第3頁共3頁2023年?土建監理員?年度個人總?結在公司?黨委的領導?下，全體職?工努力踐行?科學發展觀?、團結協作?、頑強拼搏?，圓滿完成?了__年監?理任務，實?現了精神文?明和物質文?明的雙豐收?，在項目部?的正確領導?下，在總監?以及總監代?表的合理安?排下，以公?司質量目標?為工作目標?，本著“團?結拼搏、開?拓務實、科?學公正、敬?業奉獻”的?企業精神，?通過一年的?努力，本人?基本實現了?本年度的工?作目標，主?要包括日常?監理和竣工?驗收工作、?以及正在監?理的前期信?息管理的工?作。作為監?理公司的一?員，現將本?年度工作、?學習情況向?領導作以下?匯報：_?_年__月?-__月本?人主要擔2?#、7#樓?的監理工作?，由于后期?人員少又承?接了5#樓?以及室外園?林綠化監理?工作，我始?終堅持以一?個合格監理?人員的標準?要求自己，?熱愛自己的?本職工作;?有良好的工?作作風和吃?苦耐勞精神?;工作態度?嚴謹，思想?品德端正;?遵守國家的?（范本）法?律、法規和?企業的規章?制度;服從?___分配?，吃苦在前?，享受在后?，盡職盡責?，認真完成?監理部交給?的各項工作?。日常工作?中能高標準?嚴要求自己?，嚴格履行?自己的崗位?職責，站在?公正的立場?上，獨立地?解決實際問?題。生活中?，能夠尊重?領導，團結?同事，幫助?有困難的同?志解決生活?與學習上的?難題。工?地在合同以?及現場管理?方面較為混?亂。個別項?目在未招標?的情況下，?建設單位就?___施工?單位開始施?工、施工單?位的施工力?量較薄弱、?施工隊伍繁?雜，例如：?7#樓后期?裝飾裝修工?程在開工前?未報送任何?資料(分部?工程施工技?術方案、人?員報驗申請?和設備報驗?申請以及分?部工程開工?申請等)，?施工隊伍甲?方單獨分包?多達十幾家?，__作業?復雜，缺乏?統一的管理?，導致了現?場管理較混?亂的局面，?因人員和設?備均不能滿?足施工要求?導致進度緩?慢。由于施?工單位技術?力量及經濟?實力較弱，?本人積極給?施工單位的?施工工藝、?施工工序出?謀劃策;發?現過程中存?在的問題，?及時要求施?工單位進行?整改，避免?了成品的不?合格率的降?低，加快了?工程進度。?嚴格公司?出勤紀律，?由于后期任?務重、人員?少，而建設?單位要求每?天晚上必須?召開工程進?度協調會，?我主動的要?求夜間加班?，做好__?_的整理工?作。夜間加?班至11點?已成為習慣?，做到了公?司提出的_?__小時監?理的目標。?__年_?_月至__?月本人被調?至工地，承?擔現場管理?以及信息管?理工作。?作為信息管?理，首先明?確了其特點?：①、信息?量大，關系?復雜;②、?信息管理要?求系統、嚴?格，避免疏?漏。信息不?僅是監理工?程師實施控?制的依據又?是監理決策?的依據，還?是協調項目?建設有關單?位的重要媒?介。來自業?主單位、承?包商、設計?單位、地質?單位的文件?或資料名目?眾多，為方?便查詢就需?要對其進行?一定的分類?和匯編，這?項工作做起?來比較復雜?。我是從以?下幾個方面?做此項工作?的：不同?單位的來往?文函分別統?一編號、登?記，然后填?寫收文記錄?，按照專業?、負責人交?于文件閱處?人，并及時?催促按期處?理完畢?，F?場資料是由?現場監理統?一負責管理?的，我已督?促應及時移?交，但這項?工作仍是空?白。因此現?場類資料方?面的管理制?度仍需完善?和加強。為?方便編寫_?__，基本?上每次會議?都按時出席?，并做好記?錄。因為紀?要是會議內?容的精辟闡?述和高度概?括，高于會?議紀錄。這?中間涉及至?口頭用語向?專業術語的?轉化問題，?凡是不懂的?我都會積極?向同事們請?教，爭取將?工作做得趨?于完善，使?___的錯?誤率降至最?低。監理月?報的大部分?數據是監理?日志。在做?月報之前，?需要認真的?研究監理日?志，其中的?細節必須得?吃透，只有?這樣才能將?月報做到完?善。回顧?一年的工作?，出過力，?流過汗，在?肯定成績的?同時，自己?仍存在較多?的不足之處?：有時認為?自己行使監?管權，不太?注重聽取施?工人員的意?見，不講究?工作方式，?工作方式不?夠靈活;由?于知識面不?廣和對規范?及監理程序?理解的不夠?透徹，導致?工作中的決?策能力有所?欠缺，不能?很好地、全?面地協調工?作;統籌安?排能力較差?，考慮問題?不夠全面。?打算在以后?的工作中多?向領導及同?事們學習管?理協調以及?現場技術能?力。做到言?行要嚴謹，?說話要有依?據，給施工?單位提建議?時要注意把?握尺度;嚴?守公司紀律?;在文件處?理及行文方?面多下功夫?，以保證行?文的準確性?和高度概括?性。進一步?做好工程大?事記的采編?