Word-7-項目經(jīng)理工作崗位職責4篇通信線路工程項目經(jīng)理工作崗位職責

1.貫徹落實國家和行業(yè)部門法律、規(guī)矩、方針、政策和強制性標準,落實企業(yè)的各項管理制度。

2.項目經(jīng)理在工程項目施工中代表公司對施工項目負有全面管理的責任,組織編制項目管理實施規(guī)劃;對施工項目的質(zhì)量、工期、成本任務做出規(guī)劃,繪制綻開圖;舉行任務管理和施工前的各項預備工作;組織人員設計圖紙會審,編制施工指導性文件。

3.建立合理有效的項目管理組織機構以及項目的質(zhì)量管理體系和平安管理體系并組織實施;按照工程的特征制定相應管理方法和規(guī)則制度。選用各專業(yè)技術人員組成施工隊伍,按照崗位責任制和管理制度,對工程的實施狀況舉行不定期的檢查和抽查,浮現(xiàn)問題準時解決。

4.在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設單位和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)、交流,解決項目中浮現(xiàn)的問題。

5.調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;根據(jù)有關的標準及設計要求嚴格把關。

6.以顧客愜意為任務,貫徹國家及本地區(qū)有關質(zhì)量管理標準;對工程項目施工舉行有效控制,落實有關技術規(guī)范和標準,樂觀推廣應用新技術,確保工程質(zhì)量和工期,實現(xiàn)平安生產(chǎn),文明生產(chǎn)。

7.根據(jù)公司與建設單位簽訂的工程施工合同,以及公司的有關規(guī)定,負責組織編制竣工資料、工程結算、參與工程驗收和工程交接工作;組織工程保修和工程服務工作。

【第2篇】it項目經(jīng)理工作崗位職責

在it公司,其項目經(jīng)理也是常見的崗位之一,此崗位在工作中的作用舉足輕重,詳細的有哪些崗位職責呢以下介紹具體的it項目經(jīng)理崗位職責,可供參考。

一、軟件公司項目經(jīng)理崗位職責

主要職責:

1、方案:

a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時光、項目成本確實認。

b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。

c)按照項目范圍、質(zhì)量、時光與成本的綜合因素的考慮,舉行項目的總體規(guī)劃與階段方案。

d)各項方案獲得上級領導、客戶方及項目組成員認可。

2、組織:

a)組織項目所需的各項資源。

b)設置項目組中的各種角色,并分配好各角色的責任與權限。

c)定制項目組內(nèi)外的交流方案。(須要時可按配置管理要求寫項目策劃名目中的《項目交流方案》)

d)支配組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的交流與溝通。

e)處理項目組與另外項目干系人之間的關系。

f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關系。

g)支配客戶培訓工作。

3、領導:

a)保證項目組任務明確且理解全都。

b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍,在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目另外方面的影響。

c)提高項目組勇氣,強化項目組凝結力。

d)合理支配項目組各成員的工作,使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的聘請或培訓人員的方案。

f)定期組織項目組成員舉行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。

g)準時發(fā)覺項目組中浮現(xiàn)的問題。

h)準時處理項目組中浮現(xiàn)的問題。

4、控制

a)保證項目在預算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度達到項目任務。

b)在項目生命周期的各個階段,跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;

c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。

d)對項目舉行配置管理與規(guī)劃。

e)控制項目組各成員的工作進度,即時了解項目組成員的工作狀況,并能迅速的解決項目組成員所遇到的難題。

f)不定期組織項目組成員舉行項目以外的短期活動,以培養(yǎng)團隊精神。

項目經(jīng)理是在囫圇項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對全部非技術性重要事情做出終于打算的人。

二、項目經(jīng)理崗位

一項目經(jīng)理的職責

1、對囫圇項目負徹低責任。

2、確保所有工作在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成,使客戶愜意。

3、領導項目的方案、組織和控制工作,以實現(xiàn)項目任務。

4、嚴格落實公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目落實公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。

5、負責囫圇項目干系人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協(xié)調(diào)。

6、制定工作方案、項目落實方案、人員配置方案、工作分解結構、成本方案等,同時報上級組長,并報公司審批。。

7、定期向公司組長報告項目進度,普通為一周一次。

8、對團隊成員舉行工作支配、督查。

9、定期召開團隊成員會議,在可能的狀況下邀請客戶、上級組長參與。

10、項目結束時,舉行結項工作,收拾各種相關文件。

二項目經(jīng)理的權限

項目經(jīng)理的權力可變范圍很大,至少應當包括:財務控制權;資源協(xié)調(diào)權利;對責任的描述可以被理解和認同。

三項目經(jīng)理的基本要求

良好的職業(yè)道德;學問和閱歷;綜合的管理和決策本事;系統(tǒng)的思維本事;創(chuàng)新本事;身體健康;項目經(jīng)理的基本素養(yǎng);較強的技術背景.

其它還包括:成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關系;在幾個不同的部門工作過;把完成目標放在第一位。

四項目經(jīng)理應具備的本事

領導本事和組建團隊的本事;創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳;技術水平和商務水平兼顧(多面手);方案本事、組織本事和管理本事

【第3篇】施工項目經(jīng)理工作崗位職責

(1)在公司領導下,全面負責施工項目的組織管理和團隊建設,貫徹執(zhí)行國家有關法律規(guī)矩,嚴格落實公司的各項規(guī)則制度,對項目實施的質(zhì)量、進度、成本、平安、文明施工等管理任務的終于實現(xiàn)負總責。

(2)建立健全工作聯(lián)系相關制度,與地方主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制;參與業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調(diào)會議;簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地例會,解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

(3)主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量方案、施工組織設計的審定;參加圖紙會審;參加專項施工計劃以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量方案的審定,并負責組織、督導實施。

(4)依據(jù)“項目管理任務責任書”的要求,科學組織人、財、物等各生產(chǎn)要素,嚴格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標準的商定。對勞務分包工程的進度、質(zhì)量、平安、成本和文明施工等管理任務負責。簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

(5)嚴格落實公司財務制度,強化項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表,對各項工程資金的回收、開支舉行有效控制。注意成本信息反饋,準時實行糾偏措施。

(6)督導項目經(jīng)濟技術部門,向監(jiān)理、建設單位準時辦理各種簽證、工程款項結算,以及索賠事宜。

(7)接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計,定期向企業(yè)法定代表人(或托付人)報告工作。

(8)負責工程竣工驗收申請書的制作和報審,參加竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的閱歷總結。

(9)完成領導交辦的另外工作。

【第4篇】項目經(jīng)理工作崗位職責

作為制度職責大全地區(qū)的一名項目經(jīng)理,其崗位職責是怎樣的為了便利各位制度職責大全項目經(jīng)理,以下提供一則制度職責大全項目經(jīng)理崗位職責,僅供各位參考。

一、項目經(jīng)理負責本工程項目的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,負責自合同簽訂至工程竣工驗收全過程中的成本、平安、進度和質(zhì)量的項目管理工作。

二、仔細貫徹落實國家有關平安生產(chǎn)方針,勞動庇護政策,規(guī)矩和上級有關決議,并負責檢查實施,確保施工員的平安,確保工程平安生產(chǎn)。

三、對本工程必需嚴格落實國家和地方有關工程施工標準和技術規(guī)范,掌控認識施工員崗位職責,確保本工程質(zhì)量全面達到優(yōu)良(公司內(nèi)部標準)。

四、組織編制、部署、審批本工程的施工進度方案及詳細實施狀況。催促檢查本工程各職能部門人員的落實狀況,并支配有關的方案及調(diào)節(jié)措施,確保本工程按時完成。

五、負責組織和參加本工程的生產(chǎn)會議,向各位施工員講解工地施工員崗位職責,加深他們的了解,遇重大問題準時向公司領導總經(jīng)理(制度職責大全總經(jīng)理)匯報。