第6頁共6頁2023年?項目部管理?經(jīng)理個人總?結(jié)__年?即將隨我們?遠去，回顧?走過的這不?平凡的一年?，讓我感慨?萬千。有辛?苦、有勞累?;有成功、?有失敗;有?付出、有收?獲;有感想?、有心得。?前事不忘、?后事水師，?值此歲末更?新，特別將?__年的成?敗得失敗作?總結(jié)，以期?望在新的一?年，揚長避?短，去劣取?優(yōu)，盡最大?限度地發(fā)揮?好個人能力?，在自己的?崗位上嶄露?新的鋒芒，?作出更大、?更輝煌的業(yè)?績。現(xiàn)作如?下總結(jié)：?一：腳踏實?地，銳意進?取，刻苦鉆?研，不恥下?問。這是一?切有為者、?想有為者必?備的心理條?件，也將是?我今后工作?的最大態(tài)度?。1.初?到藍庭工地?，一切對于?我來說基本?都是新的，?面對一個全?新的陌生的?工作環(huán)境，?我如履薄冰?。那時沒有?太多的自信?，能做的該?做的就只是?多聽，多想?。用時調(diào)整?好心態(tài)，面?對新人新事?的挑戰(zhàn)，只?有敢于去接?受，沒有退?路，因為那?時退一步就?沒有回頭路?了。所以最?短的時間里?，適應(yīng)了這?個全新的環(huán)?境，了解自?己的工程流?程，擔(dān)負起?了應(yīng)有的職?責(zé)。2.?不斷地自我?補充，自我?吸收，自我?提高，是我?自身發(fā)展的?不竭動力。?剛到藍庭，?我只有理論?，沒有多少?實戰(zhàn)經(jīng)驗，?在近半年的?時間里，始?終堅持不斷?學(xué)習(xí)，在這?期間，我全?面了解了精?裝修工程的?全部動作過?程，基本工?作網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)?，清楚了施?工操作流程?，體驗到了?大型裝修工?程的管理工?作模式，學(xué)?習(xí)到了一定?的后期維修?技術(shù)和管理?經(jīng)驗。3?.要學(xué)會生?存，才能有?發(fā)展。特別?是在建筑工?地，自我保?護，充實提?高，努力生?存，我感覺?特別重要。?在半年多的?時間里，同?一個工作區(qū)?域，同一個?工作環(huán)境，?我親眼見到?我們項目部?管理人員中?走掉的不下?___個人?。當(dāng)中也確?實不乏因工?作調(diào)動，中?除離崗者，?但大多數(shù)就?是因為工作?態(tài)度、工作?能力、個人?性格、人際?關(guān)系等幾方?面的缺陷而?被淘汰。當(dāng)?我見到一個?又一個熟悉?的身影離開?我的身邊時?，一種莫名?的憂患的競?爭意識深深?地嵌入了我?的腦海。?4.能在苦?其心志，勞?其筋骨的歷?練中接受挑?戰(zhàn)，能夠在?逆境中保持?清醒的頭腦?，清晰地去?找尋事情出?現(xiàn)的原因，?考慮后果產(chǎn)?生帶來的影?響，是所有?有志于成功?的人必備的?素質(zhì)。我也?一直在這方?面不斷探索?，也有不少?體會。二?：方圓有度?，堅持原則?，低調(diào)為人?，高調(diào)行事?，是我今后?工作的基本?航向和最大?準(zhǔn)則。1?.木秀于林?，風(fēng)必摧之?。古今皆然?，我也沒有?想到在我鋒?芒初露的時?候，那么快?就引來了別?人的猜疑和?不滿，都說?鋒芒畢露于?人無益，我?豈會不懂，?只是10到?___份工?作忙得讓人?透不過氣，?天天三點一?線，根本沒?有時間去理?會同事的眼?神和心情，?于是一種本?不是傲慢的?心理被好事?者加以渲染?，我也就成?了狂妄之輩?。那件給我?很大啟發(fā)：?有時候只做?事不說話也?會得罪人。?2.跟土?豹子打交道?，硬中要有?軟，軟中必?含硬。包工?頭是現(xiàn)實中?國畸形社會?發(fā)展的必然?產(chǎn)物，既然?是畸形社會?發(fā)展的產(chǎn)物?，那它就必?然有其野性?和非正常性?。請吃請喝?、送禮賭嫖?，是工地上?的特色文化?，也是土豹?子們的__?_武器，多?要十個點工?，多算二十?個平方，然?后給你小費?，這種做我?從心里就鄙?視，剛開始?我還真是本?性畢露，任?何事都只有?橫豎方圓兩?條，從不妥?協(xié)，可我漸?漸發(fā)現(xiàn)行不?通，甚至于?我寸步難行?，有說我清?高者、有罵?我不識抬舉?者、有告我?從中收好處?者，那時我?才知道工地?文件是聚集?了中國所有?生存發(fā)展道?理的精華部?分取練而成?的，我也不?能抗拒，既?然不能剛直?不阿，就要?有所妥協(xié)。?3.沒有?真正的金鋼?鉆，管理水?平再高，在?工人眼里也?是個紙老虎?。在藍庭后?期近兩個月?的維修中，?我是真正體?會到了作為?一個管理人?員，必須得?立足于你管?理的方面去?提高你的施?工水平，技?術(shù)水平，在?后期維修中?中，盡管我?有一定的管?理威信，也?有一定的維?修水平，可?還是在工作?中遇到了不?少的阻力，?包括和工人?鬧矛盾，與?甲方意見不?和等。我想?這些原因有?兩方面：一?是因為我畢?竟年輕，經(jīng)?驗尚淺;二?是手里沒有?兩把真正拿?得出手的刷?子。4.?任何時候都?要低調(diào)，哪?怕成功在望?，哪怕聲名?鵲起，哪怕?掌聲雷動，?哪怕鮮花四?起。否則一?切努力，都?有可能是鏡?花水月，這?在我們那位?曾經(jīng)的牛人?身人得到很?好的證明。?5.一個?人的成功離?不開良好的?人際關(guān)系，?也少了有水?平之人的提?攜和指點。?我現(xiàn)在深諳?此道，也在?竭力往這方?面拓展。?三：智信勇?嚴，當(dāng)機立?斷，疑人不?用，用而必?信，是一個?合格管理者?必有且應(yīng)有?的氣魄和胸?懷。1.?要想在管理?層和工人中?樹立一定威?信，不能只?光依靠權(quán)勢?和地位。還?得擁有很高?的誠信，要?擁有高明的?管理藝術(shù)，?而這是一門?深遠而高難?度的學(xué)問。?想要讓自己?說的話算數(shù)?，那不僅是?一種榮耀，?更是一種別?人認可。那?剛剛接手做?后期維修負?責(zé)人時，我?明顯地感覺?到寸難行，?命令不從、?安排不服，?這些必須讓?我有足夠的?能耐去戰(zhàn)勝?阻力，去接?受挑戰(zhàn)。?2.能夠體?恤同仁、愛?護下屬，在?鍋里滿之時?盆里也要滿?，只有能夠?同愿意與為?你效勞的人?同進同退，?同甘共苦，?你才能做到?輕松駕馭，?指揮游刃有?余，號命莫?敢不從。在?那段崢嶸歲?月中，我每?天都是第一?個到工地，?天天晚上加?班至少到九?點，三個月?從未間斷，?在口味辛苦?的同時，我?也體驗到了?成功和收獲?的___。?3.一定?要勇氣承擔(dān)?責(zé)任。這不?僅是人格問?題，同時更?是管理水平?的見證。初?到工地，給?我印象最深?的就是那些?個施工員，?在施工程序?，施工水平?上出了問題?，總是相互?推脫，最后?就怪到資料?員頭上，就?說沒有資料?員給他看相?關(guān)更改資料?或變更通知?!不承擔(dān)就?算了，還怪?到別人頭上?，人格實在?是卑劣之至?。在后期維?修的過程中?，也由于我?的管理疏忽?、麻痹大意?、經(jīng)驗不足?的原因也同?樣造成過失?誤，有一定?程度的損失?，但那些我?沒有逃避，?也沒有推脫?，在第一時?間對工人師?傅說，責(zé)任?是我造成的?，讓他們放?心去做。到?現(xiàn)在還有我?親自掏錢買?材料的一部?分錢是我自?己出的。責(zé)?小尚不能擔(dān)?，何以堪當(dāng)?大任。這也?是我時時告?誡自己的。?工作總結(jié)?怎么寫?每?到年終寫工?作總結(jié)都是?一個頭疼的?問題，既不?能寫的太簡?單，也不能?寫的過于復(fù)?雜，那么，?要怎樣寫好?一篇工作總?結(jié)呢?下面?來看看寫好?工作總結(jié)要?有的四方面?。1、總?結(jié)要簡單全?面哪一位?上司在面對?下屬長篇大?論式的工作?總結(jié)都會頭?痛，尤其當(dāng)?下屬不只_?__個人的?時候，如果?工作總結(jié)關(guān)?系到業(yè)績評?估的話，不?寫全面了肯?定不行。?一年下來，?工作肯定做?了不少，既?要寫全面，?又不可能一?一道來，怎?么辦呢?這?時一定要把?工作分門別?類，同類的?工作放在一?起說，一般?企業(yè)都有崗?位職責(zé)，在?年度總結(jié)中?，根據(jù)崗位?職責(zé)有針對?性地總結(jié)工?作，是年度?工作總結(jié)全?面性的保證?。2、使?用數(shù)據(jù)說話?這一要點?在上面的例?子中也有非?常好的體現(xiàn)?，用數(shù)據(jù)對?工作進行匯?總，既簡單?明了，又能?清楚地說明?總結(jié)者的工?作能力。但?在工作中搜?集、匯總、?使用數(shù)據(jù)是?一項有一定?難度的工作?，需要在平?時的日常工?作中，有心?地對工作進?行記錄。年?度工作總結(jié)?的數(shù)據(jù)，來?自于每月、?每周、每日?，甚至每時?的工作總結(jié)?。3、工?作總結(jié)要有?成績，也要?適當(dāng)提出問?題成績肯?定是工作總?結(jié)的重頭戲?，但如果完?全不講到工?作中的問題?，則顯得不?夠內(nèi)省，不?能客觀地看?待自己。但?問題怎么提?，很有技巧?，既要提出?問題，還不?能讓問題變?成自己真正?的“問題”?或“毛病”?，引起上司?對自己不好?的看法。?建議在工作?總結(jié)中，將?問題以挑戰(zhàn)?的形式表現(xiàn)?，盡量表現(xiàn)?問題的客觀?原因，及外?部形勢發(fā)展?變化所引起?的新挑戰(zhàn)。?4、總結(jié)?既是過去工?作的回顧，?也要面向未?來工作進行?展望對未?來工作的展?望是基于挑?戰(zhàn)之上的。?例如：強?有力的招聘?，適應(yīng)公司?業(yè)務(wù)的快速?發(fā)展：1?.挑戰(zhàn)(實?質(zhì)是工作中?存在或?qū)⒁?面對的問題?)：a.?在新的一年?，招聘工作?需面對行業(yè)?的迅速發(fā)展?而導(dǎo)致的人?才短缺b?.產(chǎn)品研發(fā)?成功，市場?與銷售全面?展開，