1.以下各項都有項目的特點，除了( A.有始有終 B.臨時性 D.獨特性

D.計劃階段

B.成本 C.客戶滿意度 3.隨著項目生命周期的進展，資源的投入( A.逐漸變大 B.逐漸變小 D.先變小再變大4.下列表述正確的是( B.與其他項目階段相比較，項目概念階段的費用投入較多C.項目從開始到結束，其風險是不變的

5.確定項目是否可行是在哪個工作過程完成的( B.項目計劃 C.項目執行 D.項目收尾6.下列表述正確的是( B.不管項目階段如何劃分，一般均可歸納為啟動過程組、執行過程組、收尾過程組C.失敗的項目也存在收尾階段 D.項目生命周期是循環往復的一段時間

B.項目啟動過程組 C.項目執行過程組 D.項目收尾過程組8.對項目干系人管理的主要目的是( A.識別項目的所有潛在用戶來確保需求分析的完成C.在進度和成本超支時建立商業信譽D.通過項目干系人的分析關注其對項目的批評9.項目快要完成時，客戶想對項目的工作范圍做出較大的變更，項目經理應該A.進行變更 C.向公司高層管理者抱怨

2.下列屬于項目的實例是(

3.項目的共同點有(

.受到資源的限制

D.消耗資源4.日常運作與項目的區別在于(

6.項目管理的特點包括(

C.自發性

7.下列屬于項目特征的是

C.生產性

D.獨特性8.通用型項目生命周期可以由哪些階段組成。(

9.項目管理過程可以由哪些組成。(

10.下面哪些是項目經理的職責所在(

11.項目可行性分析的內容包括(

(1)項目管理是一種管理方法體系。1.項目管理的目標就是按時完成任務。( 3.項目經理的主要作用是進行公司的戰略決策。( 4.每個項目都不一樣，因此，制定項目管理的流程沒什么作用。( 6.日常運作總是在很短的時間內完成，而項目則必須要跨越數年或數十年（

8.項目的生命周期可歸納為四個階段，這種劃分通常是固定不變的。(

)項目管理的對象、目的。

量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理、集成(綜合)

1.項目集成管理的責任者是

A.高級管理者

C.項目團隊成員2.項目集成計劃是由誰來制定的。

D.項目管理顧問

A.高級管理者

B.職能經理

C.項目經理

)任務:

3.若項目預算第

)資源:

A.項目計劃的執行

B.項目啟動

4.在什么情況下，當項目變更控制委員會還沒有介入時即可自動認可。

A.由項目發起人建議的變更

B.由客戶建議的變更

)不確定性:2.什么是項目管理？它與一般的管理有何不同？

C.由承包商建議的變更

5.下列表敘正確的是

A.項目成本隨著進度的較少而增加

B.項目成本隨著進度的拖延而減少D.在對項目進度、成本和質量進行集成管理時，僅僅只注意這三個方面相互協調和綜合管理6.經批準的變更都應反映在什么計劃當中。

A.質量保證計劃

C.項目計劃

D.風險應對計劃

7.在哪種項目上需要書面的變更通知單。

1.項目集成管理的概念和內容有哪些？A.大項目 B.小項目

C.進度不可以調整的項目

2.項目集成計劃的作用有哪些？1.項目集成管理和其他的項目單項管理相比，具有 C.總體性 2.項目集成計劃執行所需要的依據有

離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較(

A.項目范圍說明書

2.下面哪種文件是項目小組與業主之間確定項目目標和項目的主要交付成果而達成協議的基礎(

A.項目計劃書

C.技術開發協議

3.在項目變更的集成控制時，應該 A.改變項目業績衡量的指標體系 4.項目集成管理的主要過程包括

3.你已經被任命為一項新項目的項目經理，必須準備項目范圍說明書。為幫助制定項目的框架，你決定

A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命

C.確定項目的每個可交付成果的組成成分

D.明確主要任務

4.你為新項目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認識并曾一起工作

A.與每位成員單獨會談任務分配B.制定責任分配矩陣并向每位成員分配任務5.項目變更的主要原因有 1.項目集成管理的目的就是為了最大化地實現項目當事人的利益，甚至可以不惜犧牲項目單項管理的目

C.向成員分派項目計劃和工作分解包

5.項目范圍界定時經常使用的工具是(

C.可行性研究

D.網絡圖以方便(

A.項目經理和業主

B.項目團隊計劃小組

C.項目業主和項目支持者

7.項目范圍變更申請可以是(

A.口頭的或書面的

B.直接的或間接的

C.由外部或內部引發的

8.范圍說明書形成了項目經理與項目客戶之間的協議基礎，這是因為它確定了：A.項目經理和項目團隊 B.實施項目的利益 D.詳細的產品說明9.范圍核實應該在何時進行？( A.項目結束時 B.項目開始時 D.規劃時進行一次1.在項目管理眾多的工具和技術中，工作分解結構（WBS）是最有效和最重要的，因為(

2.項目范圍界定對于以下哪些活動是十分必要的（ A.項目完成時的評價

進行項目范圍核實的主要依據有( D.雷達圖4.項目范圍說明書包括如下內容( D.項目的成本/效益分析5.下列關于項目范圍規劃的表述中錯誤的是( A.項目范圍規劃提供了范圍變更控制的基準

6.下列選項中屬于范圍變更控制的工具和方法的是(

B.核檢表

7.項目范圍變更的原因有(

1.項目范圍就是為了交付特定的產品或服務必須進行的活動。(

2.項目的范圍需項目團隊成員知道就行了，不必通知業主。(

4.項目執行時只要出現偏差就要采取糾正措施。(

7.項目的章程是由項目經理簽發的。(

8.項目變更控制委員會的作用是阻止項目范圍的變更。.頭腦風暴法是一種用來產生和收集對項目需求與產品需求的多種創意的技術。

答:項目范圍管理的主要內容共五部分，2.簡述項目范圍管理的作用。答:叢宏觀角度分析，項目范圍管理是項目管理九大知識領域中最重要的一個管理領域。體現在以下幾個方面:(1)從項目的管理結構上看，項目范圍是所有項目管理工作的平臺和基礎。

)從項目的時間結構上看，項目范圍是連接項目工作和項目前提設計過程的樞紐，因為項目設計的所有要索都必須體現在對項目的范圍管理過程中，進而在項目的其他管理行為中體現出來(所有的計劃

工作都是在項目范圍的基礎上制定的)。

)從項目的空間結構上看，項目范圍是聯系項目及外部環境的橋梁，所有項目外部環境的變化對項

WBS？

(1)了解項目環境，明確項目的目標。

)明確項目的主要可交付成果。

)核實工作分解的正確性。

)給相關的項目利益相關者審閱和評估

WBS。

1、

2、為慶祝我校成立

2.項目活動定義的輸出結果不包括（

A.項目活動清單

B.細節說明

3.在對項目活動的進一步細化分解的基礎上所生成的，是項目所要開展的各項具體活動的說明文件，是

B.資源日歷

C.工作分解結構

D.進度計劃4.編制項目進度計劃的方法不包括（

A.關鍵路徑法

B.關鍵鏈法

C.甘特圖法

5.通過項目節點網絡圖給出項目活動順序安排的方法是（

B.箭線圖法

C.條件圖法

D.網絡圖模板法6.一種安排和描述項目活動順序的網絡圖方法，用箭線代表項目活動而使用節點代表項目活動之間的相

A.前導圖法

C.條件圖法

D.網絡圖模板法7.下列不屬于規劃進度管理依據的是（

A.項目管理計劃

C.項目章程

D.組織過程資產1.項目活動資源有哪些特點（

2.下列哪些屬于項目進度計劃書表示方法（

C.活動清單

3.下列哪些是項目進度計劃控制的依據（

1.確定那些為生成項目產出物及其各個組成部分而必須完成的任務或必須開展的活動的一項項目時間 A.活動排序 C.資源需求估算 D.工期估算

4.下列哪些屬于項目進展報告（

5.下列哪些屬于規劃進度管理工具與技術（ C.組織過程資產 1.什么是項目時間管理？它包括哪些內容？2.簡述活動定義的含義及輸出結果。1.下表簡單描述了各項活動的排序，請根據本章內容畫出該表的單代號網絡圖和雙代號網絡圖。請根據

種方法是(

A.專家判斷法

C.自上而下估算法

D.參數模型估算法2.大部分項目成本累計曲線呈什么形狀

3.項目成本管理主要包括項目資源計劃、項目成本估算、項目成本預算和。A.工作分解結構

C.項目進度計劃

D.項目掙值分析4.項目資源計劃工具不包括(

ABEF

AAABEF

A.資源矩陣

B.甘特圖

D.資源負荷圖

元，EV=250

2、某建設項目的關鍵路徑活動組成見下表：

元，EV=250

A.0.8，實際成本與計劃一致

B.0.8，實際成本比計劃成本低C.1.25，實際成本超出計劃成本

元，EV=250

1.項目資源計劃的方法包括(

B.甘特圖法

2.項目消耗資源主要包括(

3.如果進度偏差和成本偏差一樣，兩者都大于

0，那么下列表述錯誤的是

A.項目實際成本比計劃低 D.項目進度比計劃提前4.項目成本預算的特點(

C.確定性 5.在影響項目成本的因素中，下列表述正確的是( A.延長項目的工期會減少項目的成本成本的影響較1.項目成本控制就是使項目盡可能少的花錢。( 3.人力資源成本就是員工的工資。(

一般情況下，成本估算和成本預算可以采用相同的方法。(

項目成本估算是項目成本預算的基礎。( 7.縮短項目的工作時間，往往以減少項目成本為代價。(

9.成本累計曲線圖上的實際支出與計劃情況存在偏差，則說明項目工作中發生了問題。(

CV≥0，CPI≥1；SV≥0，SPI≥1

1.戴明環的四個過程包括

A.計劃－處理－執行－檢查

B.計劃－執行－處理－檢查C.計劃－檢查－執行－處理

2.項目質量控制與項目質量保證的關系是

A.截然分開的

B.目標是不同的

3.項目質量保證包括

B.項目內部質量保證C.外部質量保證

D.項目各項質量保證4.在成本/收益分析中，項目質量收益是指

A.項目質量的提高而增加的收益C.項目質量要求的降低，而減少的成本D.項目質量的提高，增加的收益與增加的成本之差5.能確定影響項目質量的因素是由隨機事件還是由突發事件引起的方法是。A.流程圖法

B.實驗設計

控制圖

D.帕累托圖6.能描述由不同的原因相互作用所產生的潛在問題的方法是

A.趨勢分析

C.控制圖

D.帕累托圖7.當檢查質量成本時，你認為培訓成本屬于

B.質量糾正成本

C.內部故障成本

D.外部故障成本8.六西格瑪指的是以距離平均值六個標準差的范圍確定的置信區間這樣一個目標，而一般的一個過程的 A.一個標準差 B.二個標準差 D.無法確定1.項目質量計劃編制的方法包括 A.帕累托分析

2.質量控制中常用的工具有 A.因果分析圖 C.質量檢查表 3.下列有關流程圖的表述正確的是 4.下列有關質量檢查表表述正確的是 5.下列表述正確的是

C.項目質量特征在上控制界限和下控制界限范圍外時說明它處于受控狀態

失控狀態

2.項目質量保證的依據？

1.某一承包商在項目中期離開了項目，取而代之為新的項目團隊。作為該項目團隊的項目經理在項目啟動會議上首先要談的內容是：(

B.審核具體進度計劃C.討論成本估算

D.確認你的權限2.在人力資源計劃編制中，下列哪項不被認為是制約因素：(

B.勞資雙方就工資談判的協議

C.經濟條

D.組織結構3.虛擬團隊是哪個過程的工具：(

A.人力資源規劃

B.項目團隊建設

D.項目團隊管理4.在矩陣組織中發展項目團隊的最有效方法是遵照：(

A.組織政策 B.員工管理計劃 C.范圍變更控制計劃 5.交際和組織理論用于：( B.項目團隊建設 C.項目團隊管理 D.項目團隊組建6.獎勵與表彰用于：( A.人力資源規劃 C.項目團隊管理 D.項目團隊組建7.人力資源規劃中事業環境因素涉及組織文化和結構的因素不包括以下那一項： A.組織性的 B.后 C.政治性的 8.團隊成員的角色和職責記錄方式不包括以下那一項：( B.層級結構 D.文字敘述形式9.人員配備管理計劃的內容不包括以下那一項：( A.項目團隊組建 C.成員遣散安排 D.安全10.項目團隊組建的工具不包括以下那一項：( B.預分派 C.談判 D.招募11.以下關于虛擬團隊的說法都正確，除了：( A.可以組建一個工作地點十分分散的團隊C.可以

D.團隊成員可以在家辦公12.以下關于雙因素理論的說法都正確，除了：( B.雙因素是指保健因素和激勵因素C.保健因素如果不能實現，員工就會不滿意D.激勵因素能夠從內在激發員工的積極性1.高效項目團隊的特征有(

C.隊員之間缺乏溝通

2.項目工作中的沖突是不可避免的，沖突的發生有利于制定更好的(

B.項目計劃

3.下列表述正確的是(

要小B.培訓可能增加項目的成本比效率低下給項目造成的損失要大4.職務分析的主要方法包括(

5.下列表述正確的是(

A.內部招聘要花費大量的人員培訓費用D.內部招聘的人員能為項目組織帶來創新思想1.項目團隊的定義是什么？

A.職能型組織結構

C.矩陣型組織結構

D.復合型組織結構9.以下哪一個不是項目團隊的特征(

A.目的性

B.臨時性

D.雙重領導性1.在以下組織中，最機動靈活的組織形式是( B.職能型 C.矩陣型 D.復合型2.以下組織中最容易形成多頭領導的是( B.項目型 C.矩陣型 D.復合型3.下面哪個決定了對建設項目團隊組織人員的需求的基本特征( B.人員分配情況 D.項目的特征4.對于風險較大、技術較為復雜的大型項目，應采用( B.職能型組織結構C.項目型組織結構 D.復合型組織結構5.項目型結構適用于以下哪種情況。( A.項目的不確定因素較多，同時技術問題一般B.項目的規模小，但是不確定因素較多D.項目的工期較短，采用的技術較為復雜6.項目經理應充當什么角色( B.職能經理 C.直線經理 D.項目承約商7.下列有關矩陣型組織結構情況描述中，錯誤的是( A.矩陣型組織結構能充分利用人力資源B.項目經理和職能部門經理必須就誰占主導地位達成共識的信任D.矩陣型組織結構能對客戶的要求做出快速的響應8.項目經理在什么中權力最大(

10.以下為項目管理辦公室的職能除了(

A.配置項目資源

C.制定項目管理規范

D.組織開展多項目管理1.項目組織的特點有(

D.重復性2.項目的組織結構形式主要包括(

B.公司型

3.職能型組織的優點有(

D.每個項目成員都有明確的責任4.項目型組織的缺點有(

A.每個項目組成員有兩個領導

C.需要平衡權力

5.項目團隊的特點主要體現在(

C.單獨解決問題

A.任何一個成員都對每個項目直接負責

7.項目經理有哪些權力(

A.詢價

C.競爭性投標

D.合同管理2.在成本加酬金合同中，費用

B.如果發布變更命令，就要變化

C.少

D.總是減少3.你目前正從事一項復雜的采購工作。你必須在簽訂合同前和對方在許多方面上達成共識，主要包括權

A.借助于第三方的力量來解決 B.提出多種選擇條件以供抉擇

D.決定項目的預算8.項目經理權力的大小取決于( D.項目的規模1.項目組織具有明確的目標，因此工作的內容也很單一。( 2.項目組織一旦確定了就不能更改。(

當項目結束后項目組織就會解散。( 4.在職能型項目組織中，團隊成員往往優先考慮項目的利益。( 5.項目型與職能型的組織結構類似，其資源可實現共享。(

7.項目經理的職責比職能部門經理的權利更大。(

在項目型組織結構中，其部門是按項目進行設置。(

項目經理是項目的核心人物。(

1.什么是項目組織？項目組織的不同組織形式分別適應什么樣的項目和項目管理過程？

1.自制/外購分析是_____的工具與技術

C.將此次合同管理作為一項有著特定的投入和產出的獨立過程來處理D.通過與供應商建立一種伙伴協定來解決4.合同一旦簽訂就具有法律約束力，除非

A.一方不履行

B.一方資金不能支持他應該履行的部分

D.一方宣布合同無效5.按照合同的規定和要求，對合同的提交結果進行核實和驗收，并進行移交、付款記憶解決未盡事項、

A.項目采購管理

B.項目收尾

D.管理收尾6.項目合同中指消滅既存的合同效力的法律行為是

A.變更

C.終止

7.是采購過程中用來識別成功和失敗的系統審查的是采購

B.項目后評審

C.管理評審

D.流程圖8.在某些情況下，合同終止指

同的目標不可能實現

B.交付產品或者提供服務結束合同C.正確履行合同從而結束合同

D.確認最終付款1.按承包合同的計價方法劃分，項目合同可分為

C.分包合同

2.詢價計劃編制的工具和技術包括 A.自制或外購分析 3.合同具有法律約束力，它必須包含 B.批準了的談判 4.以下屬于合同管理的有 D.回答預期賣方的問題

2.什么是項目采購管理？項目采購管理的過程是什么？1.項目風險應對的方法包括

A.風險識別、風險分析、風險應對、風險監控B.層次風險法、敏感度分析、蒙特卡羅模擬C.頭腦風暴法、德爾菲法2.“防患于未然”處于項目風險管理的哪個過程（

B.風險應對階段 C.事前風險管理

3.下列不屬于項目風險定量分析方法的是

A.層次分析法

D.決策樹法

A.影響程度高，發生概率較小的風險

B.影響程度低，發生概率較小的風險

D.影響程度低，發生概率較大的風險5.以下（

B.市場競爭

C.泥石流

D.戰爭6.下列不屬于風險識別技術的是

A.德爾菲法

B.頭腦風暴

60%的可能賺取

萬美元，20%的可能損失

值為：（

A.重點在于消除造成風險的因素B.包括作出不向風險發生幾率過高的項目投標的決定D.包括在客戶最有可能消除風險的情況下風險轉給客戶處理1.下列例子中，通過風險轉移來降低風險的例子是

D.應急計劃2.風險定性分析的方法有

C.項目資源的市場單價變動

D.國家政策

B.制定項目的應急計劃

1.項目的風險無法預測、無法管理。

2.風險識別是一次性過程。

.項目風險管理首先要進行項目風險規劃。

4.風險應對就是回避風險

5.轉移風險可以降低風險發生的概率

1.項目風險產生的原因是什么？2.項目風險的特點有哪些？請舉例加以說明。

1.信息溝通網絡是由各種溝通途徑所組成的結構形式，它直接影響到溝通的有效性及組織成員的滿意度。

A.輪式溝通網絡 B.鏈式溝通網絡

2.管理需要信息溝通，而信息溝通必須具備的三個關鍵要素是： A.傳