企業兼并重組企業供應鏈管理培訓中國采購供應鏈工作坊領銜主教練專屬領域：采購與供應鏈豐富的理論基礎：上海交通大學自動化學士、吉林大學國際貿易專業進修天津財經學院經濟管理專業研究生中國人民大學MBA個人簡介第二頁，共18頁。實戰的企業經歷：20年的跨國際工作經歷--曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公司、大型民營公司、上市公司；訪問過20幾個國家，對不同地區采購文化和采購管理有深刻的理解5年的500強采購經歷--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司，任采購經理、采購總經理、全球采購經理、采購總監、供應鏈總監、總經理；個人經歷第三頁，共18頁。真實的榮譽稱號：中國物流采購聯合會專家、中國機械工程學會物流分會理事、美國職業采購經理認證CPM、CPSM指定授權培訓師、上海管理科學學會精益六西格瑪委員會專家、美國CPM/CPSM采購經理人認證指定授權培訓師、德國萊茵公司高級咨詢顧問、在世界500強企業DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的、卓越工作，獲得美國總部全球總裁特別獎個人榮譽第四頁，共18頁。課程背景一個公司采購額往往占到銷售額50-80%，所以當今很多企業都把采購提到戰略高度，通過引入戰略采購方法，通過集中與分散有效分權，通過卓越采購管理和降低成本技巧，提高采購的效率、降低采購成本。在那些成績斐然的公司，無一例外，都把采購當做最有效的競爭武器之一。但采購面臨的壓力空前巨大，采購在企業內部地位不高，不被理解、不被支持，采購不夠專業化、供應商很難管理、找不到降低成本機會、部門溝通不順暢、無法實現協同效應，嚴重影響采購決策效率。企業剛剛進行兼并重組，如何整合采購資源、如何構筑采購平臺、如何通過戰略采購管理實現企業全球化發展戰略，如何在激烈的市場競爭中實現差異化的競爭策略，這些是采購人面臨的巨大挑戰。講師20幾年國企/外企/民企，以及多個世界500強的美國、歐洲、日韓跨國公司采購實戰經驗和工作經歷，以及對采購案例的深入研究和豐富的培訓經驗，使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。第五頁，共18頁。01020304我們戰略采購了嗎？——戰略采購理論與實踐如何實現常規采購向戰略采購轉型（組織保證/人員保證/流程保證）如何保證采購戰略有效執行（具體操作方法）研發采購如何與研發先期采購策略融合（針對研發過程）目錄/contents第六頁，共18頁。我們戰略采購了嗎？——戰略采購理論與實踐戰略采購是故弄玄虛嗎？——公司高度看——競爭策略看——不僅僅成本——面向長期未來——供應商都是伙伴嗎第七頁，共18頁。我們戰略采購了嗎？——戰略采購理論與實踐為何要戰略采購三個數據提升戰略采購的地位如何把企業戰略展開采購戰略兼并重組企業集團的戰略采購方法基于供應鏈管理的八種戰略采購策略外包管理的兩個核心是什么第八頁，共18頁。我們戰略采購了嗎？——戰略采購理論與實踐購買租賃決策與成本控制企業競爭三角形與戰略采購采購的四個階段，戰略是高級階段案例:-吉利是如何生存的-利浦怎樣進行戰略采購管理第九頁，共18頁。如何實現常規采購向戰略采購轉型常規采購關注的重點是什么戰略采購關注的重點是什么戰略采購組織與分工戰略采購人員的時間分配戰略采購人員的能力VOLVO公司采購的戰略地位第十頁，共18頁。如何實現常規采購向戰略采購轉型為什么在HALDEX公司認為采購是最高級的工作三個提升采購戰略地位的方法三個same解決集團采購的協同效應問題案例:-VOLVO公司是如何導入戰略采購的第十一頁，共18頁。如何保證采購戰略有效執行（具體操作方法）跨國公司是如何實施戰略采購的實施戰略采購的7個步驟品類細分原則ABC分類法供應市場分析買方地位分析第十二頁，共18頁。如何保證采購戰略有效執行（具體操作方法）賣方地位分析五力模型原材料的采購策略套期保值采購策略

零部件的采購策略

設備及備件的采購策略第十三頁，共18頁。如何保證采購戰略有效執行（具體操作方法）MRO物料的采購策略服務項目的采購策略就可案例:-DELPHI公司MRO采購案例-DELPHI公司如何降低采購成本第十四頁，共18頁。研發采購如何與研發先期采購策略融合如何處理產品開發階段的采購VA/VE與成本控制ESI供應商早期參與采購技巧如何與供應商建立協同工作模式采購如何與開發協同采購如何與銷售協同第十五頁，共18頁。研發采購如何與研發先期采購策略融合如何實施目標成本管理采購如何與生產部門協同