[摘要]剛入公司，完成了角色的轉變，從公司的門外進到門內，感受到撲鼻而來的濃厚的人文氣息，有兩點感受：融洽和凝聚力。假如我當生產經理，認為有必要做好以下幾點：1、需要明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產；2、加強安全管理工作，做到生產無事故；3、以優質工程為目標，狠抓質量管理工作。4、堅定信心、迎難而上，開創工作新局面[關鍵詞]感受；融洽和凝聚力；如何做好生產經理.淺談項目感受——我如何當好一個生產經理我是6月21日來公司的，來了以后領導安排我到“***”工地，以公司技術科的名義參加工作。初入工地，工地上整潔的道路，良好的辦公環境，建筑物上整齊的安全網….給我一個很深的印象，公司對工程的要求較高，力圖從文明施工、質量管理上實現突破和飛躍。中間同項目經理黃留法和生產經理進行了多次溝通，同樣反映出對工程質量及安全管理的迫切需求。他們要我多同項目部人員溝通，多熟悉圖紙，多熟悉現場。期間我看了圖紙，參與了鋼筋、模板、混凝土等分項工程的驗收，參加了一次工程例會，通過系列活動我完成了從“陌生”到“熟悉”從“排斥”到“喜歡”的心理過程，從公司的“門外”跨進了“門內”，對公司的人文理念和項目管理模式有了一定的了解和理解。——他無疑是個“舞臺”，一個展示才華，歷練人生的好舞臺，這里的每個人都那么真誠、友好……！在我“一展身手”之前，領導讓我談談粗淺感受，我個人覺得有點勉為其難，一個星期，對一個項目而言，如蜻蜓點水，對項目的理解有時難免流于表面，但說沒感覺，顯得還是有點不真實，還是一吐為快吧。大致有兩點：一、濃厚的人文體驗，體現公司對項目全體人員的尊重，這種尊重需要表現為生產力。為了實現工程目標，項目部增加了不少新員工，新員工來自不同的地方，有不同的工作方式、方法，多數處在生產一線，老員工部分處在領導崗位，已經形成了固有的工作方式、方法，如何使新老員工從工程的角度，實現“同步”，從真正意義上實現“工程是一家”需要假以時日。客觀地說，有時你的批評來自于對工程的不同理解，有時人家確實不知道原因，是誤解，是“先入為主”。——因此我覺得行動前，項目部需要多溝通，同事間需要多理解，只有心情舒暢，積極性得到釋放，人文理念才能轉化為生產力。二、工程是個整體，目標明確，才能形成凝聚力。工程是個整體，涉及生產諸多要素人、財、物、機械等等。工程管理我們一直提倡“全員”，全企業，全過程，全體人員，項目分工為便于管理分成施工員、質量員、安全員、材料員等，是從不同的側面對同一對象的管理。管理對象相同，管理目標相同，實施時應該強調“齊抓共管”，努力避免“條塊分割”。管理過程中，一個人的信息共享能力是有限的，他不可能在同一時間對同一方面的不同棟號情況都了如之掌，只有大家心往一處想，勁往一處使，才能形成整體合力，發現問題，解決問題。——因此工作中需要大家相互支持，出現問題應該想幫解決，而不是相互埋怨、指責。那么，讓我來當生產經理我如何組織生產，我談談粗淺看法。施工現場是個露天工廠，在這個工廠里，它生產出來的產品-建筑是需要賣出去的，它集中了大家的智慧、凝聚了大家的希望-----大家的目光無時無刻不在關注施工現場。——他需要生產經理胸有成竹，指揮若定。精心研究施工圖紙，技術規范，正確下達施工任務，做到有備無患。“露天工廠”涉及的生產要素，人、財、物、機械、管理等都是不確定的，同一套圖紙，同一造價在不同的情況下建筑效果都不同。——他需要生產經理未雨先稠，計劃先行，充分考慮工程可能遇到的不利因素，克服困難，實現目標。……..因此我認為要管好生產，需要做好以下幾點：（一）、明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產合理計劃是整個生產的基礎，因此需要充分考慮人員、機械、材料等實際情況，制定嚴密的生產計劃。3#、14#（20F），12#、11#(33F)地下室施工完成，處在結構施工階段，13#目前沒有工作面，地下室沒有施工。為保證項目施工，公司配備了統一的勞務班組，木工每個棟號各一個班組，鋼筋及混凝土班組整個一個班組，同歸一家勞務公司管理。現在3#、14#、12#、11#結構在同步施工，主要是土建及安裝班組，后期砌體、裝修等班組相續進場，這是現狀。計劃要充分考慮現狀，同時要有明確目標。如何做到目標明確，各棟號施工同步有序進行，以下幾點我認為是重要的：——計劃先行，全員參與。先制定各棟號施工模擬性計劃，以后組織項目部、班組認真討論、分析利弊，特別是不利因素。對生產計劃反復優化，確認后，組織大家認真學習，使員工目標明確，方向一致。——生產準備充分。本項目棟號多，施工同時進行，要重點抓好施工前的組織準備、材料準備以及設備準備，體現施工準備的充分性，為各棟號交叉施工贏得時間，爭取主動。特別是13#房目前沒開工，而一旦開工，其施工速度最終要與其他棟號同步，因此生產、物資、設備準備尤為重要。——生產組織嚴密。都是高層建筑，進入標準層施工后，工期縮短，施工任務量加大，特別是結構完成一半施工后，各棟號要組織中間驗收，然后砌體施工。要始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定每個階段的生產組織重點環節，研究和確定施工方案和施工計劃，確保生產任務的完成。——生產計劃嚴肅。計劃執行過程中，經常受天氣、人員等因素影響出現工程脫期，要及時采取措施，糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，保證了各項工程都按內控工期完成。——施工管理文明有序。在施工管理中要狠抓現場文明施工管理，努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。——現場指揮，及時解決問題。施工時及時掌握生產的第一手材料，與工人同吃同住，現場指揮、現場指導、現場協調、現場服務，進一步加強監督和檢查的力度，提高工作效率，有效地促進本工程的施工進度。——開拓創新，工作不斷有新思路。施工現場生產有序和生產要素的不確定性，最終決定了建筑物形成過程中，沒有近路可抄，沒有現成公式可以遵循，它需要我們根據工程實際，工作不斷有新思路，新方法，通過改變方法而改變結果，保證工程正常有序運行。（二）、加強安全管理工作，做到生產無事故。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，以公司“安全生產檢查”活動為載體，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強安全教育，強化全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證項目安全管理工作的平穩運行。（三）、以優質工程為目標，狠抓質量管理工作本工程質量要求：分項工程質量一次檢查評定合格率100%，優良率98%以上，確保達到“精品工程”，而管生產必須管質量，生產經理在組織生產同時要狠抓施工質量，努力實現工程質量目標。為實現質量目標我們需要強化制度管理和過程控制。實施三階段質量控制，即事前、事中、事后控制，事前熟悉施工組織設計、對施工圖紙進行復核、進行技術、施工、質量等的交底工作，對進場材料、計量器具等進行質量管理。事中對施工現場各環節、各項操作、各工序進行控制，事后配合業主、監理質量檢查，嚴格執行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。抓工程質量，貴在“嚴”字，重在“落實”，核心是“標準化”，通過“標準化、規范化、程序化”管理，把住施工生產關，加大檢查力度，發現問題，隨時解決。（四）、堅定信心、迎難而上，努力開創工作新局面生產管理是項目管理的一部份，表現為對生產過程及生產要素的管理，而生產過程和生產要素都是人控制的，因此生產管理歸根結底是人的管理。作為一個新人，剛剛進入一個組織，在大家不熟悉你以前，要大家按照你的意志行動，無疑需要花費更多的精力，必須時時刻刻垂范在先，“己所不欲，勿施于人”，要求別人做到的，自己首先必須做到，對自己的設想、措施、見解等需要充分陳述、認真傾聽，努力征得大家的支持，才能辦成一件事。工程進行中，沒困難是不可能的，沒矛盾也是不可能的，如