5/5關于開業(yè)慶典策劃方案匯編9篇（營銷策劃方案1500）下面是我編寫的關于開業(yè)慶典策劃方案范文匯編9篇（營銷策劃方案范文1500），供大家參閱。

開業(yè)慶典策劃方案篇1一、開業(yè)慶典活動概要

1、活動時間：XX年x月

2、活動地點：云南汽車4s店

3、受眾群體：本市汽車市場及各大媒介

4、活動目的：

通過本次大型的開業(yè)慶典活動，讓本市市民及廣大消費者深刻了解“xx汽車”的企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象，進一步鞏固和提示公司的知名度和美譽度。

5、機構(gòu)設置：

本次開業(yè)慶典屬于大型活動，xxx尚色慶典策劃成功與否的因素涉及多方面因素，因此，為了確保活動有序而成功的完成，需要多個部門的配合：

1)、策劃部職責：專門負責開業(yè)慶典策劃方案，協(xié)調(diào)及現(xiàn)場指揮工作;

2)、工程部職責：專門負責慶典用品采購及現(xiàn)場實施工作;

3)、接待部職責：專門負責活動的接待及后勤工作;

4)、人力部職責：專門負責活動人員的統(tǒng)籌組織工作;

5)、安保部職責：專門負責活動的安保工作，突發(fā)事件處理。

二、行動方案

1、活動程序的時間安排

1)8：30全體員工到位，各級人員各就各位，最后落實檢查

2)8：50身披綬帶的禮儀小姐負責來賓簽到工作及引領

3)9：00儀式主持人宣布開業(yè)慶典開始，鳴謝來賓及祝賀單位

4)9：10公司總裁講話

5)9：20市政府領導或特邀來賓講話

6)9：30公司總經(jīng)理開業(yè)慶典致辭

7)9：40客戶代表講話

8)9：50在激昂的音樂聲中剪彩

2、現(xiàn)場布置

公司開業(yè)慶典活動是公司公共活動中的一件大事，現(xiàn)場氣氛布置必須以“熱烈”、“隆重”為主體。因此，現(xiàn)場必須以彩旗、燈桿旗、布幔、拱門、條幅來營造氣氛以使活動達到“熱烈”的效果。邀請各級嘉賓的參予能夠體現(xiàn)活動的高規(guī)格，故配備的主席臺及禮儀小姐，剪彩儀式、舞獅隊、軍樂團將更進一步體現(xiàn)活動的“熱烈”，同時，也體現(xiàn)了開業(yè)慶典的“隆重”。

三、實施策劃：

、組合宣傳方案

1、廣告策劃

1)前期準備：

①、云南慶典公司昆明尚色慶典通過電視臺、電臺、報紙等信息媒介報道公司開業(yè)慶典公告，吸引更多的民眾、汽車愛好者及各類汽車潛在客戶參予;

②、公司開業(yè)階段，可以開展一系列切實優(yōu)惠廣大汽車愛好者、汽車潛在客戶的服務活動。如購買汽車贈送禮品，抽獎活動等;

2)、活動過程：

①、邀請電視臺、報紙等媒體記者的參與，進行現(xiàn)場及跟蹤報道;

②、現(xiàn)場活動全程錄像，形成企業(yè)對外宣傳的影像資料;

2、媒體策略

1)、總體的媒體策略以電視為主，報紙為輔，廣播作為長尾推廣手段

2)、選擇本地區(qū)域媒介進行整體推廣，宣傳范圍覆蓋全省;

3)、前期準備階段的宣傳以電視、報紙、廣播相結(jié)合;

4)、在活動過程中，以電視報道為主，報紙以新聞頭條及軟文為主攻點。

開業(yè)慶典策劃方案篇2一、背景介紹

（一）宏觀環(huán)境

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場條件的變化，商品的市場供應過剩使得消費者主權(quán)更加強化，人們的消費趨勢逐漸從重視生活水平的提高向重視生活質(zhì)量的提高轉(zhuǎn)變，從滿足基本的生存需求向追求個性化的發(fā)展轉(zhuǎn)變，生活水平的提高表現(xiàn)在消費的質(zhì)量上主要是消費選擇的自由度愈來愈高。為了追求更高的生活質(zhì)量，個性化的消費越來越成為一種時尚，廉價的大眾化消費逐漸讓位于顯示個性的、比較昂貴的高度差異化產(chǎn)品。因此，適應消費者需求的結(jié)構(gòu)變化和升級，就必須加大產(chǎn)品和技術開發(fā)的力度，推進以適應消費者個性化需求的產(chǎn)品為主導的結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，擴展產(chǎn)品的性能，增強產(chǎn)品的實用性。由于消費結(jié)構(gòu)的變化方向已經(jīng)非常明確，適應消費需求的結(jié)構(gòu)變動就必須盡快調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，注重產(chǎn)品的多樣化和多層次。

。）

沃爾瑪公司，全球500強榜首企業(yè)，已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。截至20xx年5月，沃爾瑪在全球14個國家開設了7900家商場，員工總數(shù)210萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?。76億人次。而在中國，隨著越來越多的店鋪的開發(fā)，沃爾瑪總結(jié)出了一套自己的選址經(jīng)驗，并在新店的選址過程中遵循這些經(jīng)驗。以銷售額而言，截至20xx年，位居中國百強連鎖百貨企業(yè)第10位。相信經(jīng)過一段時間的本土化建設后，沃爾瑪也會由磨合期進入大規(guī)模擴張階段，充分體現(xiàn)在全球市場的霸主地位！

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（二）市場分析

現(xiàn)在鄭州超市擴張速度較幾年前有所下降，然而，這并不意味著競爭就有所減弱，國內(nèi)外大型超市鄭州依舊繼續(xù)著輪番轟炸，“家樂福”“華聯(lián)”等大型連鎖超市品牌也在繼續(xù)著他們的瓜分大計。然而，正如大家所言，“一招鮮，吃遍天”，鄭州的消費者對如今超市的普遍模式態(tài)度大都冷漠，沒有多少忠誠度，他們看重的是便捷和利益，誰給他們帶來更多的利益和方便，誰就是他們經(jīng)常光顧的對象。