企業內實一、企業內概 （二）企業內的前世今 （三）企業內的作 二、當前企業內的怪現 三、辦好內的理念/原 四、創辦內的具體指 一、企業內概（一）現在企業最時髦的就是辦企業雜志了像樣點的企業都有自己的內部送外閱覽。企業內是企業最美麗的名片凡是規模大一點的正規一點的企業現在都有自己的或報紙，企業內，顧名思義，就是一個企業的內部，是企業內部自辦、免費贈閱的非性連續物，不可銷售，也不可以投放純商業。企業內也被稱作企業，被譽為“流動的黑板報，從企業管理的微觀研究到企業風貌的整體反映都有所涉獵，是企業文化的載體，是企業文化的外化表現形式，也是信息上傳下達的溝通和宣傳陣地。內從形式或周期上分，有報紙、雜志、周報、、半、雙等等不一而足；如果按照受眾來分析，可分為三類：企業內部傳看的、專門給外部客戶閱讀的、既內部傳看（二）企業內的前世今一位社會學家曾說，整部人類史其實就是一部發展史。從最開始簡單的內部通訊到現在名目繁多、印刷精美而又頗具品位的雜志樣式，內的發展是伴隨著我國眾多民營企業一起成長的。可以說，企業內的發展史，也從一定程度上反映了中國企業的發展歷程。1、企業內，始于清企業內是國內近年來才有的熱點現象，但在清朝，最早的企業報《報》即已面世。而時堿廠早在1928年就辦《王旬《海遵循國實業辦宗初的《中工業遲之原因其救方法》文章讀后使開眼界發人深，催奮進旬也因此譽大振在慶《海》出，著名國大師齊石、悲鴻特人贈來合2、國企內，紛紛登3、民企內，蹣跚起的一大舉措，以1986年油印《四通人》的創辦為標志，數量眾多的民營企業內開始出爐。1986年，第一臺四通問世，四通開始建立了銷售服務網。家業越來越大《四通人》應運而出《四通人》以它的四通人講四通事的風格，促使很多企業萌生了創辦內的想法。4、雨后春筍，群星閃90設顯得愈發的重要。于是，一批企業巨人的誕生也造就出一批出色的企業《萬科《寶安風《華僑城《聯想《南方測繪《萬通報《海爾人《SOHO》等，構筑了一道亮麗企業風景線。據考證，創辦于1986年《四通人》應該算最早由民營企業創辦的內。包括后來牟其該是《萬科》以及后來的其他一些優秀企業內《萬科》1992年創時，也只是印刷簡5、美麗名片，新現在，越來越多的企業辦起了自己的，許多城市還成立了企業報。在，僅報企業內也不再僅僅是企業內部的一家之言，已經得到了社會大眾和主流文化的普遍關注，有些內甚至成了一些大眾的稿源之一，許多城市館也開始對優秀企業內進行建檔收藏。內，這張企業最美麗的名片，從當初地位的無足輕重，到現在成為企業文化最重要的載體， 示企業形象的重要平臺和窗口，內已成為企業品牌形象和文化建設的最佳“代言人。（三）企業內的作內為什么會如此火爆？中山大學退休教授袁偉時說“企業要發出自己，企業需要道。大眾高昂的費用和限制，使企業成本越來越高。企業創辦自己的也自然成了明智的選擇。概括起來說，內有如下幾點作用。

企 文 作

1、企業文作為企業文化的重要載體，企業內的重要功能是企業文化。如通過內的動態、評為上面的、文字和作者都是他們所熟悉的，每一次的閱讀都是一次潛移默化的洗禮，他們會逐漸認識企業，理解企業，直到認同企業。內，通過與員工的心靈，潛移默化的發揮著文化的的“服務工具，也區別于企業文化的“文化表現工具，而歸類于公共關系實務操作中的“文字”運作。由此可見，企業文化也是內的首要任務。2、展示企業形內也是企業的一張名片。一份優秀的內除了讓讀者通過閱讀增強了企業的品牌和美試想，若長期收到且閱讀的客戶，自然就對企業有印象，若認真看，就會有好感，更有的，話題往往從報談起。因此，好的內對銷售產生直接的促進作用。它實現了自己華麗的轉3、搭建溝通平的了解到企業的重大信息，是他們對企業擁有信心的基礎。而對于企業來說，他們也希望苦干的技術員，都能見到他們的思想。內作為企業的信息載體，準確、全面、及時、客觀的傳遞4、鞭策企業進對于一份來說，至關重要的就是要保持思想和一定程度的獨立性。作為企業，企業內是為企業服務的。但是，企業內既要與企業連為一體，又要與企業保持一定距離，反映企業里不同。相對獨立性是內的之源，這取決于企業的認識水平，也需要內工動整個氛圍的改觀，對有益，對有益，對國家有益。因此一份擁有獨立思維的內，能夠鞭策企業的進步和成長。但此功能當慎用。因為內的獨立性取決于企業的氛圍和企業領【案例《海爾人》的批評是從員工最關心的開始的。當時，為了讓員工愛廠如家，從那以后《海爾人》報的批評越來越，直至點名批評中層，批評的重點已經深入到的觀念問題，成了“投槍。只要不利于企業發展的觀念、人和事，都批！尤其是在“市場鏈”流程再造中《海爾人》的案例成為轉變觀念、推動流程再造的利器。在外看來《海爾人》點名批評簡直是“淋”的，入骨三分，太鋒利了！而這正是海爾人能夠脫胎換骨、做出了常人不可業績的“。了！就能夠自勝了！可以說，現在海爾的，每一個人的都經過無數次的“涅槃，親手把以前那個“舊我”徹底，在烈火中，歷煉出一個“新我！也就是從那時起，海爾人知道了企終于，海爾文化引起了大洋彼岸哈佛的關注。1997年10月，從哈佛發來了一份傳真，發傳真的是哈佛的林佩恩教授。通過網絡，她知道了有一個企業叫海爾，活休克魚。1998年3月25日，張瑞敏應邀登上哈佛講臺。從那時起，開始有的海外把目光投向了海爾，他們被海爾每一步的創新所吸引。《華爾街日報《，英國《金融，《朝日》等等，全球著名的幾乎都來過海爾，都采訪過張瑞敏。進而，海爾5、培養企業人內，不僅增進了對企業的深入了解，而且能夠學習到先進的理念、思想和直觀的知識、經驗，實伍，并以這支隊伍帶動全體員工文化素質的提高。如在萬科內部《萬科》除了成為萬科企業文化的重要的載體外，也成為萬科的人才高地，其歷任主編，都曾被王石委以重任，從大學畢6、沉淀企業歷內也是一個最好的企業成長的文本沉淀，是企業成長歷程和精神世界的忠實記錄。企業的發展歷史本身就是企業的無形資產，每一期的文字、都累積起來，就是企業成長的每一個腳印，如同司馬遷筆下的《史記》一樣。一部完整的企業內資料，便是一部齊全的企業發展的歷史，是企業奮進、崛起、戰勝的生動，也是企業精神代代相傳，并不斷沉淀的。這些珍貴的原始，是企業總結經驗教訓、提煉企業文化的資料寶庫。（四）內編輯的職業前一個企業的內編輯部就相當于一個國家的，無論是從所接觸的人的層面還是范圍上來告，這足以說明內人才的廣闊的市場需求。更值得注意的是，內工作人員因其擁有得天獨厚的來的老總”美的，就是從內的開始他在美的的工作的。二、當前企業內的怪現1、定位模糊，拿槍找靶內成了肋，食之無味，棄之可惜。有的成為主編施展個人文采的平臺，有的成了編輯自娛自樂的“生活，有的通篇是的、的文章，使內變成了的集成和個人的宣傳品，又有的模仿一些大眾借助內大肆社會熱點等。內究竟是辦給誰看的？是，是員工，是經銷商、供應商，是股東及利益相關者？還是編輯的自娛自樂？這個問題一定2、盲目，年年歲歲花相有很多企業內人并不能站在的高度去建設企業內，策劃的很多選題和活動都是具有短目的，辦一期是一期，缺乏連續性和一致性。所以常常會出現企業內人找不到題材做，而挖空心3、設計花哨，空洞無有的內看完之后就一個感覺：花！不像內，更像宣傳。有些內編輯可能出于美觀方面的考慮，喜歡采用過多的顏色和修飾，把整個版面布置的有些類似里小朋友們用蠟筆涂抹出的五彩斑斕的夢。內既是，大到風格、主色調，具體到報頭、報眉的設計，標題、正文的字體字號，都有一定的原則和規律。而字體字號隨意，底紋從頭鋪到尾、大小不一、整版通欄在內上隨處可見。4、稿件匱乏，巧婦難為無米之稿源少、約稿難已成一大頑癥，有的內字全是一人搞定，每月窮于應付，；有的5、驗收曲折，幾易其稿，終于壯內在驗收這個環節上來回折騰地最痛苦。不少是幾易其稿而被槍斃，不得不從頭再來。有的6、量少，藏在深閨無人 內編輯看過之后就無人問津，呆在倉庫里面睡大覺。只有從流程上進行規范，建立機制，并全程監督，確保到位，才能杜絕此類現象發生。讓每一份內做到物盡其用，這是企業對的要求，也是內人勞動成果的體現。三、辦好內的理念/原1、指企業內建設應具有性。對一個企業來說，優秀企業文化的形成非一朝一夕之功，是企業長期建設的結果，作為為企業文化服務的內，它的是根據企業文化的而制定的，因此，要根據企業略制定企業內的長期，根據就知道什么時候可以做什么專題，什么時候什么專題不可做，每一期內之間都有貫和發展性的內在因素在里面，保持辦的長期性和連貫性。始終要讓自己站到企業略的高度上去衡量，去觀察，去思考。2、定位明找準定位是辦好企業內的問題。內的定位直接關系到其風格和發展方向。如果定位不準，內將失去存在的價值。定位的關鍵就是關注這兩個問題：內的受眾是誰？內要向受眾傳內的確定每一期內的，并圍繞，根據既定的欄目做好選題和組稿的工作。3、支要想干好工作，關鍵看重視不重視，辦內同樣如此。企業重視是辦好企業內的前提。企業各級特別是要重視和關心內，要保證必要的經費投入，配備電腦、數碼相機等必要的硬件設備；還要在內上親自撰寫文章，以提升內的思想深度和視覺高度。如，王石一度成為《萬科》的主要撰稿人。在早期的《萬科》上，讀者經常可以看到署名“帆生”的文4、堅做內絕不只是簡單的拾人牙慧、拼拼湊湊。做內如同寫博客一樣，一定要堅持，才能獲得真正的進步，才會形成自己的風格，才能擁有獨特的思想，的辛苦付出也才最值得尊敬。因此，要盡可能杜絕直接摘抄、，可以從模仿、借鑒開始，并結合自己的思想進行二次創新。如《萬科》幾乎所有文章都是萬科自己的員工撰寫的，而《萬科》剛誕5、設計美“人靠衣裝馬靠鞍。內也一樣，決不能忽視視覺上的美感。女人為了變美，可謂不怕麻煩內的“整容手術，雖不致如此驚心動魄，但為吸引住眾人的目光，也少不得實施一番大手筆的修飾。版面的編排，決定了內的“體貌特征，色彩的冷暖，決定了內的氛圍基調，設計的風格，決定了內的個性特征。6、細節完觀點、無虛假，并嚴格按“四無”標準加以考核。7、思想獨企業內需要具備獨立、熱情、客觀和開拓的精神。內既要與企業連為一體，又要與企業保持一定距離，反映企業里不同《萬科》總編周昆說，在萬科，內有幾個“不：不以為最大的讀者，內要有獨立和目的；不以營利為目的，內一定是要有自己的來源；內應該是做的人、客戶、各合作單位等各方面和精神的總承，并且很本色地反映出來，不應該有所謂的“”的作用。8、要有精法搞出一、二篇好文章出來就可以了。每篇，是不可能的，連《》也做不到。你最少四、創辦內的具體指（一）編輯部如何設置，視企業規模和內工作的實際情況而定，大規模企業、出頻率高時，可設專職編輯部；一般企業由員工組成，成員包括顧問（公司、主編、編輯、美編、或顧問：為取得公司的支持，必須讓公司董事長、總經理等成為企業內的顧問讓們明白司有這一份企業文的報及報存的價同時其他相部門明企業內得到公的視與認，為后的稿、墊道路。主編：由公司的企業文化主管部門的，負責企業內的策劃、選題、審稿、、編輯&美編：基于企業內的版面特點與周期，應設專職編輯或企業文化專員具體負責企業內的組稿、編輯、設計、印刷等工作。訊員企業報要持續行須有穩的或訊員隊故要在公內部的事件，另一方面也可幫助組織稿源。通訊員數量一般以公開選拔或內部推薦的方式產生，最好保證個部門有通訊，日常作由本門理，訊工作屬編輯管理。（二）內的內容設有人總結道《聯播》的定式基本是三段法，即：前10分鐘介紹國家的行蹤，中10分 聯播拼湊一些“異域。從前文已經知道，按受眾不同來分，內有三種類型，內向型、外向型、內外兼修型。分類的不同，每一類所要表達的東西是不一樣的，因此，內的內容設置首先取決于內的定位，這是內內容設置的關鍵所在。我們提供以下欄目供參考：單位地址、單位地址、等，并輔以公司的產品。2）首寄語/卷首語：創號為發詞或者的致辭，以后每期可撰寫簡短、富有哲理的小專欄評論：企業關于企業發展方面的論述、或者是關于公司政策和現象的評公司：通過編輯、通訊員的日常線索和公司對公司的安排、會議等通過簡短的文字報到公司新近發生的實事、管理政策、銷售業績榜等。行業動態：行業資訊、創新產品、市場動態、或競爭者的重大等管理：通過一事一議，談企業管理的真知灼見，也可以從管理、生產的多側面、多層員工風采：以展示為主、輔以簡單的文字說明，展示企業員工的風采，并烘托出“認互動交流：員工的、建議或是心聲的吐露可以通過郵件發給編輯部，編輯人員整理遞交給相關答復。每期雜志登對員工疑問的答復和新的疑問，循環操作。加強公司內部上或中。（三）內的稿件來“巧婦難為無米之炊。充足的稿源是得以順利編印的保證。如果缺