工作總結及預防整改措施**四期13＃樓及地下車庫工程在業主、監理大力支持下、各分包方的密切配合下，歷經一年多的時間已經完工并于近日順利移交物業公司，在這過去一年之中使我們覺得受益頗多，通過運用現代化的管理理念和管理模式，對施工中所存在的問題加以細致分析、從根本上找出原因和不足，存在過程中及時整改并加以歸納總結，為來年14＃樓初精裝施工積累寶貴的施工經驗。現就13＃樓及地下車庫工程初精裝施工過程中存在的問題歸納總結，在14＃樓施工過程中加強預先控制、事中管理、事后總結，避免此類問題再次發生。土建二次結構初裝修隔墻砌筑位置存在偏差，造成房間凈空尺寸出現誤差、不方正，砌筑抹灰墻面的完成面未嚴格按照精裝圖施工，房間的凈空尺寸得不到保證，個別位置墻面的平整度、垂直度不符合要求。預控措施：現場技術及管理人員了解設計意圖，嚴格校對施工圖紙，隔墻砌筑前組織相關人員對現場砌筑位置線進行驗收，過程中加強質量管理。戶內管井、公共區管井及正壓送風井道內重視程度不夠，施工工藝粗糙，達不到驗收要求。由于管井內施工工作面有限，施工人員工作不夠細致，現場管理人員也未給予高度重視，在墻面、天棚施工中普遍存在有陰陽角不方正、墻面垂直度平整度達不到驗收要求。地面平整度有偏差，地面面層局部開裂。尤其是正壓送風井道內施工，在經過多次修復后，效果仍不太理想。預控措施：在管井內機電施工內容完成后進行土建內容施工，盡量避免交叉作業。現場專業工長及質檢人員做到層層把關，建立驗收機制，分部分項工程完成后，外包工隊質檢人員先進行自檢、存在問題進行整改后復查，復檢合格后找總包質檢員驗收，最后找監理驗收。后期精裝施工中出現的幾次戶內管井跑水現象，都造成了不同程度的損失，個別次損失較為嚴重，造成已鋪貼完成的木地板及吊頂遭受大面積浸泡。造成這種現象的原因經過認真的分析后得出的結果是以下幾個方面：（1）、機電管線施工存在問題、或遭受人為破壞所致。（2）、管井內豎向立管管根部局部滲水，管井內封閉不密實。（3）、管井內施工垃圾未清理干凈，造成下水口堵塞。預控措施：14＃樓管井防水層施工已經完成，管井內豎向立管管根部已經進行細部處理，已經按照設計要求坡度施工完成。管井內垃圾清理建立責任制，原則是誰的區域水誰管理，誰造成的施工垃圾誰清理。4、地板地面基層施工冬施前已施工完成，標準層戶內地面基層存在局部開裂的質量通病。預控措施：年后木地板施工前完成地面的修復工作，對開裂嚴重位置進行返工處理，局部位置進行修復。5、輕質隔墻板施工中存在的問題，隔墻板接縫灰漿不密實，機電線槽及穿墻管線位置修復不到位，給后期精裝施工帶來質量隱患，造成墻面開裂。廚房及衛生間位置輕質隔墻施工，隔墻凈空尺寸必須保證，陰陽角垂直度及平整度應符合要求。預控措施：對已安裝完的輕質隔墻板統一檢查，剔鑿出開裂位置，用膨脹水泥注入，保證灌漿密實，對局部穿板洞口及線槽修補不到位處重新修復，精裝墻面膩子施工前對接縫處及修補處先粘貼的確良布，然后整個墻面再滿貼一層的確良布，對陰陽角位置增加鋼護角，避免墻面開裂。精裝施工中存在的問題：精裝區域進度、質量、文明施工管理力度需要增強。13＃樓精裝施工中后期分部分項工程進度滯后，現場文明施工及成品保護意識還有待提高。預控措施：總包加強對精裝區域管理力度，負責管理現場公共設施的使用，協調解決現場存在的問題。在施工管理過程中，要求各分包單位對施工的每道工序進行自檢、自查，合格后報總包、監理進行驗收，在此期間，特別是隱蔽工程方面，如貼磚的基層處理、門框安裝、天花封板、隔墻、包柱、鋪裝木地板的基層處理等項目，我們更是嚴把質量關，做到隱蔽工程不留死角隱患，同時對各分項工程的質量進行嚴格的檢查驗收，對其施工進度進行督促指導，對其所存在的問題，進行糾正，限期整改，并建立獎罰制度。外墻裝修施工13＃樓主樓及裙房外墻施工總體效果未達到業主期望值，表現在甲指施工單位人員不足，現場管理人員協調能力差，生產工人素質低，造成外墻施工進度嚴重滯后，施工方法未按照上報業主施工方案執行，工藝粗糙，現場管理混亂，文明施工及成品保護不到位，在過程中總包、監理多次要求其整改，業主也就外檐施工問題召開多次專題會議，但仍未有明顯改觀。預控措施：外墻施工人員數量必須得到保證，施工工人有一定施工經驗熟練工種，熟悉外墻施工工藝流程，嚴格按照施工方案施工，要求外墻施工單位合理配置現場管理人員機構，現場負責人應有號召力、業務精通、協調能力強，并配有技術員、質量檢查員，每一個流程完成后，先進行自檢，自檢合格后找總包、監理驗收。鋼結構施工技術人員對圖紙審核不夠細致，構件在現場組裝時有漏洞。施工過程中焊接、打磨、修補不到位。影響到鋼結構的最后觀感質量，另外刷漆透底、色差大，主要原因是底層未處理好，噴刷漆效果不理想，表現在涂刷不均勻，遍數少，面漆有流墜現象。總體看鋼結構施工水平有待提高。預控措施：吸取前樓經驗及教訓，組織好人員、生產材料，著重提高自身人員技術水平，選用細心、技術熟練生產工人，過程中加強技術質量管理。防火系列安裝施工：地下室及13#樓防火門負責安裝施工的兩個防火門廠家存在問題較多，表現在（1）防火門廠家規模小、產品加工周期較長，致使材料進場時間嚴重滯后。（2）生產的產品存在質量問題。（3）現場安裝人員少，不能滿足現場需求，總包在過程中多次派施工人員配合安裝。（4）問題整改不及時，到目前防火門存在的問題個別仍未得到解決。預控措施：14#樓防火系列施工，重新選擇廠家和施工隊伍。自身的一些體會，工作中還需要加強和注意的問題：1、加強自身隊伍建設提高自身管理人員素質及業務水平，管理人員要健全，職責分明，要有一定的施工管理經驗和管理水平。2、履行總包職責，加大對分包單位管理力度總包方要在施工管理過程中起帶頭作用，加強自身約束總包管理要有中度，加強加強對各精裝公司管理和協調，監理單位和甲方對總包的工作給予大力支持，總包方既要服從甲方管理和接受監理單位的監督，又要有效的協調自身與各分包單位及各分包單位之間的施工管理，各精裝公司要服從總包方的管理，同時，又要接受監理單位監督管理。3、加強對外施隊伍管理及材料準備外施隊伍現場勞動力充足，專業工種人員技術熟練，能夠滿足施工要求。設備材料供給正常，對甲供、甲指材料進場進行預控，過程中進行監督，問題及時反饋給監理、業主。加強土建與機電專業間協調設專業人員對土建與機電專業施工圖紙及現場存在相互制約的問題進行協調，合理統籌安排機電與土建施工順序，盡量避免穿插作業時，密切配合，做到既能穿插施工，又彼此銜接，避免相互影響，各工序要統籌安排，施工界面約定清晰。5、加強進度、質量、安全文明施工管理以總控計劃及分項計劃為施工依據，認真執行并定期檢查執行情況，找出影響進度的關鍵因素立即解決，計劃不符實際出現偏差應及時調整并編制施工進度調整計劃，采取有效糾偏措施盡力趕上原計劃。嚴格按照工藝標準施工，加強質量管理。具體方法和措施：加強過程中檢查，每周定期對施工區域進行周檢，發現問題及時反饋給分包單位，要求分包單位立即整改，把問題消除在最初。對施工中重點、難點及易出現問題的環節重點檢查，避免造成返工。安全文明施工一直是施工生產的重中之重，它能體現出一個項目管理水平的高低，在來年施工中，加大人力物力投入、加強對分包單位管理力度（尤其是以精裝區域作為管理重點），經常對精裝區域進行安全、文明施工檢查，及時發現現場的安全隱患及文明施工存