積，作為建筑行業的核心力量，建造師們將會給后代留下怎樣的建筑，怎樣的城市？201149%2030時間城鎮化率給未來留下怎樣的城市？中國正處于城市化高潮時期建造師繼續教育教學體系工程建設相關的法律法規和有關政策注冊建造師職業道德和誠信制度建設工程項目管理的新理論、新方法、新技術和新工藝建設工程項目管理案例分析各專業牽頭各部門為一級建造師需要補充的與建設工程項目管理有關的知識。隨著知識的不斷增長和技術的不斷進步，建造師需要不斷充電，不斷獲取與更新知識。構建建造師繼續教育教學體系也刻不容緩。現階段我國建造師繼續教育教學體系分為兩大部分，必修課部分和選修課部分,每部分均涉及技術、經濟、法律與管理四大知識平臺，建造師不僅要掌握各分塊知識，還要將四大知識平臺有效融合。必修選修學習、研究內容新的經營理念、新的形勢分析、體制改革(大的改革、企業內部改革)、管理方法、新的技術、十八大報告中國文化教育學習應對宏觀形勢冷靜分析，不能再把企業解困寄托在瘋狂的投資盛宴中，要有自己的長遠目標、長遠戰略，要有自己的品牌，建立有競爭能力的門檻。“虛假繁榮”5、繼續教育的管理綜合P3-4目標、組織內容方式考核二、注冊建造師的職業道德和誠信這個內容大家會想沒什么好講的，大家都知道，我也這么認為，但作為教育還是要講，關鍵是如何去講的問題、如何看待這樣的問題？？！！（一）道德、職業道德含義、必要性1、道德含義：PJ232、社會公德、職業道德、家庭美德（私德）道德標準：四個層次PJ2332、職業道德含義：PJ2333、道德建設的必要性大的方面：（1）是社會經濟建設發展的保證（2）是和諧社會建設的基礎（3）是小康社會的重要體現小的方面：（1）是提高企業競爭力的措施（2）是個人健康發展的基本保障（3）是家庭和睦幸福的保證（十八大中把道德、文化建設作為一個重要方面）職業道德的概念與作用職業道德，即在一定的社會經濟關系中，從事各種不同職業人們在其特定職業活動中所應遵循的職業行為規范的總和。它是從業者在職業活動范圍內應當遵守的與其職業活動相適應的行為規范，是一定社會范圍內道德基本要求在不同的職業活動中所表現出的特定行為規范。職業道德主要用于規范市場主體的經濟行為，是市場經濟高效有序運行的基礎。(二)當前社會道德的現狀溫總理講過：誠信缺失、道德滑坡已經到了何等嚴重的程度。我們大家也深有體會。PZ43上面這些事現在看來已經司空見慣了，變成了你不這樣做，你倒不正常了，大家想已到了什么程度？？！！把按基本道德來做的事大作報道、表彰、嚴重阻礙了社會的健康發展所以十八大報告中單獨一講：文化建設當前發生的一些列道德事件，引發了全社會關于道德的大討論。三聚氰胺事件：中國乳品行業職業道德整體淪陷？郭美美事件：引發中國紅十字會信用危機小悅悅事件：人心冷漠竟達如此地步！樓歪歪/樓倒倒事件：考驗建筑從業人員的職業良心必須清醒地看到，與經濟發展相比，當前文化建設特別是道德文化建設仍然是一條短腿。單一追求經濟增長的發展模式亟待轉變！房價暴漲：房產商應流著道德的血液（不僅僅房產商個人）公平正義民主法制誠信友愛充滿活力安定有序人與自然和諧和諧社會道德基礎道德是和諧社會的基礎和諧社會六大特征與道德都有著密切關系。和諧社會首先是人與人之間的和諧，道德就是調節人與人關系最有效手段。道德是社會穩定劑。綜合國力=硬實力+軟實力一個國家綜合國力由硬實力和軟實力構成，當前中國應著力提升軟實力，推動中國由經濟大國向世界強國跨越。WINDOWSDOS同樣的電腦硬件配置，不同的應用軟件使得電腦功能相差甚遠企業也越來越注重企業文化的建設，人才（一邊引進、一邊走）、環境提升文化軟實力2011年十七屆六中全會通過《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》，提出要大力推動社會主義文化大發展大繁榮，提升國家文化軟實力。經濟發展改變的是一個國家的面貌，那么文化繁榮則可以化育一個民族的風骨。十七屆六中全會文件指出：一些領域道德失范、誠信缺失，一些社會成員人生觀、價值觀扭曲，提出要推進公民道德建設工程，開展道德領域突出問題專項教育和治理。道德建設是提升文化軟實力的重要內容“一個國家，如果沒有國民素質的提高和道德的力量，絕不可能成為一個真正強大的國家、一個受人尊敬的國家。”“一個國家要實現現代化，屹立于民族之林，不僅要靠經濟發展，生活改善，而且要靠民主法治、精神文明、國民素質和道德力量。”小結（三）建造師職業道德的內容1、社會主義職業道德的基本要求：PJ2352、我國注冊建造師應遵循的職業道德：PZ513、國際對職業道德的要求(1)英國皇家特許測量師學會（RICS）9個核心原則：PZ45（2）國際工程師聯合會（FIDIC）PZ47內容很好制定，但關鍵是能否遵守、如何考核、違者如何處理？（利益熏心、各階層、各部門、黃金大米）（四）注冊建造師的誠信制度1、誠信的含義與作用2、誠信建設的意義PZ57-583、我國誠信的現狀4、國內有關誠信的制度5、我國注冊建造師的誠信要求道德約束法律約束道德通過個人自律而發生作用約束力較弱；法律則是利用強制性的他律手段，約束力強。在自律和他律之間存在很大空白區域，即違反了職業道德但不違法的行為則通過誠信制度進行懲處，通過信息平臺放大道德約束效應。誠信制度行為誠信是道德的一項基本內容，是市場經濟發展的基石。誠信制度是在道德和法律之間增加的一道不良行為防護網。自律他律1、誠信是建造師職業道德的核心誠信是個人美德和品質的體現誠信是道德原則和規范的集成誠信是一種內在的精神和價值誠信是一種外在的聲譽和資源誠信是道德體系中的“法律”誠信是對個人長期道德行為的評價。誠信的內涵2、誠信建設的意義是行業健康發展的有力支撐。是企業文化和競爭力的基石。是一個人安身立命之本，更是個人生存和發展的無形推動力。誠信是社會和諧融洽、社會發展的倫理道德基礎。3、我國誠信的現狀PZ57說假話、空話、套話虛假宣傳追求政績（中央電視臺黃金時段廣告招標金額500多億）白酒塑化劑風波、兒童基金會的資金風波4、誠信信息平臺的構建及其作用全國建筑市場誠信信息平臺是對外發布全國建筑市場各方主體誠信行為記錄信息的權威渠道。

工程建設的特點客觀上要求建造師要有高尚的職業道德，同時建造師職業道德關乎整個城市化的質量，國外各大管理協會都有相關的職業道德體系，中國正處于城市化高潮時期，建造師的職業道德建設顯得更加重要。（五）如何加強職業道德與誠信建設1、從我做起（總喜歡說別人怎樣，總覺得自己還好，自己又沒權，這點小問題不算什么，對自己要求不夠高）（黨員考核、年終總結、民主生活會）2、從我們對下一代的教育做起（好的環境、榜樣）3、從領導（有大有小、村長也是領導）做起（你帶頭了，作用更大，喜歡要別人怎樣，自己不做）4、社會的輿論導向(紅十字會聘請社會監督員，法律、學者、媒體白崖松)5、加強誠信檔案建設（有難度嗎？技術沒難度，操作、執行有難度）6、加大違背道德與誠信的成本：如何實施問題（電影《搜索》）（六）建造師法律責任1、建設領域已有的法律體系2、建造師可能承擔的法律責任3、建造師執業中存在的一些不良行為1、建設領域法律體系法律法規規章一是建設領域法律，包括《建筑法》、《城鄉規劃法》、《房地產規劃法》；二是與建設過程直接關聯的法律，如《合同法》、《招投標法》、《環境保護法》、《安全生產法》；三是建設活動涉及的其他法律，如《刑法》等《建筑工程質量管理條例》《建筑工程安全生產管理條例》《建設工程勘察設計管理條例》《民用建筑節能條例》…建造師直接相關的部門規章。如由住房與城鄉建設部頒布的《注冊建造師管理規定》等工程建設法律網工程建設領域法律體系對工程項目建設全過程中的各個階段建造師行為都有相應的進行了詳細的規定。形成了嚴密的高壓法律網。高壓法律網為建造師在建設全過程中的行為營造了一個法律可行域。建造師只有在法律可行域內辦事才能很好的完成權限所賦予的責任。一旦超過法律可行域便會受到懲罰，承擔相應的法律責任。高壓法律網建造師的法律責任民事責任一般由企業承擔，建造師個人并不直接承擔民事責任，但根據企業內部管理制度，會由建造師個人承擔部分經濟方面責任。行政責任刑事責任《注冊建造師管理規定》中有明確規定建造師承擔的行政責任主要有：停止執業、吊銷執業資格、限制注冊、沒收違法所得、行政罰款和行政警告建造師可能涉及的刑事責任主要包括：重大責任事故罪、重大勞動安全事故罪、工程重大安全事故罪、串通投標罪、非國家工作人員受賄罪、行賄罪2、建造師可能承擔法律責任經濟方面行賄罪受賄罪介紹受賄罪單位行賄罪貪污罪挪用公款罪經營方面串通投標罪不正當競爭罪簽訂、履行合同失職罪強迫職工勞動罪事故方面重大責任事故罪重大勞動安全事故罪工程重大安全事故罪重大環境污染事故罪職權方面玩忽職守罪濫用職權罪徇私舞弊罪建造師職業可能涉及的刑事責任無證執業人證分離不正當手段取得資格證隱瞞有關情況或者提供虛假材料申請注冊以欺騙、賄賂等不正當手段取得注冊證書未取得注冊證書和執業印章，擔任項目負責人，或以注冊建造師的名義從事相關活動。由于某些原因，致使原有注冊失效，而未再次注冊進行執業活動。注冊建造師倒賣、出租、出借或以其他形式非法轉讓資格證書、注冊證書和執業印章的情況目前這種情況比較嚴重。3、建造師執業資格方面不良行為超范圍執業建造師同時在兩個及兩個以上的建設工程項目上擔任施工單位項目負責人注冊建造師超出執業范圍和聘用單位業務范圍內從事執業活動。以上不良行為的相關處罰規定在《注冊建造師管理規定》中均有明確的規定。多單位/多項目執業建造師執業資格方面不良行為建筑工程全過程建造師不良行為產生的關鍵環節3.施工環節1.工程招投標2.分包與物資采購環節4.工程款結算5.竣工驗收根據實踐情況，以四川省為例：據四川省檢察機關2008年統計，發生在招標投標環節的案件占案件總數的49.1%，發生在工程預決算環節的案件占20.6%，安全監督檢查、工程驗收、資金支付、物資采購環節的案件占30.3%。1招投標環節不良行為行為表現資質掛靠與租借投標人之間串通圍標低價搶標以賄賂等不正當手段與招標人串標招投標環節不良行為的法律責任2010年5月，萍鄉市某廉租房項目進行招投標，在招標之前該建筑工程公司已與相關部門領導串通好。之后，經過相關部門責任人與該建筑工程公司“協調”，該公司花費14萬元，“買下”12家公司的資質，組織參與廉租房第三標段的招投標，從而操縱投標過程。典型案例：江西萍鄉市查處2億招投標大案該廉租房串標案件共涉及串通投標項目21起，涉及串通投標公司100多家，涉案標的金額2億余元。最后，6名串通投標人員被查處，3名串通投標人員被移送公安機關處理，萍鄉市某建筑工程公司等4家組織、策劃并多次參與串通投標公司被行政主管部門給予中標無效、取消投標資格、沒收違法所得、罰款、列入“黑名單”等行政處罰。●●●無資質承攬●私自分包●主體結構分包●層層分包●違規勞務分包行為表現違法分包非法轉包采購過程受賄行為●全部工程轉包●全部工程肢解后以分包名義轉包●主體結構轉包●轉包給無資質單位●承包人分包后未在現場組織管理為工程項目、建筑項目、建設項目等采集、采購項目需要的建筑材料、工程設施、建筑工程設備這一環節中收受賄賂，拿回扣等。2分包采購環節不良行為分包采購環節不良行為的法律責任建造師施工環節建造師不良行為梳理.材料、工藝不合格等不合格材料、工藝等串通索賠；高估冒算等重復簽證；擅自變更串通、收買相關人員工程質量安全施工偷工減料惡意索賠設計變更行賄受賄“三違”等施工環節建造師可能產生的不良行為梳理3施工環節不良行為未取得施工許可證擅自施工使用不合格建筑材料、不合格建筑構配件和不合格設備的不良行為影響工程質量未對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料進行取樣檢測未對建筑材料、建筑構配件、建筑設備和商品混凝土進行檢驗未按照工程設計圖紙或者施工技術標準施工3.1施工環節——工程質量方面不良行為

未執行法律、法規和工程建設強制性標準

基礎部分偷工減料鋼筋與混凝土工程樓板工程裝修工程3.2施工環節——偷工減料行為

安全生產法建筑工程安全生產條例建筑法對建筑安全事故隱患不采取措施予以消除的，責令改正，可以處以罰款；情節嚴重的，責令停業整頓，降低資質等級或者吊銷資質證書；構成犯罪的，依法追究刑事責任。生產經營單位主要負責人在本單位發生重大生產安全事故時，不立即組織搶救或者在事故調查處理期間擅離職守或者逃匿的，給予降職、撤職的處分，對逃匿的處十五日以下拘留；構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。施工單位挪用列入建設工程概算的安全生產作業環境及安全施工措施所需費用的，責令限期改正，處挪用費用20%以上50%以下的罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任。3.3施工環節——建筑安全生產方面

建筑工程專業一級注冊建造師繼續教育師資培訓

建筑法安全生產法未取得安全生產許可證擅自從事建筑施工活動的發生重大安全事故建筑施工企業轉讓安全生產許可證的有效期滿未辦理延期手續，繼續從事建筑施工活動的建筑施工企業安全生產許可證管理規定安全施工方面的不良行為，及相應的處罰規定3.3施工環節——建筑安全生產方面

主要表現串通設計單位，利用設計變更創利利用不規范行為，增加現場經濟簽證未經設計人員同意而簽證提高用料要求，增加簽證價款施工企業對同一工程內容簽證重復3.4施工環節——設計變更、惡意簽證4工程結算環節不良行為

行為表現：一些施工企業或材料設備供應商，為了盡快結算工程款和材料設備款，向欠款業主或總承包單位負責人和主管會計行賄。典型案例：2003年11月至2004年5月間，某建設集團有限公司“財智大廈”項目經理以加快結算工程款為條件，向分包防水工程的河南某防腐防水有限公司項目經理索賄5萬元。后又以提前返還4萬元的維修保證金為條件，再次索要人民幣2萬元。該名項目經理因利用職務便利索要或收取他人錢財及回扣，被海淀法院以非國家工作人員受賄罪判處有期徒刑2年。5工程驗收環節不良行為

四種主要違法行為表現施工單位行賄質監機構工作人員施工單位行賄驗收人員使不合格設備通過驗收施工單位行賄驗收人員使擅自追加的材料或項目得以追認施工單位行賄驗收人員以提高工程驗收等級典型案例：上海“11·１5”特別重大火災事故

2010年11月15日，上海靜安區膠州路一棟正在進行外墻保溫工程施工的高層住宅突發大火。大火導致58人遇難，70余人受傷。經查明，該事故是一起因違法違規生產建設行為導致的特別重大責任事故。該事故暴露了該項目在工程招標分包、采購、施工等環節的不良行為。上海“11·１5”特別重大火災事故行賄受賄層層分包串標圍標招標階段各階段不良行為分析無證開工，危險作業分包階段采購階段施工階段招標環節：串標圍標1在該項目立項前，上海某建筑裝飾工程公司經理就與靜安區相關部門領導串通好，由該公司承建該項目。第一步是違規招標。該建筑裝飾公司是二級資質，按規定因投資金額限制而不能承擔本項工程。為做到形式上合法，招標人僅將教師公寓項目三幢樓中的一幢列入招標范圍，如此投資額便可控制在要求以內，其他兩棟樓未經招投標，直接交給該公司施工。這兩棟未經招投標的公寓樓即為發生火災的大樓。第二步是“陪標”。根據安排，上海市三家具有總承包一級資質的企業被邀請招標。事實是，這三家企業前來應標，都是該建筑裝飾公司通知的。代表這三家公司參與投標的都是該公司的人，標書也都是由該公司制作的，目的是讓靜安區某建筑公司中標。最后，靜安區某建筑公司中標后，又將工程全部分包給該建筑裝飾公司。分包環節：層層分包2

根據調查，該建筑裝飾公司違法承接教師公寓節能改造項目后，將項目肢解分包給個體包工頭掛靠的7家單位。該建筑裝飾公司經理則收受包工頭賄賂62萬元，副經理收受94萬元。該裝飾公司作為一個分包商，在安全生產方面明顯資質不足，還將工程進一步作了分包。經多層轉包，甚至連腳手架施工承接方都不具資質，為火災的發生埋下隱患。材料采購環節：行賄受賄3改造項目中在外墻保溫材料采購環節存在行賄受賄問題，外墻保溫材料供應商和施工的承攬人也因行賄罪獲刑二年。施工環節：無證開工，危險作業4

該工程在沒有全部完成項目申報、取得施工許可證及施工方案審批等程序的情況下開工。并且，為趕工期，項目執行經理在沒有制定新施工方案的情況下，提出搭設腳手架和噴涂外墻保溫材料實行交叉施工。施工期間，存在未經審批施工、電焊作業工人無有效特種作業證、電焊作業時未配備滅火器及接火盆等現象，造成了安全事故隱患。相關責任人沒有落實安全生產制度，對存在的重大安全事故隱患未進行檢查及督促整改，致使該節能改造項目施工組織管理混亂，埋下重大隱患的種子。據統計，2011年違法經濟案件1.2萬余起，其中工程領域占近四分之一三、建設工程管理的前沿和發展（一）工程管理、項目管理、建設工程管理、建筑工程項目管理、工程項目管理、建設項目管理等的內涵（《建筑工程》、《綜合科目》）概念的版本、說法很多，關鍵如何本質地去理解。概念理解1、對什么的管理----范圍的大小：工程、項目、建筑工程、建設項目2、對什么階段的管理----前期決策、設計、施工、運營3、誰進行的管理—業主方、設計方、承包方、咨詢方這是一個革命，工程項目管理范圍的延伸和整合，使得項目管理以更高的視角、更多的參與者看待工程活動，最強的不僅僅是效率、經濟性，還包括了可持續發展觀和以人為本的理念。開發方（業主）設計方施工方供貨方使用管理者前期階段設計階段施工階段使用階段PMPMPMPMPM管理：是通過一系列的措施（決策、計劃、組織、控制、協調）、工作保證目標的最優實現新的提法：工程管理的核心任務是為工程建設“增值”，我不知怎么理解？就理解而理解，我認為是通過管理使項目更優化地去實現目標PZ7，讓決策者認識工程管理的作用。（二）建設項目管理的發展所謂項目管理的發展，是指相對于我們以前的管理而言，發生的一些變化，或是說需要發生的一些變化。具體表現在哪些方面呢？1、管理理念的變化：可持續發展、以人為本、新的價值觀2、管理模式的變化：項目總控、項目全壽命集成化管理3、管理方法的變化：虛擬施工、信息化管理可持續發展觀以人為本新的價值觀工程師要建設具有更低生命周期成本、節約資源、有利于環境的建筑。建筑業要用新的、環保、清潔的技術，以及更高效的管理來取代傳統的生產方式。從產品角度而言，注重為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色生產和生活的場所；從管理角度而言，人越來越成為工程管理中最基本的要素。將安全、健康、公平和廉潔的理念運用到建筑工程項目管理的實踐中。建筑工程項目管理理念最顯著的變化有三個方面：卓有遠見的承包商將可持續發展觀作為公司發展戰略，并將其視為差異化的機遇和創新的催化劑國際一流承包商從可持續發展趨勢中看到商業和道德價值，他們從管理層、項目層、職員層都對可持續發展作出了承諾國際一流承包商通過生產或服務模式改變，不竭余力地致力于傳統生產力向綠色生產力轉變，改變建筑業傳統競爭的基礎公司管理綠色建筑作為一種建筑產品應運而生設計過程中，開始采用綠色全壽命周期成本等方法來評價、設計和管理方案，保證這種產品名副其實作為產品的檢驗，管理專家設計出許多綠色建筑評價標準，評估建筑的綠色“成分”設計方面可持續發展觀—設計管理在可持續發展觀的影響下，綠色建筑發展日新月異，合理的設計可將建筑能耗在傳統能耗基礎上降低70%～80%。歐美發達國家進而又提出了零能耗、零污染、零排放等建筑新理念。當然我們目前會受很多限制，政策的一刀切，我思考的秸稈制磚問題項目建設之初，確定少用天然資源和能源、大量使用工業或城市固態廢物，生產環保、節能和有益健康的綠色建筑的原則項目施工之前，管理者提出基于綠色建材的使用評價方法項目施工過程中，通過執行嚴格的標準和規范化的管理方法，

可持續發展觀—材料管理

施工中的材料管理日本竹中工務店按照3R的原則，有效利用建筑廢物，施工建筑廢料利用率達90%。我們工地的建筑垃圾堆成山法國的多米尼克公司，曾提出材料管理新的觀點，即綠色建筑并不能僅僅通過節能措施和使用無危害的材料就能自行實現。取決于對于材料的充分利用，包括材料的搭配，優化利用它們不同的性能和使用每一類中每一種所必需的最少數量。

可持續發展觀—材料管理

可持續發展觀—設計管理同樣的傳統、自然的方式，既有好的效果，又有好經濟效益。樓頂隔熱層種綠色“佛甲草”，頂層溫度降低12攝氏度。成本：簡單式屋頂綠化每平方米造價為130元～235元；花園式屋頂綠化每平方米造價為350元以上(其中包括運輸、種植等全部費用）。綠色施工方興未艾，其核心是實現節能、節地、節水、節材和環境保護。實踐中，實現的手段多種多樣。現實中施工對環境影響較大，浪費現象嚴重，今后要朝精細化、精益化施工、虛擬施工方向發展。

可持續發展觀—施工管理以人為本的理念對建筑業的影響主要反映在兩個方面，一是生產的產品，要考慮為使用者創造舒適、健康、安全的場所。二是在建筑工程項目管理中要認識到人是管理中最基本的要素。從這兩個方面建筑工程項目管理又有了些新的發展。以人為本小結在以上講的理念中有很多值得研究、探討的內容，企業需要有創新，需要有專利么，我想應該加大這方面的投入，聯合研究，另外要有所堅持。新材料、新工藝屋頂花園（2012年世界屋頂綠化大會）（三）設計管理1、設計對工程項目的影響：功能、投資（造價）、施工、運營2、如何使設計方案更合理（1）設計師（建筑、結構、設備、裝飾）（2）業主（3）建造師3、建造師參與設計管理的目標建造師參與設計管理如何才能實現1、影響最大的是方案決策：誰說了算鳥巢、國家大劇院、央視大樓、東方之門項目決策影響更大2、建筑設計需要管理（PJ14）誰管3、有效管理能及早解決設計中的問題PJ154、建筑設計需要有效的參與機制：誰來參與、誰愿參與5、可施工性的利益----投資體制問題（四）建設工程項目總控理論1、總控理論的產生隨著科學技術的發展，工程項目的規模越來越大，如何對大型項目、復雜項目、分散的項目實施有效的控制，確保項目計劃順利實施，項目目標有效實現。以信息技術為手段，結合企業控制論產生了項目總控。2、總控的出發點項目總控是以現代信息技術為手段，對大型項目基層進行信息的收集、加工和傳輸，用經過處理的信息流指導和控制項目建設的物質流，支持項目決策者進行策劃、協調和控制的管理組織模式。為大型、復雜、分散工程業主方的最高決策者提供戰略性、宏觀性和總體性咨詢服務的。項目總控的計劃主要有以下工作：1.計劃過程的描述。使計劃可以實施；2.計劃的分解。確保各個層級都在計劃的指導下進行；

3.風險分析。以便使計劃更有效、更有針對性；

4.合同控制。將計劃的內容，反映到合同中，用市場經濟的方法管理不同的參與者，提高管理的有效性。項目總控的計劃分解是根據項目總目標，先分解成里程碑計劃，然后根據里程碑計劃逐漸分級分解到執行層。計劃的分解包括縱橫兩個方面的內容，即過程分解和任務分解，最后以合同的形式加以確定，這是項目控制的基礎。計劃分解是貫徹計劃很重要的工作。在計劃的基礎上，形成各個合同。重慶大學建設管理與房地產學院重慶大學建設管理與房地產學院項目總控原理總進度綱要（進度目標論證）P1P2P3第一層面oooooooooooooooooooooooo分區進度計劃（分區實施控制性計劃）第三層面oooooooooooo單體進度計劃（單體實施控制性計劃）第四層面ooooooooooooABCD總進度規劃（項目實施指導性計劃）第二層面例如進度計劃從里程碑到具體的任務層級進行分解，總公司關注的是宏觀性的問題。項目過程和任務分解的結果項目總控原理過程、任務分解編碼結構V0000000項目前期策劃M0000000項目融資過程D0000000設計過程B0000000工程招標發包P0000000材料設備招標采購C0000000施工過程T0000000市政配套過程E0000000開業準備V1000000基礎數據調查V2000000項目目標策劃V3000000項目組織策劃V4000000項目合同策劃V5000000項目環境策劃V6000000項目風險管理策劃M1000000投資估算M2000000資金來源計劃M3000000資金使用計劃M4000000資金來源落實D1000000組織方案競賽D2000000方案設計審批D3000000擴初設計D4000000擴初設計審批D5000000施工圖設計D6000000施工圖審批C8000000安全、文明、質量施工檢查與工程驗收C9000000變更管理、工程結算B1000000確定項目合同結構B3000000編制發包計劃B4000000制訂招標文件P1000000編甲供及進口一覽表P2000000編制采購計劃P3000000制訂詢價文件P4000000招標與采購C1000000制訂施工計劃C2000000移交場地T1000000辦理土地手續T2000000辦理設計手續T3000000辦理施工手續T4000000辦理配套設施手續E2000000編制資產一覽表E3000000物業管理培訓E4000000經營管理培訓E5000000工程保修準備等D7000000細部、專業設計協調：信息流過程：伴有物質流的信息流過程任務分解任務分解B5000000招標與發包B2000000編制發包一覽表B6000000合同談判T5000000辦理交付手續E1000000設備總體試車與調試B7000000工程合同管理等P5000000材料設備合同管理等注：擴充設計包括圖紙、設計說明和概算施工圖設計包括圖紙、設計說明和預算過程分解C4000000結構施工C3000000基礎施工C5000000設備安裝C6000000室外總體C7000000室內外裝飾總控的原理很容易掌握，但是關鍵是運作、實施，誰去總控？誰有能力總控？（五）建設工程項目全壽命的集成化管理1、原理：基于系統論基礎上的集成管理思想不僅表示項目各參與方的集成，還表示項目全壽命周期的集成。最初全過程的集成管理思想體現的效率、節約資源的理念。工程項目集成管理早已提出，只是不同的時代，集成管理的重點不同而已。上世紀70年代提出的LCC就已將設計-施工-使用整合在一起，但那時管理的重點是項目的經濟性。由最初的施工階段的NPV最小化，演變成工程項目全壽命周期使用成本最小。強調的是如何最有效的利用資源。項目集成管理的目標是經濟性、資源利用最少。對社會可持續發展的關注，人們發現建筑物每年用掉全世界能源總量的40％、水總量的16%，造成的垃圾占總量的40％。嚴峻的事實表明，要走可持續性發展道路，建筑業的可持續至關重要。綠色建筑在整個建筑生命周期內具有較低的環境負荷、能節約資源，因此要管理這樣一個建筑要以全過程集成的思想加以管理。今天，再提到工程項目的全過程的集成化管理，其管理的重點是確保工程項目的可持續發展，是基于全社會業已形成的可持續發展觀。集成的內涵包括項目管理過程的集成和項目管理職能（人員）的集成。這時集成管理的目標是：經濟性、資源最少、以人為本、社會進步的多目標，核心是社會和諧。計劃階段概念階段運營階段建造階段設計階段潛在的商機設計質量、性能適應環境與社會和諧客戶的價值建設工程項目全壽命的集成化管理的核心（六）中國文化下的項目管理工程項目管理知識在我國的工程實踐中發揮了日益重要的作用。但不少知識的應用碰到了文化的困境，必須研究我國的管理體制、組織文化、社會價值觀，才能促進現代項目管理知識的有效應用，提高其操作性和適用性。現代項目管理理論、項目管理組織理論、組織行為理論主要基于西方人的價值觀，在西方容易成功的組織形式和管理模式，在我國不一定能達到好的效果。主要問題1.1人治

實際決策非程序化表面審批過程很程序化管理責任不明確1.2集權管理

工程項目集權管理、中介機構疲弱管理程序不科學1.3謀略文化算計心態、自保心態、防范心態1.4神秘主義執行者知道的少關鍵信息不公開1.5業主行為不規范任意分包業主以拖款迫使承包商接受不合理條款業主過分應用手中的權力1.6其他各組織內、組織間都存在不合作、扯皮他律。造成需要大量的旁站，浪費人力。中國管理的文化力由四個方面構成：血緣的親和力情理的凝聚力入世的感召力道德的導向力

人們一般很少意識到這種文化力的作用，處于一種日用而不知的狀態中，只是當違背了這種文化力而導致管理的挫折和失敗時，才有所覺察和醒悟。2.1血緣的親和力血緣是中國文化的第一要素。中國文化中血緣的基因和血緣的價值取向，使得中國管理具有得天獨厚的結構力。社會政治關系是家族血緣關系的擴充。人與自身的合一使得組織成員向自我反求，形成與整體一致的自我，具有較強的自制力與自控力。透過個體對整體的服從，解決個體與組織管理的基本矛盾，確立整體的有效運作，在計劃、控制、組織、協調諸方面產生巨大的作用。血緣的傳統突顯親情的意義和親情的價值，以和諧合一為價值取向，最終形成家族式的整體主義，構成中國管理的親和力。2.2情理的凝聚力血緣的傳統必然導致情理的文化機制。情理的機制使得中國管理的組織成員之間具有很強的感應力。管理者不只是命令的發布者，被管理者也不只是接受命令的被動工具，他們都是由情感貫穿一體的感應人。中國文化感應人的法則是：將心比心，以心換心。基本原理是：人同此心，心同此理。西方理性主義、科學主義的管理追求效率，具有把人技術化、工具化的傾向。管理的人性化、人情化是管理學發展的趨勢和內在的動力。

2.3入世的感召力

血緣文化與情理文化陶冶了中國人的入世意向，入世造就了“人本”的管理精神。在中國管理思想史上，曾經出現過敬財主義、敬人主義、敬業主義三種主張，但居于主導地位的則是敬人主義。中國文化認為，管理的歷程，就是修已安人的歷程，管理者先修己、正身，加強自己的德性修養，然后再“安人”。中國式管理就必須在“安”字上下功夫，在這方面，古今都有許多成功的先例。2.4道德的導向力血緣、情理、入世的文化要素與文化方向，決定了中國文化倫理型的特征。這使中國文化歸于以求善為目標的倫理型，與西方以求真為目標的科學型文化大異其趣。道德成為人的行為中最高標準和基本法則，善成為人們的最高目標，倫理成為根本的價值取向。中國管理的道德導向力表現在對義利觀的價值取向上。道德的導向力體現在管理者的個體品格上，就是內圣外王的人性修養。一念而已各相責，天翻地覆，各自責，天清地寧行有不得，反求諸己一念的改變，從苦惱進入幸福四、項目管理模式（一）、項目管理有哪些模式（二）、各種管理模式的特點（三）、各種管理模式如何選用？（一）、項目管理有哪些模式模式很多，不同角度、不同版本教材1、按承包范圍分：（1）設計-招標模式（DB分開的）實際上就是以前說的設計施工分別發包模式（設計、施工平行發包、設計施工的分別總發包）（2）總承包模式：a:設計施工總包（DB一起的）b:設計-采購-建造（EPC）c:項目管理承包（PMC）（3）兼融資運營的：BT（建設移交）、BOT（建設、運營、移交）、PFI、PPP2、按建設階段分（1）決策階段管理（開發管理）（DM）（2）實施階段管理（PM）（3）使用階段（運營階段）管理（ＦＭ）（４）施工階段管理（ＣＭ，分代理型和非代理型）３、按管理主體分（1）業主自管：小的項目部、大的指揮部、城投公司（2）總承包單位管（3）總承包單位、業主共管（4）項目管理公司管（代建制）（5）項目管理公司、業主共管按其組織形式又可分為：線性、職能、矩陣（二）、各種管理模式的特點是否有利于：便于投資控制（節約成本）、進度控制（縮短工期）、質量控制、界面管理、設計與施工的配合、多方建設主體的配合、業主的事務量（協調管理、招標次數、合同數量）、風險與效益、責任與權力、管理的效率教材上分析的太多了，我看都不夠合理。（三）、各種管理模式如何選用？各種模式的優缺點是相對的，關鍵看你怎么看，怎么用，什么模式都需人為運用。適合的才是最好的。適合誰的問題？其實各有各的出發點，最終應是使項目最好，不是使某些人員好、部門好！所有部門都是為項目服務的！！五、建筑領域信息化管理（一）、信息化的含義（二）、建筑領域信息化管理的內容（三）、建筑信息模型（BIM）的工程管理（一）、信息化的含義信息化：是指人類全面利用信息技術，充分開發信息資源，提高部門、各行業效率和效能的活動過程和結果。信息化在建筑領域的利用就形成了建筑信息化。信息化是社會發展過程中一種特定的現象，它表明人類對信息資源的依賴程度和利用程度越來越高。信息化在各個領域不斷發展，建筑領域近來是一個重要的發展時期，應充分把握。信息化的出現給人類帶來了新的資源、新的財富、新的社會生產力。所以，信息是新一代的信息生產力。我國與發達的國家相比，現在存在“數字鴻溝”，現在大家看什么都有數字代碼：水果、糧食、牛奶---能否真正起作用？我國國內地區之間也存在“數字鴻溝”，整個社會上除了“城鄉、工農、腦體”差別外，又多了個“數字”差別（二）、建筑領域信息化管理的內容

信息資源的開發利用是信息化建設的核心內容。1、行業方面（1）建筑業信息化發展的總體目標PZ28（2）建筑信息化基礎建設：標準化、規范體系、編碼體系、信息技術、信息安全等PZ28（3）建筑業數據庫建設：材料與設備信息庫、工程造價信息庫、施工工法信息庫、新材料、新技術、新工藝、新產品、各類軟件的推廣應用（4）工程招標、投標、評標等系統建設（5）政府部門的電子政務建設PZ28政府機構內部辦公業務網、公眾信息服務網、企業信用檔案、不良記錄信息申報系統資料管理系統工程檔案系統作用：透明、公開、規范、提高效率“數據黑洞”建設部網站下：誠信體系江蘇省建設工程項目現場監管信息系統2、企業方面（1）政府對建筑企業信息化建設的要求PZ28大的一些指標（不同資質的定位）（有點空）（2）建立適合自己企業的應用型的信息系統：企業的行政管理系統（人員、指令、信息、匯報）財務系統、市場營銷、人力資源管理系統、投標系統（技術、報價）、工程項目資料、物資采購、對工程的跟蹤管理系統（3）轉變觀念、保證投入，講求實效3、項目方面（1）業主方：項目目標的傳遞、分解（開始的決策，直到將來的運營），參與各方的有效溝通（業主不太習慣、不愿意投資）、變更信息的發布、例如：變更通知發布后的索賠問題、（2）項目管理公司：應主動、優先采用（3）承包商：自己投入用、對自己的約束、也是對業主的約束（當然自己要規范化管理）、工程結算中的扯皮問題（三）、建筑信息模型（BIM）的工程管理BIM是建筑領域信息化的一個重要方面。建筑工程信息模型是創建并利用數字模型對項目進行設計、建造及運營管理的過程。建筑信息模型可以運用到建筑工程項目各個生命周期，并引起建筑業在設計、建造和管理上的變革BIM帶來的變革1建筑表現的形式是數字化的模型，而不是傳統的圖紙2設計者、業主、管理者通過“真實的建筑”了解建筑3設計者實現可視化設計、可視化設計分析和優化、協同設計設計方面施工前就可以反復模擬施工，顛覆了建筑工程項目的一次性特性。在設計時，就可以模擬施工，確保了建筑的易建性。“真實的沖突”檢查，建筑、結構和水暖電的幾何沖突，通過虛擬方法加以解決，而不必到施工是才發現123建造1.工廠化的成本控制在建筑工地上實現，每一個構件的價格及發生的時間將準確的被預測2.動畫、立體而非平面的安排施工進度。3.工作流控制，實時模擬不同地方的人流、交通流、物資流管理4.向客戶實時展示工程的進程，及今后使用的情景總體而言，建筑信息模型帶給企業的新增價值是：增加競爭力：使用建筑信息模型技術的企業，改變了與其他企業的競爭基礎，它能用全新的服務、生產方式來為客戶服務，而且效果更好、成本更低。革新的來源：建筑信息模型帶來了新的機遇，促進建造師用新的思維，去改進企業服務、生產方法。高效率：以模擬的方式表示現實的物體和情景，能最便捷的進行溝通、發現問題。新增價值

新增價值二：改變人們認識建筑的方式，通過數字模型更直接、更快速、更有效、更準確、更便宜。新增價值三：增強了方案、設計優化的手段。基于數字化模型可以對設計進行：設計—檢查—協調修改—再設計的循環過程，直至在施工之前解決所有設計問題，盡而消除設計錯誤和設計忽略，減少施工中的返工成本。

先試后建。基于數字模型施工方案優化是一個重復的過程，即“初步施工方案-模擬-發現問題-更新方案”，直到在真實施工之前找到一個最佳的施工方法。其帶來生產方式的轉變包括：新增價值—虛擬施工

根據該建筑的設計圖紙，首先將整個建筑分解為柱、梁、樓板和墻等主要構件，并通過三維構件模型將它們的長度、體積、重量直接測量下來。其次，針對主要構件選擇施工設備，確定主要的施工方法。這樣，通過建筑構件建模，可以幫助施工者事先研究如何在現場進行構件的安裝和控制。

新增價值—建筑構件建模設計人員通過計算機建立了一個虛擬三維全真模型。在該模型中，設計人員能比較直觀的繪制嵌入伸臂桁架中鋼筋和鋼構件的施工詳圖，并精確的標示出它們的位置。新增價值—建筑構件建模

施工現場虛擬三維全真模型可以非常直觀、便利的協助計劃者分析現場的限制，便于計劃人員重點研究解決施工現場整體規劃、現場進場位置、卸貨區的位置、塔吊的位置及其危險區域等問題，找出潛在的問題，制定可行的施工方法。它極大地提高了效率，有效地減少傳統施工現場布置審查會議的次數，及早發現施工圖設計和施工方案的問題，提高現場生產率和施工安全性。新增價值—施工現場建模可視化的工作空間與真實的施工現場。新增價值—工作空間可視化總體BIM在設計、施工、運營中應用（把前面積累的資料轉移到運營中）在評標中的應用4DPZ36PZ38、39在其他方面的應用。江蘇省建設工程現場管理信息系統建設工作匯報項目建設工作小組2011-10-08·

南京JSCMI-2011Jiangsu

SiteManagementWWW.JSCIN.GOV.CNConstructionProject系統建設依據和目標

住房和城鄉建設部《關于貫徹落實<國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知>的實施意見》（建質[2010]164號）住房和城鄉建設部《關于印發<建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法>的通知》（建質[2011]111號）

充分利用網絡信息技術，推進兩場聯動，落實現場帶班管理辦法，實現全省建設工程項目現場動態、閉合、有效管理，加強安全生產動態監管。省住建廳領導高度重視，指示省建筑安全監督總站、省建設信息中心和江蘇移動聯合成立項目組，共同研發全省建設工程現場管理信息系統。系統平臺的功能設計

系統設計：以建設工程項目檔案為主線、LBS人員定位技術為基礎、現場帶班管理辦法為保障，開發包括省、市、縣（區）、建設工程四級視圖，監管部門、建設單位、施工單位、監理單位多方參與的“建設工程項目現場管理人員在崗定位系統”；通過信息化手段加強對建設工程項目現場的動態監管，活化現行法律、法規和政策文件，實現現有在崗定位系統向“建設工程安全生產動態監管系統”的演化。在崗定位系統以項目人員LBS定位為核心，依據現場帶班暫行辦法，實現在崗定位系統三項基本功能：1、建設工程信息查詢2、帶班人員在崗定位3、考勤信息統計查詢動態監管系統以建設工程安全監督檔案為主線，活化建設工程安全監督法規，建立動態監管信息系統：1、監督檔案實施2、質量安全標準化管理3、監督機構/人員量化考核4、信息統計及發布

項目識別：基于系統核心定位功能，采用在GIS地圖上經緯度坐標或手機實地預勘兩種設定方式，在前期區域識別應用的基礎上，在GIS地圖上固化標識建設工程項目信息，設定考勤識別區域；下階段將完善項目POI點內容，顯示項目詳細信息，并將建設工程項目信息與建設工程安全監督檔案進行關聯。設定考勤區域實現項目識別系統運行的主要功能-項目識別（實現）

項目識別：系統二期將進一步細分項目類型，針對保障性住房、軌道交通、重點危險源以及超過一定規模的危險性較大的重點項目工程，從項目建檔信息到人員定位管理到系統預警觸發等，結合各類項目的特性設定相應的安全監督動態監測機制，助力全省建設工程安全生產監管。系統運行的主要功能-項目識別（優化）系統運行的主要功能-現場考勤（實現）

現場考勤：是在項目識別的基礎上，細化并具體顯示了建設工程項目中被定位管理人員的到/離崗情況，以及建設工程項目自有的相關信息。到/離崗考勤時間將按照《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》進行設定。當天的到崗/離崗時間由信息平臺通過每30分鐘的輪詢機制自動更新，并進行動態顯示；系統通過對前一天所有“到崗時間-離崗時間”段的累加計算，得出每一天的累計到崗時間，并根據帶班辦法的考核要求輔助進行在崗判定。顯示建設工程項目信息，動態采集現場管理人員到/離崗信息系統運行的主要功能-統計分析（實現）

統計分析：根據系統采集的現場管理人員到/離崗信息，自動計算在崗時間、缺崗時間，并匯總統計到崗率。信息數據可細化到每人每天具體到崗/離崗時間記錄，便于授權部門查詢；對于相關人員未按要求到崗的重點工程項目，系統可設置多種方式進行預警。查詢指定人員、時間段內到崗、離崗的日志記錄系統運行的主要功能-統計分析（實現）

統計分析：優化查詢統計功能，按省市區（縣）和項目級層面分層查詢。省、市、區（縣）級級層面：按具體行政區劃所管轄的建設工程項目分類統計項目定位人員到崗情況；項目層面：具體項目管理員僅可以查詢本項目定位人員到崗情況。省級管理員按地市查詢項目人員到崗統計信息系統功能進一步拓展-工程視圖工程視圖：開發各級管理員視圖，突出建設工程宏觀信息的顯示，分地市展現建設工程項目信息，如在建工程項目數量、納入定位管理的人員數量及實時在崗人員數量。系統功能進一步拓展-帶班預警帶班預警：按照建設工程項目類型和參建各方主體分別建立項目管理檔案，結合帶班辦法的管理規定設置帶班預警，重點針對項目負責人每月帶班生產時間少于本月施工時間80%、企業負責人每月帶班檢查時間少于其工作日的25%和項目負責人在同一時期承擔不止一個工程項目三種情況進行預警。定位提醒帶班考勤預警對項目負責人在同一時期承擔一個以上工程項目，向建設單位、主管/監管部門發出預警對特定人員帶班生產/帶班檢查時間少于規定時限的，向考核者、建設單位、主管/監管部門發出預警項目承擔預警終端定位預警對定位人員手機終端異常狀態（關機、無信號、超長時間在崗等）超過閾值的，向建設單位、主管/監管部門發出預警杜絕“項目一人多投”跟蹤“實際帶班考勤”關注“實時在崗出勤”被定位人員可通過彩信方式每天拍攝上傳實地到崗情況；被定位人員可以通過短信查詢前一天的在崗情況和累計到崗率。到崗確認1提升現場管理能力系統通過下行短信推送預警信息和管理類通知；管理人員利用彩信及時發布各種快報、簡報、概要等統計信息。管理信息發布2后臺通過系統直接與現場被定位人員語音通信，既抽檢了人員在崗的真實情況，也方便管理人員根據監控內容對現場進行指導。語音調查3對在建工程項目涉及的深基坑、高大模板、腳手架、建筑起重機械設備等施工部位和環節進行重點監控，及時發現和消除隱患。多媒體監控4電子宣傳屏作為工地現場宣傳的重要設施，可以實時、及時提供動態信息的發布，輔助進行工地現場的施工管理。電子宣傳5系統功能進一步拓展-現場管理現場管理：利用通信終端、監控設備、電子屏幕，通過短/彩信、語音等方式，對建設工程項目進行現場互動式管理，對項目工程情況、人員考勤概要、建設事故快報等統計/查詢信息進行及時發布。安全監督部門項目建設單位

建設工程安全生產動態監管系統系統數據接口系統數據接口…….系統數據接口建設企業數據庫現場管理人員數據庫監控項目數據庫基站定位數據庫GIS數據庫輔助決策分析數據庫監管數據庫建筑市場信用管理信息系統建設工程安全監督管理系統建筑施工、監理等企業管理系統執業注冊/三類人員管理系統建設行政主管部門項目施工單位數據中心系統管理平臺項目區域識別現場人員LBS定位到/離崗信息采集統計分析預警重大危險源管理監督機構人員管理監督檔案實施標準化體系建設預警預報數據庫…….系統功能進一步拓展-動態監管小結信息化管理有兩方面內容，一方面是為了企業升級和經營承接工程（外部必要），另一方面更重要的是要切合企業的需要，能真正發揮作用（內部適用）。另外信息化管理應用得有良好的理念和管理體制作為保證。如日本大成公司企業適用的信息系統有：財務、資金、人力資源、市場營銷、采購、合同管理、施工項目信息、工程量計算、投標報價、結構計算等，管理效率很高，所有員工8243人，營業額每年140億美元，人均利潤每年18萬美元。特色：（1）不管在什么地方承接工程，在投標時，先按業主要求提供合理報價，還會按照自己的建設質量標準，考慮整個建筑的設計、實施如何合理等，在此基礎上提出更合理的報價。（2）計劃的詳細、準確、嚴肅要接待一個訪問團，一個多月前就列出了完整詳細計劃：所有行程哪個單位接待、某月某日幾點幾分、到哪個公司、什么樓、哪一層、哪個會議室、哪些人員出場等。六、分組討論1、在建設項目管理中，如何充分發揮建造師的作用？2、如何保證建造師繼續教育的效果（方式、方法、內容）3、在目前的項目管理中，建造師面臨的主要問題有哪些？4、建筑工程項目管理模式如何選用？5、自己在項目管理中遇到的問題和總結的經驗。6、對建造師職業道德與誠信的看法。7、信息化管理的應用范圍及效果。七、考試復習1、方式、方法2、內容報告格式姓名、單位、聯系號碼工作的角色報告內容統一A4紙手寫或打印CM-ConstructionManagement建設管理（施工管理）BOT-BuildOperateTransfer建設-運營-移交PFI-PrivateFinanceInitiative私人融資活動DB—DesignBuild設計-建造DBB-DesignBidBuild設計-招(投)標-建造EPC—EngineeringProcurementConstruction設計-采購-建造（總承包）PMC-項目管理承包ＢIM-BuildingInformationModeling建筑信息模型PPP--Public-PrivatePartnershipLCV---Life-CycleValuation復習題答題前，請認真閱讀以下注意事項：1、請在答題卡上正確填寫姓名，準考證號務必正確填寫和填涂，填寫或填涂錯誤將會導致考試成績作廢。2、試題答案必須全部填涂在專用答題卡上，在試卷上答題無效。填涂要求見答題卡上：“注意事項”。一、單項選擇題(共40題，每題1分，計40分。在ABCD選項中選擇1個正確答案)1、工程管理的核心任務是（）。A、提高工程質量B、有利于進度控制C、有利于環保、節能D、工程建設增值2、中國未來建筑信息化發展將形成以（）為核心的產業革命。A、數字化設計技術B、建筑信息模型C、3D模型技術D、可視化技術3、總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的采購和施工，并對承包工程的采購和施工的質量、安全、工期、造價負責。此種方式被稱為()。A、(EPC)方式B、(D-B)方式C、(E-P)方式D、(P-C)4、對建筑造價影響最大的因素來自（）。A、建筑設計B、建筑施工C、建筑維護D、建筑管理5、建筑設計費用一般只相當于建筑造價的5%以下，但正是這少于5%的費用對建筑造價的影響卻高達（）左右。A、20%B、40%C、60%D、80%6、按照應該承擔責任的內容不同，建造師的法律責任可分為：（）。A、行政責任B、刑事責任C、民事責任D、以上三者7、建筑工程承包模式的發展趨勢是：（）。A、滿足業主對產品的高要求B、對承包商提出了更高要求C、體現設計與施工一體化D、以上三者8、工程項目實施中的風險控制主要貫穿在項目的進度控制、成本控制、()、合同控制等過程。A、質量控制B、安全控制C、環境控制D、資金控制9、工程項目論證的程序為:明確工程項目范圍和目標、收集和分析相關資料、擬定各種可行的實施方案、（）、編制工程項目論證報告。A、最佳方案編制B、最佳方案整理C、最佳方案論證D、最佳方案的評估10、建設工程項目管理的核心任務是項目的()。A、目標規劃B、目標比選C、目標論證D、目標控制11、在建設工程項目管理中，業主方項目管理的工作是()。A、總投資控制B、工程成本控制C、設計進度控制D、供貨信息管理12、.建設工程項目質量控制系統只用于特定的()。A、建筑企業質量管理B、建設工程項目質量控制C、組織的質量管理D、主體的質量管理13、如果把一個建設工程的項目管理視為一個系統，則對其系統進行診斷時，首先應分析其()方面存在的問題。A、技術B、合同C、經濟D、組織14、工程管理的核心任務是（）。A、提高工程質量B、有利于進度控制C、有利于環保、節能D、工程建設增值15、項目總控的工作結果直接與（）溝通。A、業主方的決策層B、業主方的管理層C、設計單位D、監理單位16、中國未來建筑信息化發展將形成以（）為核心的產業革命。A、數字化設計技術B、建筑信息模型C、3D模型技術D、可視化技術17、設計階段的工作是一項（）的活動。A、創造性B、管理性C、組織性D、系統性18、建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于（）的項目管理范疇。A、業主方B、設計方C、施工方D、供貨方19、業主方可以將全部業主方項目管理的任務委托給()。A、施工總承包方B、設計總承包單位C、施工聯合體D、項目管理咨詢公司20、建設工程項目策劃的過程是()的過程。A、項目團隊的知識集成以及技術和信息集成B、專家知識的組織和集成以及技術的組織和集成C、項目成員的組織和集成以及信息的組織和集成D、專家知識的組織和集成以及信息的組織和集成21、建設工程項目總體規劃是在()的基礎上，根據建設工程項目的策劃與決策要求，具體編制的規劃設計文件。A、城市建設總體規劃B、城市建設詳細規劃C、城市建設控制性規劃D、城市建設區域規劃22、建筑工程項目管理發展，首先表現在建筑工程項目（）的變化。A、管理理念B、管理方法C、管理模式D、管理途徑23、在建筑工程項目管理中，（）是最基本的要素。A、人

B、材料C、施工機械D、資金

24、精益建造更強調面向建筑產品的（）進行動態的控制，更好地保證項目完成預定的目標。A、建設期B、施工階段C、全生命周期D、實施期25、建筑工程信息模型是創建并利用數字模型對項目進行（）。A、設計、建造B、設計、建造及運營管理C、策劃、建造及運營管理D、建造、運營管理、維修26.建筑信息模型（BIM）是利用（）數字技術為基礎，集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數據模型。A、二維B、三維C、四維D、五維27.BIM是指（）。A、建筑信息模型B、工程信息模型C、工程項目管理模型D、工程項目管理組織模型28.虛擬施工管理方法施工領域的新方法，就是（）。A、先建后試B、先試后建C、邊建邊試D、以上都對

29.建造師在設計階段參與與管理設計時，應確定的重要管理目標不包括（）。A、設計要體現建設者的意圖和要求B、設計應體現技術和經濟的關系C、設計要確保可施工性D、設計應體現一定的創造性30.為工程建設增值和為工程使用（運行）增值的首要任務是（）。A、確保質量B、確保工期C、確保不超支D、確保安全31.信息化建設的核心內容是（PZ30）。A、信息資源的開發和利用B、信息資源的收集C、信息資源的整理D、信息資源的保存32．注冊建造師的信用檔案可以不包括（）。A、注冊建造師的基本情況B、注冊建造師的業績C、注冊建造師的違法違規行為D、注冊建造師的學雷鋒做好事行為33、BIM的含義是（）A．安全管理B．質量保證體系C．建設管理D．建筑信息模型34、國際工程市場上目前廣泛采用的工程總承包和項目管理方式有，DB、EPC、CM、BOT等，其中EPC的含義是（）A．設計—建造B．設計—采購—施工C．建設—運營—移交D．項目管理承包35、一個國家在國際承包市場的優勢是由（）決定的。A．企業的數量B．大型承包企業的競爭優勢C．企業的信譽D．企業員工數量A．B．C．D．36、國際工程市場上目前廣泛采用的工程總承包和項目管理方式有，DB、EPC、CM、BOT等，其中BOT的含義是（）A．設計—建造B．設計—采購—施工C．建設—運營—移交D．項目管理承包37、建設項目全壽命期項目管理中，實施階段的管理稱為（）A．PMB．DMC．CMD．FM38、建設項目全壽命期項目管理中，決策階段的管理稱為（）A．PMB．DMC．CMD．FM39、有下列行為的（），應記入注冊建造師執業信用檔案。A．不按圖紙施工B．使用不合格建筑材料C．同時在兩個或兩個以上企業受聘并執業D．以上三種40、建造師參與設計管理的最主要內容是（）A．方案的功能性B．方案的可施工性C．結構的可靠性D．方案的安全性二、多項選擇題(共15題，每題2分，計30分，在ABCDE選項中至少有2個或2個以上正確答案。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0、5分)1、注冊建造師的下列行為中，應作為不良行為記錄記入其信用檔案的有（）。A、以欺騙、賄賂手段取得注冊證書后被撤銷注冊B、在執業中實施商業賄賂受到行政處罰C、超越執業范圍執業被警告、處罰D、弄虛作假取得繼續教育證書后被取消繼續教育記錄E、為自己的執業活動進行辯解造成不良影響2、講誠信需遵守的四個原則：（）。A、堅持實事求是B、以集體利益為上C、長遠利益為重D、國家法律為中心E、眼前利益為重3、建造師應成為（）的復合型人才。A、懂管理B、懂技術C、懂經濟D、懂法規E、懂信息4、設計方作為項目建設的一個參與者.其項目管理的目標包括()。A、設計的成本目標B、設計的進度目標C、設計的質量目標D、設計的出圖計劃E、項目的投資目標5、在建筑領域運用比較成熟的總承包模式有：（）。A、設計—建造模式B、DB合同模式C、設計—采購—建造模式D、EP合同模式