第4頁共4頁勞資員20?22年終總?結本人于?__年__?月進入__?_工程九公?司，參加工?作，具有較?強的工作責?任心、盡職?履責能力、?服務服從意?識和較高的?專業知識水?平。從__?_年，我在?___九公?司從事氣焊?切割作業，?__年以后?我就改為勞?資員，本總?結是在改為?勞資員以后?，對所從事?的勞資工作?進行的一些?總結。勞資?員的主要工?作，第一是?勞資管理，?第二是公務?事情辦理，?第三是成本?核算，因此?，本人總結?也以此三條?依次展開，?進行敘述。?第一：勞?資管理在?我改為勞資?員以后，我?尊守公司的?規章制度，?執行領導的?行政指令，?嚴格按照規?定履行工作?職責，忠于?企業，團結?、協作、誠?信;保守公?司___;?負責公司現?場所有人員?工資的制單?、匯總、裝?訂，并與隊?部保持聯系?，配合財務?工作，提供?有關資料;?負責人力資?源調配工作?，建立健全?職工進出的?流水臺帳;?及時準確地?作好勞動工?資統計工作?，作好各類?臺帳、報表?，提供有關?經濟指標，?按時上報上?級所需的各?類報表;熟?練掌握有關?勞動政策及?相應的法律?法規，精通?本崗位業務?，努力學習?，不斷提高?自身的業務?素質。在?工程項目的?勞資工作中?，特別是有?勞務分包的?現場，勞資?員的事情特?別多，馬虎?不得，必須?仔細的一件?一件的辦理?。從項目所?有人員進廠?以后，所有?人員的衣食?住行，勞資?員必須合理?安排有效管?理。管理的?同時需要與?經理部相關?領導協調，?并作出一些?具體的相關?規定。如房?間幾人一間?，那些人身?體情況如何?，是否適合?睡上鋪?如?有勞務人員?，還要考慮?是否與職工?要分開，是?否與職工同?吃同住，如?不同吃同住?，還要另行?為勞務人員?考慮吃住問?題。所有人?員的行李鋪?蓋都要有借?用手續，或?按規定交納?抵押金，都?必須細心的?向各施工人?員講清道明?讓他們配合?勞資作好各?項工作。在?工程項目中?，另外一個?比較頭痛的?事情，就是?吃。如果項?目有大食堂?，職工買飯?票還好，勞?資員省事很?多，如果是?隊部食堂，?那就要時刻?操心，必須?從食堂人員?、買菜人員?及渠道、職?工伙食的菜?譜，一一抓?起，否則職?工就會有怨?言。當然，?眾口難調，?我的辦事原?則，只要多?數人說好，?那就是好了?。在辦事過?程中，最重?要的事情就?是工資。工?資的管理，?直接影響到?工人的干活?。如工資做?錯，工人就?會來找你理?論;工資作?少了，工人?會找你來抱?怨，總之，?在管理過程?中，我一直?按照公司文?件進行工作?，決不夾雜?私人感情，?個人恩怨等?，一切要以?___理，?擺事實為準?，這樣才能?以理服人。?同時保證，?所有參于施?工人員的工?資及時發放?，以免因工?資事情鬧出?不愉快不協?調的事情。?我總結的?勞資員的勞?資管理工作?，就是要精?、穩、準。?精：就是一?切要細心，?從每件小事?抓起，這樣?才能保證大?事有成。所?謂小事，就?是衣食住行?，所謂大事?，就是項目?成功。穩：?所謂穩，就?是遇事不要?驚慌，出了?事情就必須?立即解決。?所謂準：就?是工資表、?各項報表作?的要準，不?要有錯，多?個小數點，?少個小數點?都將會造成?不可估量的?錯誤。第?二：公務事?情辦理勞?資員又叫勞?資辦事員，?所謂辦事員?，就是領導?或則公司安?排的公務事?情的辦理。?在多年的公?務辦事中，?首當其沖的?就是公司文?件的學習和?宣傳，讓每?位職工及時?了解公司的?最新信息，?和最新管理?制度。如_?_年__月?份，總公司?對所有在冊?職工___?嘉獎事宜，?本人將其宣?傳后，現場?每位施工人?員無不高興?倍至，對公?司的未來充?滿了希望，?干起工作來?，更加充滿?斗志。一支?充滿___?的隊伍，無?不戰無不勝?的。俗話說?的好啊，悲?哀末大于心?死!只有要?理性、有_?__、有斗?志，什么樣?的工程，我?們的職工都?能將其順利?完成。這就?是宣傳的作?用。辦事過?程中，還有?職工的考核?、升職、班?組的承包與?建設等，我?一一根據隊?部下發的最?新通知和信?息及時落實?反饋給現場?所有職工，?決不耽誤職?工的個人前?途。辦事過?程中，還有?許多雜事的?辦理，如辦?公用品的采?購，急發事?情的處理等?等，總之，?只要是本職?應做的事情?，我都一馬?當先的完成?，決不推委?扯皮。在越?南施工現場?的管理中，?取得如下成?效：班組的?建設與管理?得到加強;?加強了班組?培訓學習。?班組長的責?任直接影響?影響現場的?工作質量和?進度，因此?，在__年?度的班組建?設中重點加?強了班組長?的培訓與學?習(如職工?轉正、評技?等)，使他?們真正發揮?技術骨干和?模范帶頭作?用;現場管?理有效的得?到改善等。?第三：成?本核算勞?資員的另一?主要工作就?是成本核算?。所謂，工?程施工，走?在最前面的?就是效益，?效益要靠成?本來控制和?管理，這就?促成了我們?勞資員承當?起另一大事?情就是成本?核算。成本?核算，我認?為就是一個?小孩蓄錢罐?的管理辦法?，要不停的?望里放，少?往外拿，這?樣錢就會越?積越多。工?程管理中，?我抓住主要?的進錢點，?也就是工程?款，每個月?生產都會有?進度，就滋?生出了進度?款，這也就?是我成本收?入控制的來?源，另一重?點就是支出?，主要是材?料、機械和?其它消耗。?在成本不變?的同時，減?小開支也是?成本控制的?一個辦法。?作為勞資員?，不僅要抓?收入，還要?控支出，對?成本進行控?制，然后在?支出與收入?的總體核算?下，計算出?是否盈利或?虧損。作為?勞資員，我?每月底根據?實際情況，?作出成本核?算表上報隊?部和現場施?工領導，讓?隊部和現場?領導能及時?了解現場成?本情況，并?及時采取措?施，如節源?減流，合理?利用機械，?有效安排施?工人員等。?在工作中，?我堅持：“?在工作中學?習，在學習?中工作”，?不斷積累經?驗，不斷進?步。我全面?學習了公司?的內部勞動?定額，化工?行業定額、?全統定額等?，因為這，?就是成本核?算的基礎，?以此基礎和?合同，對現?場進行控制?和考核，有?效的節約成?本，最大的?促進收入。?總結：當?