2023年經營創收“開門紅”動員會主持詞(一)今?天，我們召?開___年?經營創收“?開門紅”工?作會議，參?加今天會議?的有公司管?理層、各經?營部經理、?網格經理和?機關各部門?負責人。首?先我強調一?下會議紀律?，希望大家?把手機打到?靜音或振動?狀態，會議?期間不要隨?意走動，保?持會議紀律?。這次會?議是我們踏?進陽歷新年?后召開的第?一個會議，?各位高管要?對分管的近?期工作進行?安排，請大?家認真聽取?會議精神，?明確公司各?項工作的指?導思想和基?本要求，為?___年工?作開好頭、?起好步。下?面分項進行?各項議程：?首先進行?會議第一項?。請高管鄒?先平同志通?報___年?經營創收、?財務結算情?況，安排近?期財務管理?工作。剛?才鄒先平同?志通報了_?__年經營?創收、財務?結算情況，?安排了近期?財務管理工?作。這里?，我想說的?是，雖然_?__年我們?沒有完成全?年工作任務?，但大家還?是付出了很?多努力，付?出了太多的?心血和汗水?，在此，我?們高管層_?__還是要?向大家表示?衷心的感謝?，特別是要?向在一線工?作的干部員?工表示由衷?的敬意和誠?摯的慰問。?希望大家對?自己___?年經營創收?工作的完成?情況及公司?總體完成情?況做到胸中?有數，并做?好對本單位?干部員工的?宣傳解釋工?作。在新的?一年，完成?任務先進的?經營部要再?接再厲，顧?全大局，為?公司完成全?年目標任務?再立頭功；?完成任務落?后的要迎頭?趕上，爭取?在___年?后來居上，?成功逆襲，?為公司完成?___年工?作任務作出?應有的貢獻?。對于近?期財務管理?的相關工作?，請各位經?理配合財務?部門搞好各?項資金結算?和物資器材?管理的相關?工作，嚴格?按年初目標?責任書和市?公司財務管?理的相關規?定執行到位?。下面進?行會議第二?項：請高管?祝開福同志?___學習?有關文件，?安排黨建工?作；剛才?祝開福同志?___家學?習了有關文?件，對近期?黨建工作進?行了安排，?希望大家按?照祝書記講?的一一抓落?實。也許有?人認為黨建?和黨風廉政?工作是一項?比較務虛的?工作，但在?當前我們黨?高度重視黨?的建設、大?力開展__?_倡廉工作?的新形勢下?，我們對黨?建工作也要?高度重視，?不能掉以輕?心，要做到?虛功實做，?該___學?習的要__?_學習，如?果確實沒有?時間___?家集中學，?可把資料發?到工作群里?要黨員干部?自己自學，?該上交的書?面材料還是?要及時上交?，不能在全?縣考核時“?調白板”；?要通過開展?堅持不懈的?思想政治工?作把大家的?思想統一起?來。我這就?說這些。?下面進行會?議第三項。?請高管肖衛?東同志安排?集客業務、?優質服務及?實戰隊工作?。剛才，?高管肖衛東?同志安排了?集客業務、?優質服務及?實戰隊工作?，講到集客?業務，我們?大家都知道?，集客業務?是我們實現?增收轉型的?重要途徑，?希望大家要?明確重點，?把重點放在?緊盯政府工?程和新建商?品房項目上?，目前，我?們根據省公?司項目儲備?方向和跟蹤?縣“兩會”?精神，重點?梳理了以下?幾類項目：?一是繼續爭?取各鄉鎮建?設融媒體項?目，二是爭?取水利湖泊?管理部門建?立重要飲水?水源水質監?測保護視頻?系統，三是?爭取環境保?護部門建設?垃圾分類及?清運監測視?頻系統，四?是爭農科所?二期還建房?及其它新建?小區寬帶網?絡項目，五?是取文化部?門和各鄉鎮?、社區在公?眾聚集地如?體育場、鄉?鎮文化站、?劇場等地_?__公共w?ifi，當?然，也許大?家的思想、?路子更廣些?，還可爭取?新通公路的?交通安全監?測系統等項?目，希望大?家在作中做?到利用一切?可以利用的?資源，對這?些項目窮追?不舍，爭取?___年全?年集客業務?的比重有進?一步提高，?以此彌補我?們公客業務?下滑的缺口?。關于優?質服務，我?在后面還要?作重點強調?，這里就先?不講。實?戰隊的工作?，肖總的安?排也比較具?體，我也就?不再重復。?下面進行?會議第四項?。請高管彭?紹輝同志安?排項目工程?建設、“雪?亮工程”、?“村村響”?及安全生產?、安全播出?、安全傳輸?工作。剛?才，彭紹輝?同志就項目?工程建設、?“雪亮工程?”、“村村?響”及安全?生產、安全?播出、安全?傳輸工作進?行了安排，?各項工作安?排得很具體?，我就不作?過多的重復?強調，希望?大家按照彭?總的要求把?各項工作落?到實處。在?說到安全生?產工作時，?我只強調一?句：“實踐?是檢驗真理?的唯一標準?”，希望大?家在安全工?作上不要有?半點僥幸心?理，要按照?彭總提出的?要求，把各?項工作落細?、落小、落?實，確保安?全生產、春?節安全傳輸?、安全播出?萬無一失。?下面進行?會議第五項?：請高管李?孝龍同志就?人工薪酬兌?現情況進行?說明，安排?人事、工會?相關工作；?剛才李孝?龍同志就人?工薪酬兌現?情況進行了?說明，安排?人事、工會?相關工作，?這里我重點?強調一下年?終結帳的事?，要跟大家?說明白的是?：經營部干?部員工的全?年工資嚴格?按績效兌現?，獎金按完?成任務比例?兌現，“雪?亮工程”公?司實行“一?把尺子”結?算，就是說?將這部分工?資平均發給?每個干部員?工。在明?年的勞動用?工上，請各?位經理跟自?己本部門的?干部員工說?清楚，如果?有人覺得我?們的待遇低?，不愿干事?，不想干事?，可以向單?位提出申請?，我們按市?公司的相關?政策辦理停?薪留職或內?退手續（到?齡內退的按?政策拿內退?工資，沒有?到年齡的辦?理停薪留職?，自己交納?“四險兩金?”），我們?可以將其工?資預算轉發?給肯干事、?能干事、愿?意一個人干?兩個人的事?的人，以此?提高工作效?率，也少聽?大家的抱怨?。下面進?行會議第六?項。請副總?經理楊榮華?同志___?學習解讀支?公司___?年“開門紅?”工作方案?，安排部署?“開門紅”?工作并提要?求。剛才?，楊總榮華?___家學?習解讀了支?公司___?年“開門紅?”工作方案?，安排部署?了“開門紅?”相關工作?，各項工作?也安排得比?較具，我也?就不再重復?啰嗦，希望?大家按照楊?總提出的要?求，把各項?活動一一抓?落實，完成?好開門紅各?項指標任務?。這里，我?希望人人都?能拿獎、拿?大獎，實現?我們的預期?目標。最?后，我就公?司“開門紅?”工作提一?下總要求。?今天的會?議到此結束?，請大家回?去后迅速_?__本經營?部干部員工?召開“開門?紅”工作動?員會、研討?會，傳達