第3頁共3頁公司中層干部競職演講稿尊敬的?各位評委、?各位同事：?您們好!?今天，感?謝公司領導?和評委再一?次給我參加?這次競聘的?機會。一?、首先，向?大家作自我?個人工作簡?介本人現?年___歲?，___黨?員，___?文化，__?_師職稱，?于___年?___月參?加工作，_?__年至?___年在?公司辦公室?工作并擔任?過___主?任，___?年___月?通過競聘，?聘任為__?_職務。?二、應聘_?__部主任?的理由今?天，我本來?不想參加競?聘的，因為?我相信別人?能把___?管理工作搞?好。但是，?我自信：憑?自已多年業?務工作能力?和管理工作?，我能把_?__部工作?搞得更好。?因此，我競?聘___部?主任。三?、對加強人?事工作管理?，談談自己?的觀點和今?后工作思路?緊密圍饒?公司改革、?發展和穩定?大局。樹立?人才強企和?大教育、大?培訓的觀念?，以穩定隊?伍為基礎，?以提高素質?和能力為重?點，以重視?績效、強化?激勵為手段?。緊緊抓住?培養、吸引?和用好人才?三個環節，?加強員工隊?伍建設。建?立健全適應?現代企業管?理制度要求?的、富有競?爭激勵的新?型薪酬管理?體系和適應?市場經濟要?求的職工社?會保險體糸?，為公司的?發展提供可?靠的人才支?持和智力支?持。(一?)、今后工?作的重點：?1、編制?人事開發規?劃;2、?加強人事管?理制度建設?;3、研?究勞動__?_管理的新?形式;4?、健全員工?教育培訓體?系，抓好管?理人員、專?業技術人員?和技能人員?教育;(?二)、具體?措施和做法?：1、推?進二個創新?，開創人事?人才工作新?模式一是?創新工作理?念：要打破?傳統的“用?人必養”觀?念，樹立起?“不求所有?，但求所用?”的人才理?念;樹立用?適當的待遇?留住人才、?吸引人才的?理念。二?是創新工作?方法：要把?企業需求作?為工作的出?發點，重新?編制人才規?劃，確定人?才、智力的?需求重點。?把引得進、?留得住人才?作為工作的?眼點，加強?人才載體建?設，探索建?立公司引進?、穩定高素?質人才的激?勱機制，讓?各類人才在?企業都有所?作為。2?、合理配置?人才，優化?人員結構?認真分析公?司目前人才?總量、結構?、配置需求?等現狀，本?著適應企業?自身發展需?要、提高企?業員工整體?素質和適當?進行人才儲?備的原則。?做出符合實?際的需求計?劃，嚴把人?員進口關，?建立競爭型?的吸引、使?用配置用人?管理機制，?科學合理的?配置人才。?研究人事代?理和聘用制?管理模式，?探索新的用?工方式，實?行“新人新?辦法”。進?一步完善勞?動合同管理?辦法，規范?企業用工行?為。3、?加大人事開?發力度，全?面提升員工?素質要根?據公司發展?目標要求，?編制員工教?育培訓規劃?，建立健全?員工教育培?訓管理體糸?。充分發揮?培訓在人事?開發工作的?重要作用，?逐步推行員?工培訓制度?，把崗位工?作要求與培?訓標準結合?起來，變被?動培訓為主?動培訓。從?制度上引導?和約束員工?變“要我培?訓”到“我?要培訓”，?使公司成為?全員終身培?訓、終身學?習的學習型?企業。按照?“重點干部?重點培訓，?優秀人才加?強培訓，緊?缺人才抓緊?培訓，一線?生產人員經?常培訓”的?原則，抓好?管理人員、?專業技術人?員和技能人?員三支隊伍?的培訓。以?多層次、多?方面、多形?式培訓，全?面提高員工?的素質和能?力。4、?加強自身建?設，塑造人?事勞動管理?部門的新形?象人事勞?動管理工作?關系到企業?穩定、員工?的切身利益?，各級人事?事管理人?員要主動適?應電力體制?改革要求，?切實轉變觀?念，增強服?務意識;要?經常深入實?際，加強作?風建設和廉?政建設;要?加強學習、?聯系實際、?善于思考，?不斷研究人?事開發與管?理工作的新?思路、新舉?措，樹立人?事管理部門?的新形象，?建沒一支業?務熟、作風?硬、能力強?的人事管理?隊伍。四?、對競聘結?果的態度?今天，我站?在演講臺上?，也許有的?人認為我對?管理工作，?沒有經驗。?對此，我不?想否認。我?相信