PAGE5汽車行業成本管理研究—以一汽大眾為例一、報告內容(一)畢業（設計）論文課題名稱：疫情背景下汽車行業成本管理研究——以一汽大眾有限公司為例(二)本課題國內外研究動態及意義：國外研究：Charan（2018）提出整個汽車產業鏈縱深復雜，涉及上下游企業眾多，作為產業鏈核心的汽車整車企業和零部件企業技術含量、科技程度也略高于其他行業。特別是隨著燃油汽車市場不斷飽和，新能源汽車市場的日趨穩定成熟，新的發展方向和機會也開始出現。Michael（2019）提出成本管理作為每個汽車企業內部管理的核心，是企業經營管理水平和競爭優勢的價值體現。成本管理不僅能體現企業核心競爭力，還能提高生產效率，降低成本，增加企業盈利，更能為企業戰略決策提供準確有力的依據，為企業開拓新興市場占據有利先機，贏得客戶。Yuri（2019）提出成本管理的方式方法應該隨著市場大環境的變化而更新。因為只有企業的發展不斷向前演化，與之相適應，才能不斷推動企業向前發展。這是因為我國汽車企業在零部件采購管理與供應商的關系沒有穩定完善的計劃。大部分企業對采購的認識只停留在購入上面，而忽視了入庫后的管理，導致某些零部件不足。而市場價格不穩定，再購零件的采購價格的波動，新增的運輸費用等都將可能會導致成本的增加，這可能會對組裝等后續生產工程同時產生影響，而管理不善導致的廢棄物也是企業的損失。Willow（2018）提出大多數汽車零部件供應商過去僅僅喜歡模仿，而不追求創新，因為廉價的原材料和勞動力足以賺錢，但是汽車制造商正在徹底改變他們的需求。現在，主要的汽車制造商越來越希望供應商承擔設計和開發新零部件的成本和風險。這樣的市場環境需要更好的工程技能、更高的技術訣竅以及更多的設計和開發投資，而這些都是國內供應商所缺乏的。至于跨國汽車制造商本身，它們已采用了全球采購零部件的方式，以降低自身的國內研究：王秋燕（2018）在《淺談汽車制造企業成本精細化管理》中分析了汽車制造企業精細成本管理重要性，也討論了汽車制造企業細微費用管理的現狀和現有問題，并提出了改善汽車制造企業的費用管理的對策。田紅藝（2009）在《供應鏈采購成本管理法在汽車零部件行業的應用與探索》中根據實際情況，并以汽車零部件生產公司德爾福公司的采購成本控制為例，以采購產品成本、跨部門合作、企業內外部供應商管理為研究對象。在參考國內外相關文獻的基礎上，分析了傳統采購成本管理模式成本控制的弊端，從而引申出供應鏈采購成本這一說法。結合運用了目標成本法與作業成本法，分別講述了其在設計、采購和生產環節的應用，圍繞德爾福公司生產的連接器如何在設計、采購等方面節省物流成本，以實現利潤最大化的目標進行了詳細探討。回顧了德爾福公司采購部與銷售部等部門之間的關系，通過全面的供應鏈管理加強了與外部供應商的合作，發揮了企業優勢。陸陽（2019）在《汽車零部件F公司的采購成本管理研究》中根據國外相關研究，總結出了汽車零部件的主要研究內容與方法，陳述了采購成本的理論基礎，分析了跨國企業的采購特點和管理模式。在F公司的背景下，介紹了其采購管理現狀，通過定向訪談與問卷調查的形式反饋歸納出F公司采購內部存在的管理問題，包括有分得過于細節化、各部門之間缺乏溝通與了解、供應商管理沒有完善的戰略等問題，對此指出了各部門需要實現管理數據化，希望領導給予明確的管理規定，并予以支持。王慶國（2007）在《一汽—大眾成本管理研究及行業啟示》中通過介紹成本管理理論及其演變過程，敘述了作業成本法，簡稱ABC法的崛起與完善，表達了作業成本（ABC）法與傳統成本會計的區別。接著描述了汽車制造業成本核算現狀與加入WTO以來面臨的挑戰。通過分析一汽大眾管理汽車有限公司的成本核算方法，認為汽車行業采用適合自身的ERP管理，才能實現其他部門人員協助財務人員共同進步。建立ERP管理平臺，并采用ABC核算管理成本，有利于提高庫存利用率，減少成本浪費，提高企業的管理水平。陳嘉（2008）在《一汽—大眾汽車有限公司零部件采購成本控制研究》中通過對汽車行業零部件采購的概念、作用以及影響的因素進行分析，引申到采購成本控制的方法。通過比較國內外汽車工業的發展歷史與成本控制的模式，分析出一汽大眾有限公司零部件的采購特色，零部件采購戰略，以及與供應商的合作關系。并指出一汽大眾公司在采購成本管理上的不足，提出貨比三家的采購方法。針對不同的零部件和供應商需要制定相應的采購措施，以形成一個公開公平公正的采購環境。研究意義：通過研究分析而制定一種新的適合自身的成本管理方法，能夠有效地控制企業成本，也能提高企業管理者的管理水平。面對競爭日益激烈的市場環境，以及制造成本不斷上升。(三)研究內容、擬解決的主要問題：研究內容： 引言 第一章汽車成本管理的相關理論及文獻綜述 1.1成本管理的相關概念 1.1.1成本管理的概念 1.1.2成本管理的作用與影響 1.1.3成本管理的影響因素 1.1.4汽車成本控制的特點 1.2文獻綜述 1.2.1國外研究 1.2.2國內研究 第二章汽車行業成本管理—以一汽大眾公司為例 2.1汽車行業概況 2.1.1國內外汽車行業成本發展簡介 2.1.2國外汽車行業發展過程 2.1.3國內汽車行業成本管理的發展回顧 2.2汽車行業的成本管理結構 2.2.1采購的特點2.2.2庫存管理 2.2.3制造費用控制 2.2.4營銷策略 2.2.5 基于ERP管理下的成本管理 第三章疫情背景下汽車行業成本控制中存在的問題 3.1成本管理戰略不清晰 3.2成本管理模式落后 3.3數據收集不準確 第四章疫情背景下汽車行業成本控制的管理啟示與建議 4.1疫情背景下一汽大眾公司對汽車行業的啟示 4.1.1采購管理 4.1.2庫存管理 4.1.3生產管理 4.1.4銷售管理 4.2疫情背景下汽車行業成本控制的建議 4.2.1建立精益成本管理制度，跟隨市場不斷調整成本計劃 4.2.2使用精益成本管理工具，推動供應鏈企業共同參與成本管理 4.2.3強化項目團隊質量意識，提高產品管理能力 第五章結束語 參考文獻 致謝 擬解決的主要問題：1.疫情背景下汽車行業成本控制中存在的問題2.疫情背景下汽車行業成本控制的建議3.疫情背景下汽車行業成本控制的管理啟示與建議4.一汽大眾公司成本管理的現狀(四)研究方法、步驟及措施：1、文獻研究法。本文通過搜集、鑒別、整理有關成本管理方面的文獻，根據需要，對有關文獻進行分析整理、重新歸類，形成文獻綜述，進而提出當前理論研究中的不足，在此基礎上開展此次課題研究。2.案例研究法。本文通過對一汽大眾有限公司疫情背景下汽車行業成本管理研究進行案例分析，提出針對性強、有實效的對策和建議，并為我國其他地區的類似問題提供可借鑒的做法。(五)主要參考文獻：[1]王秋艷.淺談汽車制造企業成本精細化管理[J].經貿實踐，2018,(2):122,124.[2]田藝紅.供應鏈采購成本管理法在汽車零部件行業的應用與探索[D].復旦大學，2009.[3]陸陽.汽車零部件F公司的采購成本管理研究[D].江蘇大學，2019.[4]王國慶.一汽—大眾成本管理研究及行業啟示[D].吉林大學，2007.[5]陳嘉.一汽—大眾汽車有限公司零部件采購成本控制研究[D].天津大學，2008.[6]路鈞華.企業成本管理模式研究[J].中國集體經濟，2015(33):46-47.[7]郭紅艷.中國汽車制造企業成本控制方法及措施探討[J].當代經濟，2017(30).[8]勞富順.價值鏈會計在企業成本管理中的運用[J].財會通訊：上，2017(1):4-4.[9]張子俊.汽車企業生產成本控制[J].中國科技博覽，2010(24):2-2.[10]丁宏偉張星.汽車企業成本管理方法的應用及啟示[J].技術與創新管理，2012(03):25-29.[11]徐丹鄭丹娃.一汽—大眾新邁騰的成本控制分析[D].吉林大學，2012.[12]LiFusheng,Carsaleskeepfallingbuthopeonhorizonwithpeakmonths,|,ChinaDaily,2019-09-16.[13]LvWei.InnovationinChinasManufacturingSector:CharacteristicsandInfluencingFactors,ResearchReportVol,20No.1,2018.[14]BeaverWilliamH,DanaLouie.DidForeignBanksStayCommittedtoEmergingEuropeduringRecentFinancialCrises