內部市場化工作總結篇一：內部市場化交流材料2以運行機制創新打造企業核心競爭力——機械總公司實行內部市場化運作機制以后雙星集團創新交流討論會以后，為深入貫徹總裁“創新要與機制、體制相結合”的重要指示，通過體制的創新從根本上提高企業的管理水平，增強企業的核心競爭力，打贏“商戰中的攻堅戰”，機械總公司領導班子積極更新機械思想觀念，在全公司范圍內大力推行市場經濟內部市場化運作方式，旨在烘托一個競爭的舞臺，讓全體干部員工都參與到商戰中的攻堅戰中去，在商戰中提高自己、完善自己，提高企業適應本土市場的能力，從而達到管理與市場接軌，用管理打造企業的核心競爭力核心的出發點，以更好的應對殘酷的市場競爭。推行市場化運作，將公司目前的各個部門安裝以安裝車間為中心，全面推向了市場，進而進一步推動公司管理深化的深化、細化，帶動企業綜合管理的不斷提升。目前，市場化運作已經在全公司范圍內全面展開，并初步完成了車間資金占用限額的確定，庫房行政管理歸屬的調整，電子設備整機價格電子裝置和部分鈑金件公司收購價格的評估工作，從n月份開始進入到模擬實施運行運作階段，市場化運作從10月中旬實施以來，已經初步也已給公司創造了效益。屆時，市場化完全運行以后，公司產品的成本將更加適應市場的競爭，企業的代萊管理也將達到一個新的水平，真正成為公司的核心競爭力。一、機械全面實施總公司為什么要實施上層市場化？機械總公司在以張總為代表的領導班子的帶領下認真學習領會總裁的市場理論，把總裁的“九零”指示精神作為工作首要目標，將“九零”目標貫徹到具體工作中，并不斷創新。今年二季度以來，歐洲聯盟宏觀政策的影響，控制經濟過熱，固定資產投資大幅減少，造成部分行業產品嚴重不足。如工業園的整頓和基礎設施金融投資的減少，一部分機械設備的已經停產甚至轉賣，如韓國大宇、小松山推。甚至與之配套的鑄造企業都受到影響。大家都知道鑄造機械是一個完成度比較低的行業，僅膠南市到今年就有44家小生產鑄造機械的企業，比去年占去十幾家，一個產品原來2-3家民營企業參與可以參與競爭發展到現在的6-7家進行競爭，鋼材價格越來越低，市場競爭越來越白熱化。母公司各項管理費用消極影響受體制的影響要比私營企業高40%以上，而運輸費用成本受公路限載的影響增加受到成本500多萬元。原材料漲價僅1-9月900萬元。面對今年的不利因素，集團機械總公司雖然通過學習總裁理論，通過減員增效、競賽創新等數項活動的蓄積開展消化了不利因素，取得了明顯的成果和效果。但在實際工作中所我們也發現，部門工作的市場意識美國市場還不夠，在創新、資金控制方面是被動的織布，競爭意識還不高，機械總公司領導認識到，的體制還不能最大限度的降低制造成本，在同行業之間還沒有絕對的成本競爭優勢。如何通過發揮團隊核心競爭價格優勢，把企業做大做強，而不僅僅是做大，打造具有核心話語權競爭力的航空母艦，保持機械強勁的持續發展勢頭是擺在面前的重要問題。在這種背景下，通過學習總裁“機制、體制的創新是數一數二的創新，創新要與體制、機制相結合”的創新理論，機械公司認識到通過內部引進市場化管理模式是降低成本的有效途徑，通過市場機制的積極作用，自發的調動全員市場意識、創新意識、自主管理意識，通過建造信仰自由一個公平競爭的平臺，讓全體干部員工都參與到“商戰”中的“人民戰爭”中，在商戰中提高自己、完善自己，提高企業適應海外市場的能力，從而達到管理與本土市場接軌，打造企業核心目的競爭力的目的。二、機制和體制的改變形成了內部公司市場買賣關系模式的建立。1、體制的轉變把各車間推向市場市場化運作中各公司劃分為銷售公司和生產公司兩大體系。銷售公司在市場簽定產品合同而后，通用產品有生產公司和外協廠家競標價格確定有誰制作，喬爾納非標產品有生產公司以最低價格進行制作，全部簽定制作合同，生產公司有權拒絕生產成本低于的合同。生產公司以安裝車間為中心，其他車間如加工車間、鈑金車間、鑄造、特鐵車間和外協廠將加工制造的零部件按照市場價格賣給安裝車間，安裝組裝大容量成整機后再賣給銷售公司。首先價格體系的建立是內部市場化的實施關鍵，沒有合理的價格，各工序、各不了車間之間就無法進行套利。首先我們在以前成本核算的基礎上，重新核定了內部市場化關系中的各種工件材料價格及工時費用價格。但我們認識到公司自己核算的價格市場價格，海外市場價格才是真正的價格，在價格方面我們采取了“一步到位法”，即采用面向社會、車間參與公開招標的辦法進行，通過公開招標另行將價格降到到最低。公司在方面競標價格方面的大方向是通過“成本倒算、利潤核定”的考核評價體系的運行，確立內部市場的主體和運行機制，增強內部單元的市場適應能力和競爭意識，降成本，提高效益，在這一過程中，安裝安裝將所須要的各種工件的數量、供貨時間、提供更多詳細的生產計劃。由各生產車間和只少五家外協加工廠，不管是鑄機公司的生產車間、橡機生產車間還是外協加工廠都可以參與公開競標，誰的價格最低，優先選擇使用并和他們簽定制作服務合同。把各生產或進行車間余下推向市場與社會上各制造公司進行平等公開競爭。在外部價格招標各方面：在外部競標過程中，公司將車間推向市場，與外協單位一樣，具有“完全社會制度地位”，公開競標。誰可以保證了質量和供貨期，誰的價格低，誰就有活干。（各生產車間的價格算出稅和一定的利潤）11月份我們組織七月份了三次外部招標會。（1）在外協5個單位、鈑金車間有參加的鈑金件價格招標中，對鑄機砂線和橡機公司膠片冷卻線兩臺設備鈑金件進行了競標，鈑金件的價格由6.75元/公斤降到了6.14元/公斤，僅其時批量活共節約資金H894元。此批工件被一外協廠家奪標，而當時鈑金車間生產還不滿產。（2）在外協10個單位、鑄機加工車間、橡機加工車間也參加的加工件招標，在共計8957件20萬元的加工件的招標中比預計的降低20%共5萬元，通過各種招標不僅降低內部的出品制作成本，同時也大大降低了外協的加工價格。各生產車間在以最低需要的價格確保能夠已經完成本公司生產任務的前提下，經公司同意可以組織剩余勞動力承接社會上的業務。在具有完全市場經濟地位后，如果在競標后，生產車間如果成本高于外協單位，生產車間照樣沒活干。2、機制的改變有效的控制車間內淡化的成本公司給車間一定的周轉資金來組織生產，資金不夠時申請增加資金后公司收取的占用資金利息，各車間獨立成本核算，自負盈虧，換句話說按照關系市場的標準實行買賣關系，車間收入根據自己創造的利潤發放工資。為了便于車間管理嚴格有效控制車間工人材料的，與車間有關的各庫房全部劃歸車間管理，同時各車間與班組個人之間也同樣創建人作內部市場化管理，車間取消以前的工時財務管理，制定出各工件包工包料的價格后在車間或進行內則進行招標制作。為了將人工成本降到最低、合理，實現工序之間、崗位之間市場化，由車間組織，在接到投資計劃銷售每臺產品開發計劃時，都采用內部招標的辦法進行。內部價格招標：安裝如安裝車間在內部競標多方面，車間都完善了單機競標管理辦法，只要上工序工件到位，車間各基本完成班組競標后能通宵達旦完成工作任務，10月份競標工時為21149時，通過競標下降到15065時，工時下降為21.37%，節約成本16300元。鈑金車間對出口越南產品主機QLS6925、輔機QLS25計劃所承制的設備時間緊，任務重，為確保該設備鈑金件順利完成，為設備的安裝調試打好基礎理論，爭取時間。車間經過研究決定，采取競標的方法，抽選有組織能力、質量意識方法好的班組采取公開競標的方式，將整個計劃承包給班組，再由中標班組自由組合三到四個班組共同完成計劃。此舉食用菌不僅緩解產的緊張局面，保證中標設備的順利完工。而且通過競投方法的實施，各馬鞍山鋼鐵公司加班加點趕進度，想方設法保質量，保證計劃按期保質保量的完成，為設備的安裝調試贏得了時間。雙模底座原來一臺的定額是1560時，經過兩次適當調整后降到了1200時。現在在車間內部實行招標，李合軍組以900時正式成為鈑金車間第一位“標主”。而且時程也提前了三天，由原來的16天提前到13天，達到了預期的目的。這樣就在內部搭建了一個公平競爭的市場“舞臺”，讓每一個崗位、每一個工件、每一件事都進入了市場，做到人人、事事、件件都和市場接軌，將公司的風險和壓力分擔到了每一車間、每一個機臺、每一個員工身上，促使廣大干部職員“跟著市場走，圍著市場轉，隨著市場變”，不斷的不斷提高產品質量，降低成本、減少資金占用、提高增量的利用率，從而不斷增強公司的本土市場競爭力。最終實現總公司是決策中心、投資中心，而各生產班組是生產中心、成本中心。在內部市場化改革機制下，供應、物管不必不再是總公司的直屬部門（也不存在該部門），生產也不再產品銷售是分公司的獨立部門，一切化肥組織流程按市場法則自然法進行。三、在內部市場化第一階段發生暴發的轉變美國市場是企業發展的動力和源泉，只有進入市場才能形成競爭，才能激發企業的活力。過去，公司一直采用“分活”給各車間干的舊表現形式，是鑄篇二：XX公司2021市場化年度總結XX公司2021年內部市場化工作總結2021年上半年，按照XX公司《迅速開展乂乂乂乂內部市場化行政管理建設工作的通知》文件精神要求，XX英國公司本著真抓實干、穩步實施的原則，積極推動內部市場化工作，在運行中不斷的不斷加強、細化內部市場化結算，經過半年來的努力，富有特色的內部市場化精細管理運作模式基本形成，并奪下了初步成效。一、市場化進展實施情況。1、廣泛宣傳，普及推廣市場化工作不僅僅和班子成員有關，它與每一名員工都緊緊相通，市場化工作的推行能否成功依賴于員工的認同和支持。因此，發動宣傳，普及推廣市場化相關機構知識是首要之事。針對XX公司剛投產不足一年，生產管理業務指標不穩定，一般來說各項規章制度還不建立健全等實際情況，XX公司領導在XX公司文件下發后，立即召開資本化動員動員部署大會，中層領導、管理技術人員全部參加。同時，借鑒、學xxx本部單位的成功經驗，組織全體員工學xxx公司下發的《內部市場化宣傳手冊》、觀看專家學者的視頻課件，在XXXXXX報上出版專刊，利用周例會、班務會、黑板報、宣傳欄等形式進行內部市場化宣傳，開展內部大力開展市場化管理知識培訓，引導員工觀念轉化，不斷提高內部市場化認知，增加員工對市場化改革工作的認同感。組織車間材料員、核算員多次參加XX公司培訓課程組織的各項培訓和學術活動，采取重點培養、以點帶面的方法，首先讓市場機制基層的核算員深入了解市場化，再通過他們向一線廣大員工灌輸市場化理念。2、構建內部市場化體系XX公司推行市場化行政管理力爭做到高起點、高標準、高質量、高效率。為提高大家對XX公司市場化工作的重視綜合化程度，表明XX領導推行內部股權融資市場化的堅定決心，成立了以XX公司總經理為首，各部門負責人及核算員參與的市場化管理委員會，負責XX公司內部市場的組織領導工作、內部市場運行規則和運行處理程序的制定、內部資本市場的宏觀管理工作。市場管理零售價委員會下設價格委員會、仲裁委員會和本土市場管理辦公室。同時，結合XX公司自身情況，編制了《XXXXXXXX公司內部市場化運行方案》，在XX合資企業這一層面構建了物資、勞務、技術、安全和資金市場等五大市場，初步構建了XX公司市場化框架結構。同時，實行管理流程再造，建立內部單位之間的整個市場鏈，按照“生產一生產輔助一生產服務一生活服務”四種職能進行流程再造和職能重組，通過車間之間系列產品、勞務的“交易”關系，在XX公司營造出一條完整的價值市場鏈，為構建XX公司內部本土市場打下了基礎。主要工作內容有：(1)落實部門分工，成立各式各樣專業測算及基礎各式工作小組，明確責任及獎罰。(2)確立和完善內部市場主體，構建XX公司、車間、班組三級市場體系。①按照分線管理、分塊核算的原則,建立XX公司與車間的二級資本市場;按照按點管理、按點核算的原則,確立三級市場運作的車間;按照班組管理、班組核算的原則，確立四級市場運作的基層班組，已經形成市場主體體系。②按照運作單位的教育工作性質，產品、工作、勞務、費用計量模式方式確定二級市場的核算模式(內部市場化、經費包干、業績考核等)，在二級市場的核算模式下所，確定三級市場、四級海外市場核算辦法,形成資本市場核算體系。(3)以三級市場為載體，形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全公司的內部價格體系。以XX公司各類消耗定額為基礎，以成本項目為對象,在充分考慮移動性市場主體可控性的前提下以，對工資、材料、電費、修理、內部租賃價格及其它各類費用等項目及各類進行測算，形成內部各項產品、勞務的綜合價格，制定管理三級市場評價體系擇優錄取的內部市場價格體系，編制價格目錄。(4)完善計量工具,統一計量標準。凡是內部市場涉及到的生產經營服務場所都要安裝計量器具。各級市場主體的供水、用電、用暖、用料、產量、產品、勞務、服務等均要有量可計。(5)完善交易規則，規范交易行為。遵循市場規律,模擬外部市場交易，結合具體情況，制定交易方式、交易程序、結算做法等內部交易規則。成立內部資本市場結算中心,規范交易行為,理順工作流程。(6)加強市場調控,嚴格掛鉤考核。加強組織領導,搭建內部市場決策和調控機制,分解內部市場指標,審定內部海外市場價格,協調內部經濟糾紛,調控措施內部市場運作。建立考核體系,制定獎罰辦法,按月、分塊、分級考核,鼓勵先進,鞭策落后，促進內部市場的健康行業充分運行,確保各項經營技術指標的完成。(7)職責范圍清晰，崗位責任明確。按照本土市場運行規則需要和安全、生產、輔助、運營管理產品與服務等管理相輔相成的要求,明確和完備覆蓋范圍車間市場化管理職責范圍，在工作量分析和規范確定的基礎上，明確和完善崗位的市場化責任運行機制。3、標準規范內部市場運作主要工作內容：(1)在XX公司生產單位模擬整個市場交易,完善內部結算。(2)規范運作流程,完善管理考核。(3)強化調控機制，全面規范運作。全公司形成決策、調控、交易、結算、考核、獎罰有機結合的、適應市場經濟的、健康高效的新型管理體制和運行機制。以內部構建的內部市場化體系為基礎，不斷使其充實、豐滿。XX公司市場化管理委員會市朝又組織工作編寫了《XX公司目前仲裁管理辦法》，《XX公司核算管理模式辦法》，《XX公司材料費用考核辦法》，《XX公司目前產品質量管理辦法》，《XX公司內部市場時間影響交易結算辦法》，《XX公司XXX產量結算調節辦法》，《XX公司XXX質量、供應量調節收入分配辦法》，《XX公司供電用電管理辦法》，《XX公司勞務結算管理法源執行》，《XX公司產品計量管理辦法》等一系列相關人員制度，為下一步市場化核算提供理論依據。以檢驗市場化制度的可行性，為XX公司全面實施市場化結算提供數據支持為目的，按照XX公司的要求，選取了最具代表性的生產單位磨浮車間和服務單位電儀車間作為試點單位。通過市場化運作，規范交易行為、理清結算流程、完善考核制度，取得了不盡人意的效果。在XX公司的支持下，從2021年6月份開始，XX公司四大車間全部劃入納入市場化考核范圍，進行市場化結算，三個職能科室按照績效標準實行百分制考核。為滿足內部能夠市場結算的需要，XX公司組織專業人員編制了勞動定額、物資定額、運輸定額、維修、加工定額、電力消耗定額、修理加工價格、微電腦及機電設備價格租賃價格。在價格管理上，按產品質量特別是把服務這個軟性指標納入市場核算的范疇。XX公司建立合資企業了內部三級市場測算體系。一是XX公司作為一級市場主體，參與XX公司市場運作，按月度核算結果交易結算XX公司月度工資；二是車間、科室作為作第一級市場主體，其中車間參加參與二級市場運作，按二級市場核算結果結果確定市場收入，對三級海外市場實施調控；三是街道社區作為作三級市場主體，參與車間聚潤，按月結算市場收入，對四級資本市場實施調控；四是崗位（個人）作為四級民企，直接參與班組市場運作，按日以分計資。為提高材料管理、設備管理、美國市場結算和安全管理結算的信息化程度，采用YXXXX大學研發的市場化信息管理系統。一是材料、設備管理全部同時實現了網上辦公；二是利用信息系統把并對倉儲管理由供應倉庫延伸到車間二級庫。二、內部市場精細化管理其內的初步成效XX公司對內部市場化的探索是從2021年上半年開始的，到目前已經歷經半年時間，雖然時間不長，會帶來但確實給企業產生了明顯的變化。1、建立了此基礎管理體系，快速持續提升了管理水平通過建立標準化的制度體系、全方位的定額體系、網絡化的市場結算體系，同時實現了管理流程優化，管理職責明晰；規范了企業行政管理行為，減少了工作中的推諉扯皮現象，提高了執行力，持續提升了企業基礎管理水平。2、提高了產品質量、檢修質量和服務質量，降低了成本費用。實行內部市場化管理后，各市場主體自覺地把生產經營過程中所篇三：淺談內部市場化淺談“內部市場化”2021年8月份我重啟廠內部市場化正式啟動并運行。內部市場化，就是要把市場定價引入企業內部，在市場機制的作用下，弱化行政管理，強化經濟手段，激活組織細胞，調動職工自我管理的積極性。我廠自推行內部市場化管理以來，廠領導總廠以及相關科室領導高度重視，經常組織對專職人員進行培訓，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車間