二〇一一年一月個人住房貸款營銷指引個人金融部

本講義為農業銀行內部培訓編制，除用做農業銀行業內部培訓外，本講義不得用于其他用途，也不得為其他用途而復印、拷貝。項目拓展開盤銷售前準備第一部分第二部分樓盤現場營銷服務第三部分一手房貸款營銷指引提綱營銷支持第四部分營銷案例第三部分一個優勢我行個人貸款具有產品多、效率高、服務好等特點，但個別方面與同業相比仍存在一定差距，支行在營銷過程中要結合實際情況樹立最重要的一個優勢（額度、速度、產品組合），并以此為競爭亮點。兩條線索信息搜集：始終保持與開發商、銷售人員進行溝通聯系，搜集樓盤、銷售、同業等各類信息（電話咨詢、暗訪、銷控表）。信息反應：對從各個渠道獲得的信息進行快速反應，調整我們的政策、營銷策略、激勵機制等。營銷工作中的“一二三四”三個關鍵人物開發商：決定我行能否進場售樓人員：決定我行能分配多少按揭資源我行接單人員：體現我行吸納按揭資源的能力對開發商和售樓人員的營銷一定要抓住對按揭業務選擇具有決定權的關鍵人物（財務總監、銷售總監）（自行銷售與委托銷售）。接單人員要選擇營銷能力、溝通能力特別強，能與售樓人員建立良好合作關系，能吸引購房人的優秀客戶經理。項目拓展營銷工作中的“一二三四”四個關鍵時點開發貸發放前：抓住營銷主動權，做好開發按揭聯動工作，落實“雙簽”制度入場前培訓時：對內（客戶經理）對外（銷售人員）雙培訓開盤前登記時：及早介入，積累客戶資源（資料清單、收入證明、征信查詢授權書）集中開盤銷售時：營銷主戰場，團隊合作項目拓展營銷工作中的“一二三四”搜集信息建立聯系達成合作項目拓展

BECDA政府部門開發商銷售代理房展會土地拍賣會各類媒體實地掃樓信息搜集項目拓展項目拓展建立聯系營銷突破口我行基本情況按揭服務優勢配套增值服務聯系方式開發貸款帶動合作關系延續關系人牽線毛遂自薦表明合作意向遞交服務方案了解客戶需求各層人員對接正式拜訪營銷小組分行—產品政策支持支行領導—對等營銷支行個貸中心—業務對接服務方案完善服務方案項目情況按揭需求同業情況其他需求達成合作加快準入提前搜集資料上下級行及時溝通項目拓展確定營銷策略略組建專業化團團隊內外培訓樓盤現場安排排開盤銷售前準準備準備相關材料料了解客戶和對對手了解開發商銷售計劃和策策略合作銀行及關關系財務部和銷售售部對按揭分分配的權利了解銷售人員員業績，鎖定銷銷冠了解競爭對手手政策、產品營銷措施、激激勵機制確定營銷策略略開盤銷售前準準備確定策略按揭政策按揭產品靈活型組合理財型組合省息型組合激勵政策對銷售人員對客戶經理確定營銷策略略開盤銷售前準準備以所購住房設設定最高額抵抵押在約定額度度和約定期期限內循環環使用通過自助渠渠道借款、、還款適用群體日常用信需需求頻繁借貸效率要要求高借貸便捷程程度要求高高不能經常常跑銀行網網點靈活型組合合：住房貸貸款+循環貸款+自助循環開盤銷售前前準備組合亮點手續簡便操作簡捷用途廣泛渠道多樣網上銀行電話銀行自助終端柜臺……一次簽約循環使用365天24小時鼠標電話即可辦理旅游婚嫁裝修……開盤銷售前前準備貸款還款賬賬戶存貸雙贏理理財賬戶證券第三方方存管賬戶戶三戶合一，，綜合運用用適用群體手頭有閑余余資金日常有投資資理財習慣慣理財型組合合：住房貸貸款+存貸雙贏+第三方存管管開盤盤銷銷售售前前準準備備增收收省省息息優化化賬賬戶戶管管理理周轉轉方方便便組合合亮亮點點三戶戶合合一一一次次查查詢詢全面面掌掌握握隨時時投投資資以以獲獲取取收收益益資金金閑閑置置時時抵抵扣扣利利息息可自自由由存存取取、、自自由由周周轉轉轉投投資資賬賬戶戶，，瞬瞬時時完完成成開盤盤銷銷售售前前準準備備還款款方方式式———氣球球貸貸存貸貸雙雙贏贏理理財財賬賬戶戶與還還款款賬賬戶戶二二合合一一適用用群群體體對省省息息要要求求高高資金金實實力力較較強強成長長型型或或成成熟熟型型客客戶戶省息息型型組組合合：：住住房房貸貸款款+氣球球貸貸+存貸貸雙雙贏贏開盤盤銷銷售售前前準準備備組合合亮亮點點省息息超超無無敵敵月供更輕輕松資金周轉轉便開盤銷售售前準備備團隊配備備要求業務素質質人員數量量團隊協作作業務咨詢詢組：引引導、接接單、理理財咨詢詢、貴賓賓客戶陪陪同業務辦理理組：調調查人員員、業務務助理信息采集集組后勤保障障組根據樓盤盤規模、、銷售速速度、可可匹配人人員等因因素合理理安排。。組建專業業化團隊隊開盤銷售售前準備備對售樓人人員的培培訓初始培訓訓——了解我行行信貸政政策、產產品功能能和優勢勢，業務務效率、、資料要要求等。。后續培訓訓——關系維護護，引導導客戶選選擇我行行。日常工作作，尤其其是政策策調整期期或客戶戶經理變變動時先培訓，，后入場場發揮優秀秀客戶經經理作用用對客戶經經理的培培訓內外培訓訓開盤銷售售前準備備現場安排宣傳資料料人員安排排現場布置置信貸資料料按份整理理按份裝袋袋方便填寫寫產品單頁頁折頁申請資料料清單客戶經理理聯系卡卡按份整理理團隊合作作明確分工工職責明確著裝裝時間要要求背景展展板咨詢臺臺宣傳品品擺放放辦公設設備開盤銷銷售前前準備備建立良良好關關系掌握營營銷技技巧樓盤日日常維維護交叉銷銷售樓盤現現場營營銷服服務快速反反應持續營營銷對等營銷、、分層服務務、持續溝溝通爭取支持選房時現場場辦卡、通通過我行預預存意向金金給我行按揭揭客戶優惠惠推薦我行作作為按揭銀銀行提供購房客客戶聯系信信息安排有利的的咨詢臺位位置、寬松松的入場時時間限制等等聯合營銷提前介入共同開展營營銷活動參與或組織織團購樓盤現場營營銷服務建立良好關關系打通銷售人人員關節，，盯住銷冠冠采取各種方方式建立良良好關系，，獲取客戶戶聯系方式式、同業信信息等，以以營銷能力力強的接單單員與銷冠冠對接。找出決策人人主攻有選擇擇按揭銀行行決策權的的人，例如如通常為妻妻子一方抓住營銷時時機在客戶排隊隊簽約或交交款時講解解亮點、爭爭取客戶巧留聯系方方式以幫助查詢詢征信等方方式留下客客戶聯系方方式，便于于后續跟蹤蹤特色營銷活活動與裝修公司司、建材市市場聯合推推出優惠活活動等營銷銷第第一一站站前前移移走進進客客戶戶、、在在通通往往樓樓盤盤路路口口即即派派發發宣宣傳傳品品樓盤盤現現場場營營銷銷服服務務掌握握營營銷銷技技巧巧快速速反反應應對開開發發商商的的需需求求上級級行行對對下下級級行行所所需需支支持持對同同業業營營銷銷措措施施樓盤盤現現場場營營銷銷服服務務交叉叉銷售售借款款人人其他他個個貸貸信用用卡卡網銀銀短信信通通知知理財財產產品品開發發商商POS企業業網網銀銀開設設網網點點配自自助助機機具具營銷銷員員工工物業業公公司司代收收物物業業費費歸集集維維修修基基金金擺放放宣宣傳傳品品小區區宣宣傳傳活活動動樓盤盤現現場場營營銷銷服服務務考核核激激勵勵全面面考考核核計價價合合理理及時時兌兌現現政策策連連貫貫總結結評評價價營銷銷工工作作不不是是做做數數學學題題，，每每種種情情況況并并不不是是只只有有一一個個答答案案，，營營銷銷方方法法、、技技巧巧不不勝勝枚枚舉舉，，而而每每個個人人的的經經驗驗有有限限，，需需要要積積累累總總結結、、互互通通有有無無、、互互相相啟啟發發，，因因此此每每個個項項目目結結束束都都要要對對營營銷銷工工作作進進行行總總結結，，好好的的做做法法形形成成案案例例進進行行推推廣廣，，全全面面提提高高每每個個客客戶戶經經理理的的營營銷銷技技能能。。營銷支支持廣東番番禺支支行星星河灣灣海怡怡半島島大連沙沙河口口支行行萬科科項目目河北唐唐山萬萬達廣廣場營銷銷案案例例無錫濱濱湖支支行萬萬科項項目案例一一星河灣灣海怡怡半島島案例特特點主要做做法案例特特點不畏懼懼競爭爭，不不妄自自菲薄薄，知知己知知彼，，采取取各種種營銷銷策略略。2009年9月，星星河灣灣海怡怡半島島項目目開售售，我我行打打破了了中行行近10年來的的壟斷斷地位位，自自開盤盤以來來，投投放了了一手手樓按按揭貸貸款283筆、金金額超超11.5億元，，市場場份額額70.85%，廣東東省分分行營營業部部首次次實現現在單單個樓樓盤按按揭業業務競競爭中中超越越中行行。上下一一心，，清除除營銷銷障礙礙。總行、、省行行行領領導及及相關關部門門負責責人等等現場場辦公公，及及時給給予營營業部部對海海怡半半島項項目2000萬元的的特別別轉授授權。。營業業部也也及時時召開開市場場營銷銷委員員會，，針對對我行行與中中行的的差距距，開開辟““綠色色通道道”，，并實實施““三個個一工工程””。主要做做法案例一一領導重重視，，多方方聯動動，精精心部部署加大資資源投投入，，力求求營銷銷實效效。一一方面面，成成立以以支行行領導導班子子為核核心的的項目目營銷銷小組組，舉舉行誓誓師大大會，，并調調配了了30名營銷銷精英英，長長期駐駐點；；另一一方面面，采采用累累進制制的方方式按按投放放金額額計付付不低低于同同業的的營銷銷費用用，同同時對對營銷銷業績績前三三名的的客戶戶經理理分別別進行行額外外獎勵勵，并并對全全體盡盡職盡盡責的的營銷銷人員員給予予一定定的經經濟補補貼。。主要做做法案例一一重點突突破，，揚長長避短，，創造造主動動優質服服務，，贏得得客戶戶。一一是特特地從從全行行挑選選出30名名形象象好、、服務務能力力強的的理財財經理理，統統一使使用全全新的的行服服、統統一培培訓服服務禮禮儀、、統一一配置置筆記記本電電腦進進場營營銷。。二是是專門門印制制一批批質量量高檔檔的按按揭宣宣傳資資料，，與樓樓盤的的銷售售資料料捆綁綁派發發。三三是規規定下下班時時間。。要求求所有有人員員必須須在最最后一一個客客戶離離開后后才能能下班班。高層層切切入入，，贏贏得得支支持持。。我我行行直直接接切切入入開開發發商商高高層層，，在在短短短短幾幾個個月月時時間間內內，，扭扭轉轉了了開開發發商商對對我我行行的的態態度度，，并并使使開開發發商商做做出出了了極極為為重重要要的的承承諾諾：：一一是是行行政政劃劃分分我我行行與與中中行行的的按按揭揭范范圍圍，，我我行行大大比比例例勝勝出出；；二二是是在在未未滿滿足足兩兩家家開開發發性性貸貸款款投投放放行行按按揭揭量量的的情情況況下下不不允允許許其其它它銀銀行行進進場場；；三三是是對對購購房房客客戶戶不不設設立立一一次次性性付付款款優優惠惠，，讓讓客客戶戶優優先先選選擇擇銀銀行行按按揭揭。。主要要做做法法案例例一一重點點突突破破，，揚揚長長避短短，，創創造造主主動動把控控現現場場，，贏贏得得業業務務。。一一是是先先入入為為主主捆捆住住銷銷售售代代理理商商。。我我行行找找到到銷銷售售代代理理商商，，簽簽訂訂全全面面合合作作協協議議。二二是是想想方方設設法法牽牽住住競競爭爭對對手手。。我我行行與與中中行行達達成成一一致致意意見見：：在在發發展展商商的的見見證證下下，，統統一一了了辦辦貸貸政政策策。。三三是是全全心心全全力力看看住住營營銷銷現現場場。。一一方方面面成成立立攻攻關關小小組組；；另另一一方方面面落落實實定定期期溝溝通通制制度度；；同同時時加加強強駐駐點點人人員員現現場場管管理理。。從從進進場場的的第第一一天天起起，，我我行行駐駐點點人人員員就就采采取取一一對對一一地地堅堅守守在在樣樣板板房房、、財財務務室室、、洽洽談談區區、、簽簽約約區區旁旁邊邊，，無無論論客客戶戶是是業業務務咨咨詢詢還還是是復復印印資資料料，，我我們們都都能能夠夠馬馬上上幫幫客客戶戶辦辦妥妥。。案例一主要做法優化流程，，提高效率率，擴大優優勢提高效率，，收獲滿意意。由于開開發商十分分注重效率率并逐筆記記錄在案，，以此對各各銀行進行行評定。因因此我行緊緊抓這個契契機，增派派人手，加加班加點，，力求“當當天一清””。正是有有了這種契契而不舍的的精神，開開盤的一個個月半內便便放款2億億元。綜合營銷，，提升效益益。一方面面，我行以以“怡情港港灣、見證證成就”為為主題，制制訂個性化化服務方案案，實施按按揭零費用用，贈送鉆鉆石卡和理理財雜志、、紀念品。。另一方面面，加大跟跟蹤力度，，及時梳理理客戶信息息，提供上上門簽約服服務，并在在營銷中加加強我行個個人住房循循環貸款、、存貸雙贏贏、銀行卡卡、網銀等等業務的營營銷。案例二大連萬科項目案例特點主要做法案例特點從零做起，，業務兩年年內實現突突破。2008年年初個貸貸余額：0原因：由于于機構改革革，辦理個個貸業務的的機構、人人員及存量量業務全部部劃轉到兄兄弟行，個個人貸款業業務余額歸歸到了零。。年末余額額：107萬。2009年十月，與與大連萬科科攜手，個個人住房貸貸款年末余余額：1.4億元。截止2010年末——個人住房貸貸款余額7億，比年初初凈增5.5億元——個人住房貸貸款增量全全市第一——個人住房貸貸款余額從從系統內的的末位增到到第二位五項服務承承諾案例二五項服務承諾跟蹤服務客戶經理無休息服務綠色通道規范放款時間做好后續的的跟蹤服務務（支行領領導）萬科購房客客戶手續齊齊全24小時內放款款轄內網點實實行萬科客客戶優先辦辦理業務強，營營銷意識強強的精英進進駐現場對萬科的客客戶提供無無休息日的征信查詢詢及24小時不間斷斷的業務咨詢詢對服務萬科科的團隊進進行規范的的業務培訓訓標準統一，，給其不一一樣的服務務體驗簽署合作協議議。簽訂期限限3個月，金額2000萬元的按揭合合作協議，只只合作“溪之之谷”樓盤。。主要做法案例二初步合作——成功介入是邁邁向深入合作作的第一步做好進場前準準備。最短時時間內解決服服務現場的設設備配置、網網絡接入、人人員培訓和宣宣傳資料。加班加點兌現現承諾。國慶慶長假上班第第一天，21筆、金額1270.5萬元，住房按按揭貸款進到到了萬科賬戶戶。主要做法案例二深入合作——提供貼心高效效的服務，贏贏得多方信任任利用政策打動動萬科的決策策權，使其感感到充分的優優越感。為客戶提供增增值服務，培培植客戶群。。加強與置業顧顧問的感情溝溝通，增強其其對我行客戶戶經理的認知知。優化內部分工工組合，提高高服務效率案例二合作的基礎成功的關鍵基本的要求根本的保障營銷體會認真調研、充充分準備、知知已知彼、方方案營銷優秀的服務團團隊、高效的的服務質量領導重視：經經營上側重、、資源上傾傾斜、人員員上精配堅定信心、持持之以恒、跟跟蹤營銷，抓抓住機遇快速速切入案例三唐山萬達廣場場案例特點主要做法案例特點從新手變為能能手我行是辦理個個人按揭業務務新手，市分分行個金部派派資深客戶經經理對我行客客戶經理和萬萬達置業顧問問多次培訓，，并且在業務務宣傳和受理理期間全程現現場指導，他他們白天做業業務宣傳，晚晚上開會總結結交流經驗。。對萬達置置業顧問提出出的問題基本本做到當天解解決，萬達置置業顧問稱我我們的客戶經經理為個人按按揭“萬事通通”。業務宣傳做大大做細唐山萬達開盤盤時，我行獨獨家現場代收收意向金，并并且提前將微微機、POS機、點鈔機配配備到位，將將征信系統調調通，整個售售樓現場只有有農行一家的的標識隨處可可見，從售樓樓處入口、洽洽談區、收款款區再到出口口處都有農行行人身影，使使購房人感到到是農行獨家家辦理，強大大的聲勢使他他行望而卻步步，細致周到到的服務再次次贏得萬達高高層認可。領導重視贏得優勢行長多次與唐唐山萬達公司司主要負責人人接洽，主動動開展營銷工工作，商談各各項業務合作作事宜，同時時要求市分行行、經辦支行行上下聯動，，機構、個人人、信貸部門門等前后聯動動，從多層次次、廣角度為為萬達公司提提供全方位服服務分管個貸副行行長多次將辦辦公地點移到到售樓部現場場，解決派駐駐現場受理業業務人員配備備、設備配置置、接入辦公公網絡等問題題，協調萬達達公司為我行行提供售樓現現場辦公位置置等問題分管公司業務務副行長多次次到萬達協調調開發貸與個個貸聯動的有有關問題，保保障了開發貸貸個貸業務聯聯動順利開展展主要做法案例三一是上下聯動動，提前介入入。市、縣兩級行行個人業務部部緊密協作，，在項目開盤盤前多次對置置業顧問進行行現場培訓，，并將相關內內容裝訂成冊冊，做到置業業顧問人手一一份。二是注重細節節，周密部署署。我行在中、建建、工欲進場場宣傳營銷前前，搶占先機機，對每個營營銷細節研究究部署。主要做法周密部署鞏固優勢案例三開盤當天三位位行長親臨現現場，鼓舞了了員工的士氣氣，也使萬達達公司感受到到我行合作誠誠意。工作人員將電電腦、POS機、點鈔機配配備到位，接接通網絡，擺擺放展架和桌桌牌；向購房房人派發十六六開銅板紙彩彩色宣傳冊。。市、縣兩級行行共組織30多名工作人員員在開盤現場場進行業務宣宣傳，從售樓樓處入口到銷銷售區、洽談談區、收款區區再到出口處處，均有我行行員工站位宣宣傳。2名市行客戶經經理和4名支行客戶經經理現場駐點點，24小時手機開機機，隨時解答答疑問；辦公網絡接入入銷售中心，，實現按揭貸貸款業務““實時、實地地”辦理及時將營銷中中遇到的疑難難問題向上級級行反饋，爭爭取上級行支支持。高效服務保持優勢主要做法案例三客戶經理白天天完成受理、、調查工作，，晚上錄入CMS系統；辦公室室、營業室等等部門人員協協助整理客戶戶資料、掃描描，確保在最最短時間內將將貸款資料上上傳；市分行行信貸部安排排專職審查人人員，優先審審查；省行派派駐獨立審批批人也經常加加班加點，保保證審批效率率。一是充分利用用總行對總優優客戶的優惠惠政策贏得市市場。總行實實施的差別化化政策中，對對總優客戶開開發樓盤的有有關規定，保保障在營銷中中具有與同業業同等的條件件，為順利介介入按揭項目目贏得了機會會；二是從深層次次挖掘客戶需需求，延伸服服務領域。利利用萬達廣場場購房群體資資金實力強、、整體素質高高、對新事物物接受能力強強的特點，積積極推廣網銀銀、信用卡以以及各種理財財產品，更深深層次的挖掘掘客戶需求。。主要做法用足政策擴大優勢案例三案例四無錫濱湖支行行萬科項目案例特點主要做法案例特點結算開戶簽訂協議安裝POS約定份額全面合作由支行行分管管行長長主抓抓，以以項目目貸款款為切切入點點。案例四四主要做做法項目經經驗有專人人在開開盤之之前先先與銷銷售人人員進進行對對接，，并進進行政政策講講解。。駐點點人員員同樓樓盤銷銷售充充分互互動，，增進進了解解，注注意收收集他他行政政策信信息。。抓好開開盤簽簽約后后的跟跟進服服務。。做做好按按揭貸貸款業業務的的交叉叉營銷銷。堅持網網點營營銷和和現場場營銷銷雙管管齊下下，全全員營營銷和和專業業營銷銷相輔輔相成成。除了有有個貸貸中心心人員員在樓樓盤駐駐點營營銷外外，萬萬科也也通過過積極極參與與我行行舉辦辦的貴貴賓聯聯誼會會，以以及在在我行行貴賓賓服務務區放放置宣宣傳刊刊物等等形式式將房房源信信息介介紹給給我行行高端端客戶戶，切切實取取得雙雙贏。。案例四四主要做做法營銷舉舉措及時溝溝通信信息。。營銷人人員每每天上上下班班時都都要在在一起起溝通通當天天營銷銷中存存在的的問題題，如如銷售售人員員銷售售排行行榜、、其安安排按按揭銀銀行的的導向向性，，發現現問題題大家家及時時出謀謀劃策策，千千方百百計化化被動動為主主動。。正確認認識差差距。。尋找找農農行行與與他他行行的的差差距距，，通通過過事事先先咨咨詢詢、、溝溝通通等等方方式式，，為為客客戶戶量量身身訂訂做做適適合合的的貸貸款款組組合合方方案案，，想想客客戶戶所所想想，，盡盡全全力力為為客客戶戶排排憂憂解解難難，，真真正正讓讓客客戶戶享享受受到到親親情情化化的的貼貼心心服服務務。。關心銷銷售人人員。。通過與與銷售售人員員舉行行聯誼誼會等等形式式，改改善了了與營營銷各各環節節人員員的關關系，，與他他們成成為知知心朋朋友，，極大大地促促進了了市場場份額額的提提高。。案例四四主要做做法團隊建建設建立健健全有有效的的培訓訓機制制，重重點強強化營營銷技技巧、、信貸貸業務務的實實戰培培訓。。通過對對資產產、負負債、、中間間業務務、理理財業業務、、房地地產相相關知知識學學習，，不斷斷提高高整體體員工工隊伍伍素質質。增強服服務的的主動動性。。主動放放棄休休息時時間，，以提提高競競爭能能力，，樹立立“辦辦按揭揭、找找農行行”的的優質質品牌牌。根據據市市場場需需求求形形成成快快速速反反應應，，加加快快服服務務的的速速度度。。在政政策策允允許許的的范范圍圍內內，，急急客客戶戶所所急急，，想想開開發發商商所所想想，，從從人人性性化化、、專專業業性性上上為為客客戶戶提提供供優優質質高高效效的的服服務務。。提倡倡愛愛崗崗敬敬業業精精神神，，發發揮揮團團隊隊協協作作功功效效。。中介介營營銷銷中介介推推薦薦貸貸款款操操作作第一一部部分分第二二部部分分直客客式式貸貸款款營營銷銷第三三部部分分二手手房房貸貸款款營營銷銷指指引引提提綱綱激勵勵考考核核第四四部部分分營銷銷案案例例第三三部部分分四大要點一主主四四輔輔：：以以中中介介營營銷銷為為主主，，以以定定向向、、存存量量、、網網絡絡、、關關系系營營銷銷為為輔輔。四大大資資源源：：網網點點、、關關系系、、客客戶戶、、信信貸貸資資源源三個個優優先先：：效效率率、、信信貸貸安安排排、、新新產產品品和和優優惠惠活活動動四方方共共贏贏：：中中介介、、售售房房人人、、購購房房人人、、銀銀行行。。房地地產產中中介介營營銷銷交易易量量運作作規規范范性性品牌牌美美譽譽度度建委委等等政政府府部部門門房地地產產經經紀紀人人協協會會等等專專業業組組織織實地地調調查查

搜集集中中介介信信息息初始始營營銷銷確定定合合作作目目標標的的三三個個標標準準房地地產產中中介介營營銷銷建立立合合作作關關系系三項項準準備備工工作作了解解中中介介運運作作模模式式、、架架構構、、社社會會評評價價、、法法人人（（股股東東））資資信信。。了解同業與中中介合作的政政策、效率與與資源配置情情況。發掘我行優勢勢，制定營銷銷預案。挖掘四類資源源網點。房屋登登記機構附近近或中介有合合作意向的網網點。關系。利用我我行與房屋登登記機構、評評估公司、擔擔保公司、公公證機構等關關系，協助中中介提高效率率、降低成本本。客戶。向中介介推薦我行存存量客戶需求求。信貸。向重點點中介推薦業業務傾斜。房地產中介營營銷建立合作關系系鎖定兩大關鍵鍵——關鍵部門和關關鍵人員直營連鎖模式式：貸款咨詢詢部門（按揭揭部），區域域經理和部門門經理。特許連鎖模式式：貸款咨詢詢部門（按揭揭部），區域域經理和部門門經理或加盟盟店門店店長長。單店分散模式式的中介：單單店門店店長長。找準兩個介入入契機尚未與同業緊緊密合作的，，可立即開展展營銷。與同業緊密合合作的，可持持續關注，待待同業受政策策、規模影響響時擇機介入入房地產中介營營銷建立合作關系系初始營銷模式式自上而下（（大型中介整整體營銷、小小型中介控制制人營銷）自下而上（適適用于大型中中介區域性營營銷）建立三層對接接中小中介，經經營行行長與與總經理對接接，個貸部門門經理與按揭揭部經理對接接，客戶經理理與業務人員員對接；對大型中介，，總分行個貸貸部門與總部部對接，經營營行與分部（（按揭部）對對接，相關聯聯系人分層對對接。必須建立聯系系人制度，保保持定期順暢暢溝通。內外培訓房地產中介營營銷內部配備最強強團隊、先期期協調各環節節最大程度的政政策、效率、、信貸規模保保障審慎退單（可可加風控條件件、避免直接接退單）

合作初期堅持持順暢原則合作維護房地產中介營營銷客戶資源互換換宣傳廣告互換換在合作網點開開辟專區，邀邀請中介駐點點向中介推薦我我行合作的評評估公司、擔擔保公司等，，降低中介成成本。對中介推薦的的客戶，減免免評估費、擔擔保費、登記記費等。

互惠互利資源互換合作維護房地產中介營營銷榮譽稱號。對對合作關系良良好、貢獻度度排名前列的的中介機構/業務人員，可可由分行或支支行授予“農農業銀行20**年好時貸·二手房貸款金金牌合作伙伴伴/經紀人”稱號號。貴賓服務。對對合作中介中中的關鍵人，，在符合規定定條件下，可可列為我行個個人貴賓客戶戶，享受各類類優惠金融服服務。優先辦理，限限時辦結優先安排信貸貸規模優先適用新產產品和政策優優惠

為優質中介開開辟綠色通道道適時給予兩類類獎勵合作維護房地產中介營營銷內部總結會外部溝通會聯系人溝通

堅持“兩會一一溝通”合作維護受理還款能力押品價值了解需求征信狀況中介推薦貸款款的操作借款申請人可可在中介門店店簽署征信查查詢授權書。。電話通知銀銀行提前查詢詢征信記錄。。及早了解客戶戶信息預判審批結果果，避免后期期退單。還款測算盡可能配合借借款人效率要要求。預評估正式評估受理操作要點點受理現場經辦網點中介門店上門收單中介推薦貸款款的操作合理布置簽約約區現場駐點收單單合理布置現場場優質客戶預約約上門服務買房人營銷個貸產品品、至少營銷銷借記卡、盡盡量營銷短信信通、網銀和和貸記卡買賣雙方交叉營銷賣房人至少營銷借記記卡，以售房房款為目標，，營銷合適的的理財產品、、基金、保險險、網銀、貸貸記卡等。中介推薦貸款款的操作直客式貸款營營銷定向營銷：進進社區、進單單位存量營銷：以以提前還款為為線索，營銷銷購房人在我我行辦理貸款款網絡營銷：在在房地產門戶戶網站開通網網絡營銷平臺臺關系營銷：內內部員工、存存量客戶

潛在客戶挖掘掘的N個渠道委托中介人員員陪同組建專業化團團隊

過戶服務發掘潛在客戶戶激勵考核全面考核計價合理及時兌現政策連貫浙江杭州解放放路支行四川成都蜀都都支行營銷案例例案例一浙江杭州解放放路支行業務務基本情況截止2009年末，個貸余余額25.4億元，其中二二手房貸款14.2億元。省、市市公積金委托托貸款余額41.8億元。2009年入選總行““百家支行””名單。（爭爭創百佳活動動）服務優先。一是中介分層層，對龍頭中中介，客戶經經理上門服務務或相互駐點點，對中小型型中介，客戶戶經理上門回回訪。對所有有中介24小時電話咨詢詢。二是客戶戶經理與內勤勤人員組成服服務組，確保保柜臺內外問問題均及時解解決。三是將將公證、保險險等引入支行行，一條龍服服務。客戶可可事先填好信信封地址，寄寄送合同等。。政策優優先。。及時搜搜集市市場信信息，，了解解同業業政策策差異異，及及時向向上級級行反反饋，，對政政策變變化迅迅速擬擬定《告客戶戶書》，為中中介提提供順順暢的的信息息平臺臺。營銷策策略案例一一有效合合作確保三三先——營銷按按揭業業務效率優優先。。根據不不同階階段市市場行行情和和業務務量，，整合合流程程、調調整人人員，，必要要時安安排集集體加加班，，特殊殊情況況建立立綠色色通道道，確確保辦辦理效效率抓源頭頭——21世紀。。支行對對單店店維護護成本本高，，多次次與杭杭州總總部洽洽談，，建議議由總總部統統一規規范按按揭合合作的的雙贏贏思路路，一一年后后被采采納。。總部部邀請請各加加盟店店同時時續簽簽協議議。總總部派派員進進駐我我行統統一受受理加加盟店店業務務。借人脈——住商不動產產。幫助住商爭爭取到公積積金貸款權權證代辦業業務。營銷策略案例一深化合作個性策略——持續綜合營營銷抓重點——我愛我家家。同業合作作各有優優勢。支支行從公公積金業業務合作作、預審審制、信信貸規模模支持、、邀請駐駐點、分分層對接接等方面面加強合合作，市市場占比比明顯上上升。資源互換換。為盛世管管家配套套推出網網銀代收收租金。。與裕興房產合合作推出抵押押貸款擔保回回購業務。與各中介合作作開展個人綜綜合授信、助助業貸款等品品種。營銷策略案例一全面合作深入挖潛——提升綜合效益益挖潛存量客戶戶。對賬單內宣傳傳新產品。2009年初利率調整整時，綜合營營銷信用卡、、網銀、基金金等。主動營銷公務務卡、網銀。。案例二蜀都支行和業業務基本情況況截止2010年3月，個貸余額額61.2億元，其中二二手房貸款余余額32億元。2009年入選總行““百家支行””名單（爭創創百佳活動））主動上門。支行行長牽頭頭分片區對中中介公司營銷銷。主島收費。利用我行引進進的評估公司司、公證機構構等，壓低收收費標準，將將利益讓渡給給中介。營銷策略案例二創新營銷服務務分層維護。按業務量將中中介分為重點點客戶、一般般客戶，重點點客戶由行長長、中心主任任維護，至少少每月回訪、、溝通。提高效率。對資料統一規規范，前后臺臺標準一致。。將貸款資料料印制成冊，，方便使用。。貸款受理到到審批2個工作日。政策適用。減少執行政策策的隨意性，，注重市場變變化和同業策策略，及時調調整，在政策策范圍內，給給予客戶經理理自主權。按件計價，對對客戶經理和和審查審批人人員均進行考考核。營銷策略案例二創新激勵考核核1+2+3綜合營銷模式式，1筆貸款+1張借記卡和和1張貸記卡+開通網銀、、短信通、、人壽保險險。ThankYou!9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業業貧貧。。。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。03:06:0303:06:0303:061/5/20233:06:03AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2303:06:0303:06Jan-2305-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。03:06:0303:06:0303:06Thursday,January5,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2303:06:0403:06:04January5,202314、他鄉生白白發，舊國國見青山。。。05一月月20233:06:04上上午03:06:041月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月233:06上上午1月-2303:06January5,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/53:06:0403:06:0405January202317、做做前前，，能能夠