第5頁共5頁2023年?建筑公司工?作總結范文?__年，?在公司的正?確領導下下?，在全體員?工的齊心協?力下，按照?年初確立的?各項經濟技?術指標，公?司采取有效?措施，對內?強化隊伍建?設，對外積?極開拓市場?，開源節流?，勇于創新?，取得了較?好的成績。?現將一年來?的工作總結?如下：一?、生產經營?情況。今?年公司承攬?的工程項目?有__。實?現合同總額?__億元，?同比增長_?_%。二?、主要完成?的工作。?1、加強隊?伍建設，提?升公司競爭?力。今年?以來，公司?多次___?進行總圖、?建造師、造?價師、高級?電氣工程師?等教育培訓?，工程部、?作業隊__?_成立學習?小組，學習?業務知識和?管理經驗。?通過培訓一?系列教育和?自主學習，?員工的綜合?能力和業務?水平有了很?大的提高，?為公司進一?步的發展打?下了堅實的?基礎。2?、完善規章?制度，嚴抓?貫徹落實。?規章制度?是企業健康?發展的保證?，近年來公?司結合工作?實際和市場?形勢相繼出?臺了一系列?的規章制度?和政策，確?保了公司的?健康發展和?業務的順利?展開。今年?以來，公司?針對一些內?部差錯反復?出現的問題?，修訂了《?社保基數管?理暫定辦法?》、《合同?評審程序管?理辦法》并?通過周工作?例會明確作?業隊與相關?部門的職責?分工及外發?文件、合同?、工程材料?簽收要求，?制定工程領?料、退庫工?作流程及作?業隊工人、?臨時工考勤?制度，對工?作中出現的?紕漏進行嚴?格的控制，?嚴格進行正?負激勵考核?。通過這一?系列的措施?加強了員工?的責任感和?緊迫感，確?保了各項工?作有序、快?速推進。同?時公司嚴抓?工作紀律，?不定期__?_進行衛生?、紀律、安?全生產檢查?，并將檢查?結果記入正?負激勵考核?。通過一年?來的努力，?公司規章制?度的執行力?度明顯加強?。3、開?源節流，創?造效益。?根據年初“?拓展業務范?圍、加強成?本控制”的?工作會議精?神和要求，?公司積極采?取有效措施?，做好開源?節流工作。?一是全力?拓展市場，?拓寬營收渠?道。今年?公司成功申?報設計丙級?資質，成立?了設計部。?通過接觸_?_等___?多個工程圖?紙的設計編?制，設計部?人員充分將?理論與實踐?相結合，業?務熟練程度?有了較大提?高。相信隨?著工程設計?業務的日益?擴展，公司?在此領域會?有大建樹、?大作為;與?此同時，_?_二是加?強內部成本?控制，細化?、量化各項?經濟指標。?第一，加?強施工隊伍?成本控制。?今年初，公?司打破工程?外包的格局?，進行大膽?改革，成立?了兩個作業?隊，并與之?簽訂《生產?管理目標責?任書》，代?表公司全權?負責工程項?目的生產管?理工作。此?項改革措施?，充分調動?了施工隊伍?節能創效的?積極性與自?主性，節約?了施工成本?，提高了工?程效益。?第二，通過?出臺《費用?報銷管理辦?法》、《公?車私用管理?辦法》及《?竣工工程成?本分析》、?《工程節點?分析》、《?月進度報表?》等各項規?章制度細化?、量化各項?經營指標，?嚴格進行成?本控制，避?免一切不必?要的開支。?第三，加?強投標、工?程預算及工?程報價管理?，提高預審?不整體素質?。一年來，?預審人員堅?持理論學習?，本著認真?、細致、負?責的工作態?度，累計完?成了高達_?_萬元的造?價核定工作?，參與完成?了___項?工程投標、?報價工作，?取得了驕人?成績。第?四，秉承“?為公司節約?每一分錢”?的宗旨，材?料部按公司?要求詢價、?核價、采購?的管理制度?，嚴格控制?成本，不斷?拓寬采購渠?道，有效進?行內部人力?整合，累計?完成__等?___多個?工程的詢價?及采購任務?，為工程順?利竣工提供?了有力保障?。4、強?化工程管理?，確保工程?按時保質完?成。今年?公司承攬的?工程數量多?且工期緊，?在公司領導?的帶領下，?工程部嚴格?控制工期、?合理調配人?力、物力，?充分發揚不?怕苦、不怕?累的精神，?確保了各項?工程按時、?保質完成。?其中，__?工程是一個?相對有難度?的工程，有?一段接近_?__米長的?高壓管路在?綠化帶中進?行，該項目?專工及作業?隊連續工作?___天1?夜，在陰雨?天氣如期完?成進度，受?到了甲方長?時間的重點?表揚，與甲?方建立良好?的合作關系?;樺林工程?甲方對質量?要求近乎苛?刻。在小區?配套中因各?專業工井數?量很多，現?場排列有難?度，該項目?專工及作業?隊積極與甲?方溝通，強?化責任意識?，發揮專業?特長，克服?了一系列困?難，向公司?和客戶遞交?了一份滿意?的答卷;_?_工地現場?標高落差高?達___米?，管路輻射?長達___?米，配電室?防水問題也?尤為突出。?該項目專工?本著高度負?責的職業素?養，不厭其?煩地與甲方?反復研究施?工方案，將?施工難度降?到最低;作?業隊則加班?加點堅守一?線，積極協?調甲方解決?現場困難，?有效地滿足?了甲方對于?分期供電的?要求，得到?了甲方及公?司的認可和?好評;__?工程時間緊?任務重，所?有的材料、?挖運土方、?回填砂礫等?又都集中在?晚上進行。?該項目專工?及作業隊放?棄了節假日?休息時間，?積極的配合?、協調各有?關部門，避?免損壞其他?管線，在確?保工程質量?的前提下安?期完工;_?_過程中，?為了能在規?定送電時間?前敷設完電?纜，該項目?作業隊在連?續的風雪嚴?寒中加班加?點，最終順?利完工送電?。在公司的?發展道路上?所涌現的先?進員工和典?型事跡不勝?枚舉。正是?有了員工這?種頑強拼搏?、團結一致?的高貴品質?，才有了公?司的傲人業?績和輝煌歷?史!二、?存在不足?在總結成績?，褒揚先進?的同時，我?們也要清醒?地認識到公?司目前存在?的問題和弊?端。主要表?現在以下幾?個方面：?1、干部的?管理水平和?業務技能有?待加強。?有一批能抓?管理，會拓?市場的干_?__伍是公?司保持持續?發展的關鍵?，近年來，?公司涌現出?一大批年青?的干部，他?們在實踐中?邊學邊干、?邊干邊學，?工作能力、?管理水平和?個人修養都?得到了很大?的提升，為?公司的快速?發展做出了?不少貢獻，?但他們畢竟?還年青，無?論是工作經?驗、業務能?力、管理水?平及對外溝?通能力都和?公司持續發?展的需要還?存在一定的?差距。2?、規章制度?的落實還不?夠全面到位?。經過一?年多的努力?，公司各項?規章制度都?已建立，并?在實踐中逐?步地健全和?完善，可是?有了好的制?度，還要去?全面的貫徹?落實。今年?，公司在管?理上出現一?些漏洞，在?安全質量上?，沒有很好?地杜絕差錯?，就是由于?規章制度沒?有完全落實?到位，員工?沒有嚴格依?照規章制度?和操作流程?作業。3?、企業文化?建設進展緩?慢。企業?的競爭歸根?到底表現為?企業文化的?競爭，企業?文化是在生?產、經營、?發展、壯大?過程中不斷?形成的理念?，是職工共?同的價值觀?，共同的行?為準則。今?年公司建安?任務重，工?作千頭萬緒?，對公司企?業文化建設?的精力投入?尚有不足。?三、__?年工作計劃?與目標1?、著力培養?一批工作經?驗豐富、業?務能力強、?管理水平高?的干___?伍，提升公?司整理競爭?力。2、?嚴抓貫徹落?實，保證公?司的政令暢?通，令行禁?止，高質量?、高效率地?完成公司各?項任務。?3、加強企?業文化建設?，使公司全?員的文明