企業管理領導個人述職報告_第1頁
企業管理領導個人述職報告_第2頁
企業管理領導個人述職報告_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

Word-3-企業管理領導個人述職報告恭敬的各位領導、同事們：

按照領導要求，我舉行述職，不妥之處，敬請領導和同事們多多指正。

理清思路抓重點，思路打算出路。思路不清，方向就不明，工作就難以推進。

1：招賢納士。人才就是企業的核心競爭力！企業要持久進展，必需依賴人才，建立一支認識業務而又相對穩定的銷售團隊。人才是企業最珍貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝結力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。我將在今年的工作中依據實際需求，著手建立一個和睦，具有殺傷力的銷售團隊。

2：戰術制定。一年內，以中低端產品為切入點，重點搶做縣級以下二級市場。較好地完成全年任務目標。

3：市場操作。強化客戶管理工作，提升服務意識和服務水平。在客戶管理工作中，我將在兩個方面著手。一是進一步通過好、維護好現有渠道，保持渠道的暢通仍是我做好市場開辟工作的重要環節。我將樂觀與上司和下屬聯絡協調、密切感情，妥當處理工作關系，特殊是有針對性地開展重點市場的工作；二是進一步開發新客戶，開拓新市場，做到開源節流。在保持與代理商良好關系的基礎上，我將堅持"一切從客戶動身，一切為客戶著想，一切對客戶負責，一切讓客戶愜意'的一對一的營銷理念，對客戶采取全過程、高質量的服務，利用主動上門了解拜訪，建立重點客戶檔案，準時征求客戶看法，對客戶的經營情況、客戶要求、消費者看法和市場變化心中有數，并準時反饋，使上級能快速精確?????地了解市場信息。公務員之家

4：內部管理。在營銷工作中，人是最活躍最關鍵的要素，沒有好的管理就不會有好的業績。因此，在銷售內部管理上，首先，要嚴格管理，強化紀律性。進一步規范和完美銷售制度，建立一套明確系統的業務管理方法。銷售管理是企業的老大難問題，完美銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提升銷售人員的仆人翁意識。要求業務員做到的我自己首先做到，起好帶頭作用，準時向主管領導匯報市場信息、客戶看法和建議，接受領導指令。第二，勤于學習，增加責任心。工作之余，我將組織部分人員學習營銷業務、法律規矩和行業政策等，提升理論水平和營銷技能。利用學習切實提升銷售人員綜合素養，在工作中能發覺問題總結問題并能提出自己的意見和建議，使業務本事提升到一個新的檔次。

5：總結。我堅信，聽從領導是克服困難的基礎；優質服務、大力公關是搞好營銷的前提；以身作則、強化管理是帶好隊伍的關鍵；強化學習、提升本事是履行好職責的基本條件。惟獨在以上幾個方面不懈努力，才干干出業績，不辜負領導和同志們的期望。總之，在今后工作中我將懇切聽取批判看法，堆積和增加做好本職工作的閱歷與本事，以

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論