三級設(shè)備管理制度5篇名目第1篇某煉鐵廠設(shè)備三級管理制度第2篇設(shè)備“三級保養(yǎng)”管理制度第3篇企業(yè)設(shè)備三級保養(yǎng)管理制度第4篇設(shè)備三級保養(yǎng)管理制度第5篇煉鐵廠設(shè)備三級管理制度

【第1篇】設(shè)備三級保養(yǎng)管理制度

設(shè)備三級保養(yǎng)管理制度

設(shè)備“三級”保養(yǎng)管理制度

1主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了正確、合理地使用設(shè)備和設(shè)備的“三級”保養(yǎng)及保養(yǎng)的詳細(xì)要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司設(shè)備操作,修理和管理人員。

2建立設(shè)備的使用制度

2.1使用設(shè)備必需實(shí)行定人、定機(jī)、定操作規(guī)程,憑證操作設(shè)備。

2.2操必需經(jīng)過肯定的基礎(chǔ)教育,熟記“三好四會”,嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)及使用設(shè)備的“四項要求”和“五項紀(jì)律。

3“三級”保養(yǎng)的劃分

3.1日常保養(yǎng):設(shè)備的日常保養(yǎng)由操負(fù)責(zé),班前班后由操作工人仔細(xì)檢查。擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng),設(shè)備常常保持潤滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障,要準(zhǔn)時排解,并仔細(xì)做好交接班記錄。

3.2一級保養(yǎng):以操作工人為主,維護(hù)工人參與,對設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查,清洗所規(guī)定的部位,疏通油路,更換油線油氈。調(diào)整設(shè)備各部位,協(xié)作間隙,緊固設(shè)備各個部位,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)六百小時,要進(jìn)行一次一級保養(yǎng)。

3.3二級保養(yǎng):以修理工人為主,操作工人參與,對設(shè)備進(jìn)行部分解體,檢查修理,更換和修復(fù)磨損件,局部恢復(fù)精度,潤滑系統(tǒng)清洗,換油,氣電系統(tǒng)檢查修理,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)叁千小時要進(jìn)行一次二級保養(yǎng)。

4設(shè)備日常保養(yǎng)的詳細(xì)要求

4.1班前仔細(xì)檢查設(shè)備,按規(guī)定做好點(diǎn)檢工作,按規(guī)定進(jìn)行合理潤滑和加油。

4.2班中遵守設(shè)備操作規(guī)程,正確使用設(shè)備。

4.3發(fā)覺隱患準(zhǔn)時排解,自己解決不了的應(yīng)馬上通知機(jī)電修理人員處理。

4.4班后做好設(shè)備清掃,潤滑工作,一般設(shè)備為15-30分鐘,大型、關(guān)鍵設(shè)備可以適當(dāng)延長。油氈、油線、油孔、油杯、油池要堅持每周清掃一次。

4.5做好交接班工作,將當(dāng)天設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況具體記錄在交接班本上。

4.6堅持每天一小掃,周末大清掃,月底節(jié)前徹底掃,定期進(jìn)行評比。周末一般設(shè)備清掃1小時左右,大型、關(guān)鍵設(shè)備2小時左右,月底一般清掃1-2小時,大型、關(guān)鍵設(shè)備2-4小時,節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,并將定期評比狀況作好記錄。

【第2篇】煉鐵廠設(shè)備三級管理制度

1設(shè)備使用管理級別劃分

在用設(shè)備使用管理依據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要性，實(shí)行分級管理。詳細(xì)劃分為重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別。

1.1重要設(shè)備

在生產(chǎn)工序中占據(jù)重要生產(chǎn)作用的生產(chǎn)設(shè)備。包括：精密、大型、稀缺設(shè)備。

1.2主要設(shè)備

在生產(chǎn)工序中占據(jù)主要作用，可制約主生產(chǎn)線生產(chǎn)的幫助設(shè)備。

1.3一般設(shè)備

未列入重要、主要設(shè)備的其它生產(chǎn)設(shè)備。

2設(shè)備分級管理職責(zé)

2.1廠長高雪生是本單位設(shè)備管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)所使用設(shè)備的安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；設(shè)備廠長黃志文是本單位重要設(shè)備第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)重要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；設(shè)備科科長李季平是本單位主要設(shè)備第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)主要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。設(shè)備科分管設(shè)備各專業(yè)技術(shù)員是本單位一般設(shè)備的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)一般設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2.2廠各車間主任是本車間重要設(shè)備第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)重要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；各車間副主任是本車間主要設(shè)備及一般設(shè)備的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)主要設(shè)備及一般設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2.3設(shè)備科負(fù)責(zé)對設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)督、日常點(diǎn)檢、檢修（大、中、定修）、考核管理。

3設(shè)備三級管理名目編制、審核

3.1車間負(fù)責(zé)本車間三級管理名目編制并上報設(shè)備科，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、責(zé)任人。

3.2設(shè)備科負(fù)責(zé)三級設(shè)備管理名目的審核、下發(fā)、監(jiān)督、檢查、考核。

4設(shè)備使用管理要求

4.1設(shè)備的操是設(shè)備維護(hù)的第一責(zé)任人，操必需根據(jù)設(shè)備的操作規(guī)程正確無誤使用和操作；按要求對各種參數(shù)進(jìn)行觀看，并做好記錄，嚴(yán)禁超限使用設(shè)備。

4.2操在操作設(shè)備前，必需經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護(hù)等技術(shù)、安全學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，憑操作證上崗操作設(shè)備。

4.3操作為設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)第一責(zé)任者，操作設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，以確保正確操作和落實(shí)日常維護(hù)工作。

4.4設(shè)備操作必需定人、定機(jī)、定職責(zé)，各車間（作業(yè)區(qū)）依據(jù)崗位設(shè)置報設(shè)備科。操作人員要有相對的穩(wěn)定性，以提高操作人員的嫻熟程度，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。對崗位人員變動狀況隨時報設(shè)備管理科。

4.5多人操作的設(shè)備應(yīng)指定區(qū)域組長，對該設(shè)備的操作、維護(hù)負(fù)責(zé)，其他操作人員聽從區(qū)域組長指揮。

4.6管好設(shè)備的附件，操作人員工作調(diào)動或更換操作設(shè)備時，要將完整的設(shè)備附件辦理移交手續(xù)。

4.7對當(dāng)班消失、處理的設(shè)備問題，當(dāng)班人員必需向下班人員交待清晰，并照實(shí)的記錄在設(shè)備運(yùn)行記錄和交接班記錄內(nèi)。

4.8操作人員有權(quán)抵制違章作業(yè)的指令，并將相關(guān)內(nèi)容記錄在案報設(shè)備科，設(shè)備科將嚴(yán)厲?查處。

4.9發(fā)生設(shè)備事故時，操作人員按規(guī)定實(shí)行措施，并準(zhǔn)時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，通知檢修人員處理，并協(xié)作檢修人員檢修。

4.10備用設(shè)備要保證其性能良好，具備隨時投入運(yùn)行狀態(tài)。

4.11停用設(shè)備按固定資產(chǎn)管理方法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5設(shè)備使用管理考核

5.1設(shè)備操未根據(jù)設(shè)備的操作規(guī)程正確使用和操作，扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理5分。

5.2操在操作設(shè)備前，未經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護(hù)等技術(shù)、安全學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)，或考核不合格、無憑操作證上崗操作設(shè)備的情形，扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理10分。

5.3操未嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制進(jìn)行操作，在執(zhí)行操作和落實(shí)日常維護(hù)工作時工作不仔細(xì)、責(zé)任心不強(qiáng)等情形，導(dǎo)致高爐設(shè)備發(fā)生非方案休風(fēng)，扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理10分。

5.4設(shè)備操作未執(zhí)行定人、定機(jī)、定職責(zé)，扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理5分。

5.5多人操作的設(shè)備未指定區(qū)域組長，設(shè)備的操作、維護(hù)無責(zé)任人，全部操作人員隨便指揮，扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理10分。

5.6操作人員工作調(diào)動或更換操作設(shè)備時，未將完整的設(shè)備附件辦理移交手續(xù)，扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理5分。

5.7當(dāng)班人員之間交接班記錄、交待不清，扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理2分/項。

5.8備用設(shè)備保管和維護(hù)保養(yǎng)欠缺，導(dǎo)致備用設(shè)備消失故障后未準(zhǔn)時發(fā)覺，扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理3分/項。

5.9停用設(shè)備未按固定資產(chǎn)管理方法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理2分/項。

【第3篇】企業(yè)設(shè)備三級保養(yǎng)管理制度

公司設(shè)備三級保養(yǎng)管理制度(標(biāo)準(zhǔn))

1主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了正確、合理地使用設(shè)備和設(shè)備的“三級”保養(yǎng)及保養(yǎng)的詳細(xì)要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司設(shè)備操作,修理和管理人員。

2建立設(shè)備的使用制度

2.1使用設(shè)備必需實(shí)行定人、定機(jī)、定操作規(guī)程,憑證操作設(shè)備。

2.2操必需經(jīng)過肯定的基礎(chǔ)教育,熟記“三好四會”,嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)及使用設(shè)備的“四項要求”和“五項紀(jì)律。

3“三級”保養(yǎng)的劃分

3.1日常保養(yǎng):設(shè)備的日常保養(yǎng)由操負(fù)責(zé),班前班后由操作工人仔細(xì)檢查。擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng),設(shè)備常常保持潤滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障,要準(zhǔn)時排解,并仔細(xì)做好交接班記錄。

3.2一級保養(yǎng):以操作工人為主,維護(hù)工人參與,對設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查,清洗所規(guī)定的部位,疏通油路,更換油線油氈。調(diào)整設(shè)備各部位,協(xié)作間隙,緊固設(shè)備各個部位,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)六百小時,要進(jìn)行一次一級保養(yǎng)。

3.3二級保養(yǎng):以修理工人為主,操作工人參與,對設(shè)備進(jìn)行部分解體,檢查修理,更換和修復(fù)磨損件,局部恢復(fù)精度,潤滑系統(tǒng)清洗,換油,氣電系統(tǒng)檢查修理,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)叁千小時要進(jìn)行一次二級保養(yǎng)。

4設(shè)備日常保養(yǎng)的詳細(xì)要求

4.1班前仔細(xì)檢查設(shè)備,按規(guī)定做好點(diǎn)檢工作,按規(guī)定進(jìn)行合理潤滑和加油。

4.2班中遵守設(shè)備操作規(guī)程,正確使用設(shè)備。

4.3發(fā)覺隱患準(zhǔn)時排解,自己解決不了的應(yīng)馬上通知機(jī)電修理人員處理。

4.4班后做好設(shè)備清掃,潤滑工作,一般設(shè)備為15-30分鐘,大型、關(guān)鍵設(shè)備可以適當(dāng)延長。油氈、油線、油孔、油杯、油池要堅持每周清掃一次。

4.5做好交接班工作,將當(dāng)天設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況具體記錄在交接班本上。

4.6堅持每天一小掃,周末大清掃,月底節(jié)前徹底掃,定期進(jìn)行評比。周末一般設(shè)備清掃1小時左右,大型、關(guān)鍵設(shè)備2小時左右,月底一般清掃1-2小時,大型、關(guān)鍵設(shè)備2-4小時,節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

【第4篇】設(shè)備“三級保養(yǎng)”管理制度

設(shè)備“三級保養(yǎng)”管理制度規(guī)程

1、主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了正確、合理地使用設(shè)備和設(shè)備的“三級”保養(yǎng)及保養(yǎng)的詳細(xì)要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司設(shè)備操作,修理和管理人員。

2、建立設(shè)備的使用制度

2.1使用設(shè)備必需實(shí)行定人、定機(jī)、定操作規(guī)程,憑證操作設(shè)備。

2.2操必需經(jīng)過肯定的基礎(chǔ)教育,熟記“三好四會”,嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)及使用設(shè)備的“四項要求”和“五項紀(jì)律。

3、“三級”保養(yǎng)的劃分

3.1日常保養(yǎng):設(shè)備的日常保養(yǎng)由操負(fù)責(zé),班前班后由操作工人仔細(xì)檢查。擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng),設(shè)備常常保持潤滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障,要準(zhǔn)時排解,并仔細(xì)做好交接班記錄。

3.2一級保養(yǎng):以操作工人為主,維護(hù)工人參與,對設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查,清洗所規(guī)定的部位,疏通油路,更換油線油氈。調(diào)整設(shè)備各部位,協(xié)作間隙,緊固設(shè)備各個部位,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)六百小時,要進(jìn)行一次一級保養(yǎng)。

3.3二級保養(yǎng):以修理工人為主,操作工人參與,對設(shè)備進(jìn)行部分解體,檢查修理,更換和修復(fù)磨損件,局部恢復(fù)精度,潤滑系統(tǒng)清洗,換油,氣電系統(tǒng)檢查修理,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)叁千小時要進(jìn)行一次二級保養(yǎng)。

4、設(shè)備日常保養(yǎng)的詳細(xì)要求

4.1班前仔細(xì)檢查設(shè)備,按規(guī)定做好點(diǎn)檢工作,按規(guī)定進(jìn)行合理潤滑和加油。

4.2班中遵守設(shè)備操作規(guī)程,正確使用設(shè)備。

4.3發(fā)覺隱患準(zhǔn)時排解,自己解決不了的應(yīng)馬上通知機(jī)電修理人員處理。

4.4班后做好設(shè)備清掃,潤滑工作,一般設(shè)備為15-30分鐘,大型、關(guān)鍵設(shè)備可以適當(dāng)延長。油氈、油線、油孔、油杯、油池要堅持每周清掃一次。

4.5做好交接班工作,將當(dāng)天設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況具體記錄在交接班本上。

4.6堅持每天一小掃,周末大清掃,月底節(jié)前徹底掃,定期進(jìn)行評比。周末一般設(shè)備清掃1小時左右,大型、關(guān)鍵設(shè)備2小時左右,月底一般清掃1-2小時,大型、關(guān)鍵設(shè)備2-4小時,節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,并將定期評比狀況作好記錄。

【第5篇】某煉鐵廠設(shè)備三級管理制度

1設(shè)備使用管理級別劃分

在用設(shè)備使用管理依據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要性,實(shí)行分級管理。詳細(xì)劃分為重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別。

1.1重要設(shè)備

在生產(chǎn)工序中占據(jù)重要生產(chǎn)作用的生產(chǎn)設(shè)備。包括:精密、大型、稀缺設(shè)備。

1.2主要設(shè)備

在生產(chǎn)工序中占據(jù)主要作用,可制約主生產(chǎn)線生產(chǎn)的幫助設(shè)備。

1.3一般設(shè)備

未列入重要、主要設(shè)備的其它生產(chǎn)設(shè)備。

2設(shè)備分級管理職責(zé)

2.1廠長高雪生是本單位設(shè)備管理的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)所使用設(shè)備的安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;設(shè)備廠長黃志文是本單位重要設(shè)備第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)重要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;設(shè)備科科長李季平是本單位主要設(shè)備第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)主要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。設(shè)備科分管設(shè)備各專業(yè)技術(shù)員是本單位一般設(shè)備的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)一般設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2.2廠各車間主任是本車間重要設(shè)備第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)重要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;各車間副主任是本車間主要設(shè)備及一般設(shè)備的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)主要設(shè)備及一般設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2.3設(shè)備科負(fù)責(zé)對設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)督、日常點(diǎn)檢、檢修(大、中、定修)、考核管理。

3設(shè)備三級管理名目編制、審核

3.1車間負(fù)責(zé)本車間三級管理名目編制并上報設(shè)備科,內(nèi)容包括:設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、責(zé)任人。

3.2設(shè)備科負(fù)責(zé)三級設(shè)備管理名目的審核、下發(fā)、監(jiān)督、檢查、考核。

4設(shè)備使用管理要求

4.1設(shè)備的操是設(shè)備維護(hù)的第一責(zé)任人,操必需根據(jù)設(shè)備的操作規(guī)程正確無誤使用和操作;按要求對各種參數(shù)進(jìn)行觀看,并做好記錄,嚴(yán)禁超限使用設(shè)備。

4.2操在操作設(shè)備前,必需經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護(hù)等技術(shù)、安全學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)考核合格,憑操作證上崗操作設(shè)備。

4.3操作為設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)第一責(zé)任者,操作設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,以確保正確操作和落實(shí)日常維護(hù)工作。

4.4設(shè)備操作必需定人、定機(jī)、定職責(zé),各車間(作業(yè)區(qū))依據(jù)崗位設(shè)置報設(shè)備科。操作人員要有相對的穩(wěn)定性,以提高操作人員的嫻熟程度,保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。對崗位人員變動狀況隨時報設(shè)備管理科。

4.5多人操作的設(shè)備應(yīng)指定區(qū)域組長,對該設(shè)備的操作、維護(hù)負(fù)責(zé),其他操作人員聽從區(qū)域組長指揮。

4.6管好設(shè)備的附件,操作人員工作調(diào)動或更換操作設(shè)備時,要將完整的設(shè)備附件辦理移交手續(xù)。

4.7對當(dāng)班消失、處理的設(shè)備問題,當(dāng)班人員必需向下班人員交待清晰,并照實(shí)的記錄在設(shè)備運(yùn)行記錄和交接班記錄內(nèi)。

4.8操作人員有權(quán)抵制違章作業(yè)的指令,并將相關(guān)內(nèi)容記錄在案報設(shè)備科,設(shè)備科將嚴(yán)厲?查處。

4.9發(fā)生設(shè)備事故時,