Word-8-個人離職報告優秀5篇敬重的領導：

春節期間，經過我本人的反復思考以及四周親戚伴侶們的建議，我最終準備向醫院提出辭職申請，盼望醫院能予以理解。

我來醫院工作已經將近7個月了，在這段時間里，我特別感謝領導和同事們的照看和關懷，在此我表示發自內心的感謝，與此同時，我還要感謝醫院為我供應了那么好的一個綜合性平臺去熬煉自己，去感受社會，去接觸新事物，去品嘗各種以后我想我肯定會品嘗得到的味道，這些都是很珍貴的財寶，感謝公司。

當然有許多事情都總是那么出人意料，比如有些時候我突然會覺得我可能更適合做其他行業的工作，于是這種想法就像花骨朵，它就在家人的碎語中，在我的思考中開了花，然后我就鼓起士氣做這個打算了，我想我在高校學到的可能不僅僅只是專業這一方面的東西，所以就算辭職另謀出路，我也不會覺得惋惜或是圓滿，我想我會做一個對社會有價值的人的。

最終祝福醫院有更好的進展，事業蒸蒸日上，領導們身體健康，家庭和諧。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

辭職報告單篇二

敬重的X經理：

您好！

感謝公司在我入職以來的培育關懷和照看，從X年X月份來到公司至今，我學到了許多東西，今后無論走向哪里，從事什么，這段經受都是一筆珍貴的財寶，我為在彩卡的這段工作經受而驕傲。

而今，由于個人緣由提出辭職，望領導批準。

此致

敬禮！

申請人：

日期：

個人辭職報告篇三

敬重的各位領導：

您們好！

從今年x月至今，進入公司工作x個多月的時間里，得到了公司各位領導與同事的多方關心，在此我深表感謝之意。

過去的x個多月時間里，我在公司里工作的很快樂，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和諧，對于公司的照看表示真心的感謝！

由于我個人感覺，在過去的一段時間里的表現不能讓自己感到滿足，也沒能給公司做出過什么貢獻，不能適應公司將來的進展需要。所以，經過慎重考慮，為了自己和公司的將來進展，現向公司提出辭職，望公司領導賜予批準。

此致

敬禮！

xxx

20xx年x月x日

員工辭職報告篇四

敬重的領導:

您好！

我很愧疚在這個時候向您提出辭職，來到xx這個大家庭已經將近有8個月了，公司的工作氛圍很好，大家對我的關懷和照看，以及您帶給我的信任。都讓我個人獲得了許多機遇和挑戰，在這我學到了許多東西，為此我深表感謝。

可是一番思慮下來，我總覺得自我越來越不能勝任現有的工作，在過去一段時間里的表現根本不能讓自我感到滿足，感覺自我在過去的時間里沒有給公司帶來多大的貢獻，自身的心情化始終是我沒有克服的缺點，也感到自身的學習本領、業務本領還差的許多，很難讓自我在目前的崗位上有太大的突破。討論了很久，想換一個新的環境來連續磨礪自我。

為了不由于我個人的緣由而影響公司正常的工作進度，在辭職前我仍舊會盡力做好本職工作，在離職過程中給公司所帶來的不便，對此我深表愧疚。

在那里，特別感謝您在過去的工作、生活中賜予的扶持與幫忙，及對我的信任和在人生道路上對我的指引。并感謝全部賜予過我幫忙的同事們。多謝你們！

祝您身體健康，事業順心。并祝瑞達的事業蓬勃進展。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

經理辭職報告篇五

__公司董事會：

各位領導董事以及董事會主席，在__公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我打算辭職。辭去__公司總經理助理職務。

在辭去職務前我將我在__公司看到具體狀況匯總如下。主要分4塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規范化、銷售的擴張問題。由于企業進展到肯定的程度必需要有所程度的。轉變也必定導致全部權和掌握權的分別。就像我做職業經理人，為股東打工。不是為某一個人打工。假如沒有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業要進展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區分是什么？那就在于小企業的核心資源、信息都把握在企業家一個人手里，而大企業的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業可以靠感情來維系，而大的企業靠健全制度。當然，單純的靠制度也不行以完全管理好一個企業。企業還需要企業文化，需要員工之間的相互理解、相互敬重和相互信任。而我們__公司缺少的就是上面的東西、制度、企業文化員工的理解、敬重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們__公司進展的根基。現有的__公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執行力。是我公司應當要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有全都的看法，還要有相應的公司職位法定權假如沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題，__公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源鋪張，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們__公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應當由數據來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領用的東西為什么會多實際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是選購問題。由于出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業主管理人。沒有很好的選購制度和倉庫管理制度以及現場生產管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業主和管理人。一般的大型品牌企業講究的是零庫存，而我們的公司不行能是零庫存，那怎么樣來實現和靠近零庫存？這就是我要說的企業主的管理理念問題，價值共享。要做到這一點那我們公司的企業家必需擺在位置，學會價值共享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會共享價值要獨吞利潤的企業它永久不是一個勝利的企業。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么？為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業風險。所以說要學會價值共享，進展好的供應商使之變成好的商業合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加敏捷的面對市場風險。

在現有的生產中我們要把握的就是裝配過程，核心的東西。現有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產量大約在50~60套之間。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環節也可以削減成本鋪張。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加敏捷的面對市場和增加產量提高生產。我們也不存在生產場地不夠等等問題。

有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及led的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的led，假如消失質量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產品的開發和各供應商供應的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以掌握下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節省就出來了，那倉庫建帳也可以更加便利管理，人力也節省了。隨之而來的節省就更多了。由于現在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產成本。

假如有了上面的2塊計算成本很便利。這就是我說的財務改良問題。

最終就是我要說的銷售擴張問題。現有的公司銷售沒有很好的體現，銷售人員的缺乏，公司還局限于__，怎么樣來以__為基點進行