第6頁共6頁項目經(jīng)理2?022年度?工作總結(jié)范?本緊張、?忙綠、豐盛?、而又難忘?的__已經(jīng)?過去，充滿?期待的__?已經(jīng)來到，?回首過去一?年的工作，?既有收獲的?喜悅也有不?足的反思。?在這新年伊?始之際，很?有必要靜下?心來對一年?來的生活、?工作、學(xué)習(xí)?進行回顧、?梳理、和總?結(jié)，提煉經(jīng)?驗總結(jié)教訓(xùn)?，便于新年?度更好更快?的完成今年?的任務(wù)打下?基礎(chǔ)。現(xiàn)將?本人的年度?總結(jié)向各位?領(lǐng)導(dǎo)匯報如?下，愿與各?位同仁共勉?。一、收?獲說道收?獲，請允許?我和大家一?道回顧一下?一年前今天?的原盛項目?現(xiàn)場：so?ho裝修收?尾、小戶型?粉刷北塔完?成南塔二次?結(jié)構(gòu)完成、?準甲粉刷完?成___%?、中心商業(yè)?主體開始施?工、酒店完?成至0.0?0。而一年?后的今天：?soho_?_月__日?順利交房;?小戶型__?月__日順?利交房;準?甲裝修收尾?;中心商業(yè)?除8#樓外?其余外立面?形象基本完?成;酒店樣?板房完成幕?墻正在封閉?中，預(yù)計春?節(jié)前完成封?閉。目前的?狀態(tài)除8#?樓外存在較?大滯后外基?本達到的預(yù)?期。全年沒?有出現(xiàn)嚴重?質(zhì)量事故和?安全事故，?特別小戶型?的___質(zhì)?量在2#樓?的基礎(chǔ)上有?長足的進步?，在__月?份被___?市質(zhì)量監(jiān)督?站作為觀摩?工地進行了?全市范圍內(nèi)?參建單位的?觀摩，為原?盛項目和綠?地品牌贏得?了榮譽和聲?望。要說?原盛項目_?_年度最有?影響力或具?有里程碑意?義的事件就?屬交___?件，今年順?利完成兩大?交付節(jié)點：?1)、__?月__日的?soho辦?公樓的交付?;2)、_?_月__日?的小戶型的?交付。這兩?大事件被我?在__年初?工程部的年?初動員大會?上形象地比?喻為三大堡?壘之中的兩?大堡壘，其?難度之大早?有預(yù)計和準?備。在經(jīng)過?項目全體參?與者的精心?___和齊?心協(xié)力通力?合作下終被?成功攻破。?這其中凝聚?了原盛人的?多少艱辛和?付出，這兩?次的交__?_件特別s?oho的交?房，作為商?業(yè)綜合體項?目的首期交?付其意義非?常重大。其?一、是對本?項目三年來?全體人員辛?勤付出的檢?驗和考核;?其二、作為?商業(yè)綜合體?首期交房為?我們不斷總?結(jié)、持續(xù)提?高提供了經(jīng)?驗和基礎(chǔ);?其三、順利?交房對于項?目品牌集團?品牌的推廣?和宣傳提供?了保障和支?撐。當(dāng)然?我非常清醒?地明白這些?成績的取得?不是我個人?的成績，而?是項目全體?參與者的成?績，特別是?項目部全體?同仁精誠合?作、合理分?工、統(tǒng)籌管?理、充分發(fā)?揮工程管理?載體的作用?、辛勤付出?的結(jié)果。在?此，請允許?我代表項目?部向幾位同?志三年來的?不懈努力表?示衷心的感?謝。他們分?別是：充滿?熱情富有責(zé)?任心的王青?興;穩(wěn)重而?富有包容心?的王明奇;?充滿熱情和?活力的張松?海;任勞任?怨的老黃牛?張學(xué)軍;敬?業(yè)謹慎務(wù)實?低調(diào)的祈英?華;勤懇富?有個性的團?隊隊長戚經(jīng)?理。借此請?允許我以個?人的名義向?大家說聲謝?謝，辛苦了?兄弟們，如?果沒有大家?的辛苦付出?就不會有原?盛今天。?二、成長?如果說以上?成績是屬于?大家的，是?項目全體同?仁辛勤付出?的結(jié)果，那?么成長則更?多的是反映?我的個人心?理狀態(tài)。成?長不僅是一?種結(jié)果，更?是一種狀態(tài)?，不斷學(xué)習(xí)?不斷提高的?精神面貌和?狀態(tài)。先?說讀書，與?___一道?學(xué)習(xí)《三字?經(jīng)》、《弟?子規(guī)》，自?己熟讀《_?__兵法》?，甚至曾經(jīng)?想把她背下?來，研讀《?曾國藩》總?之算是讀書?吧。向自己?的極限挑戰(zhàn)?，在__年?__月__?日參加國際?鄭開馬拉松?比賽，以個?人的做好成?績___小?時___分?完成了男子?半程21k?m的比賽。?我還參加社?會上的《讀?書會》、在?下班路上聽?勵志廣播節(jié)?目，這些似?乎和工作沒?多大關(guān)系，?但這反映出?我的精神狀?態(tài)，渴望學(xué)?習(xí)進步、成?長。甚至在?今年自費參?加亞洲八大?名師李明智?的演講，通?過學(xué)習(xí)是我?真正體會到?了李明智老?師長講的幫?助更多的人?實現(xiàn)夢想，?自己的夢想?也就是實現(xiàn)?的境界。初?聽到這句話?時，認為這?是大話是口?號，通過不?斷學(xué)習(xí)和感?悟使我悟出?了其中的人?生道理，并?使我真正明?白幫助更多?人的成長自?己也會獲得?成長的現(xiàn)實?意義。于是?我在工作中?不斷踐行著?這種理念，?在個人進步?成長的同時?不斷去幫助?、帶動、影?響自己身邊?的同事，我?相信只有當(dāng)?大家都進步?了，有成績?了，我們團?隊的工作才?會有成績，?這是我的人?生哲學(xué)，也?是我不斷持?續(xù)努力的方?向。如果?說以上算是?個人的學(xué)習(xí)?，則去年7?__月份的?一段經(jīng)歷則?算是對我的?鍛煉。去年?7__月份?公司安排由?我負責(zé)主持?項目的全面?工作，這段?經(jīng)歷對于我?的鍛煉、影?響和收獲非?常之巨大甚?至超過全年?其他時間收?獲的總和，?所以使我不?能不提。首?先我感謝_?__對我的?信任，給我?提供了鍛煉?自己、展示?自己、提高?自己的平臺?和機會。這?期間經(jīng)歷了?soho辦?公樓的驗收?交房;小戶?型的后期裝?修、幕墻、?___爭搶?工期和驗收?;準甲辦公?樓的裝修、?___及大?面積開展;?中心商業(yè)的?保溫、幕墻?、土建、_?__的穿插?施工;酒店?的主體施工?。為此我付?出和投入了?極大的精力?為整個項目?部署、協(xié)調(diào)?和配合管理?工作。特別?__月份小?戶型搶工期?階段，我有?多少個夜晚?留守在工地?至十一二點?已經(jīng)記不清?了。甚至曾?經(jīng)有一周都?沒能和自己?___說上?一句話，雖?然每天晚上?都回家。當(dāng)?晚上到家是?___已經(jīng)?睡著，早上?上班從家走?___還沒?有醒來。這?期間我深深?的體會到了?作為項目經(jīng)?理的責(zé)任、?壓力和動力?。并且從中?我不斷悟出?了很多的人?生道理：深?刻領(lǐng)悟到少?點得失心多?點責(zé)任心;?少發(fā)點牢騷?多干點事實?;少點抱怨?多點感恩的?現(xiàn)實意義，?并逐步加深?和加強了對?綠地企業(yè)文?化的理解和?領(lǐng)悟。通過?三個月的辛?勤努力和付?出，使我得?到了較大的?鍛煉和提高?，并在一定?程度上贏得?了大家的認?可。這段?經(jīng)歷帶給我?太多的收獲?和正面影響?，請允許我?借此向關(guān)心?支持我的領(lǐng)?導(dǎo)和同仁們?表達我真誠?的謝意，謝?謝大家對我?的關(guān)心和厚?愛。我將以?此為動力，?持續(xù)不斷以?更高的熱情?、更強的責(zé)?任心、更大?的努力，刻?苦敬業(yè)工作?，為我們的?綠地事業(yè)做?出更大的貢?獻.三、?不足__?年雖然收獲?頗多，感悟?頗多，同樣?不足之處也?頗多。其?一：雖然今?年的任務(wù)基?本算是完成?了，但在不?同程度上還?存在一定的?滯后，說明?進度管理仍?要努力，繼?續(xù)挖掘潛力?。特別8#?樓土建進度?滯后較多，?一直沒有找?到行之有效?補救措施，?致使8#樓?后期工期過?于緊張。?其二：沒有?正確處理好?搶進度和保?質(zhì)量之間的?關(guān)系。__?年整個工期?非常之緊，?特別3#樓?南塔，春節(jié)?后復(fù)工已是?__月__?日，從粉刷?、幕墻施工?到裝修完成?僅用了__?_個月時間?，交叉施工?、多專業(yè)、?多工種的管?理協(xié)調(diào)難度?之非常之大?。在趕工期?的過程中過?于偏面專注?于進度，在?某種程度上?造成了質(zhì)量?的部分犧牲?，致使后期?交房驗收過?程中被作為?反面教材，?受到公司領(lǐng)?導(dǎo)的批評。?其三：進?度管理受施?工單位自身?素質(zhì)和配合?程度的影響?較大。像對?于管理配合?責(zé)任意識較?差的施工二?處，缺乏行?之有效的管?理辦法和措?施，致使8?#樓主體施?工工期持續(xù)?近一年，造?成后期__?年的整個工?期非常之緊?。作為項目?部除建議在?以后確定隊?伍時要引入?淘汰競爭機?制，更要進?行自身管理?的總結(jié)和反?思，對于不?同的單位要?采取不同行?之有效的管?理手段和措?施，將施工?單位素質(zhì)的?負面影響降?低到最低。?其四：項?目部作為工?程管理的載?體作用有待?加強和提高?。工程部?作為工程管?理的載體應(yīng)?發(fā)揮總管理?、總協(xié)調(diào)的?主導(dǎo)作用，?在目前的管?理中仍存在?以下不足：?1、不同?標段的工序?搭接存在不?夠合理的地?方，在1#?樓的裙房裝?修沒能從2?#樓失敗的?案例中吸取?教訓(xùn)，因為?裙房裝修隊?伍的進場較?晚造成整個?準甲的工期?延后。2?、專業(yè)之間?的協(xié)調(diào)統(tǒng)一?和前瞻性不?夠，致使仍?現(xiàn)場施工中?存在不必要?的返工。譬?如：消防和?空調(diào)管道的?施工為保證?不影響精裝?修的施工，?在裝修進場?之前大部分?已經(jīng)施工完?成，當(dāng)裝修?開始施工時?發(fā)現(xiàn)多處與?裝修要求不?一致，為到?達的裝修效?果就造成返?工。3、?工程部把合?約和技術(shù)部?門間資源整?合，統(tǒng)一協(xié)?調(diào)的力度不?夠有待加強?。特別在裝?修階段存在?因為方案和?費用的發(fā)生?影響進度時?，項目在第?一時間不能?高速有效協(xié)?調(diào)解決。?四、計劃?謀定而后動?，為了明年?工作的順利?開展，結(jié)合?項目和自身?實際，現(xiàn)計?劃如下：?1、以進度?管理為抓手?，緊緊圍繞?核心交房節(jié)?點倒排計劃?，早作打算?、早作計劃?。明年的兩?大核心目標?節(jié)點：__?月__日的?準甲和中心?商業(yè)交房;?__月__?日的酒店試?營業(yè)，其緊?張程度絕非?一般。為此?必須利用春?節(jié)前這段時?間充分細排?并完善__?年的計劃，?特別關(guān)于工?序的合理搭?接、技術(shù)準?備、外配套?單位的介入?時間等，都?要準確詳實?地體現(xiàn)在年?度計劃中，?并抄送各相?關(guān)部門，保?證年度計劃?的落實和實?施。2、?過程強化質(zhì)?量和安全管?理。從__?年至今已三?年有余，項?目部沒有出?現(xiàn)較大質(zhì)量?和安全事故?，這與項目?參與者的努?力付出是分?不開的。越?是到最后一?年，我們越?發(fā)要重視安?全工作，確?保零傷亡事?故的發(fā)生，?為原盛的安?全管理工作?續(xù)寫優(yōu)秀篇?章，確保施?工質(zhì)量在每?交一期的基?礎(chǔ)上再上新?的臺階。?3、加強項?目團隊建設(shè)?，努力打造?一支一流的?項目團隊，?一流的個人?素質(zhì)和能力?。在加強項?目團隊合作?的同時，注?重加強個人?素質(zhì)的學(xué)習(xí)?和提高，為?集團跨越式?發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)?秀的人才。?4、加強?橫向