季靜琳生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程本次培訓(xùn)課程提綱1、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理3、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理第一部分主要內(nèi)容1、整理及整理檢查專用表格2、整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用3、尋找和清除現(xiàn)場“六大源”4、清潔和員工管理5、素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理6、高效管理班組生產(chǎn)現(xiàn)場什么是5S？5S日文英文定義例子整理seiriOrjanization區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品長期不用的物品放到倉庫整頓seitonNeatness將尋找必需品的時(shí)間減少為零30秒就能找到需要的東西清掃seisoCleaning保持無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)誰使用誰清潔清潔seiketsuStandarbization將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底并制度化管理公開化與透明化修養(yǎng)shitsukeDisciplineandtraining規(guī)定了的事情大家都要執(zhí)行嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神整理檢查專業(yè)表格類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放在工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫儲(chǔ)存每季度倉庫儲(chǔ)存定期檢查半年倉庫儲(chǔ)存定期檢查一年倉庫儲(chǔ)存（封存）定期檢查二年倉庫儲(chǔ)存（封存）定期檢查未定有用倉庫儲(chǔ)存定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄整理階段的核心工作制作“整理檢查專用表”并嚴(yán)格執(zhí)行制定整理管理制度

★各個(gè)級(jí)別的物品處理規(guī)定★廢品處理規(guī)定要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)制度并嚴(yán)格執(zhí)行采取靈活、有效的方式進(jìn)行教育培訓(xùn)整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用整頓的要求把要整理的物品按規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理整頓的對(duì)象已經(jīng)整理后留下來有用的東西整頓的目的讓工作時(shí)所需要的物品在需要的時(shí)候能在“零時(shí)間”找到整頓的十個(gè)要點(diǎn)常近少遠(yuǎn)：依使用頻率決定放置場所及位置清楚什么物品在哪里？有多少？在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品要點(diǎn)一：根據(jù)使用頻率決定放置場所整頓的十個(gè)要點(diǎn)◆通道線

◆斑馬線◆止步線

◆停放線

◆隔離線

●●●●●●要點(diǎn)二：劃線定位、規(guī)劃區(qū)域整頓的十個(gè)要點(diǎn)☆按工序順序流動(dòng)☆關(guān)鍵工序先行☆避免往復(fù)迂回運(yùn)輸☆先進(jìn)先出要點(diǎn)三：調(diào)整位置、單向流動(dòng)整頓的十個(gè)要點(diǎn)§

箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定不多不少、按規(guī)定數(shù)量擺放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置要點(diǎn)四：定置管理定置定位定量定點(diǎn)整頓的十個(gè)要點(diǎn)◎形跡管理，取之明白、歸之自然◎按原物的大小形狀畫出，取用可知，歸放就位◎?qū)⒅苻D(zhuǎn)箱位置畫出，使“出入”位置一目了然◎清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位要點(diǎn)五：形跡管理整頓的十個(gè)要點(diǎn)庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點(diǎn)四位編號(hào)物資擺放盡量做到五五成方、五五成堆帶捆的五五成串、帶腿的五五成捆取用時(shí)可按編號(hào)尋找，過目知數(shù)要點(diǎn)六：四號(hào)定位、五五碼放整頓的十個(gè)要點(diǎn)主通道：暗紅色廢品區(qū)：藍(lán)色運(yùn)輸設(shè)施：桔黃色蒸汽管道：銀白色飲用水管：綠色混合油管