第3頁共3頁2023年?公司物流部?主管個人總?結__年?是__公司?成立和投入?運行的年份?，也是我個?人事業一個?新的起點。?如果說工作?的頭兩年我?主要是在學?習，那這一?年中就要求?我花相當的?時間在觀察?、分析、思?考和行動上?。一、回?首往事年?初到__月?是__公司?成立的準備?工作，在這?段時間，協?助公司領導?做好項目的?前期調研評?估和各項準?備工作。_?_月下旬開?始擔任物流?部經理主持?部門工作。?___、_?_月份完成?了部門的流?程和崗位職?責建設，和?財務一起完?善公司單據?，構建苯乙?烯和成品公?路運輸渠道?。__月份?開始根據銷?售部需要設?立外庫，建?立水運渠道?，配合財務?展開erp?系統的工作?開展，建立?部門基本檔?案卷宗和相?應管理辦法?，并在行政?部配合下重?整了外包工?作。7，_?_月份在對?前期工作作?了總結，并?針對問題集?中解決了外?單位入廠車?輛管理、s?m運輸銜接?、公路運輸?收款、財務?付款等流程?，針對__?月份庫存偏?差中的人為?因素進行了?班組的教育?，結合公司?安全教育展?開了部門的?安全檢查，?對外庫點派?駐人員的工?作進行了分?派。__月?份配合行政?部做好了部?門的工作考?評表并根據?考評內容確?立了部門工?作檢查制度?，著手重要?崗位的培訓?計劃，建立?外庫的休假?制度，對部?分外庫點做?好了抽檢工?作，并著手?準備運輸供?應商考評。?__月份對?部門衛生工?作進行了強?化，計劃如?何進一步推?進公路運輸?工作，著手?建立部門報?表的整合和?細化，進行?部門費用分?析，在部門?內部嘗試進?行辦公軟件?的培訓以期?培養部門學?習氛圍。_?_月開展企?業文化的宣?講，著手條?碼管理項目?的計劃和前?期接觸，通?過完善部門?盤庫制度進?一步提高了?部門數據的?準確率，加?強了部門數?據的保護工?作，提出嚴?格備份和報?表無紙化，?針對考評工?作在前期出?現的問題對?考評條文進?行了量化細?化。__月?開始條碼項?目的前期調?研和硬件架?設，部門內?部使用任務?登記本加強?執行力強調?執行效率和?結果，開展?部門禮儀培?訓，準備年?終總結。回?想過去，一?年的種種情?況現在還歷?歷在目，現?在細想許多?問題的處理?解決還有很?多可以改進?的地方。但?當時部門還?是相當盡力?的工作，力?爭達到最好?效果。二?、加強思想?認識，做到?___對?環境和自我?的判斷決定?我們的行為?。我個人認?為這一年所?有的工作改?變首先來自?于思想上的?轉變。懷疑?、抱怨、無?所謂、思想?上的懶惰這?些態度對工?作是致命的?。認識到工?作首先我們?家自個的事?，畢竟現在?三分之一的?人生是工作?，我衣食住?行都靠它。?第二個重?要的認識是?工作是能夠?做好的。聽?過了許多“?不可能”這?樣的話，最?終不都完成?了嗎？所以?要敢于對工?作提出高要?求。第三?個是這個社?會在不斷發?展進步，需?要仔細分析?大膽嘗試。?本年度我加?強了物流、?生產和管理?知識方面的?學習，并在?工作中不斷?應用這些知?識，取得不?錯的效果。?三、確立?部門目標，?不折扣行動?我部以謀?求公司利益?和確保生產?安全為基本?方針，提出?了建立安全?、經濟、準?確、流暢、?高效、專業?的物流服務?的部門目標?。將這一?目標詳細分?解后，在前?三個月首先?著重解決了?流暢和安全?的問題。在?總公司貿管?部的配合下?，在進行了?嚴格的__?_后，建立?了___個?外庫點。為?了防范運輸?風險，我部?所簽的大部?分成品承運?商都有相應?的保證金，?對于前期為?保障開展業?務而沒有收?取保證的均?采取了供應?商資格審核?和運費滯壓?一段時間的?形式保障風?險。目前，?我司運輸一?共出過__?_次交通問?題，總損失?在___萬?元，在沒有?貨物保險的?情況下，無?一例外所有?風險都由運?輸公司承擔?。同時對于?在運輸中出?現問題的也?予以了罰款?。協助銷售?部做好了款?到卸貨、外?庫點收款和?運輸收款的?工作。成品?、五金和槽?區在生產部?安全員的指?導配合下，?做好了各項?安全工作，?并出臺了嚴?格的安全管?理操作流程?。__月?到__月開?始解決經濟?、準確和高?效的目標。?運輸服務采?購應用承包?和競爭并舉?的原則，并?通過不動產?抵押的方式?在提高保證?金總額的同?時降低了現?金量，從而?降低了__?_%的公路?運輸費用。?車輛過磅制?度有效降低?了出貨差錯?率。針對前?期的收款不?及時和__?_、__月?份出現的運?