第1章編制說明及工程概況1）根據(jù)招標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙設(shè)計資料及文件要求，以及本工程中的各工序技術(shù)特點和有關(guān)的工程量。采用科學(xué)先進的施工方法、施工工藝和施工手段，工程質(zhì)量確保“合格”，爭創(chuàng)“長安杯”，實現(xiàn)安全施工，創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。2）力爭體現(xiàn)充分準(zhǔn)備，超前安排，理順進度與質(zhì)量、進度與安全之間的關(guān)系，使三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在保證質(zhì)量、安全目標(biāo)的前提下，確保項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。3）精心編制本施工組織設(shè)計并嚴(yán)格按照質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定施工，保證工程質(zhì)量，以優(yōu)良的工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求。4）以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，現(xiàn)代化科技為手段，合理組織，抓住施工重點，采取有效措施，確保提前竣工并交付使用。工程概況工程重點、難點及控制措施基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工過程的重點主要是：確保建筑地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全穩(wěn)定。仿古構(gòu)造尺寸準(zhǔn)確、囊勢流暢；外立面觀感效果好，質(zhì)感達到統(tǒng)一。確保建筑、景觀、相關(guān)設(shè)施和使用功能完備。仿古建筑施工過程的難點主要是：.仿古建筑斗、拱、升、椽、各類型梁、欄桿柱頭以及各型圓柱的準(zhǔn)確制作。.仿古建筑屋面造型的準(zhǔn)確控制。針對難點、重點制定的施工質(zhì)量控制措施和特殊的施工工藝.仿古建筑檐口的斗、拱、升、椽等，對全部預(yù)制仿古構(gòu)件、采用定型模樣板場院外加工，現(xiàn)場彈線定位焊接。既提高仿古構(gòu)造型質(zhì)量，也加快施工進度。2、對仿古建筑層面造型，除進行軸線、標(biāo)高的測控外，采用2號細鉛絲4mm鋼繩體形成控制屋面囊勢的曲線，以及在屋面各個部位進行適當(dāng)調(diào)整等技術(shù)方法。準(zhǔn)確創(chuàng)造出曲面變化流暢，四角起翹、出翹自然一致的屋面效果。建筑群的屋面，造型準(zhǔn)確，囊式流暢，瓦壟布局合理，瓦件排列整齊、鋪貼牢固。止匕外，全部屋面瓦件均采用甲方所指定的產(chǎn)品,使得所有屋面色彩質(zhì)感等完全相同。-1-/153、對建筑外部仿古油漆，全部選用甲方指定產(chǎn)品，通過控制配方比例和現(xiàn)場樣板，實施一次性批量采購，安排專業(yè)隊伍并采取相同施工工藝。加深施工人員對古文化的理解和提高審美能力，嚴(yán)格控制材料、成品、半成品質(zhì)量。建筑地面石材，表面平整，色澤一致，縫隙均勻，粘貼牢固。施工過程質(zhì)量控制重點：制定施工質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)，工程建設(shè)者自始至終本著優(yōu)質(zhì)、高效、安全、環(huán)保的建設(shè)思想，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的務(wù)實態(tài)度進行項目建設(shè)。制定的質(zhì)量計劃及管理的主要內(nèi)容包括：按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立健全項目質(zhì)量管理體系。統(tǒng)一仿古建筑施工工藝、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。全面系統(tǒng)的編制切實可行的施工方案。有效控制材料品質(zhì)和作業(yè)人員素質(zhì)。進行質(zhì)量細部作法控制與改進。積極應(yīng)用新技術(shù)及開展工藝創(chuàng)新。積極開展質(zhì)量管理QC小組活動。及時做好施工技術(shù)資料的收集、整編。嚴(yán)格進行各項功能檢測、質(zhì)量。施工質(zhì)量控制措施：1、編制仿古建筑施工工藝、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，用于統(tǒng)一控制本工程仿古建筑的質(zhì)量。2、施工前進行系統(tǒng)的策劃施工方案和論證，確保仿古建筑施工技術(shù)準(zhǔn)備充分合理。嚴(yán)格履行工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、專項施工方案的審批手續(xù)，質(zhì)量責(zé)任層層分解、落實到人。在施工過程中，進行了嚴(yán)格和控制，確保了工程實體的施工按要求進行。3、要全國范圍內(nèi)進行考察，合理選擇及統(tǒng)一主要關(guān)鍵材料及產(chǎn)品的種類、規(guī)格、品質(zhì)，如；屋面瓦、墻地面及石材、鋁合金門窗、仿古建筑外表油漆等。4、認(rèn)真組織詳細的圖紙交底及會審。5、在施工中，對仿古建筑斗、梁、柱等構(gòu)造，將定型模板施工工藝與仿古構(gòu)件預(yù)制安裝工藝相互結(jié)合應(yīng)用，有效確定了仿古建筑各部分，結(jié)構(gòu)牢固、造型準(zhǔn)確。6、施工中實行質(zhì)量樣板引路制度，使得各主要分項工程質(zhì)量得到有效控制。整個施工過程中重點是要統(tǒng)籌安排、計劃和接口協(xié)調(diào)、安全管理在整個施工過程中重點是要以確保工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保為前堤，在施工的全過程中，緊緊抓住本工程的內(nèi)部接口和外部接口這一重點環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌-2-/15安排，合理確定各分部工程的開、完工日期，加強網(wǎng)絡(luò)計劃的動態(tài)管理，同時做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作，確保總體目標(biāo)的實現(xiàn)。1、統(tǒng)籌安排，計劃管理和接口協(xié)調(diào)是重點根據(jù)本工程特點制定周密可行的施工組織設(shè)計，采取動態(tài)管理方法，合理確定不同專業(yè)間、不同工序的開工時間，保證工程項目的各分項工程有序施工，盡量避免各專業(yè)工序間施工干擾，是優(yōu)質(zhì)高效順利地完成工程項目的關(guān)鍵所在。2、安全檢查控制重點根據(jù)本工程特點，擬將安全用電、防高空墜落、防機械傷害和腳手架工程作為安全控制的重點，確保安全檢查無事故。第2章項目管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理部組成為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成某遺址公園荷廊項目工程仿古建筑的建設(shè)任務(wù)，本工程已列為我總公司的重點工程，并成立了直屬項目經(jīng)理部，委派具有豐富的施工與管理經(jīng)驗的胡適之同志擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，代表法人全面履約，按照國標(biāo)慣例實施項目管理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。根據(jù)項目法的要求和本工程的規(guī)模，項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，由公司調(diào)配具有豐富施工經(jīng)驗、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目總工一名，項目副經(jīng)理一名組成項目領(lǐng)導(dǎo)層。以及若干精干管理人員組成項目經(jīng)理部。2.2項目管理體系該工程已列為我公司的重點工程，由公司直接管理協(xié)調(diào)。為了保證按期優(yōu)質(zhì)完工，公司將在資金、物資、機械設(shè)備、勞動力等方面對項目部進行全方位支持和協(xié)調(diào)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工，成本全權(quán)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)及勞動調(diào)配和物資供應(yīng)。項目經(jīng)理為本工程施工現(xiàn)場生產(chǎn)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對項目有生產(chǎn)指揮及財務(wù)支配權(quán)，對項目管理班子成員有聘任和選擇權(quán)，對不稱職的員工有權(quán)解聘。項目部內(nèi)部實行層層簽訂承包合同，確保工期和質(zhì)量。該項目按照公司“三位一體”（質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護）的管理體系有效運行。項目部將制定嚴(yán)格的管理制度進行項目管理，將針對本工程實際，編制項目管理計劃和項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善安全管理體系，將質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)等層層分解，落實到每一個項目管理人員身上，實行嚴(yán)格獎罰措施，確保工程各目標(biāo)的實現(xiàn)。-3-/15項目經(jīng)理部組織機構(gòu)管理體系圖：（見下頁）2.3項目部施工管理人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1）嚴(yán)格遵守國家和地方的法律和法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行建筑施工管理規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行總公司管理手冊和程序文件，確保施工全過程符合“三標(biāo)一體”體系的要求，嚴(yán)格安全操作規(guī)范，對工程項目施工負(fù)全面管理的責(zé)任，對項目實施管理體系運行的效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）認(rèn)真執(zhí)行項目承包合同，負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計及成本控制計劃、并組織實施。3）嚴(yán)格按照“施工技術(shù)規(guī)范”、“作業(yè)指導(dǎo)書”和“技術(shù)交底”，精心組織施工，開展創(chuàng)建文明工地，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程活動，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量達標(biāo)，達到顧客滿意。4）組織技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，治理工程質(zhì)量通病，開展QC小組活動，及時總結(jié)上報活動成果。5）認(rèn)真組織所承擔(dān)工程項目竣工交驗后各種科技檔案的整理歸檔工作。技術(shù)人員崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制材料計劃，組織放線，復(fù)線工作，編制一般工程作業(yè)指導(dǎo)書和施工技術(shù)交底。2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場配合比的合理使用，原材料試驗的監(jiān)督檢查和半成品結(jié)構(gòu)件的標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識工作。3）負(fù)責(zé)安全環(huán)境、質(zhì)量檢查工作，每天按要求填寫工程日志。4）負(fù)責(zé)關(guān)鍵和特殊過程參數(shù)的收集整理、分析以及相應(yīng)措施的采取，負(fù)責(zé)技藝評定準(zhǔn)則的實施。5）負(fù)責(zé)竣工文件編制整理移交工作。6）負(fù)責(zé)處置不合格品的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題的返工、修補等工作。7）負(fù)責(zé)提供整理上報統(tǒng)計參數(shù)數(shù)據(jù)。8）負(fù)責(zé)成品保護實施和各種措施的實施工作。安質(zhì)員崗位職責(zé)1）監(jiān)督檢查執(zhí)行國家行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、-4-/15

施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組項目經(jīng)理部組織機構(gòu)管理體系圖政策、法規(guī)及上級規(guī)章制度的落實程度和效果。2）負(fù)責(zé)日常性安全質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，及時掌握了解項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況的現(xiàn)狀和持續(xù)改進的方向。-5-/153）負(fù)責(zé)組織對各分項工程、質(zhì)量檢查評定、等級核定以及隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗收工作，執(zhí)行工序交接檢，下達不合格品返工指令，并對其進行驗證。4）參加組織項目的安全質(zhì)量旬檢查及文明工地創(chuàng)建活動。5）監(jiān)督檢查本項目安全設(shè)計和安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)按建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，檢查驗收項目施工安全、臨時設(shè)施、勞動保護措施等，對其存在的安全隱患，及時下達安全監(jiān)察通知書。6）負(fù)責(zé)輕微不合格品的評審、處置，對其發(fā)生的一般不合格品或嚴(yán)重不合格品，按規(guī)定程序上報進行處理。7）會同有關(guān)部門做好新工、特殊工種安全技術(shù)培訓(xùn)考核、發(fā)證工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查特殊工種持證上崗情況。8）整理上報有關(guān)安全質(zhì)量資料及報表，組織開展QC小組技術(shù)攻關(guān)活動。材料員崗位職責(zé)1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司物資管理各項制度、規(guī)定，做好項目物資的采、供、管工作，滿足項目生產(chǎn)對各種物資的需求。2）按項目質(zhì)量計劃要求和材料計劃，編制項目物資采購文件上報公司，經(jīng)公司物資室批準(zhǔn)后，組織實施。3）料場、庫房設(shè)置必要的衡器及量具，認(rèn)真做好進貨質(zhì)量驗收、貯存、保管、發(fā)放工作。4）負(fù)責(zé)進入現(xiàn)場物資的產(chǎn)品標(biāo)識和產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識并做好質(zhì)量記錄。5）參與公司“合格供方”的調(diào)查、評定、優(yōu)選工作。6）按質(zhì)量體系文件要求，健全物資管理系統(tǒng)的質(zhì)量記錄和臺帳。試驗員崗位職責(zé)1）根據(jù)原材料進場情況，會同物資人同按規(guī)定及時取樣送檢。2）按圖紙要求及時取土送樣做擊實試驗、以控制填土壓實密度。3）負(fù)責(zé)砼、砂漿配合比的申請及施工過程中的砼、砂漿檢查試件的制作、養(yǎng)護（有溫度記錄）編號，并按規(guī)定日期送檢。4）根據(jù)試驗配合比換算砼、砂漿施工配合比，填發(fā)施工料單，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，方可施工。5）送檢時負(fù)責(zé)填寫委托試驗申請單，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的試驗狀態(tài)標(biāo)識。6）負(fù)責(zé)匯總試驗報告單，送技術(shù)室認(rèn)可保存。7）對試驗不合格的原材料或工程部位，填寫不合格試驗臺帳，及時通知物資、技術(shù)、安質(zhì)人員，協(xié)助做好調(diào)查、驗證處理工作。8）凡試驗工作中形成的記錄，由試驗人員負(fù)責(zé)整理分類、編目、標(biāo)識、保管。-6-/15第3章施工部署工程管理的總體部署安排安排部署原則本工程為仿古結(jié)構(gòu)建筑，工程規(guī)模較為分散，結(jié)構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，為了如期保質(zhì)完成施工任務(wù)，充分綜合考慮各方面的影響因素，將施工任務(wù)、人力、資源、時間、空間的進行統(tǒng)一總體布局。施工順序的部署安排本工程部署安排原則為：按先地下，后地上、先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修，先土建，后專業(yè)的施工順序進行部署。時間的部署原則一一季節(jié)施工的考慮根據(jù)業(yè)主對工期的要求及總體施工進度的安排，工程總工期130天，要經(jīng)歷冬雨季施工，所以應(yīng)考慮加強措施，縮短工期，作好冬雨季施工的準(zhǔn)備工作。空間上的部署原則一一立體交叉的考慮。為了貫徹“空間占滿、時間連續(xù)”，“均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏、力所能及有余地”的原則，保證工程施工按照總控制計劃完成，需要采取主體和安裝、主體和裝修，安裝和裝修的立體交叉施工。資源上的部署原則一一機械、設(shè)備、設(shè)施的投入A.根據(jù)實際施工要求，本工程采用商品砼，在主體結(jié)構(gòu)施工期間，現(xiàn)場不設(shè)砼攪拌站，現(xiàn)場設(shè)砂漿攪拌站進行集中供應(yīng)。B.配備兩臺提升機作為主要垂直運輸手段，另在裝飾裝修階段設(shè)爬山虎配合垂直運輸。^場內(nèi)供水供電：現(xiàn)