erp模擬實習心得3篇企業資源打算或稱企業資源規劃簡稱ERP，是指建立在資訊技術根底上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工供應決策運行手段的管理平臺。本文是erp模擬的實習心得，歡送閱讀。

erp模擬實習心得一：

這次的ERP沙盤模擬實訓著實讓我體會到了公司經營的不易,不說我們所要進展的是多么簡潔的公司操作,就單論一個公司的財務報表制定就能讓我們頭疼不已,更何況一個真正的公司的困難程度要遠遠大于此.

首先我先具體的總結一下我們在公司經營的時間內的過程:

第一年,可謂是小心翼翼，我們進展了長達一個小時的探討針對要不要貸款，要建立幾條生產線，此時此刻想來有些可笑，我們就死扣這起先的800萬股東資本進展布置，想出各種方案然后推翻，那時候的我們沒有意識到初期貸款的重要性，幸好在40多分鐘后各位總監的預算下我們相識到這800萬根本不能完成企業初期建立，所以我們申請了長期貸款1010萬，在一個我們組全是男生，都是些有大想法的人，所以在建立初期我們不假思索的建立了四條價值超高的生產線。然后廠房建立，原材料入庫，市場開發，這些都嚴密有序的進展了。其次年，我們最終起先了我們的經營和生產，但是由于CEO的廣告投入過低而且投放的位置不當導致哪些好的訂單一個沒有搶著，這讓我們一下陷入了財政危機.，而且由于前期投入過大，生產線的維護和原材料的購置以及人工費用的支出等等根本不能讓其次年接著生產所以我們的生產線一度進入閑置狀態。但是我們在這種困難的狀況下，依靠哪個僅有的訂單強求的活了下來，但是一年收入僅有200多萬尚且不能抵扣我們的日常花銷，我覺得這就像一個惡性循環一樣影響著以后的經營。

第三年，我作為銷售總監向總裁申請了一百零一萬的廣告投入，但是由于我們資金的短缺只得到了50萬的承諾。而且由于我個人緣由在某些市場上投入了1w或5w根本不行能有訂單的違反規那么的廣告投入，導致13w廣告費沒有起到作用，但是由于其他公司的廣告投入也不是很合理我們順當的拿到了8個高價訂單這讓我們強求的扭虧為盈了，至少讓我們今年的固定支出得到了保障。

第四年由于有了之前的教訓我們集體總結了經歷投入了適宜的廣告。也勝利的拿到了與我們的生產線比擬符合的產品訂單，由此時來運轉的時刻到了我們在今年有了700來萬的盈余資產，并且快速投入運作當中，買了下一年的材料，預備了更加強大的廣告攻勢。第五年第六年的相關狀況就不再一一贅述了，在這兩年你我們的經營狀況越來越好，總之我們的1010萬貸款勝利的還清了，并且還有了相關的積累資金，我堅信在給更多的時間我們的公司必須能夠更加強大

在這次的erp日常經營活動我們學習到了不管是財務總監,銷售總監,生產總監.供貨總監,甚至是信息總監乃至CEO都有著其獨特的作用我們每一步的決策和打算都要進展全方位的考慮,而不是各自獨斷經營,什么生產的胡亂進展生產線的布置,選購的隨意進展原材料的供給.這樣的通過自己主觀臆斷進展的盲目決策只會讓企業陷入逆境甚至破產，我堅信我們的許多競爭對手也遭受過資金缺乏生產實力缺乏或者過剩等等問題，我也堅信他們都經過具體的探討解決，如何進展市場開發，如何生產線的調配，如何進展廣告投放，如何進展原材料的訂購，這些無一不是我們這些初次接觸ERP的人的問題所在。這些都是很好玩的東西比在書本上或者從別人那里聽來的東西比起來更加的真實，因為這都是通過自己的手，自己的大腦認謹慎真的總結，規劃出來的東西。

在這次試驗中總結了一些東西：

一，必需把其本規那么嫻熟駕馭，比方廣告投放多少適宜，原材料什么時候訂購訂購多少適宜，每種產品的材料構成是怎樣的。長期貸款，短期貸款的期限和利息是多少，年末設備修理費和折舊是多少，雖然這些東西每一樣單算的話都是很少的但是加在一起的話就是所謂的蟻多咬死象了，或許就因為這些沒有預算好，導致還不上貸款或者沒有下一年的資金運轉，這樣的話遲早會破產的。

二，害人之心不行有，防人之心不行無。在這次ERP模擬實訓中我們設置了信息總監一職，也就是我們笑稱的商業間諜，那么如何做好這一職業的工作呢，就是要剛好的了解其它公司的動向比方他們投入的廣告費呀，他們生產的重點在哪里呀，假如我們競爭不過的話就必需選擇避讓，比方他們重點致力于國內市場的廣告投入，我們假如有多的資金可以競爭還好，萬一沒有就必需轉向其他市場，不能硬碰硬，還有剛好了解其他公司的經營狀況可以有效的防止對手對本公司的打壓等等。

三，公司內部必需米明確自己所在職位，并且剛好供應相關信息，比方生產總監必需提出我們的生產實力幸免訂單到手了完不成任務，選購總監必需跟隨生產的腳步，不能胡亂選購，財務總監應當剛好統計資產負債表，利潤表等能反映公司經營狀況的財務報表，讓決策時能夠不憑借主觀臆斷。幸免出現決策失誤。

四，生產方面必需合理的搭配生產線的投入，比方我們前期就因為干脆建立了兩條柔性生產線，兩條自動生產線以至于之后其次年沒有多余的錢用來生產，因此我建議前期應當建立手工和柔性相協作的策略，還有ISO9000和ISO14000必需開發出來，后期必需用到這倆點才能實現利潤最大化，最終國際市場和亞洲市場盡量早點開發出來以滿意更多需求，得到更多訂單再說那個價格也不是很貴。

五，短期貸款需慎重呀，假如前期沒有多少長貸，許多公司會選擇短期貸款，但是我們必需考慮到短期貸款的期限還有利息，不然還沒有收到貨款或者產品還沒能生產出來就得還款，這就會導致經濟困難甚至破產。

上面說的實在生產細微環節上應當留意的，下面就是我在整個過程中的心得：

一，有看法最好剛好提出幸免因為你負責的哪一方面出問題而

導致全公司經營出現問題。比方我們不知道生產實力而胡亂的進展訂單搶購的話就會導致違約，處罰也是相當重的。還有其他的一些相關內容，比方我們的CEO在經營中根本沒有詢問銷售總監干脆把生產產品買給了電腦。導致時間的奢侈和資源的奢侈。這些問題都是我們必需要考慮到的。終歸一個人的信息是不完整的。

二，團結協作最重要，我們必需形成一個有序的總體，我們在決策中必需有一個有實力有魄力的人通過相關信息拍板確定，各個部門之間也應當保持最嚴密的聯系，做到有的放矢。這不是一個人的嬉戲。

三，在經營過程中不能只局限于眼前，我們必需突破固定思維，敢于冒險，比方我們要在某個市場擴大經營就不能節約廣告費，應當盡量多的拿到訂單，還有不要膽怯貸款還不上，我們應當學會借錢生錢，借雞生蛋。

四，敢于面對困難不要一遇到困難就輕易放棄，比方我們第一年就遭受的財政危機，之后不也一樣能解決的嗎，但是我們也必需要有風險意識，盡量幸免困難的降臨。

這次的ERP沙盤模擬我堅信我們都收獲了很多，我們不在是哪個就著書本死扣對與錯的大學生而是一個為了公司開展壯大做出努力與犧牲的社會人，我堅信以后我們不僅能夠只在紙上談兵我們還能再真正的企業當中闖出我們的一方天地出了學校我們照樣能活的風生水起。這次嬉戲不僅帶來的新奇的教學方式，更讓我們相識到自身的缺乏。總之這次活動在我們在以后的學習和生活中都會起到踴躍的影響的。

erp模擬實習心得二：

ERP沙盤是對傳統教學方法的一種創新，它必須程度上模擬了企業的經營活動，為學生供應了一個實戰的平臺。在ERP課程中，學生能運用各種學問，學會團隊合作，造就危機意識、創新精神和提高抗壓實力，體會企業經營的艱辛，更重要的是使學生們看到自己學問構造的缺陷，能在剩下的時間內揚長補短，增加自身的素養和競爭力

總體來說，這次的經驗收獲還是頗豐的，不管在嬉戲過程中企業的經營結果如何，我還是學到了許多有用的東西，也對企業有了全新的看法，經營一個企業并不是想我們所想象的那么簡潔，而是特別困難須要投入大量精力的一個過程。特別感謝許教師能給我們供應這個難得的時機，讓我們可以自己動手親身去體驗，雖然過程很累，但真的學到了許多東西，也將課本學問與實際聯系起來了，讓我對會計這個方向有了更多的感受，盼望以后還能有時機參加這方面的活動。ERP沙盤對抗賽既是一場競賽，也是一種體驗式的互動學習。它融角色扮演、決策分析、競爭合作于一體，提高了現場的實戰氣氣氛，在實踐中造就學生的操作實力，讓人身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩和殘酷，體驗擔當經營與責任，在勝利和失敗的中體會市場環境的改變的影響，感受如何考慮企業的收益及可利用的資源，權衡利弊，統籌支配。同時懂得不能沒有明確的經營目標而盲目生產，在制定決策前，要計算自身企業的投入和產出。對今后的企業開展方向要做細致準備，不盲目生產，也不過分保守。

ERP沙盤對抗賽必需具備三個條件，其一是要看準，其二是要團結，其三是要鎮靜堅決。說到準，就是我們的投資要投在哪里，假如是投生產線，是投全自動的還是投柔性生產線，假如是產品開發，是開發甲種還是乙種，假如是占據市場，是國內還是亞洲，如此等等。我們要看準，就要有團隊的準確的計算，把計算的結果和此時此刻的市場結合起來，看準了要投哪里。說到團結，就是我們要頭一個團結的團隊，我們的團隊要嚴密合作，合理分工，傾聽看法，再找出合理的投資看法，一旦看法形成，就不要隨意的更改，也不要因為和自己的看法不同就不去做，我們要以團隊的利益為重，以團隊的利益為中心，努力為團隊、企業效勞。人與人的團結，最終形成企業和人的和諧的人際關系，有了和諧的人際關系，才能產生強有力的團隊執行力。說到鎮靜堅決，小一點是一個人的鎮靜和堅決，，大一點說就是團隊的鎮靜和堅決，維護團隊和企業的鎮靜和堅決，這是一個企業應當具備的根本素養。

三、財務總結：

在這次沙盤大賽中我主要負責處理企業的各種財務問題以及資金周轉等問題，通過這次在沙盤上的實際操作，我對企業的經營、整體運作以及財務管理等方面有了新的相識。

首先，一個企業能夠正常的運轉是要以一個協作的團隊為根底的，每個人都應當明確自己的職責，做到各司其職，相互協作。

其次，作為主管財務方面的人員，應當在經營初期做好財務打算，核對賬面的實際狀況，了解企業目前的財務狀況，做好財務分析協助CEO明確企業決策的

可實施性。同時還應當把好財務關，哪些資金可以動，哪些資金不行以動應當做到心中有數，幸免出現資金周轉不開的重大失誤。

再次，應當做好充分的市場調查，明確市場的開展趨勢，資金的流轉暢通以及對原材料需求的精確預料才能保證企業正常的運轉。

我覺得這次的沙盤實際操作讓我學到了許多東西，在會計方面，一個企業在財務方面的管理是很困難的，并不是我們在書本上所學到的那么單一的，而是要和實際結合起來，將各方面的學問綜合運用。同時，在賬務上要做到精確、準確，因為財務是企業進展決策時最重要的參考，假如連自己企業的賬都做不清晰就更不用談企業的盈利問題了。我覺得自己作為財務總監的角色在這方面出現了失誤，由于課前打算不充分導致企業在經營過程中賬務方面出現了許多問題，這是我的失職，但這同時也讓我相識到了財務人員的重要性。另外，另一個讓我印象深刻的是團隊之間的合作問題，每個人都應當堅守自己的崗位，擅離職守不對越權管理也是可以的，假如企業的內部人事構造混亂的話，這個企業無論底子有多好也是沒有方法正常經營下去的。

企業的正常運作，包括了生產、銷售、財務、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的學問構造，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當然，完整并不等于四平八穩，因為四平八穩是不現實的，作為一名精彩的管理者更應當是有所特長，同時對其他方面都有所了解。

在我看來，一個企業中，戰略確定結果，細微環節確定成敗，財務是細微環節上的。第一次接觸沙盤感覺很新穎，之前也閱讀了用友沙盤書，有點摸不清頭腦，好像很難，所以也就抱著實踐的看法去學習，盼望通過這次模擬實訓能真正學會它，這次沙盤模擬分兩個步驟，演練局部和實踐局部，第一天我們起先分組并明確了各組中各成員的職務及其各自的責任，我擔當的是營銷總監一職，負責市場分析及選單，起到中流砥柱的作用，在教師的帶著下我們熟識了根本的操作流程，起始年下來感覺還比擬簡潔，欣慰的是我們在第一年的模擬運營中獲得了龍頭老大的頭銜，即使是不作為成果，但是這對我們來說也是鼓舞，接下來的兩天就起先真正的比賽了，教師給我們的任務是保證6年后要盈利，雖然不是很觀賞學分制要求，不過從另一個層面上說也是對我們的一種鼓勵，讓我們不只是完成任務式的去做，讓我們有壓力，整個兩天的時間里給我的體會真的很深刻，期間我們組成員有爭吵過，也有想放棄的想法，但是最終我們還是挺過來了，這就是團結的力氣吧。

運營之前我們進展了分工，各司其職，分工明確，使整個企業看起來比擬有秩序跟活力，我負責的業務主要是對生產線的生產實力進展統計，然后結合考慮市場需求量和市場價格走勢，從而確定企業投入廣告的費用以及針對選單的數量和賬期的選擇，綜合本企業商業間諜供應的商業情報進展系統的分析，預料其他企業的動向，從而確定本企業的開展方向，為選擇開發市場、投資新生產線和開發質量認證方面供應依據，以求到達預期的效果，提高本企業的競爭力，這次的實踐對于我來說既是時機也是挑戰，考慮到自己缺乏營銷經歷所以盼望通

過沙盤能熬煉下自己，這次操作中我感覺到營銷總監對于一個企業興衰的重要性，營銷總監執行力的好壞干脆影響到其他部門以及整個企業的運營效率和業績，所以在整個過程中都很投入的去做，對其中的每一個細微環節都很注意，盼望能把企業切實的運營好，即使有的時候因為一些小麻煩導致有點不耐煩，但是還是自己調整過來了，因為我不只是代表我自己，我要對我們這一組的成員負責，當然最重要的是我學到了許多，這樣就夠了。

在整個運營的過程中我們的經營相對來說還比擬的順暢，沒有出現很大的問題，一些小的問題都得到了解決，大家都很團結，努力的去完成各自的任務，同時也同心同德去工作，使效率到達最大化.保守是我們這個企業運行中最大的缺點，我們一起先沒有進展六年的規劃，對于怎樣投資和貸款都沒有什么詳細的打算，只是按部就班的，一年做一年，當然這也是為了保險起見，或許是沒有經歷的關系吧，但最終在我們的努力下還是盈利了，這是我們都值得欣慰的，我覺得我們應當再大膽一點就會更好，這也是一次歷練吧，很快樂能和我們的組員一起奮斗，當然更要感謝的是教我們的周教師和其他兩位同學，正是因為教師的帶著和同學耐性的協助我們才能順當完成任務，讓我堅信團結就是力氣。

erp模擬實習心得三：

作為大學里最終一學期的實習，ERP沙盤模擬實習對我們來說特別重要。而且，這次實習是以企業在行業環境中的運行為背景的生產企業實際運行的一次模擬，特別貼近我們是實際工作，對于我們以后的工作而言是一筆不行多得的財產。

此次ERP實習為期兩周，由于實習設備驚慌，我們的沙盤模擬只有一周的時間，但是這一周珍貴的時間的確讓我們對生產企業的內部運行狀況有了一個初步的了解，比理論學問更加詳細的向我們展示了企業實際運行中可能出現的狀況與困難，并讓我們將學習到的理論學問有了用武之地，將理論學問運用到企業的實際運行中去，來解決企業運行中出現的不同問題。

在這次實習中，我們各個小組為同一行業中不同的企業，大家相互都是競爭對手，我們全部的企業都基于一樣的起步和平臺，可通過市場開拓擁有本地市場、區域市場、國內市場、亞洲市場、國際市場5個市場用于銷售產品，通過研發可生產出P1、P2、P3、P4四中不同的產品。在實際運行中，還須要依據須要進展ISO認證等活動。

我們小組C組最終的結果排到第三，是一個比上缺乏比下有余的位置。我們在企業運行的過程中遇到了一系列的問題，但根本都通過小組全體成員的努力得到了解決。下面是我對我在這次ERP沙盤模擬實習的一些心得體會。

通過這次實習，我深深體會到作為一名財務總監，在一個企業的運行中是至關重要的。雖然企業的董事長在企業運行中駕馭著決策的大權，但是，財務總監卻駕馭著企業資金流向、資金運轉的方向及權利。企業只有懂得敏捷的調運資金，方可幸免企業在運行中出現資金驚慌、停工待產等不利于企業運轉的顯現，才能幸免企業資金短缺面臨破產的局面。財務總監在ERP實戰中主要負責有關與公司財務的一切事項，如現金的利用，貸款，各項費用(折舊，貼現，利息等)以及財務報表的編制。作為財務總監，在此次ERP實戰中，我將我的主要任務分為以下幾點：

一是我在年初和季度初分別計算長期貸款和短期貸款額度，以便解決流淌資金的問題，在資金缺乏而且可貸款額度又缺乏以彌補資金上的缺乏時，我也會主見貼現來解燃眉之急，盡量保證不會出現現金斷流和權益為負數的狀況。

二是須要計算應收賬款，在每季度的應收賬款更新，還有在貼現是計算賬期。三是要計算各期的各項費用，比方管理費用，折舊，貼息，利息，修理費，轉產費，租金，廣告費等等各項費用。

四就是最重要的各報表的填寫，包括現金收支明細表，產成品明細表，訂單登記明細表，產品銷售匯總表，綜合費用明細表，無形資產投資明細表，利潤表以及資產負債表。

當然，我們的實習明顯不行能是一帆風順的。一起先我們全部企業的起步線都是一樣的，教師帶著我們做了兩個周期的運行之后，我們自己又做了兩個周期的運行，對企業的根本運行也有所駕馭，全部企業的第0年的狀態都是一樣的，我們起初也覺得這個實習很好玩。但是到了第一年，我們就須要對企業運行中的各種問題進展決策，第一年之后，我們都呈現出不同的結果。而且，我們小組在第一年之后，由于計算錯誤，導致賬目不平，但是我們自己不能發覺問題，后來在其他小組財務的指引下，才茅塞頓開，經過重新計算，終于使得資產等于負債。而且，由于期初的廣告費投入是全部企業中最少的，我們拿到的訂單也最少，導致產品積壓，占用資金。其次年的運行也很艱辛，由于第一年末我們沒有做市場預料，只是依據目前的狀況大致估計了一下資金需求，在第一年末全部者權益尚很足夠的狀況下只貸了6000萬的長期貸款，導致其次年末的時候資金相對驚慌，我們只能利用短期貸款來填縫子。吸取前面的教訓，我們后面均做了市場預料，使得我們后續的工作進展順當了許多。但是，由于對規那么的駕馭不嫻熟，我們誤認為生產線