經濟運行中采購經理指數的功能研究,計量經濟學論文歷經了多年的基礎準備工作，我們國家國家數據統計管理局于2005年7月6日正是對外聲明了我們國家的制造業采購指數〔PurchasingManagersIndex,簡稱PMI〕。同時該指數的調查已經被列入國家統計局的正式調查制度，今后將在每月的第一個工作日發布。采購經理指數是一套月度發布的、綜合性的經濟監測指標體系，分為制造業PMI、服務業PMI,也有一些國家建立了建筑業PMI.截止當前，包括美國在內全世界已有將近二十個中小國家擁有了采購經理指數體統。這將近二十多個中小國家的采購經理指數系統通過國際采購體系等聯盟組織共同建立起一個全球控制并管理的整體服務行業。負責該組織管理的相關部門并為此做好了商業計劃書和相應商務報告手冊。針對我們國家的本身詳細的情況，并借鑒美國的良好經歷體驗，我們國家成功制定好了十多個指標作為制造業采購經理指數體系的參數指標。此項采購經理指數的基本是統計數據一類，此方式方法仍然延續了舊法，卻又做了些許改變。和以往不同的是該種方式方法的重點改為數理統計與經濟人文相結合的方式方法，根據制造業以及相關部門的實際情況進行調查獲得的真實可靠的結果并隨之對外頒布。該類指標體系具有準確、真實、可靠的優勢，特別確切地針對我們國家的國情做出了有力的調整。該項指標對我們國家的經濟建設體系有著舉足輕重的作用，對我們國家宏觀經濟調控起到了掌控作用，國民經濟的發展和穩定也變得能夠預測和調控。二、采購經理指數的調查及計算方式方法。1、先科學抽樣，再進行數據統計計算。進行科學抽樣的前提是先進性樣本的選擇，樣本的選擇必需要范圍廣，不能只集中在幾個有限的地方，要涵蓋不同的專業涉獵不同的部門。其次，樣本的選取還要考慮地理位置和地域能否具有代表性，以加強統計結果的準確性；第三，要注意選取不同類型的企業，如國有企業、外資企業等。通過以上三種規則，我們能夠在制造業中選取一定數量的企業作為樣本，在本文的實驗中總共選取了720多家企業作為樣本，華而不實不同類型的企業如股份有限公司、有限責任公司、外商投資企業和國有企業分別占32.6%、30.6%、15.5%和17.6%.不同地域的企業分布相對較為均勻。2、設計格式標準的調查問卷。本文的設計借鑒了國外的一些方式方法，在華北、西北地區的三個省份進行了調查。將調查的結果進行了分批整理、綜合后，相關部門的人員在青島召開了關于制造業試點的研討會，在研討會上青島市的很多職業人員前來討論參加活動并進行調查問卷的整改。3、建立穩定的調查渠道。我們國家的信息調查渠道分為兩條：一條來自于我們國家數據統計局對制造行業數據的收集和歸納，另一條渠道來自于我們國家物流與采購部門通過對物流經過中的信息進行必要且較為復雜的數據分析得到的經過進一步凈化的信息。通過這兩條信息來源渠道，基本建立了我們國家穩定的信息調查渠道。4、確定問卷回收的辦法。問卷回收的方式方法在世界上有很多，諸如、、發電子郵件、網絡傳輸等方式方法均能夠將問卷回收。我們國家最常采用的方式方法是在互聯網上回收的方式方法，該種方式方法具有高效、準確的特點。調查報告做完后，下一步工作就是數據匯總，運用到公式中進行計算，下面對制造業PMI進行分析。首先，對調查報告的結果進行提煉，匯總出升高、降低以及持平所占比例，計算出擴散指數〔即除降低指標之外二者之和的平均數〕。這種計算所根據的是指數增加原理，即在市場中，采購要隨著企業的發展以及經濟的發展相匹配，充分發揮優勢，對市場中各個行業進行監督。第二，計算出綜合指數，由于PMI的綜合指數在不同國家、不同產業中計算原理是一致的，因而要充分考慮到PMI對的影響，選出主要的控制指標，如產量〔P〕、存貨〔D〕、供給商〔I〕、訂單〔O〕、就業〔E〕等，結合市場環境分別賦予不同比例，以方便進行加權匯總，針對綜合指標來分析經濟的變化就要方便很多。三、采購經濟指數對經濟運行的指示功能。我們國家地域遼闊、人口諸多，從地理形勢上來看，山區、平原、丘陵等地區很多，屬于經濟大國，對采購的需求日益旺盛，且采購的質量和效益直接影響著經濟的發展和變化。我們國家在參加世界貿易組織之后，對全球經濟的奉獻日益增加，世界經濟也越來越依靠中國的PMI.同時，我們國家在改革開放，尤其是進入市場經濟體制之后，經濟迅速發展，對貿易方向和發展趨勢的把握也非常準確，因而，中國需要通過國家的宏觀調控來調整部門、投資公司、金融機構以及民間組織的資金運營，世界需要中國的PMI,而中國也需要自個的PMI,有必要加強對企業的監督管理，發揮在經濟預測和商業投融資等多方面的優勢，這對企業來講也是必不可少的，具有重要的指示功能。同時對于來講，通過采購經濟指數也便于為監督和決策工作提供根據。1、以PMI為根據預測經濟轉折點。以PMI為根據所分析的商業趨勢，可靠性很強，基于數據轉折點預測出經濟轉折點。數據轉折點確實定要考慮峰值點和谷底點，也就是商業周期中的高潮和低谷，用最大值減去最小值，得出一個數據區間，設置為0~100%,華而不實50%為轉折，也是衡量產業規模的重要因素，當商業周期低于轉折點50%,講明經濟發生衰退，反之則為繁榮，在的采購活動中，也應當充分考慮到PMI的持續變動值，假如在一段時間內持續超過42.4%,即便是低于50%也能講明制造業經濟是整體上升趨勢的，而一旦低于42.4%,則代表著經濟的整體敗退甚至是產業崩盤。PMI與在指數的研究和處理上，具有很強的關聯性，但是二者在時間上沒有明顯的關聯，PMI一般要領先于幾個月甚至是一年。根據歐美等發達國家的研究表示清楚，在1994-1997年，PMI與二者在關聯度上可到達0.91,剩余的0.09主要為時間跨度，在1970-1992的22年間，PMI與二者關聯度到達0.878,剩余的0.122主要為時間跨度，能夠看出，PMI是領先于的變化的。美國的制造業在世界行業領域中，最高情況下可領先峰值商業高潮半年以上。2、以PMI為根據進行宏觀調控。經濟的宏觀調控往往都需要一個周期。假設當我們國家的經濟開場遭到一些刺激開場逐步加強時，采購經理指標就會發生相應的改變，進而導致產量增加。首先，產量上升是制造業流水線上工作效率提高的表現，如此一來便會生產更多的產品，進而對原材料的需求大幅度上升，而工作效率的提高會導致就業人員不再遭到需要而離開職位。采購經理指數中的就業指數和基本原料的采購量指數便上升；其次，當指數超過標準狀況到達了規定的上線，便代表著需求的增加超過了供應的增加，就需要技術的創新來挽救當下這一緊急狀況。也只要通過對科技的改良才能大幅度的提高產品的供給量。此時采購經理體系內部的商品顯著指標便會增加。一系列因素發生改變，員工的工資也會相應提升，公司便會陷入不穩定狀態；接著，當基本生產材料的價格上漲時相關人員的工資也會逐步提高，采購經理指標投入的各種成本也會在一定程度上增加；繼而，由于生產成本過高，也牽涉到勞務費用過高的原因，該原因波及到消費者身上就是服務費用的提高。一系列費用的提高最終將會導致通貨膨脹。這是一種較為常見也是比擬難以抑制的宏觀經濟現象。此類問題的發生已經是國家經濟所牽涉的范圍，是企業不能夠解決或者抑制的，需要及時的控制和調整。通過采取相應的手段，比方降低利率以刺激經濟的增長。以上經過是一個經濟周期不斷循環的經過，是經濟發展中的自然現象，能夠通過國家宏觀經濟手段來控制調整。3、以PMI為根據，分析產業信息。PMI能夠作為根據對支配性產業進行分析。根據國內外專業人士的研究能夠看出，商業采購主要集中在少數企業，華而不實，大中型企業尤其是上市公司占據主要市場，他們的采購方式在業務上具有很高的類似度，例如食品類企業、石油加工貿易產業、汽車加工、臨床醫學等，PMI指數能夠充分反映出行業的發展趨勢，包括各項指標的變化、支配性產業的分析等，通過PMI指數作為根據，更有助于做到對制造業的整體把握，進而讓管理者更好地進行決策。除此之外，PMI指標中涵蓋了商業報告中的產品目錄以及短缺狀況，通過對價格上漲和下跌數據的收集，完善行業監測，對于經濟的整體增長具有極強的現實意義。除此之外，能夠指定詳細的采購部門，制訂一套完好的采購管理辦法，根據預測布置和財務預算進行合理采購，有時比銷售預測更利于管理和決策。〔1〕企業可利PM評估當下或將來經濟走勢，判定其對企業目的實現的潛在影響。假如一個制造企業的目的是降低人工成本，而PMI雇員指數正快速增長，勞動力資源緊缺，這時候降低新員工的工資，恐怕很難找到適宜的人選。〔2〕在識別一些比擬特殊的采購的選擇時，也需要利用采購經理系統來進行選擇和判定。比方講一個在制造行業發展較為穩定的企業在進行基本材料的選購時需要使用該地理系統進行經濟走勢的預測。需要通過該系統進行價格的預測和鎖定。在這里之前還要考慮該產品的價格是長期鎖定還是會在一定范圍內波動，繼而決定產品的實際價格范圍。〔3〕對采購經理而言，能夠及時了解及確定總的經濟趨勢，把本身行業、公司以及供給商與總的經濟系統聯絡起來，確認在總的經濟變化時本公司及其供給商受這些變化影響的差異，同時評估潛在影響和優先權之間的關系，并制定相應的策略。〔4〕便于與國際接軌并進行比擬。由于采購經理指數的特點以及其科學合理、簡單易行的調查法，當前已被很多發達國家與發展中國家采用，全球已經有20多個國家〔地區〕開展了采購經理指數編制和發布工作。在2002年5月份國際采購聯盟理事會上，進一步提出建立世界采購經理指數的設