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文檔簡介

項目整合管理匯報人：王曉睿項目整合管理過程&活動識別定義組合統一協調統一合并溝通集成選擇資源分配方案平衡相互競爭的目標和方案管理項目管理知識領域之間的依賴關系當過程之間發生相互作用時

項目整合管理就顯得非常必要項目整合管理制定項目章程數據流向*編寫一份由項目啟動者或發起人發布的，正式批準項目成立并授權項目經理在項目活動中使用組織資源的文件作用：明確定義項目開始和項目邊界確立項目的正式地位高級管理層直述他們對項目的支持制定項目章程執行組織需求組織制定項目章程：輸入項目工作說明書需交付的產品的敘述性說明商業論證從商業角度提供必要信息，決定項目是否值得投資協議定義啟動項目的初衷事業環境因素組織過程資產政府標準、行業標準或法規組織文化和結構市場條件（由項目啟動者提供）（商業分析師完成）（合同）組織的標準過程、政策和過程定義模版歷史信息與經驗教訓知識庫基于市場需求、技術進步、法律要求、政府法規或環境產品范圍描述業務需要產品特征，及其與對應項目業務需要的關系組織目標，高層級的使命闡述戰略計劃制定項目章程：工具與技術評估制定項目章程的輸入專家判斷引導技術指導項目章程的制定制定項目章程：輸出項目目的或批準項目的原因可測量的項目目標和相關的成功標準高層級需求假設條件和制約因素高層級項目描述和邊界定義高層級風險總體里程碑進度計劃總體預算干系人清單項目審批要求委派的項目經理及其權責發起人或其他批準項目章

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