商業零售企業發展策略及經營計劃2020年5月

目 錄一、行業發展態勢 3二、未來發展策略 3三、2020年經營計劃 41、要積極主動作為，公司各企業的經營調整轉型要取得突破性進展 42、創新工作要持續為企業解決核心問題、為提質增效發力 43、全面做好風險防范工作，不斷提高專業化管控水平 4四、面臨的風險 41、宏觀經濟風險 42、市場競爭風險 43、經營管控風險 5

商業零售企業發展策略及經營計劃一、行業發展態勢2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，三大攻堅戰進入決勝階段。中國經濟穩定發展的趨勢不變，新動能已成型并在加強的過程中，國際環境對中國的壓力略有緩解，經濟的影響因素更多是在國內，中國內需已經成為經濟主動能，商業服務業回暖給整個市場提振了信心。零售的終極目的就是讓人們以更便利的方式購買到質量更好的商品，這是一場必須有高新技術參與的變革。未來不變革將無零售，實體零售必將以消費者為中心，以流量為中心在精準定位的基礎上，整合和優化資源深耕細分市場，對于零售企業來講一定要學會觀察，因為這些變化也就意味著商業的趨勢變化，意味著新的商業機會，會對整個后期業態組合，業務模式產生非常深遠的影響，那么對于零售來講一定要補足，一定要提前布局。二、未來發展策略公司致力“打造生活方式服務業”新型零售商業，發揮多品牌、多業態的組合優勢，突破原有模式轉型發展。采取多種合作方式，深度挖掘各方資源，扎根京津冀，以長江以北為主，輻射全國。重點發展購物中心業態，快速發展奧特萊斯業態，重點突出場景設置、環境和功能的優化提升，增強消費者的體驗度，不斷滿足顧客日益增長的消費需求。公司層面主要是主導發展方向，廣開渠道尋找發展機會，加快發展步伐，提升市場價值和綜合效益。三、2020年經營計劃1、要積極主動作為，公司各企業的經營調整轉型要取得突破性進展公司要持續深入開展市場調研，徹底改變固有思路，明確調整方向和目標。找準問題和短板，采取針對性措施，開展有的放矢的調整轉型。增強全渠道營銷動力，提高銷售增長新動能。2、創新工作要持續為企業解決核心問題、為提質增效發力公司要在創新工作頂層設計上統籌推進、全面創新。強化以客戶需求為導向的創新思維，打造以“引領和滿足客戶需求”為思維出發點的價值觀，將創新的動作轉化為生產力；充分挖掘和發揮自有優勢，深入研究市場變化和競爭對手動向，確保創新項目的實效。3、全面做好風險防范工作，不斷提高專業化管控水平公司將繼續強化、細化預算管理，不斷提高專業化管控水平；完善公司總部信息體統建設，繼續推進CRM項目建設。公司各企業全面做好風險防范工作；加強資金管理和深化合規管理體系建設；強化內控審計力度。四、面臨的風險1、宏觀經濟風險從去年開始整個中國的經濟結構轉型是承壓的態勢，2019年整個GDP的增速在6.1%，第四季度都已經放緩到6.0%，那么接下來的2020年，有經濟學家分析，GDP的增速是可能要放到百分之五。2、市場競爭風險未來三到五年內，中國零售市場的競爭主要表現為線上互聯網零售與線下實體零售為主，線下實體零售門店與門店之間的競爭為輔的競爭格局。為此，從整個中國零售行業的競爭格局出發，必須要研究互聯網零售未來的發展趨勢，從而得