第11頁共11頁企業競聘上崗演講稿?你們好:?首先，我要?感謝公司領?導和同志們?給我們提供?了這次公平?競爭的舞臺?。我叫劉曉?東，現年_?__歲，_?__-黨員?，大專學歷?，經濟師職?稱?，F任廠?部辦公室主?任兼廠辦和?財務處黨支?部書記。我?競聘的職位?是廠長助理?。首先，?我向大家匯?報一下自己?的工作簡歷?和應聘廠長?助理職務的?幾點優勢。?___年畢?業于解放軍?__財經高?等?？茖W校?，勞動經濟?專業。同年?進廠，安排?在工廠勞動?人事科，先?后從事過薪?酬管理、勞?動力調配、?勞動保護和?安全生產管?理等工作。?__年，本?人調任廠辦?任秘書，_?_年任廠辦?主任至今。?我應聘廠?長助理職務?主要有以下?幾點優勢。?一是有多?個部門和多?個職位工作?經歷，對工?廠整體狀況?，包括生產?狀況、營銷?狀況、技術?研發狀況、?財務狀況、?人力資源狀?況等方面有?比較深入的?了解。尤其?是對工廠在?行政方面的?現實情況和?存在的問題?等都比較清?楚。二是?為政清廉，?有較強的責?任心和事業?心。我自認?為敬業精神?比較強。就?是掃廁所，?我也要比別?人掃得干凈?，這是我的?性格。三?是有履行廠?長助理職務?所需要的開?拓進取精神?和___協?調能力。近?年來，隨著?機構調整，?廠辦先后合?并了以前規?劃發展處、?營房處、基?建辦等幾個?部門的職能?，在職責增?加，人員精?減的情況下?，本人作為?廠辦主任，?積極推行制?度化管理，?充分放權，?把各項工作?安排得井井?有條。本人?大膽改革，?用200卡?取代長途直?播，當年減?少電話費支?出4。改革?小車管理制?度，使車輛?維修費用比?上年減少了?57。而本?人也獲得了?當年的廠級?先進生產工?作者和藍星?璀璨群星的?稱號。接?下來，我想?談談自己的?工作設想。?如果我能?夠當選，我?將在總公司?和廠長的領?導下，從“?二、“八”?、“五”著?手，履行好?廠長助理職?務，“二”?是指在渺觀?上，針對自?己個人，做?好兩項工作?。“八”是?指在微觀上?，針對自己?分管工作中?的具體問題?，做好八項?改革?！拔?”是指在宏?觀上，針對?工廠整體工?作和未來發?展戰略，做?好五個創新?。下面分?別予以闡述?。一、在?渺觀上，針?對自己個人?做好兩項工?作。一是?搞好自身廉?政建設，做?到“五官端?正”。五官?端正是指“?心不貪”、?“眼不紅”?、“嘴不饞?”、“手不?長”、“耳?不偏”。堂?堂正正做人?，踏踏實實?做事。決不?用手中的權?力為自己、?為親屬謀私?利。二是?正確處理好?三個方面的?關系。一是?擺正位置，?認清角色，?自覺維護廠?長權威，維?護總公司權?威。當分管?的工作與全?局工作發生?沖突時，我?將說服自己?和自己的部?屬，讓局部?利益服從全?局利益。對?屬于職責范?圍內的事，?我將主動承?擔起自己的?責任，敢于?較真，敢于?碰硬，有問?題決不推諉?，決不繞道?，決不上交?矛盾，不給?廠長增加不?必要的負擔?。二是處理?好與班子內?其它成員之?間的關系。?本著彼此信?任、彼此寬?容的原則，?為了工廠的?整體目標，?分工不分家?，團結協作?，極力維護?班子成員之?間的團結。?三是處理?好分管單位?和下屬員工?的關系。尊?重和關心下?屬，充分相?信他們，尊?重他們的個?性，欣賞他?們的創意。?鼓勵員工多?提___意?見，做到以?理服人而不?是以權壓人?。二、在?微觀上，針?對自己分管?工作中的具?體問題，做?好八項改革?。1、以?最小的代價?，將子弟學?校順利移交?到地方教育?部門。移交?成本以工廠?普通職工協?議解除勞動?合同補償金?標準為上限?，不高于這?個標準。?2、解決好?勞動服務公?司的問題，?拆除定時。?對于勞動服?務公司的原?則是，既不?能放任自流?，也不能將?工廠拖下水?。要根據其?資產負債情?況，采取穩?妥、合適和?有力的辦法?，徹底解決?未來可能給?工廠帶來的?影響和負擔?。3、搞?好臨街地面?和家屬區空?地的開發。?要利用時間?差，多打擦?邊球，盡可?能多的利用?好各種優惠?政策，盤活?土地存量資?源，為企業?改革改制提?供成本。整?體設想是:?爭取在__?_年底之前?，帶領基建?部門將臨街?十二層的軍?工大廈和四?層的超市大?樓建成，在?___年之?前將物業樓?后面的五棟?住宅樓建成?，使工廠的?小區居住環?境和整體形?象邁上一個?新的臺階。?4、將現?在的物業中?心改組為具?有獨立法人?地位的物業?管理公司。?家屬區的物?業管理，要?逐步擺脫福?利型模式，?走專業化和?市場運作的?軌道。從省?內物業管理?現狀來看，?物業管理服?務收費要維?持一個__?_人的物業?公司的正常?運轉，所管?轄小區的建?筑面積至少?應該在__?_萬平方米?以上。而我?廠目前1-?18棟住宅?樓的建筑面?積為___?平方米，加?上新建的三?棟臨街綜合?樓___平?方米，就是?___平方?米，如果再?加上以后建?起來的五棟?住宅樓__?_平方米，?那么小區的?建筑面積總?共就達到了?___平方?米，按照岳?陽市物業管?理服務收費?政府指導價?格___元?/平方米計?算，則每月?物管收費_?__多元，?每年近__?_萬元。維?持一個小型?物業管理公?司的運轉是?綽綽有余的?。如果在物?管收費的基?礎上，再利?用物業樓的?房產開展打?字、復英傳?真、健身房?、圖書室、?美容中心、?家庭護理等?多種經營，?那么物業公?司完全能夠?做到自我積?累、自我發?展。如果再?加上臨街超?市，為工廠?分流___?人以上是完?全可能的。?當然，物業?公司成立以?后，通過不?斷地自我資?金積累和經?營經驗的積?累，還要逐?步開展對外?承接物業管?理項目，走?專業化、規??；?，?不斷地發展?壯大。5?、借鑒藍星?模式，改革?公務用車制?度。要取消?現在的公務?用車，實行?交通費補貼?制度。工廠?現有的小車?中，除留下?一臺歸廠長?使用外，其?余的一律出?售。機關管?理人員按級?別、工作性?質和用車頻?率的多少核?定補助標準?。從數據上?看，___?年我廠三個?小車在使用?中，共發生?費用___?萬元。其中?汽油費__?_萬元，過?路過橋費_?__萬元，?修理費__?_萬元，保?險、年檢、?養路費等_?__萬元，?車輛折舊_?__萬元，?司機工資及?出車補助_?__萬元。?如果出售掉?其中的兩臺?小車，則每?年可減少支?出___萬?元。而實行?交通費補助?后，___?名廠級領導?按每人每月?平均___?元，___?名機關中層?領導按每人?平均___?元、機關一?般管理人員?按每人平均?___元的?標準，則一?年下來共需?支出交通補?助費___?萬元，這樣?兩相比較，?改革公務用?車制度后每?年可為工廠?節約開支至?少___萬?元以上。企業競聘上崗演講稿（二）?尊敬的各位?領導、各位?同事:大?家好!非?常感謝您們?給我這次競?爭演講的機?會。這次參?加競爭上崗?，對我來說?，既是機遇?，也是挑戰?。希望通過?這次競爭，?使大家對我?的各個方面?有個更深的?了解，對我?個人給予更?多的鞭策和?支持。按?照演講的有?關要求，我?想從自我介?紹、競爭的?優勢和此崗?位打算三個?方面向您們?作個匯報。?首先作個?自我介紹。?其次我競?爭這個崗位?的優勢。結?合自身實際?，我思來想?去，覺得還?是有幾個優?勢的。一?是我有一個?良好的心態?。從進聯通?工作的第一?天起，我就?開始熱愛聯?通這份工作?，非常珍惜?公司領導給?我的這個來?之不易的工?作機遇。說?心里話，也?很想在聯通?實現個人的?自身價值。?因為我認為?我自己責任?心強，做事?認真負責，?待人熱心掛?腸，我可以?參加工作崗?位的競爭。?二是我有?扎實的工作?基礎。回想?到聯通來已?有年有余，?無論在公司?的哪個崗位?工作，我都?默默無聞，?任勞任怨，?在平凡的工?作崗位做著?很平凡的業?績，一心只?想多做些實?實在在的工?作，為公司?多作些實實?在在的貢獻?。我知道，?眾人拾柴火?焰高，只有?每一個員工?都認真工作?才能夠換來?今天的聯通?發展和成績?。從事大客?戶工作也近?個多月，通?過個人的努?力，熟悉了?公司一大批?大客戶的信?息資料，這?也為我今后?能夠從事大?客戶服務中?心的工作打?下了基礎。?三是我有?獨特的性別?優勢。我想?今天在座的?大部分是女?性，在家里?也算得上是?個半邊天，?白天在公司?忙工作，晚?上回家還得?照顧家庭，?辛苦程度不?言不喻。奉?獻精神在女?性中體現得?最為明顯。?作為新時代?的女性，誰?都不愿依附?老公來生存?，每個人都?有自己的生?活空間和工?作空間，而?且女性在公?關中有其特?有的工作優?勢，就象_?__豫劇中?唱到的:“?誰說女子不?如男!”?如果這次能?夠競爭上的?話，我想從?以下幾個方?面來努力工?作。一是?不斷加強自?身的素質培?養。在座每?一名員工的?一舉一動都?代表著聯通?的形象，大?客戶服務中?心更代表著?公司的形象?。我想只有?通過熱情周?到的服務來?打動客戶，?契而不舍的?精神來感動?客戶，誠實?守信的品質?來吸引客戶?，我們的公?司發展才更?有希望!?二是不斷加?強自身的業?務能力。公?司在不斷的?發展，同時?就會不斷的?出現新情況?、新問題，?如果我們不?加強業務學?習的話，在?大客戶面前?就會相形現?拙，客戶提?出一個問題?不能及時得?到回復的話?，他就會懷?疑公司的技?術含量。所?以在今后的?工作中我們?要加強業務?學習，學習?業務知識，?提出問題能?夠回答好問?題，而且對?于客戶提出?的有些暫時?還不能夠解?決的問題及?時做好解釋?工作，并及?時向公司領?導作好信息?反饋。三?是團結和帶?領大家一道?完成好公司?交辦的各項?工作任務。?作為一名中?層干部，除?了自身要過?硬外，還要?團結帶領好?大家，公司?中婦女員工?居多，作為?一名負責人?，而且又是?女性，更應?經常與她們?交心談心，?了解她們的?思想，互幫?互助，使大?家能夠集中?精力完成好?工作任務，?為公司的發?展多作貢獻?。以上僅?是個人的幾?點想法，不?管這次是否?競爭的上我?都會一如既?往的熱愛聯?通工作，實?實在在的為?聯通多做實?事。我的?演講完了，?謝謝大家!?企業競聘上崗演講稿（三）各位領導?、同志們:?大家好!?今天我懷?著激動的心?情，參加市?分公司領導?班子職位競?聘，不管是?否成功，我?覺得都是我?最大的幸運?和機遇，這?充分表明了?各位領導、?各位同志對?我的期望、?支持和關心?，這種機會?對我來說是?第一次也是?最后一次，?我想努力吧?!一、我?的基本情況?本人叫_?__，__?_年___?月出生在一?個貧苦的農?民家庭，大?學本科文化?程度，__?_黨員，_?__年__?_月在地方?___推薦?下到服兵役?，在期間由?于個人努力?、___關?心，我從一?名普通士兵?成長起來，?歷任班長、?排長、連長?、副營長，?成為一名合?格的___?指揮員，_?__年轉業?分配到中國?人民保險公?司___縣?支公司，在?___的信?任和同志們?的關心支持?下，先后擔?任股長、經?理助理、副?經理，__?_年___?月任___?支公司經理?、黨組書記?，___年?選任___?縣政協常委?。二、我?的競聘優勢?1、自身?綜合素質的?優勢。我有?一顆忠于人?保事業__?_燃燒的心?，鼓舞著我?始終保持奮?發有為的精?神狀態，多?年來，我一?直從事著管?理工作，無?論是在或是?地方，我都?能以高度的?事業心和責?任感來嚴格?要求自己，?兢兢業業工?作、堂堂正?正做人，服?從于工作、?服從于全局?，在不同的?工作崗位上?都做出了突?出的貢獻，?在先后榮立?個人三等功?___次;?所領導的連?隊被授予精?神文明先進?單位并記_?__3等功?___次;?到地方任公?司___以?來，個人先?后受到各級?嘉獎，被評?為省分公司?優秀黨務工?作者、先進?個人，__?_年被__?_市政府授?予五一勞動?獎章，__?_年被__?_授予優秀?管理者獎章?。___支?公司連續_?__年被授?予___級?文明單位，?___級服?務質量獎，?___誠信?單位，__?_五一勞動?文明班組，?___分公?司先進單位?、先進基層?黨___，?連續數年被?縣委、縣政?府評為目標?考核一等獎?，行風建設?“二十強”?單位等等。?任職以來，?公司無論從?管理還是到?業務發展，?年都有提高?，險種結構?調整非常合?理，幾年來?帶領___?公司上繳利?潤近___?萬元。我?在不同的工?作崗位上干?出了一定的?成績，受到?各級領導、?公司員工的?一致好評和?認可。2?、學習能力?的優勢。我?在工作后仍?然堅持學習?，積極參加?各類學習和?培訓，不斷?提高自己的?管理水平和?專業水平。?長期的學習?養成了我較?強的自學能?力，并能把?學到的東西?靈活運用于?日常管理工?作之中，真?正做到了學?用結合。在?抓好個人學?習的同時，?我以實際行?動及帶領全?體員工參加?各類學習、?培訓，即使?工作再忙，?只要是__?_的培訓，?我都要求員?工參加，并?給予一定的?自學獎勵資?金。現在，?___公司?___名正?式員工，本?科學歷已達?___人、?大專___?人、初中_?__人。?3、有豐富?的工作經歷?。長期工作?在基層展業?一線，對基?層工作有較?深的了解和?管理經驗，?并能處理好?各種實際問?題，同時本?著“以管理?制度約束人?，以政治思?想激勵人”?的宗旨，公?司制定了一?系列規章制?度。任職幾?年來，未發?生任何違規?和責任事故?。4、有?較強的協調?能力。不管?是內部或外?部出現的各?種問題都能?很快的得到?解決并有很?好的結果，?公關協調能?力較強，與?地___府?、各職能部?門和保戶之?間的關系密?切。幾年來?，___支?公司業務年?有增長，市?場份額穩居?在___%?以上，險種?結構調整最?合理化，車?險業務占業?務總量__?_%，非車?險___%?，每年都能?不折不扣的?完成上級公?司下達的保?費任務和利?潤指標。?三、競聘后?的設想如?果這次我未?能競聘成功?，說明我在?某些方面還?沒有達到_?__和群眾?的要求，但?我將繼續為?人保發展做?出自己應有?的貢獻。如?果我能競聘?成功，不僅?是我人身追?求、自我提?高的體現也?使我有機會?進一步奉獻?人保事業，?服務他人。?我的具體?工作設想是?:1、認?真學習，努?力鉆研業務?，盡快__?_。走上新?的工作崗位?，首先開展?調查研究、?結合___?業務發展實?際，迅速開?展工作，要?想當好一位?領導，首先?是要學會先?做人后做事?，虛心向_?__、有工?作經驗的同?志學習，打?開工作局面?，提高工作?的準確性，?減少盲目性?。2、擺?正位置，當?好助手，積?極推進觀念?創新和機制?創新，當好?總經理的助?手，密切聯?系群眾的橋?梁，做好參?謀，從方方?面面想細做?細，關心干?部職工的疾?苦，幫助他?們解決實際?問題，做到?經常交心、?談心，促進?他們振奮精?神，投入工?作。作為?副總經理，?首先要擺正?位置，正確?處理好正職?和其他副職?的關系，既?要尊重領導?，顧全大局?，又不能事?事依賴、膽?怯盲從，唯?唯諾諾。其?次，按照分?工，明確自?身職責，堅?持___領?導下的分工?負責，創造?性的開展工?作。3、?當前在人保?公司內部，?要積極推進?觀念創新和?機制創新，?樹立“以人?為本”的管?理思想和“?以市場為導?向，以客戶?為中心”的?經營理念。?作為來自基?層經營單位?的負責人，?更要充分認?識到人才的?重要性，要?提請總經理?室___員?工的合理要?求，為員工?設計職業生?涯，能讓員?工根據自身?特點選擇發?展道路，要?引導員工樹?立正確的市?場觀念和競?爭觀念，有?市場才有繁?榮，有競爭?才有進步，?但市場不相?信眼淚，競?爭不同情弱?者。要將以?產品為中心?的推銷觀念?轉變到以客?戶為中心的?營銷觀念上?來，充分滿?足不同層次?客戶的個性?化需求。要?積極適應現?代企業制度?的要求，建?立民主科學?的決策機制?、高效有序?的運作機制?、規范嚴格?的監督約束?機制和科學?合理的激勵?機制，提高?公司運行效?率，降低公?司運營成本?。4、在?認真分析_?__地區、?___地區?，乃至__?_的現狀，?找差距，找?問題，就分?管的工作制?定出詳細的?計劃，