第6頁共6頁集團工作會議領導致辭稿經過兩?天來高節奏?、高效率的?工作議程，?___年集?團公司工作?會議即將閉?幕。這次會?議，是集團?公司歷經十?年風雨、邁?向嶄新歷程?的重要轉折?時期召開的?一次重要的?會議。市政?府派駐集團?公司監事會?___，集?團公司外部?董事___?、___、?___、_?__、__?_，集團公?司的___?、高級顧問?___應邀?出席昨天的?大會。__?_發表了熱?情澎湃、情?真意濃、感?人至深的重?要講話，充?分肯定了已?取得的成績?，對今后工?作既有明確?要求，也有?殷切希望，?字里行間透?著對公司成?長的期盼和?對公司員工?的暖暖厚愛?，我們要深?刻領會，切?實抓好落實?。下面，我?對會議作簡?要總結。?一、會議的?主要成果和?特點[轉自?第一公文網?：gong?wen.1?kejia?n.]總?結過去的得?與失，細數?往前的成與?敗，才能借?鑒吸取、開?創往來。會?議對___?年工作乃至?組建十年來?的發展成果?進行了簡要?回顧總結，?對做大做強?做優集團進?行了全面動?員部署，明?晰了___?年工作思路?、重點工作?。總部的_?__個部門?負責同志今?天上午還作?了專題發言?。剛才，我?們又表彰了?集團公司_?__年度先?進___和?先進個人，?兌現了__?_年績效考?核結果，并?簽訂了__?_年目標考?核責任書，?___家分?子公司、總?部___個?部門作了表?態發言。?會議期間還?安排了分組?討論，特別?是昨天晚上?犧牲大家休?息時間，用?半天和一個?晚上時間，?圍繞集團公?司工作報告?和經營發展?大計進行了?深入熱烈的?討論，進一?步統一了思?想、達成了?共識，堅定?了信心、凝?聚了力量。?大家一致認?為，集團公?司工作報告?總結成績客?觀全面，展?望未來鼓舞?人心，剖析?問題切中要?害，分析形?勢實事求是?，部署工作?思路清晰、?目標明確、?全面具體。?大家一致表?示，將圍繞?集團公司目?標任務，結?合本單位、?本部門工作?實際，狠抓?落實，努力?創造更加突?出的新成績?。[轉自第?一公文網：?gongw?en.1k?ejian?.]會議?內容豐富、?任務繁重、?時間緊湊，?但開得非常?成功，開出?了信心、開?出了士氣。?概括起來有?以下幾個特?點。一是?振奮精神，?鼓舞士氣。?“振奮”與?“鼓舞”兩?個詞貫穿了?整個會議的?全過程。十?年改革的發?展奠定了堅?實基礎，一?年的艱辛付?出換來了累?累碩果，成?績殊為不易?，我們為之?倍感振奮。?未來的美好?前景清晰展?現，明年的?奮斗目標催?人奮進，前?途充滿希望?，我們為之?備受鼓舞。?二是實事?求是，求真?務實。無論?是工作報告?和專題發言?，還是分組?討論和表態?發言，總結?成果、肯定?成績實事求?是，特別是?不掩蓋問題?、不回避矛?盾，而是以?求真的態度?、務實的精?神，勇敢面?對困難，積?極對待差距?，講真話、?講實話，謀?實事、出實?招，求實效?、抓落實。?三是高度?負責、注重?質量。大家?以對集團公?司、對企業?及本專業工?作高度負責?的精神，全?過程、集中?精力參加了?會議各項議?程，突出表?現為“四個?明顯提高”?：分組討論?的質量明顯?提高，大家?從大局出發?，從實際出?發，談體會?、講感受，?話發展、謀?效益，踴躍?發言，氣氛?熱烈；集中?匯報分組討?論情況的質?量明顯提高?，講大局、?講大事、講?實事多，講?客觀、講待?遇、講條件?少；專題發?言的質量明?顯提高，發?言部門站在?集團高度、?圍繞集團大?局，對專業?工作思考深?入、思路清?晰、發言精?練、安排周?密，既敢于?說“行”，?更敢于說“?不”，充分?體現了負責?任的態度，?為各職能部?門更好地履?行好職責、?發揮好作用?樹立了一個?好的榜樣；?表態發言的?質量明顯提?高，很好地?貫徹了工作?報告的精神?，突出了全?年工作主題?，表達了堅?決實現目標?的決心和勇?氣，為系統?企業全面完?成今年各項?任務目標，?帶了一個很?好的頭。?123?四是精簡?高效、勤儉?節約。會議?內容主題突?出，議程安?排非常飽滿?，不到兩天?時間，還穿?插了干部考?核，昨天晚?上分組討論?一直持續到?10點多。?以今天上午?的專題發言?取代之后的?部分專業會?議，會場不?擺放花草，?用餐全程自?助，材料簡?版印制，而?且為接待外?單位會議，?今天下午議?程安排提前?，全程體現?了精簡高效?、勤儉節約?，體現了價?值思維和效?益導向，體?現了對中央?關于改進工?作作風八項?規定的具體?落實。從?大家這兩天?在大會上和?分組討論期?間的言談舉?止、精神面?貌，在會間?的溝通交流?，我們深刻?感受到了各?級領導干部?強大的使命?感和責任感?，感受到了?我們這個大?家庭無窮的?智慧和強大?的力量，感?受到了大家?對我們領導?班子的認可?、信任和期?待。我們為?之倍感自豪?，也深感責?任重大，將?與全系統干?部職工同甘?共苦、同心?同德、同舟?共濟，為加?快推進做強?做優作出不?懈的努力。?二、深刻?把握會議精?神實質目?標已經明確?，責任極其?重大。下一?步的關鍵就?是，領會好?會議精神實?質，落實到?全年工作，?重點把握好?以下幾個關?鍵點。一?是“五個重?大”。會議?用重大成果?、重大轉折?、重大成效?、重大進展?、重大進步?“五個重大?”概括了_?__年的生?產經營及改?革發展成果?，凝結了十?萬員工的心?血和汗水，?一舉扭轉了?近幾年低谷?徘徊的不利?局面，一掃?近幾年來籠?罩在我們心?頭的陰霾，?極大增強了?我們的信心?和勇氣。大?家回去后，?要把這種成?果___給?我們每一名?干部職工，?把這種信心?傳遞到每一?名干部職工?，以成果鼓?舞士氣、提?振信心，激?勵和引導大?家進一步增?強自豪感、?榮譽感、使?命感、責任?感，再接再?厲，乘勢而?上，同心協?力、同甘共?苦，推動各?項工作取得?新成績、再?上新臺階。?二是“做?強做優”。?推進集團公?司做強做優?，是貫徹_?__精神的?必然要求，?是落實中央?企業改革發?展“一五三?”總體思路?的必然要求?，是把集團?公司建成一?流綜合能源?企業的根本?途徑，更是?開創我們美?好生活前景?的重要前提?。我們要堅?守這個目標?、堅定這種?自信、堅定?這種信念，?按照“八個?不動搖”總?體要求，正?確處理好“?四個關系”?，統一思想?、提高認識?，不動搖、?不懈怠、_?__、不忽?悠，力爭用?三年時間，?轉方式、調?結構取得重?要進展，資?產負債率控?制到合理水?平，盈利能?力、可持續?發展能力和?防控風險能?力明顯提高?，之后再用?五年時間把?集團公司建?成“四強四?優”的一流?綜合能源集?團。三是?“1469?”。堅持“?一個理念”?，深化“四?全”管理，?突出“六個?著力”，抓?好“九項重?點工作”，?是做好__?_年工作的?總體要求。?落實好這一?總體要求，?是推進經營?形勢持續改?善、根本好?轉，加快推?進做強優的?重要基礎。?落實好這一?總體要求，?就要把價值?思維和效益?導向，落實?到我們各企?業、各部門?、各方面工?作中去，就?要把深化全?面計劃、全?面預算、全?面風險和全?面責任管理?貫穿于全年?工作部署和?具體落實中?去，就要鞏?固成果、發?揚成績，在?新的一年里?，切實把安?全生產、調?整結構、提?升管理、科?技創新、經?濟效益、黨?建工作等各?方面工作推?向新的高度?、新的水平?，不斷夯實?集團公司做?強做優的堅?實基礎。?四是“管理?效益雙提升?”。這是集?團公司__?_年工作的?主題。我們?要認真領會?提出這一主?題的初衷和?背景，深刻?認識當前提?升管理、提?升效益的_?__重要性?和___緊?迫性，緊緊?抓住這個主?題，動員全?體員工圍繞?目標，“跳?起來摘桃子?”，“背著?麻袋蹦高”?，努力實現?經濟效益再?上新臺階；?以“兩優化?”的有效銜?接和“三個?中心”的有?機融合，促?進管理思想?、觀念、體?制、制度、?效率、效益?的全面提升?，加快推進?管理水平邁?上新臺階。?五是“轉?變作風，真?抓實干”。?會議對改進?工作作風提?出了八項要?求，核心是?轉變作風、?真抓實干。?___年，?形勢不容懈?怠，任務仍?很艱巨。剛?才，大家已?經簽署了責?任書，立下?了軍令狀，?這是一份沉?甸甸的責任?，也是一項?極為光榮的?使命，我們?必須把責任?落實到每一?名職工，把?壓力傳遞到?每一個層面?，把集團公?司各項工作?部署落實到?工作的方方?面面，以時?不我待、只?爭朝夕的緊?迫感，轉變?作風，真抓?實干。轉變?作風，就要?從具體事做?起，集團公?司領導和總?部各部門到?基層檢查調?研，要輕車?簡從，不講?排場，減輕?基層企業負?擔，有招待?所的一律住?招待所，有?職工餐廳的?一律在職工?餐廳用餐，?請在座各位?監督配合。?真抓實干，?就要從各級?領導班子特?別是我們這?個班子做起?，率先垂范?，以身作則?，以新局面?、新氣象、?新風尚，努?力開創各項?工作新局面?，不負職工?的信任與重?托。三、?抓好會議精?神的貫徹落?實一要加?強會議精神?的宣貫。要?通過多種方?式迅速傳達?會議精神，?利用各類媒?體把會議精?神傳達到每?一個班組、?每一名員工?。要結合本?企業、本部?門的實際，?認真學習李?志群主席重?要講話，深?刻領會工作?告精神，認?真落實各項?專業工作安?排，切實把?思想和行動?統一到“1?469”總?體要求上來?，統一到“?管理效益提?升年”主題?上來，把價?值思維和效?益導向體現?到工作中的?每一個環節?，迅速掀起?貫徹落實?會議精神的?熱潮，用業?績提升來檢?驗學習貫徹?會議精神的?效果。二要?開好各單位?工作會。總?部專業會議?要按照精簡?高效的原則?，大幅度壓?縮，開有針?對性的、解?決實際問題?的短會，開?視頻會。_?__要盡快?拿出具體辦?法。總部各?部門要靜下?心來，重心?下沉，抓緊?完善細化各?項工作措施?，加強對系?統企業的業?務指導，確?保集團公司?各項工作思?路和部署迅?速地、不折?不扣地落到?實處。各分?子公司和基?層企業要認?真總結__?_年工作，?分析存在的?突出問題，?結合本企業?和所在區域?實際，按照?可執行、可?操作、可考?核的要求，?謀劃好全年?工作，開好?工作會議，?把全年任務?目標落實到?部門、到班?組、到崗位?。三是盡快?制定下發全?年工作要點?。集團公司?___要_?__部各部?門，結合工?作報告提出?的任務目標?，特別是對?分