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《數據模型與決策》案例分析報告工商管理學院 MBA學習中心班 級：2017級MBA全日制1班姓 名：蘇景霞學 號：2017217536電力測試儀配送方案分析案例描述1）問題背景某公司生產和經銷某種電力測試儀器， 現有兩個制造廠（M1、M2）、三個配送中心（D1、D2、D3），客戶主要分布在 9個不同的地區（C1～C9）。相關信息如下：制造廠與配送中心間的單位運輸費用（元）D1D2D3M13.22.24.2M2---3.91.2每季度需求量預測客戶地區需求量（件）C16300C24880C32130C41210C56120C64830C72750C88580C94460配送中心與客戶地區間的單位運輸費用（元）DistributionCustomerZoneCenterC1C2C3C4C5C6C7C8C9D10.32.13.14.46.0--------D25.25.44.56.02.74.73.43.32.7D3-------5.43.32.42.12.5兩個制造廠的制造費用和產能不同：產能（件/季度）制造費用（元/件）M1廠3000010.50M2廠2000010.002目前采用的配送方案如下：.制造廠配送中心客戶地區需求量*件）M1D1C16300C24880C32130C41210M1C56120M2D2C64830C72750M1D3C88580M2C944602）求解問題在分析目前配送方案基礎上，給出關于改進配送系統的建議。案例分析應包含以下容（但不局限于此）：1）若公司不改變其目前配送方案，其下一季度的配送費用及總費用是多少？2）公司考慮取消關于配送中心的限制，即如果可能，客戶可以由任意的配送中心送貨，配送成本能下降嗎？能下降多少？3）如果某些客戶可直接由廠家供貨，配送成本能繼續下降嗎？所需相關單位運輸成本如下C2 C8 C9M1 3.5M2 0.3 0.74)公司想在M2廠增加產能5000件，你是否建議公司應該采取這一決策？3建模分析及模型求解2.1若公司不改變其目前配送方案，其下一季度的配送費用及總費用是多少？配送費用由2部分組成，制造廠到配送中心的配送費用和配送中心到客戶的配送費用根據目前的配送方案，可以看成是 5個配送點到9個客戶的運輸問題。即為：5個供方（M1D1、M1D2、M1D3、M2D2、M2D3）和9個需求方（C1、C2、C3、C4、C5、C6、C7、C8、C9）之間的配送問題在計算單位運輸費用時， M1D1到C1的費用為：M1到D1的單位運輸費用與 D1到C1的單位運輸費用之和。模型選擇：建立運

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